-응?
내가 마지막으로 사직한 것은 20 17 년 5 월 현재 회사에 가입했다. 지금은 이미 2 년이 넘었다.
-응?
이전 회사는 대만 회사였다. 나는 6 년 동안 품질 엔지니어로 일했다. 각 부서의 직능 분업은 매우 명확하며, 절차도 비교적 규범적이다. 문제를 처리하는 것은 마치 일련의 공식과 같다. 일반적으로 큰 문제는 없으며 근무 시간도 비교적 고정되어 있습니다. 기본적으로, 나는 정상적인 근무 시간에 일을 완성할 수 있고, 야근은 거의 하지 않는다. 이런 회사는 신인에게 잘 어울린다. 한 회사의 모델을 체계적으로 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 스스로 문제를 처리하는 논리를 배양할 수 있다. 여가 시간에도 훈련이나 독학에 참가하여 자신의 능력을 향상시킬 수 있다. 이 회사는 처음 몇 년 동안 큰 발전을 이루었다.
하지만 대만 기업의 쇼트보드도 뚜렷하다. 첫째, 임금이 낮다. 시스템이 성숙하기 때문에, 신입사원을 양성하는 데 드는 비용이 너무 높지 않을 것이다. 회사는 졸업생을 좋아하고, 가르치기 쉽고, 빨리 쓰고, 싸게 쓰는 것을 좋아한다. 하지만 신입사원들은 보통 2 ~ 3 년 후에 더 나은 대우를 위해 이직을 하기 때문에 이직률이 높아지고, 대만 기업들도 많은 인재를 해외로 보내게 됩니다. 하하. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
둘째, 승진 공간이 제한되어 있고, 한편으로는 일자리이고, 한편으로는 직업 기술이다.
-응?
지금 나의 현재 회사와 내가 왜 떠나야 하는지 말해 봐.
-응?
이것은 사기업이다. 사기업에 대한 여러분의 인상이 어떤지 모르겠습니다. 나는 그저 고개를 저으며 한숨을 쉬고 싶다. 한마디, 혼란! ! !
첫째, 기능이 명확하지 않다
관리 문서에는 네가 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지는 규정되어 있지 않지만, 각 부처는 해결할 수 없는 문제가 너의 품질 문제라고 생각한다. 지도자가 시키는 대로 해라. (주로 너의 지도자가 이 일을 좋아하는지 여부에 따라) 반박을 받아들이지 않는다. 예를 들어, R&D 도면에는 주요 치수가 표시되어 있지 않고, 배치가 이상하며, R&D 에 왜 치수가 없는지 물어보는 대신 품질이 인정받지 않는지 물어볼 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, R&D, R&D, D, R&D) 예를 들어, 부품 재료가 인증과 일치하는지 여부 검사 (수십 개 모델은 R&D 인증, BOM 도 R&D 인증) 는 우리의 품질로 제시되어야 하며, R&D 조사가 필요하며, 시정을 위한 방안을 제공해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 부품명언) 내가 이것이 일치하지 않는다는 것을 알게 되면, 너의 R&D 는 처벌을 받을 것이다. 이제 지도자가 이 일을 이어받아 품질 자체 조사를 하고 R&D 엉덩이를 쫓아다니며 시정을 요구했는데, 지금은 심신이 지쳐가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 리더십의' 노력' 을 통해 QE 는 ISO 시스템이 요구하는 모든 서류를 포함할 수 있다. 원하는 서류라면 SOP 를 제외한 모든 서류를 포괄할 수 있다. ...
둘째, 과정이 혼란스럽다
챕터를 전혀 찾을 수 없다. 예를 들어 품질이 이상하면 자재 재고를 실사해야 한다. 자재 관리는 결코 구체적인 수량을 알지 못한다. 너는 창고에서 스스로 품질을 물어봐야 한다, 시스템은 영원히 뒤처져 있다! 예를 들어, 생산으로 인한 불량자재는 공급자 수리를 위해 반품해야 하고, SQE 로 추적해야 하며, 원료는 반드시 IQC 검사를보고할 필요가 없으며, 불량자재인 것을 발견하면 바로 온라인에 올라와야 한다. 이런 일은 셀 수 없이 많다.
셋째, 야근은 죽을 때까지 한다
사기업이 말하고자 하는 것이 가장 유명하니, 틀림없이 야근을 해야 할 것 같다. 이것은 말할 것도 없고, 단지 기풍일 뿐이다. 위에서 아래로, 80 시간 이상은 모두 일반 엔지니어인데, 일선 직원은 말할 것도 없다. 그 이후로 어린 소녀는 여자가 되었다. 면접 때 월요일부터 금요일까지 2 ~ 3 회 초과 근무를 하고 주말에는 1 월 두 번 모두 받아들일 수 있다고 말했다. 결국 지금 야근을 하지 않는 회사는 손꼽힌다. 입사 후 나는 야근을 하지 않는 날이 거의 없다. 토요일에는 기본적으로 모두 추가됩니다. 만약 야근을 하지 않는다면, 나는 상사에게 휴가를 내야 한다.
