시간이 흐르고, 한 단락의 일은 이미 끝났다. 그동안 한 일을 돌이켜 보면 많은 감명을 받을 수 있을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 모두 총결하여 업무 총결산에 기록하다. 그래서, 작업 요약의 형식을 마스터 했습니까? 다음은 내가 정리해 준 프로젝트 매니저의 개인 업무 요약 (5 편 총론) 으로 참고용으로만 제공됩니다. 한번 봅시다.
프로젝트 관리자 개인 업무 요약 1 회사 업무 회의 통지 일정에 따라 내 개인 업무 사고, 현재 업무 중 존재하는 부족, 향후 업무 목표, 품질 목표, 업무 성과, 현재 개인의 업무 과정 이행 상황 및 회사에 대한 제안, 예상 업무 목표를 달성할 수 없다면 어떻게 스스로 분석하거나 처리할 것인가 지도자 여러분, 평론을 부탁드립니다.
업무필요와 상급자의 요구로 인해 나는 xx 초 우한 녹지국제금융도시 프로젝트로 전근되어 프로젝트 매니저를 맡게 되었다. 당시 부담과 스트레스도 컸지만 상급자의 지지와 동료의 도움으로 나는 곧 직장에 들어갔다. 나는 금융도시에서 1 년여 동안 임무를 성실히 수행하고 관리 수준을 높이려고 노력했다. 현재 기본적으로이 프로젝트의 관리 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다.
첫째, 개인 작업 아이디어
1, 웹 사이트 관리 방법
(1) 프로젝트 관리에는 지름길이 없고, 실속 있는 작풍이 있어야 한다.
번거로움을 두려워하지 않고, 수고를 두려워하지 않고, 현장을 잘 통제한다.
(2) 엄격한 품질 의식을 가져야 한다. 제품의 품질은 한 회사의 생명선이다.
지금 우리는 업계와 경쟁이 치열하고 속도와 인맥의 경쟁이 비슷하다. 이때 품질 경쟁이 특히 중요하다. 품질은 업주의 금메달을 따는 것이기 때문이다. 어떻게 하면 회사를 더 크고 강하게 만들 수 있습니까? 품질은 금메달이다. 학력은 동메달, 능력은 은메달, 인맥은 금메달, 사유는 에이스라는 말이 있다. 나도 카드로 품질을 등급으로 나눌 수 있다. 속도는 청동, 인맥은 은 은, 품질은 금, 소유자는 트럼프 카드다.
(3) 책임감이 강하다. 지금의 일을 직업으로 여기지 말고 사업으로 생각하고 열심히 한다. 그래야 자신을 엄격히 요구하고 관리 수준을 높일 수 있다.
(4) 엄격한 비용 통제 관념이 있어야 한다. 재료의 통제든 설비의 사용이든, 모든 지출이 적당해야 한다.
(5) 프로젝트의 운영 과정을 파악하고 현장의 진척 상황에 따라 합리적인 계획을 세우다. 각 부분을 꽉 조이고, 돌발 상황에 유연하게 대처하고, 제때에 업무 사고방식을 조정하여, 일이 순조롭게 전개되도록 하다.
(6) 강한 안전의식을 가져야지, 단 한 마디의 안전교착만으로 생명을 대할 수는 없다. 가능한 한 자주 무작위로 안전 프롬프트를 한다.
(7) 자신의 전문 기술 학습을 강화하여 시공 과정에서 발생한 문제에 대해 제때에 효과적인 해결책을 제시하다.
(8) 자금 회수에 대한 강한 인식이 있어 회사가 자금 압력을 최소화할 수 있도록 한다. 재료 측면에서도 합리적인 계획을 세워 회사의 자금 회전율을 극대화했다.
2, 팀 관리 방법
(1) 조심하세요. 주로 전기기술 교착입니다. 그들은 모두 문과 창문 설치의 전 과정을 알고 있지만, 많은 노동자들이 조작할 때 여전히 많은 문제가 있다. 예를 들어, 왜 회사는 철판을 설치할 때 안팎이 낮을 것을 요구합니까? 많은 사람들이 모르고 기계 설치일 뿐이다. 우리 현장 관리는 빗물이 철판 위치에서 새는 것을 막기 위해서라는 것을 알고 있다. 예를 들어, 왜 먼저 입을 막고 발포제를 쳐야 합니까? 그들은 모른다. 이를 위해서는 현장 관리에 대한 진지한 설명이 필요하며, 그래야만 팀이 더 잘할 수 있다.
(2) 인내심을 가져라. 팀에 어떤 문제가 있을 때, 우리는 제때에 해결하려고 노력해야 한다. 어떤 문제는 간단하지만 참을성 있게 가르쳐야 한다.
