공급망 서비스 모델은 공급망 관리의 수요에 기반을 두고 있으며, 무역기업이 주도하며 고객에게 구매, 판매, 창고, 운송, 금융을 하나로 통합한 원스톱 서비스 방안을 제공합니다. 다음은 제가 정리해 드릴 공급망 금융풍통제 사례입니다. 브라우징에 오신 것을 환영합니다.

공급망 서비스 모델 상세 정보

공급망 서비스 모델은 공급망 관리의 수요에 기반을 두고 있으며, 무역기업이 주도하며 고객에게 구매, 판매, 창고, 운송, 금융을 하나로 통합한 원스톱 서비스 방안을 제공합니다. 공급망 서비스의 이익 모델은 더 이상 전통적인 무역 업무에서 제품 차액을 추구하지 않고 단일 고객을 중심으로 생산 서비스+무역 융자 서비스를 제공함으로써 서비스 기업의 생산성 향상을 통해 상업적 수익을 달성합니다. 이상적인 공급망 서비스 모델에서 무역업체는 더욱 안정적인 고객 관계를 확보하고, 부가가치가 높은 업무를 맡을 수 있으며, 생산업체는 공급망 비용을 절약하고 생산성을 높일 수 있습니다.

무역업체들은 고객 경영 활동에 깊이 개입하는 동시에 이익과 위험의 연계가 더욱 가까워져 고객의 경영이나 재정적 위험으로 인한 공동 경영 손실을 더 쉽게 겪을 수 있다. 따라서 공급망 서비스 모드에서 무역기업의 경영 위험은 기존 모델에 비해 달라졌나요? 제품 위험? 어디 가? 기업 위험? 양도, 고객의 기업 위험 및 거래 기업의 위험 통제 능력은 이러한 비즈니스 모델의 핵심 위험 요소가 되었습니다. 일단 고객의 기업 위험이 통제력을 잃으면 무역기업은 막대한 자산 손실에 직면할 것이다.

위험 사례 분석? 중강그룹

사건 검토

중강그룹은 중국 중강그룹 회사 (이하 약칭) 에 소속되어 있습니까? 중강? ) 및 전액 출자 자회사인 중강자산관리유한공사는 2008 년에 설립되어 회사 상장을 준비하고 중강핵심 업무를 맡고 있습니다. 중강그룹은 1993 에 설립되어 국무원 국유자산감독관리위원회 산하의 대형 전액 기업으로 철강 철광석 무역 야금 설비 설계 제조에 대한 대형 종합서비스그룹이다. 2006 년부터 20 1 1 까지 중국 기업 500 대 (최고 33 위) 에 올랐다.

2007 년 중강그룹은 구매 규모, 판매 채널 및 자본 비용의 장점을 충분히 발휘하여 철강 생산업체인 산서중우철유한공사 (이하 산서중우) 와 공급망 서비스 업무를 전개하였다. 산서중우는 월생산량이 약 20 만 톤 (연간 생산량 약 300 만 톤) 이고, 중강은 2 개월 앞당겨 (약 20 억원) 산서중우의 정상적인 생산 경영을 보장하고, 산서중우가 생산한 강재를 도맡아 판매한다.

5438+065438+2008 년 10 월, 중강은 26 억원의 선불금을 회수할 수 없는 것으로 드러났다. 산서중우가 적자상태에 있기 때문이다. 같은 해, 자산 손실의 대규모 노출을 피하기 위해 중강그룹은 당산 풍남국풍무역유한공사 (이하 약칭) 를 통과했습니까? 국풍 무역? ) 산서 중우를 관리했습니다. 2009 년에 산서중우 업무가 계속 악화되어 국풍무역이 위탁에서 퇴출되었다. 중강그룹은 외부 재편을 추구하다가 여러 차례 실패했다. 산서중우의 지속적인 경영을 유지하기 위해 산서중우에게 각종 자금 지원 (야금원료 외상 판매, 유동자금 보충 등 포함) 을 계속 제공하고 있다. ), 순 자본 투자 규모는 38 억 위안으로 증가했다. 20 1 1 년 5 월 감사국의 통보서에 따르면 중강그룹 협력측은 88 억 7000 만원에 달하는 자금을 점유했으며, 그중 산서중우는 약 40 억원을 점유했고, 결국 손상 손실은 약 30 억원에 달했다.

사례분석

중강 공급망 서비스 위험의 진화 경로에서 볼 때, 고객 위험도가 높고 위험 통제 능력이 부족하여 위기에 처할 수 없는 반면, 중강 내부 관리 불균형으로 인해 위험 사건이 더욱 통제불능이 되고 있습니다.

