첫 번째는 기업 (기업사업단위 포함, 하동) 을 촉진하고, 관리회계 업무를 강화하고, 내부 관리 수준을 높이고, 경제전환업그레이드를 촉진하기 위해' 중화인민공화국 회계법' 과' 재정부' 에 따라 관리회계체계 건설을 전면 추진하는 지도 의견' 에 따라 이 지침을 제정한다.
제 2 조 기본 규범은 회계 관리의 지도 체계에서 주도적인 역할을 하며, 응용 규범을 개발하고 사례 라이브러리를 구축하는 기초이다. 회계 관리를 위한 지침 시스템에는 단위 관리 회계 관행을 안내하는 기본 지침, 적용 지침 및 사례 라이브러리가 포함됩니다.
제 3 조 관리 회계의 목표는 관리 회계 도구와 방법을 이용하여 본 단위의 계획, 결정, 통제 및 평가 활동에 참여하고 유용한 정보를 제공하여 본 단위의 전략 계획을 촉진하는 것이다.
제 4 조 관리회계를 실시하는 단위는 반드시 다음 원칙을 따라야 한다.
(1) 전략 지향 원칙. 관리 회계의 적용은 전략 계획을 지침으로 삼아 지속적인 가치 창출을 핵심으로 하여 단위의 지속 가능한 발전을 촉진해야 한다.
(2) 통합 원칙. 관리회계는 단위의 관련 영역, 계층 및 부분에 내장되어야 하며, 업무 프로세스를 기반으로 하며, 관리회계 도구를 활용하여 재무와 업무를 유기적으로 통합해야 합니다.
(3) 적응 원칙. 관리 회계의 응용은 본 단위의 응용 환경과 자신의 특징에 적응해야 한다. 단위 자체의 특징으로는 단위의 성격, 규모, 발전 단계, 관리 모델 및 관리 수준이 포함됩니다.
(4) 비용 편익 원칙. 관리 회계의 적용은 구현 비용과 예상 수익을 따져보고, 관리 회계의 응용을 합리적이고 효과적으로 촉진해야 한다.
제 5 조 관리회계의 적용주체는 관리결정주체에 따라 전체 단위나 단위 내부의 책임센터가 될 수 있다.
제 6 조 관리 회계의 단위 적용에는 응용 환경, 관리 회계 활동, 도구 및 방법, 정보 및 보고의 네 가지 요소가 포함되어야 합니다.
제 2 장 응용 환경
제 7 조 응용 관리 회계의 단위는 그 응용 환경을 충분히 이해하고 분석해야 한다. 관리 회계의 애플리케이션 환경은 내부 및 외부 환경을 포함하여 관리 회계가 단위에 적용하는 기초입니다.
내부 환경에는 주로 가치 창출 모델, 조직 구조, 관리 모델, 자원 보증, 정보 시스템 등 관리 회계의 구축 및 구현과 관련된 요소가 포함됩니다.
외부 환경은 주로 국내외 경제, 시장, 법률, 업종 등의 요소를 포함한다.
제 8 조 각 단위는 가치 창출 모델을 정확하게 분석하고 파악해 재무와 업무의 유기적 결합을 촉진해야 한다.
제 9 조 단위는 조직 구조의 특성에 따라 재무, 업무 등 관계자로 구성된 관리 회계 활동 요구를 충족시킬 수 있는 관리 회계 조직 체계를 구축해야 한다. 조건부 단위는 관리 회계 기관을 설립하고 관리 회계 업무를 조직할 수 있다.
제 10 조 단위는 관리 모델에 따라 책임 주체를 결정하고, 각급 관리 회계의 책임 권한과 각급 내부 부서와 직위 간의 책임 권한을 명확히 하고, 관리 회계 실시 방안을 마련하고, 관리 회계 책임을 이행해야 한다.
제 11 조 단위는 인력, 재력, 물력 등에서 자원 보장 업무를 잘 수행하고, 자원 통합을 강화하고, 자원 활용의 효율성과 효과를 높이고, 관리 회계의 원활한 발전을 보장해야 한다.
단위는 회계 이념과 지식을 관리하는 훈련을 중시하여 회계 인재 관리를 강화해야 한다.