(3) 관심, 평소 업무에서 그들과 많이 소통하고, 가능한 한 그들이 어려움을 해결하도록 돕는다.
(4) 조심하세요. 현장 교차 시공에는 많은 안전하지 않은 위험이 있으니 정기적으로 안전을 일깨워야 합니다. 시공 중 불합리한 관행에 대해 합리화 건의를 제기하다.
각 부서와 연결하는 방법?
(1) 회사 동료의 경우 현장 실제 상황에 따라 합리적인 진도 계획을 수립합니다. 적시에 기술 문제를 전달하다. 제때에 조달 부서에 자료를 연락하다. 계획에 따라 제때에 생산을 따라가다.
(2) 갑측, 총가방, 감리 단위의 경우 주로 현장 진도에 따라 합리적인 진도계획을 엄격하게 제정하고 평소 소통과 조율을 통해 돌발사건에 적시에 효과적으로 대응한다.
둘째, 현재 일은 아직 부족하고 앞으로 노력할 방향이 있다
1, A 1 1, A 15 조기 배송일 이후 제때에 회답하지 못해 진도를 앞당기면서 인건비를 늘렸다.
후기에 작업 계획을 제때에 조정하여 원가를 최대한 줄이다.
2. 프로젝트 부서의 기술자가 부족하여 기술 생산 공정표가 뒤쳐졌다.
3. 작업장 생산자가 부족하여 제때에 물품을 공급할 수 없습니다. 때때로 작업장에서 물건을 인도할 때 물건이 부족하고, 배합된 인도가 없다.
자재 및 액세서리 구매는 필요에 따라 제 시간에 도착할 수 없습니다.
5. 현장 설치는 아직 공정이 거꾸로 되어 있어 교차 시공 완제품 보호를 중시하지 않는다.
셋. 개인 작업 목표, 품질 목표 및 향후 작업 결과
1, 조직 조정, 고급 준비
일은 인위적으로 주도권을 쥐고 조건을 만들고, 시공 생산의 조직 관리를 강화하고, 현장의 질서 정연한 연계를 실현하여 시공 생산 임무를 원만하게 완수할 수 있다고 굳게 믿는다.
2, 프로세스 품질을 달성하기 위해 진행 관리를 잘 수행하십시오.
설치 품질을 보장하면서 진도 통제를 잘 하고 시공 생산의 각 부분을 조율함으로써 진도의 통제력과 돌격능력을 높여 프로젝트부 시공 진도의 요구를 충족한다.
다양한 관계를 조정하고 좋은 외부 환경을 조성하십시오.
시공 생산 과정에서 갑측, 감독, 총가방과 적극적으로 소통하여 시공 생산을 위한 좋은 외부 환경을 조성하려고 노력하다. 우리는 진도를 재촉하고, 품질을 파악하고, 안전을 보장하고, 문명을 보존하고, 동시에 좋은 기업 이미지를 세워야 한다.
4, 프로젝트 부서 관리를 규제합니다.
설치 팀의 효과적인 분업과 공동 관리를 통해 각 사직은 시공 생산을 엄격히 통제하여 각 업무를 진지하게 실시할 수 있게 한다.
넷. 현재 개인에 의한 워크플로우 이행 및 회사에 대한 제안.
1. 작업 흐름이 너무 거칠어서 더 다듬어야 합니다.
2. 기술적으로 기술관리를 강화하고, 현장 책임자와 설치팀과 함께 시공현장을 연구하고, 시공실제에 따라 설계도를 심화시키고, 기술교부를 진지하게 실시한다. 우리 프로젝트부 기술자의 기술 혁신 능력을 제고하여 앞으로 기술 문제를 해결하기 위한 든든한 토대를 마련하였다.
다섯째, 원하는 업무 목표를 달성할 수 없다면 어떻게 자기분석이나 처리를 할 수 있습니까?
1. 예상 작업 목표를 달성할 수 없는 경우 프로젝트 관리자는 각 부서와의 커뮤니케이션 및 조정을 강화하고 문제의 근본 원인을 찾아내며 유사한 문제의 재발을 피하기 위해 진지하게 요약해야 합니다.
2. 적절한 상벌 제도를 수립하고 직원들의 적극성을 동원하며 직원의 책임감을 높이고 검사와 심사력을 높인다.