1, 고객 위험:

1) 산서중우 생산효율은 항상 낮은 수준이며 생산비용은 경쟁력이 없고 경영위험이 높다. 공개 자료에 따르면 산서중우는 연간 300 만 톤의 조강을 생산한다. 그러나 생산 절차 승인, 생산 설비 품질 및 배합 능력, 일일 자금 회전, 설비 유지 관리 등에 중대한 문제가 있어 생산능력이 완전히 해제되지 않았다. 공개 자료에 따르면 산서중유열 조강 생산능력은 약 20 톤이지만 실제 생산량은 10 톤/월 (월) 에 불과하다. 제품 종합 원가 경쟁력이 약하고 경영 위험이 높다.

2) 강재 시장은 주기성을 가지고 있으며, 산서중우의 법적 결함은 경영 위험을 증가시켰다. 2008 년 8 월 이후 중국 철강 가격이 폭락해 12 개월 동안 철강 가격 하락폭이 50% 를 넘어 철강 생산업체들의 경쟁 압력을 크게 가중시키고 경영 압력이 크게 높아져 산서중우의 수익성과 유동 능력에 영향을 미쳤다. 이와 함께 생산절차에 결함이 있어 충칭 등지에 대량으로 판매되는 선재 제품이 봉인되어 산서중우의 자금회전난을 더욱 가중시켰다. 산서중우의 정상적인 생산 경영을 유지하기 위해 중강그룹은 지속적으로 자금 지원을 강화하고 자금 점유 규모가 계속 상승하고 자금 위험 축적이 가속화되고 있다.

자신의 위험 통제 능력의 경우:

1) 고객이 너무 집중되어 자금 조달 규모가 너무 큽니다. 2007 년 산서중우에 대한 선불금은 34 억 2600 만원으로 같은 기간 총 선불금의 약 13% 를 차지했다. 철강 생산업체의 유동자금 수요에 따르면 산시 중우의 기존 생산능력은 매달 유동자금 수요가 70 ~ 654.38+0 억원에 불과하다. 철강 가격이 크게 오른 거대한 유혹 속에서 중강그룹은 매우 급진적인 투자 전략을 채택했고, 산서중우에 대한 일회성 자금 지출 규모는 20 억원에 달하며, 산서중우 유동성의 두 배로 일상적인 경영의 필요성을 훨씬 뛰어넘었다. 산서중우와의 후속 협력 과정에서 유리한 협상 지위와 협상능력을 잃고 수동적인 국면에 빠져들게 됐다.

2) 산서 중우의 일일 생산에 대한 감독이 부족하다. 철강 생산 경험과 배합된 창고 물류 감독 및 정보 모니터링 수단이 부족하기 때문에 중강그룹은 산서중우의 일상적인 생산 경영에 대한 감독 능력이 제한되어 있어 이상 경영을 제때에 발견하지 못해 결국 후속 위험통제불능으로 이어지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

3. 내부 관리 위험:

내부 관리의 불균형은 공급망 서비스 모델의 관리 위험을 더욱 통제할 수 없게 만들었다. 2008 년 산시 중우 대액 자금 점유 사건이 발발한 이후 중강그룹 경영진은 제때에 채무 재편과 감액신고를 하지 않았다. 중강 상장 진도에 영향을 주지 않기 위해 중강 경영진은 국풍무역의 이름으로 산서중우의 주식을 재편하여 관리한다. 대국풍무역지불 654 억 38 억+0 억 8000 만원 주식 매입 외에 매달 400 만원의 위탁료를 내야 한다. 또한, 호스팅 기간 동안 중강그룹은 산하무역회사와 유료회사를 동원하여 산서중우에게 물자 지원을 계속 제공하면서 자금 점유 규모를 더욱 늘렸다. 이에 따라 호스팅 기간 중 산시 중우 출자 규모는 20 억원 증가했고 순산출액은 38 억원에 달하면서 결국 통제불능으로 이어졌다.

비즈니스 모델의 위험 요소 빗질

중강그룹 위험사건에 대한 분석을 통해 전통적인 무역업무와 다르다는 것을 알 수 있다. 가격 위험? ,? 결제 위험? ,? 화물권 통제 위험? 반면 공급망 서비스 비즈니스 모델의 위험은 고객 구조와 자격, 시장의 운영 안정성, 무역기업 자체의 풍제어의식과 능력 등에 집중될 수 있습니다.

