과거에는 기업 경영 위험에 대한 인식이 주로 재무 위험, 의사 결정 위험 및 순위험 또는 비즈니스 운영 위험 및 기능 전략적 위험에 초점을 맞추었습니다. 전자는 주로 정적인 분석 방법이고 후자는 주로 구체적인 경쟁 전략의 관점에서 기업의 위험을 분석하는 것이다. 이러한 국부적이고 정적이며 단일 위험 식별 방법은 기업 위험의 의미를 전체적으로 파악할 수 없습니다. 1990 년대 초, 전략관리학자들은 전략관리의 관점에서 전략위험의 개념을 제시했고, 역동적이고 권변적인 관점에서 기업의 경영위험을 고려하며, 새로운 위험식별방법으로 관리학자의 관심을 불러일으켰고, 전략위험을 출발점으로 하는 기업위험연구 분야를 형성했다.
첫째, 전략적 위험 관리의 개념과 결합
전략위험관리라는 단어는 켄트 밀러 (Miller, Kent D.) 의 문장' 국제상업의 종합위험관리틀' 에 처음 등장했다. 현재 학계의 전략적 위험에 대한 정의는 여전히 엇갈리고 있지만, 기본적으로 전략적 위험의 문자적 기본 의미를 벗어나지 않는다. 위험의 기본 정의는 손실의 불확실성이며, 전략적 위험은 기업의 전체 손실의 불확실성으로 해석될 수 있다. 전략적 위험은 기업 문화, 발전 방향, 정보 및 기업 전체의 생존 능력 또는 기업 이익에 영향을 미치는 요소입니다. 전략적 위험 요소도 기업의 전략적 목표, 자원, 경쟁력 또는 핵심 경쟁력 및 기업 이익에 중요한 영향을 미치는 요소입니다.
일반적으로 전략적 위험은 주로 전략적 위험보다는 전략적 위험으로 간주됩니다. 기본 경쟁 전략 위험, 다양성 위험 및 인수 위험은 전략적 위험의 핵심 콘텐츠가 아닌 전략적 위험의 한 측면으로 볼 수 있습니다.
초기 전략 관리 문헌에서 전략적 위험의 개념은 주로 재무 이론과 의사 결정 이론에서 차용된 것으로, 수익, 비용, 이익, 시장 점유율 등과 같은 경영 성과 변수의 예상치 못한 변화를 통해 정의됩니다. ), 이는 경제 및 재무 관리 분야의 재무 성과 지표 (예: ROA 및 ROE) 가 위험 (예: 표준 편차 위험) 의 변화와 거의 일치합니다.
두 번째 관점은 주로 예상 효용 이론을 바탕으로 전략적 위험의 주관적 민감성과 주관적 손실 특징을 강조한다. 전략적 위험은 예상 수익이 미달되거나 전략적 결과가 기대치에서 벗어나는 정도이며, 위험은 특정 성과의 변화가 아닌 목표 아래의 결과로 정의됩니다.
세 번째 관점은 경쟁의 관점에서 전략적 위험은 경쟁 태세의 변화라고 생각하며 상대 실적으로 위험을 측정한다.
둘째, 전략적 위험 관리의 중요성
기업 전략적 위험 관리의 중요성은 다음과 같은 측면에 있습니다.
(a) 자본 운영의 필요성이다.
주로 기업의 합병, 인수, 지주와 주식을 포함한다. 맥킨지의 통계에 따르면 M&A 의 성공률은 50% 미만이며 큰 위험이 있다. 90 년대 중반, 삼구그룹은 합병을 통해 다양화를 진행하기 시작했다. 1999 년 7 월 조신선과의 대화에서 처음으로' 500 강' 진출의 이상을 제시했다. 당시 삼구는 저가 전략을 주제로 한 1 차 확장을 마치고 정책에 의지하여 대규모 합병을 시작한 뒤 50 개에 가까운 기업을 인수했다. 그러나 다변화 전략 시행 과정에서 전략적 위험 관리가 부족해 비의약 분야에서의 확장은 거의 성공하지 못했고 막대한 적자를 초래했다. 이것은 실패한 고전적인 사례로, 맹목적으로 인수하여 전략적 위험을 피하거나 이전하지 않았다. 인수합병의 목적은 크고 강하지만, 지금은 오히려 자신을 무너뜨렸다.