프로젝트 관리자 개인 업무 요약 2 20xx 회사 리더십과 각 기능 부서의 지도 및 도움으로 저는 XX 프로젝트 부장으로서 1 년 동안 회사 중층 관리자로서의 신성한 책임을 잊지 않았습니다. 항상 팀 구성원과 함께 프로젝트 부서의 모든 간부 직원들을 이끌고 열심히 일하고, 노고를 마다하지 않고, 끊임없이 관리를 강화하고, 운영을 규범화하고, 서비스 품질을 향상시켰습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 지금 나는 나의 일을 보고할 것이다.
20xx 년 주요 관리 서비스 지표 완료:
1, 장비 완성도 98% 보장.
동네 공공시설은 온전하여 정기적으로 점검과 유지 보수를 한다. 급수 펌프, 소방 펌프, 중간 펌프 및 보조 시설은 전담자가 관리한다. 이상이 발견되면 제때에 부품을 교체하고 각종 바람문을 스스로 수리하여 설비가 정상적으로 작동하도록 보장한다.
2. 시기 적절한 수리율은 100% 입니다.
수리반 프런트는 접대, 수리, 서류 작성, 규범 기록, 현장 수리 프로젝트 완료, 업주가 수리 만족도를 기입한다. 정기적으로 정비인원을 조직하여 훈련을 하고, 첨단 기술 업무를 진지하게 분석한 후 다시 처리하여 업주 주택의 손실을 최소화할 수 있도록 합니다.
수리 합격률은 98% 입니다.
수리 항목에 대한 검사와 재방문을 통해 품질을 보장하고 낭비를 줄이며 중복 작업을 피한다. 업주가 제기한 합리적인 의견에 적극 응답하고 보고하고, 업무 중 책임사고율을 0 으로 통제하고, 자주 업주를 방문하고, 수리완료 재방문률은 30% 이상이다.
첫째, 끊임없이 공부하고, 자신의 자질을 향상시키기 위해 노력한다
1 년 동안, 나는 회사의 부티크 브랜드를 시행하고, 표준과 요구 사항을 창의적 업무와 결합하고, 끊임없이 자신의 관리 수준을 높이고, 고희가 일을 잘 하는 책임감과 사명감을 높이며, 관념을 바꾸는 방법, 이념을 혁신하는 방법, 어떻게 부동산을 개발하는 등 깊은 문제를 중심으로 실천을 진행하였다. 나는 항상 한 부동산 신병의 자세로 부동산 관리에 대한 지식을 열심히 공부하고, 회사 조직의 각종 훈련에 참가하고, 후속 조치를 취하고, 부동산 기업의 발전 방향을 연구하고, 회사 표준의 요구에 따라 자신의 관념을 바꾼다. 이에 대해 나는 먼저 사상적으로' 인식, 사고, 업무' 를 해야 한다. 이 팀을 잘 이끌기 위해 나는 회사의 제도와 절차를 엄격히 집행하고, 정기적으로 프로젝트부 인원을 조직하여 브랜드 건설, 회사 이념 등 관련 내용을 배우고, 그 종합적인 자질, 서비스 의식, 브랜드 의식을 제고하며, 프로젝트부 전체 직원을 이끌고 xx 부동산 관리 메커니즘과 성장 방식의 전환을 효과적으로 촉진하고, 기업 경제 효율을 높이고, 관리자의 의무를 이행한다. 20xx 년, 프로젝트 부서의 목표 개발 목표 중 각 관리 서비스는 모두 잘 완성되었다. 항상 프로젝트 부서의 관리 서비스를 제어 가능한 상태로 유지합니다.
둘째, 청렴하고 자율적으로 좋은 이미지를 세우다
일상 업무와 생활 속에서 나는 엄격하게 자신을 요구하고, 솔선수범하고, 팀원의 의견을 중시하고, 모든 팀원과 모든 직원을 존중하고 단결시킬 수 있다. 의식적으로 큰일에서 원칙을 말하고, 사소한 일에 작풍을 말하고, 단결에 불리한 말은 하지 않고, 단결에 불리한 일은 하지 않는다. 개인의 충성에 의지하지 않고, 개인의 의지를 하지 않고, 마음을 집중하지 않고, 직원들의 갈등을 해소하고, 편견과 오해를 없애고, 직원과의 소통을 강화하고, 나쁜 풍조의 확대를 줄이고, 간부 직공에서 지도부의 좋은 이미지를 자각적으로 유지한다.
셋째, 의무를 다하고 일을 잘 한다
프로젝트 부서의 매니저로서 저는 관리, 서비스, 팀 구성 및 브랜드 구축에 집중할 것입니다. 이것이 제 요구 사항입니다. 나는 각종 업무를 준비, 배치, 검사하고, 회사가 제정한 프로젝트부의 각 업무 제도, 업무 기준 및 심사 방법을 엄격히 집행할 것을 엄격히 요구한다.