위의 두 가지 점만 설명할 수 있을 뿐, 같은 일을 하는 데는 몇 배의 정력이 필요하다는 것을 설명할 수 있을 뿐이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 마음이 피곤하다.
나는 단지 엔지니어일 뿐이다. 나는 회사의 환경을 바꿀 수 없다. 나는 단지 피하고 싶다.
-응?
둘째 아이 엄마로서 나는 매일 대보를 도울 수 없고, 보효도 나와 함께 할 수 없다. 집에 도착했을 때, 두 꼬마는 이미 잠을 잤기 때문에 아침에 외출하기 전에 죄책감을 느꼈다. 이것이 바로 내가 지금 이직하고 싶은 이유이다. 나는 일하고 싶지만 모든 시간을 회사에 투자하고 싶지 않다.
자신의 경력을 돌이켜보면 이직의 원인은 여러 가지가 있다. 모든 이유가 튀어나오는 순간에 내가 이직하겠다는 결심을 굳힐 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 이직명언) 여기서는 두 가지 사직 경력을 말한다.
이 이유는 처음 입사한 지 3 년도 안 된 신인 중 가장 흔하다. 나의 첫 회사를 되돌아보면, 나는 그것을 매우 고맙게 생각한다. 결국, 그 수용은 나를 컴퓨터 전문가가 아닌 사람으로 하여금 it 업계에 진출하게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 하지만 대부분의 회사들의 통폐도 피할 수 없다. 고임금을 내고 밖에서 고용을 하고, 몇 년 동안 일하는 직원들에게 봉급을 인상하고 싶지 않다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
입사한 지 1 년 반 후, 나는 회사의 규칙과 제도에 따라 임금을 조정할 수 있는 기회가 있었지만, 이 기회는 나를 떠나게 했다. 일은 인사 주관이 주동적으로 나에게 임금 조정에 대해 이야기하는 것으로 시작된다. 당시 나의 월급은 아직 막 졸업할 때 시작한 월급이었다. 음식, 생활, 전화, 인터넷 요금 외에 나는 거의 돈이 없다. 임금 기수가 너무 낮기 때문에 적어도 50% 인상해 줄 생각은 했지만, 마지막 답은 200 위안이었다. 나는 갑자기 멍하니 이것이 거지를 보내는 것이라고 생각했다. 나는 즉각 이번 임금 인상을 거절하고 한 달 안에 임금이 두 배로 오른 Offer 를 받았다.
나는 많은 사람들이 일하기 몇 년 전에 이런 경험을 했다고 생각한다. 다행히도 이 사직 이유는 우리에게 승진이자 자신감의 긍정적인 에너지이다. 제가 사직한 이유는 자신감에 대한 재앙적인 타격이었습니다.
작년 말에 나는 두 개의 직업 초청을 받았다. 하나는 전 회사 지도자가 직접 추천한 것으로 면접 과정을 거치지 않고 원래 도시에 남아 있다. 다른 하나는 3 라운드 면접 후에 얻은 것이다. 두 번째 Offer 회사는 금융 상품이고 이미 B 라운드 융자에 이르렀기 때문에 나도 소위' 옵션' 이 있어서 이 회사를 선택했다.
입사 후 소위 금융상품도 미성숙하다는 것을 발견하고 프로젝트를 통해 끊임없이 연마하고 보완해야 한다. 설상가상으로 성숙한 팀이 없어 프로젝트를 할 수 없고, 더 나쁜 것은 프로젝트 팀을 구성할 수 있는 권력이 내 것이 아니라 팀 구성원의 능력이 고르지 않고 관리 난이도가 급증하는 것이다. 직장의 모든 사람들은 모두가 자신을 채용하는 사람과 밀접한 관계가 있다는 것을 알고 있으며, 회사의 관리 계층 간 관리 혼란으로 인해 팀을 통합하기 위해 최선을 다할 때, 모든 사람은 자신을 이 팀의 일원으로 간주하지 않고 단지 이 프로젝트의 임시 파견으로 돕는다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
거의 반년이 지난 후, 나는 정말 힘이 없고 피곤하다는 것을 알게 되었고, 결국 벌거벗은 말을 선택해 5 월 중순에 떠났다. 나도 안심했다, 결국 그' 할아버지' 들을 더 이상 시중들지 않아도 된다.
