기업이 설립된 후에는 세무등록과 회계원이 재무를 처리해야 한다. 여기에는 세법과 재무제도가 포함되며 영업세, 부가가치세, 소득세 등만 이해할 수 없다. 운영비, 고정자산 상각 방법 등도 알아야 합니다. 마지막으로, 창업자들은 국가 혜택을 누릴 수 있는 정책을 이해해야 한다. 그러면 창업을 더 쉽게 할 수 있다!

1. 업무 유무에 관계없이 소득세 송금 청산은 신고해야 합니다.

많은 사람들은 업무가 있으면 신고해야 하고, 업무가 없으면 상관할 필요가 없다고 생각한다. 사실 업무가 있든 없든 경영이라면 반드시 신고해야 한다. 납세자가 신고하지 않으면 세징수법에 따라 세무서는 납세자에게 1 만원 이하의 벌금을 부과할 수 있다. 회사의 이윤이나 결손이 면세인지 여부에 관계없이 상쇄하지 않는 한 월별로 신고해야 한다는 점을 명심해야 한다.

2, 회사의 재무 회계도 관리해야 한다.

많은 기술 거장들은 세무재정이 회계의 일이니 상관하지 않는다고 생각한다. 사장에게 그는 재무를 이해하지 못하고, 그 보고서들을 이해하지 못하지만, 항상 재무와 소통하고, 회사의 재무상황을 이해하고, 적어도 회사의 자산과 이윤을 이해하고, 회사의 발전 전략을 적절히 조정해야 한다.

3. 기업이' 일반인' 신청에 성공한 후에는 취소가 불가능합니다.

일반 납세자 자격을 획득한 기업은 스스로 부가가치세 전용 송장을 발행할 수 있다. 중화인민공화국 부가가치세 잠행조례 시행세칙 제 33 조 국세총국이 별도로 규정한 경우를 제외하고는 납세자가 일반 납세자로 인정되면 소규모 납세자로 전환해서는 안 된다. 이것은 해석할 필요가 없고, 법적으로 규정된 것이다.

4. 송장은 잘 보관해야 하고, 분실은 벌금을 내야 합니다.

영수증은 돈이다. 빈 송장과 이미 발행된 송장을 잘 보관하다. 세무서에서 영수증을 받는 것은 무료이지만 영수증을 분실하면 벌금을 물게 됩니다. 인보이스 분실은 최대 3 만원의 벌금을 물릴 수 있다. 부주의로 인보이스를 분실한 경우 발견 당일 서면으로 세무서에 보고하고, 신고 성명을 무효로 하여 가벼운 처벌을 쟁취해야 한다.

5. 가짜 송장을 사는 것은 불법이므로 일정한 기준에 이르면 감옥에 가야 한다.

먼저 가짜 인보이스를 하는 일은 말하지 않는다. 심각한 위법 행위는 벌금에서 형사처벌에 이르기까지 다양하다.

둘째, 노동법의 기본 지식

고용주들은 노동법을 알아야 한다. 우선, 기업을 규범화하고 보완하는 메커니즘은 위험을 방지하고 비표준 고용으로 인한 고액 노동 논란을 피하는 데 도움이 된다. 직원들과 기밀 유지 및 경쟁 금지 계약을 체결하여 자신의 권익과 경쟁 우위를 보호합니다!

첫째, 마케팅 지식

온라인이든 오프라인이든 창업자들은 자신의 브랜드와 제품이 잘 알려지기를 바라기 때문에 마케팅이 필수적이지만, 투기를 해서는 안 되며, 심지어' 에지볼' 을 치는 방법으로 시선을 사로잡기도 한다. 온라인 포스터, 사진, 문안, 연문, 오프라인 홍보 컬러 페이지, 광고, 배너, 표어 등. , 반드시 긍정적인 내용을 사용해야 한다.

7. 지적 재산권

일반 전통기업에도 지적재산권 업무가 있으며, 기업명 중의 저작권 상표 도메인 이름 상호특허 기술비밀 등은 타인과 자신의 침해를 피하기 위해 알아야 한다.

넷째, 행정

창업 초기에는 회사 직원이 많지 않았기 때문에 기본적으로 사장 (실제 통제인) 이 회사의 임원을 담당하거나 새로 설립된 소위 사무실 (친척 또는 측근) 을 모두 담당했다. 이런 관리 방식은 기업에게 치명적이다. 마지막으로, 만약 기업이 살 수 있다면, 기본적으로 가족식 기업이 된다. 직원들은 매일 사장의 정서 속에서 생활하며, 모두들 사장을 에워싸고 돈다. 독립적으로 생각하지도 못하고, 귀신인 사람은 거의 없다. (서양속담, 자기관리속담) 따라서 기업가들은 행정의 중요성을 이해해야 한다. 직원 수에 관계없이 회사는 처음부터 직원 규율, 직무 제도, 워크플로우, 운영 규범, 직원 인센티브 제도 등 다양한 규칙과 제도를 마련해야 한다. , 그리고 학습과 엄격한 집행을 강화하고, 임인 유친과 가족식 관리를 없애고, 규범화되고 제도화된 기업 건설을 제창한다.

인적 자원 지식

기업이 경쟁에서 천지를 뚫고 나가려면 인재가 결정적인 역할을 한다. 인재를 유치하고, 인재를 유지하고, 인재를 잘 활용하는 방법은 모든 기업가와 기업 관리자들이 반드시 중시하고 깊이 생각해야 하는 문제이다. 많은 창업가들은 기업 설립 초기부터 직원들과 겨루며, 직원들이 자질이 좋지 않다고 불평하고, 인재가 모집하기 어렵다고 불평하고, 직원의 임금이 너무 높아서 쓸 수 없다고 불평하고 있다. 그래서 임금을 체납하거나 여러 가지 방법으로 직원을 해고하고, 직원들을 떠나게 할 수 있는 방법을 강구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이렇게 되면 노사관계가 긴장되고, 직원들은 적극성도 없고, 소속감도 없고, 사장들은 불평하는 가운데 사람을 대량으로 모집하느라 바쁘고, 회사가 문을 닫을 때까지 잠에서 깨지 않은 사람들이 많다. 기업이 진정으로 적합한 인재를 채용하고 유지하려면, 직원들에게 느슨하고 조화롭고 조화로운 근무 환경을 조성하기 위해 노력해야 하며, 점성이 있고 열정적인 보상 체계, 성과체계, 보상 메커니즘을 개발하고, 직원 복지와 물류 보장 메커니즘을 보완하고, 자격을 갖춘 직원을 위해 사회보증을 처리하고, 정식 고용 계약 등을 체결해야 한다. 회사는 제도 관리자, 관심자, 근무환경 및 급여복지로 직원을 보유하며, 직원들은 당연히 업무능력과 효율로 기업에 보답한다.

물동사에 미치지 못하고 성실하고 신용을 지킨다

성실하고 신용을 지키는 것은 처사의 기본 원칙이자 창업자 창업 성공의 필수 요소이다. 성실하고 믿을 수 있는 사람만이 진정한 친구를 사귈 수 있다. 사업에는 친구가 없고 친구는 관계가 있다. 인맥은 돈의 맥동이고, 기회이며, 발전 협력의 기초이다. 성실하고 신용을 지키는 원칙을 고수해야만 더 멀리 갈 수 있다. 그 백년 오래된 가게, 명품, 상업 거물들은 모두 이렇게 나왔다.