(b) 기업이 외부 환경 변화에 대처할 필요가 있다.
기업 외부 환경이 끊임없이 변화함에 따라 글로벌 경쟁은 매우 치열해졌다. 이 글에서 그것은 3C 의 변화로 귀결된다. 첫 번째 C 는 고객의 변화, 엔터프라이즈 제품에 대한 고객의 요구가 점점 높아지고 있으며 고객마다 선호도가 다릅니다. 두 번째 C, 경쟁의 변화, 경쟁 빈도의 가속화, 경쟁 규칙의 변화, 젊은 기업이 늙은 기업을 이기고, 중소기업이 대기업을 이긴다. 세 번째 C 는 변화 자체도 변화하고 있고, 형식은 변화하고 있고, 주기는 짧아지고, 변화의 갑작스러운 성질도 증가하고 있다. 이것은 전략적 위험 관리에서 주목할 만한 것이다.
(c) 기업의 내부 발전의 필요성이다.
왜 제너럴모터스 들은 뒤지지 않는 걸까? 1980 년대 초에 잭 웰치는 미래 시장에 국경이 없다고 예언했기 때문이다. 만약 모든 제품이 세계 1 위 또는 2 위에 오르지 못한다면, 차라리 하지 않는 것이 낫다. 세계화는 기업의 각종 의사결정을 내부, 외부, 객관적, 주관적, 현재, 미래의 영향에 직면하게 한다. 수많은 연구에 따르면 급변하는 시장 환경에서 많은 기업들이 완벽한 내부 관리 시스템과 우수한 생산 기술을 보유하고 있으며 마케팅에 많은 노력을 기울였지만 때로는 환경에 따른 위협을 피할 수 없는 경우도 있습니다. 일부 기업은 시스템의 전략적 위험 관리를 통해 위협을 기회로 전환할 수 있습니다.
셋째, 전략적 위험 관리 전략
전략적 위험 발생 확률을 줄이고, 손실을 줄이고, 위험을 효율적으로 활용하기 위해 위험의 성격과 전략적 위험의 관리 목표에 따라 다양한 전략적 위험 관리 전략을 채택할 수 있습니다.
(a) 전략적 위험 관리의 약화 전략
약화 전략은 내부 통제 및 감독 강화와 같은 전략적 위험 발생 가능성을 낮추거나 손실의 심각성을 약화시킴으로써 전략적 위험 손실을 줄이는 것입니다. 이러한 전략은 상대적으로 적극적이며, 기업이 포기하거나 이전하기를 원하지 않는 전략적 위험은 손실 확률을 줄이고 손실 정도를 줄임으로써 통제할 수 있습니다.
(b) 전략적 위험 관리의 이전 전략
전략적 위험 이전은 보험료 및 이자와 같은 경제적 비용을 지불하고 보험 및 신용 보증과 같은 조치를 취하여 위험 손실을 다른 사람에게 전가하여 전략적 관리 과정에서 위험으로 인한 치명적인 손실을 방지하는 것입니다.
(c) 전략적 위험 관리의 회피 전략
전략적 위험을 피하는 것은 위험을 포기하거나 거부하여 손실을 피할 가능성이다. 이런 전략은 가장 소극적이며, 그 본질은 전략적 위험의 근원을 피함으로써 전략적 위험의 가능성을 피하는 것이다. 돌발성, 고비용, 피할 수 없는 전략적 위험에 대한 위험 관리 전략입니다.