프로젝트 부서의 매니저로서, 나는 항상 회사가 제정한 프로젝트 매니저의 직무에 따라 각종 관리 서비스를 전개한다. 저는' 편의 서비스',' 본연의 서비스',' 연장 서비스' 에 힘쓰고 있습니다. 프로젝트부의 목표 개발 목표에 따라 하나씩 개선해 업주의 요구를 충족시켰습니다. 첫째, 자질이 높고 사상이 새로운 좋은 직원들을 양성해야 한다. 프로젝트부는 직원들의 종합적인 자질 훈련을 매우 중시한다. 직원 학습 및 테스트 전문 기술 등을 정기적으로 배정하고, 회사 절차에 따라 주간 업무 정기 회의를 열고, 일상 업무에서 발생하는 어려운 문제를 처리하고, 작업 내용을 하나씩 기록하고 적극적으로 해결하여 업주가 건강하고 편안한 생활 환경을 갖도록 합니다.
1 년 동안' 청결시범루',' 보수시범원',' 안전시범직',' 다재다능함',' 종합업무기술대회' 등의 평가활동이 잇따라 추진돼 이번 행사에는 많은 전형적인 직원들이 등장했다. 직원들 사이에서 학습의 전형적 사적을 전개하는 등 다양한 형식을 통해 전체 프로젝트부에서' 학습 전형적, 선진적, 공헌비' 활동을 광범위하게 전개하여 프로젝트부의 서비스 수준을 효과적으로 높였다. 업주의 마음속에서 부동산 관리 회사의 좋은 이미지를 확립하여 프로젝트부의 유료율을 효과적으로 높였으며, 전체 프로젝트부의 관리 효과가 현저하다.
문장 부서의 직원 평가를 잘 수행하는 동시에 절전, 절수, 절기의 프로젝트를 작성하고, 규제 관리 절차를 요구하고, 통제 조치를 실시해야 한다. 달리기, 콜론, 방울, 누출, 무단 연결, 물 도난, 전기 절도 관리 강화, 수력 통제 및 관리 강화, 프로젝트 부서의 손실 감소, 이익 증대.
프로젝트부는 회사의 요구에 따라 성과 평가를 엄격히 작성해야 하며, 각 부서의 월별 업무 완료 상황과 심사 점수를 진실하게 반영해야 한다. 환경 위생, 보안 서비스, 수리 서비스, 직원 gfd, 직원 출석 관리, 직원 문명어가 일상적인 서비스 관리에 사용되는 방식을 면밀히 점검합니다. 엄격하게' 36 조' 관리법을 집행하고, 심사를 강화하기 위해, 심사원들이 각 반을 추적하는 형식을 실시하여, 매일 검사를 하고, 매일 기록이 있다. 각 팀의 업무 진도를 전면적으로 파악함으로써 성과 평가의 진실성을 크게 높이다.
넷째, 단점과 개선 방향
첫째, 회사의' 섬세함' 기준 측정의 일부 측면과 고리에 약간의 차이가 있으며,' 섬세함' 기준을 각 업무에 적용하는 전 과정은 없다. 세밀한 관리에 힘쓰고, 세 마디 서비스 모델과' 36 조' 관리법을 단호히 시행해야 한다.
둘째, 새로운 관리에 대한 적응과 학습 부족으로 나의 관리 방법이 다소 부족하다. 관리, 심사, 감독력은 더욱 보완되어야 하며, 분업은 이미 사람, 계획, 효과가 있다.
셋째, 팀 자질 건설, 비록 내가 끊임없이 프로젝트부의 각 팀에게 강화 훈련을 주선했지만, 전체 팀의 자질은 아직 부동산 프로젝트부의 발전 수준에 완전히 적응하지 못하여, 진일보한 개선이 필요하며, 내년에는 프로젝트부 인원의 훈련을 계속 강화할 것이다.
넷째, 각종 관리 서비스에 대한 검사를 강화하고, 어려운 문제에 대한 특집 연구와 과학관리를 실시하고, 정기적이고 비정기적인 검사 방법을 취하여 관리한다.
측정 1:
검사에서 엄중한 원칙을 따르고, 모든 문제를 똑같이 대하고, 무자비하게 처리하고, 발견된 문제를 해결하기 위한 조치를 취하고, 중요한 문제를 중점적으로 해결해야 한다. 프로젝트에 의해 내려진 회사 요구에 맞지 않는 정류 통지에 대해 기한 정류를 요구하고 조치를 취하여 반팀에게 통보하는 것은 상벌이 분명하다. 각 팀의 운영을 더욱 규범화하고 체계화하다.