고객이 너무 집중해서 기업 자질이 떨어진다.

무역업무는 자금 집약적인 업종으로 비교적 높은 자금 회전이 필요하다. 그러나 통일된 시장 규범, 거래 행동 기준, 효과적인 규제 플랫폼이 부족하기 때문에 업계 자체는 불확실성의 위험이 크다. 이 경우, 지나치게 집중된 상류 및 하류 고객 구조와 방대한 자금 지원은 큰 경영 위험에 직면하게 됩니다. 핵심 고객의 재정적 위험이나 경영 위험이 폭발하면 무역기업 자체에 큰 연대 영향을 미칠 수 있다. 한편, 핵심 고객 자체의 생산경영 자질이 떨어지는 경우 과거 역사상 부정직, 위법 등 불량 기록이 있을 경우 무역기업의 경영 위험도 크게 높아질 것으로 보인다.

서비스받는 기업의 핵심 제품은 주기적이다.

철강, 석탄, 유색금속, 석유, 화학제품 등 상품의 수요와 가격은 고정자산 투자, 공업 생산과 밀접한 관련이 있어 주기성이 강하다. 경공 방직 의류 등 완제품은 주로 단말기 소비를 공급하며 주민 소비 수준과 소비 선호도와 밀접한 관련이 있어 비교적 안정성이 강하다. 서비스업체의 핵심 제품이 주기적이라면 거시시장 추세와 경제구조조정으로 제품 수요와 가격이 크게 달라질 수 있다. 서비스업체의 무역기업 신용수준이 떨어지면 무역업체들은 더 큰 위험전도 압력에 직면하게 된다.

새로운 업종에 진입하다

전통적인 무역보다 공급망 서비스 업무가 서비스업체에 더 깊이 관여하고 있으며 서비스되는 기업의 산업 특성, 지역 시장 환경, 일상적인 경영, 생산 관리, 자금 회전 등에 대해 더 깊이 이해하고 더 정확한 판단이 필요합니다. 따라서 기업의 위험을 효과적으로 통제할 수 있습니다. 새로운 업종에 진입하면 종종 업계 경험과 인재 풀의 부족으로 인해 파트너에 대한 이해가 부족하거나 후기의 규제가 부실하여 경영 위험을 통제할 수 없게 되는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

고객에 대한 감독과 개입이 부족하다.

공급망 서비스 모델은 지분 투자를 포함하지 않기 때문에 시장 수급 관계는 협력 쌍방의 협상 지위에 차이가 있다. 무역기업이 협상의 약자라면 고객의 일상적인 경영에 대한 규제가 더욱 어려워지고 위험 예방에 더 큰 어려움을 초래할 수 있다. 한편, 제한된 정보 관리 기술과 수단의 제약을 받고 있는 공급망 서비스 업체들은 종종 생산업체 생산량, 재고 등 정보의 진실성과 포괄성을 파악하지 못하며, 이로 인해 내부 정보 비대칭으로 인한 모니터링난을 야기하고 있습니다.

비즈니스 모델은 쉽게 복제할 수 있습니다.

공급망 서비스 업무는 정확한 모델 포지셔닝, 복제 가능한 운영 수단, 강력한 수익성으로 무역업체와 서비스업체들의 환영을 받아 발전 활력이 강하다. 그러나 위의 분석을 통해 공급망 서비스 사업은 무역기업의 시장 경험, 위험 통제 정도, 위험 통제 수단 요구 사항이 매우 엄격하며 기업의 관리 능력에 대한 요구도 높다는 사실을 알게 되었습니다. 그러나 모델의 복제성, 업무위험 폭발의 지연성으로 무역업체들은 확장 충동이 너무 빨라 위험통제와 관리능력의 일치를 간과하기 쉬워 잠재적인 위험을 초래하고 있다.

공급망 서비스 모델의 본질은 심층적인 상품 유통 서비스를 바탕으로 보다 유연하고 편리한 융자 서비스를 통합하여 서비스를 제공하는 무역기업이 피의자의 이익과 더욱 밀접하게 연계되고 위험 전달도 더욱 빨라질 수밖에 없다는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공급망 서비스 모델명언) 협력업체에 위험사건이 발생하면 무역도 심각한 손실을 입게 된다. 따라서 고객의 신용 수준, 고객 집중도, 자금 지원 규모와 능력의 일치도, 일상적인 바람 통제 및 실행 수단, 바람 통제 능력 및 비즈니스 발전 속도의 일치도는 이러한 고위험 비즈니스 모델을 평가하는 핵심이 됩니다.

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다