제 12 조 단위는 관리 회계의 정보 수요를 정보 시스템 계획에 포함시키고, 정보 시스템의 통합, 개조 또는 건설을 통해 관련 정보를 적시에 효율적으로 제공 및 관리하여 관리 회계의 이행을 촉진해야 한다.
제 3 장 관리 회계 활동
제 13 조 관리 회계 활동은 관리 회계 정보 및 관리 회계 도구를 사용하여 단위의 계획, 결정, 통제, 평가 등을 관리하는 데 서비스가 필요한 관련 활동입니다.
제 14 조 단위 애플리케이션 관리 회계는 관련 정보 지원을 제공하고, 전략 계획 수립에 참여하고, 포지셔닝, 목표 설정 및 구현 시나리오 선택을 지원하여 전략 계획의 합리적인 개발을 지원해야 합니다.
제 15 조 관리 회계를 적용하는 단위는 재무 및 업무 활동을 통합하고, 관련 정보를 적시에 충분히 제공 및 활용하며, 전략 계획에 따라 모든 수준의 단위가 결정을 내릴 수 있도록 지원해야 합니다.
제 16 조 각 단위는 관리 회계를 적용할 때 양적 및 질적 기준을 설정하고, 분석, 커뮤니케이션, 조정 및 피드백과 같은 통제 메커니즘을 강화하고, 각 단위의 지속적이고, 양질의, 효율적인 전략 계획을 지원하고 이끌어야 한다.
제 17 조 단위는 관리 회계를 적용할 때 합리적으로 평가 체계를 설계하고, 관리 회계 정보를 바탕으로 본 단위의 전략 계획의 집행을 평가하고, 이를 바탕으로 평가를 진행하여 인센티브를 보완해야 한다. 동시에, 관리 회계 활동을 평가하고 개선하여 관리 회계의 응용을 지속적으로 높이다.
제 4 장 도구 및 방법
제 18 조 관리 회계 도구와 방법은 관리 회계 목표를 달성하는 구체적인 수단이다.
제 19 조 관리 회계 도구와 방법은 전략지도, 스크롤 예산 관리, 활동 원가 관리, 본량이익 분석, 균형스코어 카드 등 모델, 기술 및 프로세스를 말한다. 회계를 관리하는 도구와 방법은 개방적이며 실천이 발전함에 따라 끊임없이 풍부하고 완벽하다.
제 20 조 관리 회계 도구 및 방법은 주로 전략 관리, 예산 관리, 원가 관리, 운영 관리, 투자 융자 관리, 성과 관리, 위험 관리 등에 적용됩니다.
(1) 전략 관리 분야에 적용되는 관리 회계 도구 및 방법에는 전략 지도 및 가치 사슬 관리가 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
(2) 예산 관리 분야에서 사용되는 관리 회계 도구 및 방법에는 전체 예산 관리, 롤링 예산 관리, 운영 예산 관리, 제로 기반 예산 관리 및 유연한 예산 관리가 포함되며 이에 국한되지는 않습니다.
(3) 원가 관리 분야에서 사용되는 관리 회계 도구 및 방법에는 목표 원가 관리, 표준 원가 관리, 변동 원가 관리, 활동 원가 관리, 수명 주기 원가 관리 등이 포함되며 이에 제한되지 않습니다.
(4) 경영 관리 분야에 적용되는 관리 회계 도구 및 방법에는 본량 이익 분석, 민감도 분석, 한계 분석, 벤치마킹 등이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
(5) 투자 융자 관리 분야에 적용되는 관리 회계 도구 및 방법에는 현금 흐름 할인법, 프로젝트 관리, 자본 비용 분석 등이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
(6) 성과 관리 분야에서 사용되는 관리 회계 도구 및 방법에는 주요 지표, 경제 부가가치, 균형 성과표 등이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
(7) 위험 관리 분야에 적용되는 관리 회계 도구 및 방법에는 단위 위험 관리 프레임워크 및 위험 매트릭스 모델이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다.
제 21 조 단위 응용 관리 회계는 자신의 실제 상황, 관리 특성 및 실제 요구에 따라 적용 가능한 관리 회계 도구 및 방법을 선택하여 관리 회계 도구 및 방법의 체계화 및 통합 응용을 강화해야 합니다.
제 5 장 정보 및 보고서
제 22 조 관리 회계 정보에는 관리 회계 애플리케이션 중 사용 및 생성된 재무 및 비재무 정보가 포함됩니다.