조치 2:
20xx 년에는 관리를 효과적으로 추진하기 위해' 회사 제 2 차 5 년 발전 계획' 의 요구에 따라 프로젝트 부서 관리에서' 3 강' 과' 3 안' 관리 조치를 실시하여 높은 기준과 전방위적으로 프로젝트 부서 관리를 강화할 것이다. "세 가지 강의" 강의 훈련 품질 향상; 둘째, 전형적인, 상위 수준을 파악하십시오. 셋째, 홍보 및 지명에 중점을 둡니다. "세 가지 놓아주지 않는다" 는 것은 표준에 따르지 않고, 놓아주지 않는 것이다. 둘째, 표준 테스트를 통과하지 않습니다. 셋째, 규범 정돈을 놓지 않는다.
프로젝트 부서의 업무 어려움은 나의 업무 열정을 바꾸지 않을 것이다. 앞으로의 업무에서, 나는 계속 성적을 발양하고, 부족함을 극복하고, 많은 간부 직공들을 이끌고, 상부에서 마련한 각종 일을 열심히 하고, 회사의 제 2 차 5 년 발전 목표를 달성하기 위해 나의 모든 힘을 공헌할 것이다.
프로젝트 매니저 3 명 업무 총결산 제 이름은 xx 입니다. 현재 XX 프로젝트부 매니저입니다. 상급자의 요구에 따라, 나는 지난 한 해 동안의 주요 업무를 아래와 같이 보고할 것이니, 모두 평론해 주시기 바랍니다.
첫째, 실용적인 혁신, 개발의 초석 강화
Xx 프로젝트부는 xx 탄광 부정과 환기정 두 개의 우물 공사를 맡았다. Xx 최초의 연간 생산량 xxxx 만 톤의 광산이자 우리 회사가 처음으로 xx 시장에 진출한 중점 프로그램이다. 프로젝트 초기에 우리는 경영 이념을 따랐다. 건설 과정에서 팀원들은 정성을 다해 단결하고, 직무를 충실히 지키며, 많은 직원들을 이끌고' 용감 1 위' 의 기업정신을 충분히 발양하여 또 하나의 만족스러운 성적을 거두었다.
둘째, 기초를 다지고 일에 풍채를 드러낸다
우리는 직원 대열 건설을 기초 업무로 강화하여' 5+3' 훈련 교육 모델을 총결하였다. 신입 사원은 입장하기 전에 엄격하게 "5 관" 을 엄수한다.
건강검진을 실시하고 현병원에 연락해 신입사원을 검진하고 고혈압 심장병 전염병을 앓고 있는 환자는 직무를 할 수 없다.
둘째, 체력, 몸이 허약하여 우물 아래 노동자를 감당할 수 없어 채용할 수 없다.
문화 삼찰, 중학교 이하의 문화 수준이 낮고 지능이 낮은 사람은 채용하지 않는다.
훈련 4 관문, 모든 인원은 반드시 72 시간의 안전교육을 거쳐야 하며, 시험에 불합격한 사람은 직무를 맡을 수 없다.
5. 계약서에 서명하다. 심사 합격자는 반드시 노동 계약서에 서명해야 한다. 그렇지 않으면 채용이 허용되지 않는다.
신입사원이 직장에 취직한 후, 정기적인 훈련 교육을 견지하고,' 하루 일문',' 하루 일안',' 하루 일안',' 1 월 일시험 이와 동시에, 우리는' 교사지도',' 상호보련보',' 안전보증서 서명' 등 노동력의 전반적인 자질을 높이기 위해 많은 효과적인 조치를 취했다.
셋째, 튜브를 엄격히 잡고 제도 건설을 추진하다
안전책임을 이행하기 위해, 우리는' 사위일체' 의 안전보장체계를 세웠다. 프로젝트 매니저는 전반을 총괄하고, 지부 서기, 안전 부사장이 실시하고, 직위 인원, 인터넷 인원이 현장에서 주시하고 있다. 우리는 팀 건설을 혁신 안전 관리의 돌파구로 삼아, 반 전 절차를 규범화하고, 반 전 회의 제도를 제정한다. 엄격하게' 6 가지 필수' 의 요구에 따라 본 반의 시공 임무를 각 직위로 분해하고, 각 직위의 주의사항을 설명하고, 안전하지 않은 사람을 배치하고, 직원에게 질문하고, 규범이 엄격한 반전회 제도를 사용하여 직원들이 우물에 들어가기 전에 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 한다.