직장을 인생의 기나긴 실천으로 여기고, 새콤달콤한 맛을 맛보면서 자신을 개조하는 것이 가장 큰 수확이다. 여러 가지 기묘한 사직 사유가 그 순간의 진심을 따른다면, 당신은 그 결정에 대해 후회할 필요가 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 모든 결정이 우리를 다른 수행의 길로 인도하기 때문이다.
네가 지난번 사직했다고 말해 봐.
호텔 판매 업무는 업종을 초월하는 것으로 나에게는 완전히 낯설지만, 이전의 업무 경력 때문에 나는 많은 호텔 고객을 알고 있다.
나의 일은 매우 급하다. 마지막 업무원 10 일이 곧 떠나려고 하는데 아직 사람을 찾지 못했다. 이력서를 막 던지고 2 시간 넘게 면접을 봤어요. 바로 입사할 수 있기를 바랍니다. 나는 동의한다, 나는 곧 인계를 시작할 것이다. 인수인계할 때 어지러운 것을 발견하여 가까스로 인수했다. 인수인계가 너무 혼란스럽기 때문에, 오래된 업무원과 갈등이 생겨 (오래된 업무원이 고객을 데리고 제대로 인계를 거부하다) 인수인계가 철저하지 않다.
옛 판매원이 사직하여 많은 고객을 빼앗아 판매 압력이 매우 크다. 나는 이전에 알고 지내던 고객이 우리 호텔에서 소비하게 하는 것을 뻔뻔스럽게 하여 많은 손실을 줄였다.
새 호텔이라 개업 판촉력이 부족해 판촉 조치가 제대로 되지 않아 입주율이 계속 오르지 못하고 있다. 매일 고객의 공장에 나가 현에서 이름을 부를 수 있는 거의 모든 기업을 방문하고, 4.5 개 상장기업을 안정적인 고객으로 발전시키고, 노동가를 최대 고객으로 발전시켰다. 작은 현성에는 5 성급, 4 성급 몇 개가 있다. 우리도 4 성이다. 솔직히 호텔이 이 고객들을 개발하고 안정시키는 자원은 매우 적다. 로비에 들러서 손님에게 커피를 대접할 수 있는 서명권도 없고, 모두 자신의 체면에 의지해서 가져간다. (윌리엄 셰익스피어, 커피명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 커피명언)
당신은 어떤 보답을 받았습니까? 부팀장 (사장이 넣은 사람) 이 불만을 품고 끊임없이 비판하다. 그녀는 매일 너를 보러 왔고, 매일 작은 그룹을 열고, 다섯 명의 여자가 있다. 그녀는 많은 단체에 가입했다.
솔직히 말해서, 판매 방면에서 나는 더 참을 수 있다.
하지만 더 이상 참을 수 없는 두 가지가 있어서 이직을 하게 되었다.
첫째, 주말 밤 호텔 로비에서 오락을 하는 고객이 있는데 (돈 관련, 위법), 마침 순찰을 하고 있는 경찰이 만나 국안으로 들여왔다. 퇴근할 때, 고객이 전화를 걸어 나를 욕할 때까지 (고객이 이미 아웃바운드되어 사고 3 시간 이상) 비로소 나는 이 일이 발생했음을 알았다. 거의 한 시간 후, 부지도자가 나에게 전화를 걸어 이 일을 알고 있는지 물었다. 나는 고객과의 소통을 설명했다. 나는 다음에 어떻게 해야 할지 물었는데, 그녀는 뜻밖에도 욕을 하기 시작했다. 욕을 마친 후에도 더 이상의 건의는 없다. 그런 다음 직접 이사 (부지도자의 사장, 영업부의 사장) 에게 전화를 걸어 상황을 설명했다. 결국 주임은 이 일을 전혀 알지 못했고, 아무도 그에게 보고하지 않았다. (여기는 부팀장 그날 밤 당직이니, 그녀는 가능한 한 빨리 보고해야 한다.)
그녀는 왜 당사자가 경찰에 끌려갔다고 처음으로 나에게 말하지 않았니? 그녀는 처음에 나에게 말할 수 있었고, 나에게 전화해서 나를 꾸짖었다. 나를 망신시키는 것을 보기 위해서, 단지 나를 오르기 위해서였다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 고객과 소통할 때 틀린 말을 하지 않아서 다행이다. 그렇지 않으면 벌써 맞아 죽었다.