넷째, 세밀한 관리, 프로젝트 수익 향상
프로젝트의 내부 통제가 추가되었습니다. 노무, 재료, 기계 등 프로젝트부의 직접비용 및 비생산성 비용에 대한 모니터링을 중점적으로 강화하고, 자재 조달의 모든 측면을 엄격하게 통제하며, 비용 초과의 원천을 파악하다. 프로젝트부와 구대, 팀 간의 계약 심사를 정련하여 경제 도급 책임제 층층이 마련되었다. 프로젝트 관리 수준을 높였다. 프로젝트 부서는' 낡은 폐물 수리',' 트레이드인' 활동을 대대적으로 전개하여, 사용한 낡은 곡호, 풍교, 풍대, 폐풍호를 재활용하고, 낡은 노보, 나쁜 도구, 나쁜 부품, 나쁜 가전제품을 트레이드인으로 교체하고, 원가를 엄격히 통제하고, 낭비를 근절한다.
프로젝트부는 매월 경제운영분석회를 열어' 1 인 1 의론' 제도를 시행한다. 각 관리자는 본질적인 업무를 중심으로 합리화 건의를 하고 장려를 해 업무 관리를 촉진하고 업무 허점을 막는다. 두 번째는 비생산적인 지출을 줄이는 것이다. 프로젝트부는 업무접대비, 출장비, 사무비 등 관리제도를 제정하고 사용을 엄격히 통제했다. "비용 관리를 핵심으로 하고, 기초관리에 중점을 둔다" 는 정교한 관리 체계로, 지역 팀 비용 평가를 더욱 구체화하고, "월제" 와 "트레이드인" 제도를 지속적으로 보완하며, 프로젝트부의 비생산적 비용 발생을 엄격히 통제한다. 노동자를 절약하는 의식을 제고하고, 겉치레와 낭비를 효과적으로 없애고, 시공 비용을 절약하다.
비록 내가 일에서 약간의 성적을 거두었지만, 이것은 부서 지도자의 대대적인 지지와 프로젝트 인원이 한마음 한뜻으로 협력한 결과이다. 나는 단지 내가 마땅히 해야 할 역할을 했을 뿐이다. 그러나 본인의 능력이 제한되어 있기 때문에 실제 업무와 부서 지도자의 요구와 직원의 기대에는 일정한 차이가 있다. 앞으로의 업무에서, 나는 팀 구성원 * * * 과 함께, 프로젝트의 많은 직원들을 이끌고 진취적이고, 어려움에 직면하고, 각종 임무 지표의 원만한 완성을 확보하고, 내가 하는 전체 발전에 더 큰 공헌을 할 것입니다!
프로젝트 관리자 개인 업무 요약 4 지사 지도자의 신뢰와 양성으로 연초에 xx 프로젝트 매니저로 임명되었습니다. 지금까지 이미 1 년이 되었는데, 지사의 대대적인 지지와 배려로 프로젝트부의 각 사업이 순조롭게 진행되고 있다. 이제 지난 한 해 동안 제가 한 일은 다음과 같습니다.
I. 작업 측면
직장에서, 나는 곳곳에서 자신을 책임지고, 곳곳에서 자신을 표율할 것을 엄격히 요구한다. 업주가 명절 후 가능한 한 빨리 입장할 것을 요구했기 때문에, 나는 설비와 인원을 조직하여 발전소로 서둘러 공사를 시작했다. 매립 단계에서 발전소 위치가 외진 데다 교통통신이 불편해 발전소의 자재 구매와 설치에 많은 불편을 끼쳤다. 공장 내 설비 결함과 설계 시공 도면이 불완전하다는 것을 극복하고, 나는 프로젝트부 멤버들을 이끌고 임베디드 작업을 순조롭게 완료하여 업주의 인정을 받았다.
선형기에 들어선 이래 공장 배달 지연으로 인해 설비의 설계와 제조에 많은 결함이 있어 설치 작업에 큰 어려움을 초래하고 설치 기간을 지연시켰다. 업주 발전 계획에 영향을 주지 않고 단시간 내에 공장 내 설비 결함을 해결하기 위해, 우리 조직은 프로젝트부의 기존 인적자원을 조직하여 질서 있게 일을 전개한다. 컨설팅 공장 내 기술전문가, 조직 간부가 문제 해결 방안을 연구하고, 유효 시간을 최대한 활용해 인원을 조직하여 시간외 근무를 한다.
둘째, 프로젝트 관리
인사 관리에 있어서, 나는 시종 사람 중심의 관리 이념을 고수한다. 업무 필요와 기후 특성에 따라 광범위하게 의견을 구한 후, 나는 생활, 숙박, 의료, 시공 조건을 최대한 해결하고 개선하며 직원들의 걱정거리를 해결하고 모두가 일에 전념할 수 있도록 일정을 정했다. 모든 사람의 기술 수준과 업무 특징에 따라 시공팀과 합리적으로 일치하여 모든 사람의 특기를 충분히 발휘하여 업무 효율을 높이는 목적을 달성하다.
품질 안전 관리 방면에서 전임 안전원, 시공팀 3 검제, 안전 1 위, 품질 1 위의 시공 관리 이념을 견지하다. 대형 설비 호이 스팅은 안전기술 교착을 해야 하며, 믿을 만한 시공 방안을 마련해야 한다. 모든 시공사가 시공현장에 들어가면 노동보호용품을 제대로 착용하고, 높은 작업은 안전벨트를 착용해야 한다. 건설 전력 및 기타 위험 요소는 눈에 띄는 표시를 설정해야합니다. 도면 및 설계 문서에 따라 엄격하게 설치하고, 작업 전에 기술 교편을 진행하여 시공 품질을 보장하다.
시공조정 방면에서 각 시공기관과 화목하게 지내며 업주 감리기관과의 관계를 개선하고, 프로젝트부의 문제를 해결하고, 단결, 조화, 서로 돕는 시공팀을 건립한다. 업주들이 공사 진도에 따라 적시에 설비 자재를 조직하여 각종 공사 기간 지연 재료의 관련 수속을 완성하였다.
재무관리 방면에서 각 단계의 시공비용을 엄격히 통제하고 회사 규정에 따라 현금일제표와 총계정 원장을 꼼꼼히 편성하여 기한 내에 재무상환을 진행한다. Kosikou 발전소의 교통 불편의 경우, 시간과 수량을 최소화하고, 보조 재료, 장비 및 도구를 전담자가 관리하며, 각종 낭비를 방지하여 비용 절감 목적을 달성한다.
셋째, 공부합니다
올 한 해 동안의 일을 통해, 나는 프로젝트 매니저로서 배워야 할 것이 아직 많다는 것을 깊이 깨달았다. 주로 프로젝트의 전반적인 시공 계획 방면에 있다. 풍부한 이론 지식을 습득하고 풍부한 설치 경험을 쌓아야만 실제 업무에서 더욱 수월해질 수 있다. 나는 내가 많은 결점이 있고 개선이 필요하다는 것을 안다. 나는 앞으로의 일에서 열심히 공부하고, 끊임없이 총결하고, 장점을 살리고 단점을 피할 것이다.
프로젝트 매니저 개인 업무 요약 5 여러분 안녕하세요!
회사 지도자와 관련 처실의 열정적인 도움으로 프로젝트부 전체 직원들의 공동 노력으로 일년 내내 맡은 각 공사가 순조롭게 진행되었다. 여기서, 나는 프로젝트 부서의 모든 직원을 대표하여 당신에게 진심으로 감사를 표합니다.
20xx 년, 프로젝트부는 연방로 상가 공사, 흥화시리 시설 개조 공사, 동풍 초등학교 위태로운 주택 개조 공사 등 6 개 프로젝트를 이어받아 품질, 안전, 환경이 모두 통제되고 있다. 프로젝트 부서에서 일하는 과정에서, 나는 국가의 법률과 규정을 엄격히 준수하고, 회사의 규칙과 제도를 준수하며, 감히 책임을 지고, 비교적 높은 조직 조정 능력을 가지고 있으며, 이론과 실제를 연계하고, 동지와 합작하여, 각 항목의 업무 목표를 비교적 잘 완성할 수 있다. 내년 생산 임무를 더 잘 완수하기 위해서, 지금 20xx 년의 일을 다음과 같이 요약할 것이다.
첫째, 20xx 년 작업:
프로젝트 부서의 책임자로서 안전은 항상 나의 가장 큰 관심사였다. 안전은 기초이자 이익의 보증이다. 실제 업무에서 우리는 회사와 프로젝트부의 규칙과 제도를 진지하게 집행하여 시공팀에 대한 관리를 강화할 것이다. 각 시공 프로젝트의 실제 상황에 대해 실행 가능한 안전보장조치를 제정하고 안전박약한 부분을 정비하며 불법 작업을 효과적으로 근절하고 상급 부서와 시공기관의 안전검사를 순조롭게 통과했다. 모든 젊음과 중상 사고는 0 이다.
"품질" 은 기업의 영원한 주제이자 내가 추구하는 목표이다. 직장에서, 나는 직원들과 "모든 회원에게 품질 의식을 주입하고, 모든 과정에 품질 이념을 구현한다" 고 토론했다. 프로젝트 관리 계획에 따라 각 공사의 품질 관리 목표를 명확히 하고, 합리적인 시공 방안을 마련하고, 자재 입장부터 각 공정시공에 이르기까지' 3 통제 3 검사' 제도를 엄격히 집행하며, 기초관리에서 각 공사의 시공 품질을 보장하고, 각 검사 신청 합격률은 100% 에 달한다.
진도 통제는 또한 원가를 낮추고 기업의 효율을 높이는 중요한 보증조치이다. 시공 조건과 계약 공사 기간에 근거하여 과학적이고 합리적인 진도 계획을 세우다. 공사가 진행됨에 따라 여러 단계에서 각급 진도 계획을 편성하는데, 특수한 상황과 특수한 조정으로 인해 진도는 시종 통제된 상태에 있다. 20xx 년에는 6 개 프로젝트의 노드가 모두 제때에 완료되어 고객 만족도가 95% 이상에 달했다.
기업 관리의 궁극적인 목적은 이익이기 때문에 이윤 극대화도 프로젝트 관리자를 시험하는 중요한 지표다. 각 프로젝트가 시작되기 전에, 나는 프로젝트 부서를 조직하여 프로젝트에 대한 분석을 하고, 다년간의 경험을 결합하고, 합리적인 공사 기간을 마련하고, 과학적 시공 방안과 인간-기계 재료 계획을 제정하여, 프로젝트 건설 초기에 원가를 전면적으로 통제하고, 혁신적인 원가 관리 조치로 연초에 작년 86% 의 원가 목표를 초과하지 않도록 하였다.
성공한 팀은 반드시' 응집력, 책임감, 명예감, 소속감' 을 갖추어야 한다. "80 이후" 는 프로젝트 부서의 주요 구성 요소입니다. 젊은이들은 활력이 넘치지만, 그들이 업무 경험이 부족한 것은 피할 수 없는 현실이다. 어떻게 장점을 살리고 단점을 피하고, 젊은 생기를 전진의 동력으로 바꾸고, 진보를 갈망하는 젊은이들을 프로젝트부의 합격한 인재로 바꾸는 것이 프로젝트부 건설의 최우선 과제다. 자신의 이미지와 부드러운 소통을 통해 먼저 젊은이들의 우려를 불식시키고, 그들을 빠르게 녹아들게 하고 소속감을 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 둘째, 프로젝트부의 성공이 전체 직원들의 노력의 결과라는 것을 그들에게 알리며, 각 구성원은 그 중 없어서는 안 될 부분이며, 프로젝트부 직원들의 응집력과 집단적 명예감을 높인다. 노동지와 맏형의 본보기로 청년 직원들이 기술을 열심히 공부하는 좋은 분위기를 형성하여 그들이 점차 본업을 감당할 수 있게 하여 신속하게 업무 중추로 성장하게 하였다.
주관 단위 및 시공 기관과의 소통은 프로젝트 관리자의 일상적인 업무 중 하나이며, 좋은 관계 분위기는 프로젝트 부서의 관리 업무를 더욱 원활하게 진행할 수 있게 해 줍니다. 이런 좋은 분위기를 조성하려면 관련 기관의 신뢰를 얻어야 한다. 회사 지도자의 지도 아래 각 관련 처실의 대대적인 협조로 각 프로젝트의 효과적인 시공 관리 조치와 합격한 공사를 통해 관련 기관에 프로젝트부의 관리 수준을 충분히 보여 주었다. 화룡회사에 대한 외부의 충분한 신뢰를 얻었다.
둘째, 결핍과 전망
프로젝트 부서의 업무 관리에서 회사 삼합일관리체계의 관리 매뉴얼과 절차문서를 열심히 공부했지만, 수준이 제한되어 각 문서에 대한 정신적인 이해가 부족했기 때문에, 나는 아직 프로젝트 부서의 관리 업무에서 삼합일관리체계 문건을 완전히 관철하는 기준에 이르지 못했다.
각 프로젝트의 건설 과정에서 회사의 관련 처실의 시기적절한 협조와 도움에 감사드리며, 우리가 맡고 있는 모든 프로젝트를 순조롭게 완성할 수 있게 해 주셔서 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 하지만 개인적으로는 회사 관련 처실과의 소통이 아직 개선되지 않았다고 생각한다.
지도자 여러분, 대표 여러분, 20xx 는 새로운 출발점이자 희망과 기회가 가득한 해입니다. 나는 반드시 당신의 기대를 저버리지 않고, 프로젝트 부서의 모든 구성원을 이끌고 회사를 위해 더 높은 수익을 창출하고 더 많은 영예를 얻을 것입니다.
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