두 번째로, 나는 반년 넘게 큰 회사를 따라가다가 마침내 다른 사람에게서 행사를 빼앗았다. 나는 진심으로 이 행사를 잘 하고, 이 고객을 안정시키고, 부팀장을 찾아가고 싶다. (왜 주임이 아니고, 주임이 그들이 함께 가져갔기 때문에, 그녀는 결정한다.) 고객을 조정하고, 마지막으로 가격을 잘 이야기하고, 협상을 마쳤다. 나는 부지도자에게 의견을 구했다. 결국, 나는 처음으로 활동을 책임지고, 그녀에게 활동 과정에서 주의해야 할 것이 무엇인지 물었다. 그녀는 이번에 아주 좋다고 말했다. 문제 없다. 내가 해결해 줄 것이다. 많이 속았는지 또 다른 노직원에게 물었다. 결국 사람들은 나에게 많은 문제를 지적해 주었고, 내가 빨리 해결하게 했다. 나는 서둘러 고객과 상의하여 초보적인 결과를 얻었다. 역시 이번 행사 준비회에서 각 부처 지도자 앞에서 그녀는 비난을 했다. 그녀는 문제가 너무 많다고 무례하게 말했다. 너는 자신이 평소에 무엇을 하고 있는지 발견하지 못했니?
마음속에 정말 10 만 개의 초토마가 가득 차 있다. 만약 내가 준비가 되지 않았다면, 그것은 헛수고일 뿐만 아니라, 잘못된 것이다.
이번 행사가 끝난 후, 나는 아주 빨리 사직했다, 왜냐하면 나는 완전히 마음이 추웠기 때문이다.
한 마디 충고, 일을 생명으로 여기지 마라. 당신의 마음, 심지어 1.20% 의 노력도 상처받고 받는 능력으로 바뀌는 것보다는 말하는 것이 낫다. 선택은 노력보다 더 중요하다.
20 14 년 말 2 개월 앞당겨 사표를 제출했다. 그곳에서 10 여 년 동안 성장해 온 한 회사는 너무 많은 애환과 이별을 담고 있지만, 결국 인생이 약간의 변화를 해야 할 때가 되면 시도해 보아야 한다.
2000 년 입사 이후, 한 기층 노동자부터 시작하여 모든 피투성이 경력에서 흔히 볼 수 있는 문제를 겪으며 점차 성장하기 시작했다. 지도부에 올라간 지 거의 4 년 후, 나는 한 팀을 데리고 뒤에서 회사를 위해 매년 평균 수억 달러의 매출을 창출했다. 아마도 나의 야망이 충분히 크지 않은 것 같다. 아마도 내가 착실하게 지낸 지 오래다. 결혼할 때까지는 내가 회사에서 명령을 내리는 평범한 직원일 뿐이라는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 한때 하찮은 작은 회사는 야심차고 산업이 두터운 대기업으로 변했고, 회장은 자신에 대한 배려와 직원에 대한 세심한 맏형에서 돈, 모임, 종이 취한 김광 팬, 교만하고 사치스럽고 방탕한 방탕한 여자로 변신했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 희망이 없을 때는 자신의 인생 목표를 위해 다른 방향을 찾아야 할 때이다 ...
일반 직원, 고급 기술자, 우수한 관리자 등. , 다른 산업에서 일합니다. 모두가 단지 삶을 위해 뛰어다닌다. 만약 회사가 당신에게 물질적 자원과 생활보장을 줄 수 있다면, 여전히 많은 사람들이 노력하기로 선택한다. 그러나, 만약 당신을 홀랑거리기만 한다면, 인생의 방향을 찾을 수 없고, 자신의 가치관을 실현할 수 없고, 독수리가 날개를 펴고 팔을 접는 것을 막을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 남아서 무슨 소용이 있습니까?
나는 사직을 준비하고 있다. 크게 두 가지 이유가 있다.
하나는 임금 구성이 불합리하고 임금은 보통 적다는 것이다. 다른 하나는 물건을 배우지 못하고 시대 평균보다 훨씬 뒤떨어진다는 것이다.
첫 번째 요점에 대해, 나는 입사한 지 2 년이 되었는데, 봉급인상을 받지 못했다. 7 월에 적립금을 조정한 후 매달 2,500 원에 이를 것으로 예상된다. 연말에 연말 상여금이 있어서 금액이 반드시 그런 것은 아니다. 작년에 3 만여 명을 이겼다. 올해를 모르면 전적으로 지도자가 결정한다. 그래서 불확실성으로 가득 차 있습니다. 그는 회사에서 20km 떨어진 화학공장 프로젝트부로 파견되어 현장 개발, 보조금 없이 15 분 앞당겨 퇴근할 수 있다.
둘째, 10 년 전 발전한 프레임워크는 상업적으로 추진된다. 졸업하자마자 세상 물정을 보지 못했을 때 여전히 관심이 많았는데, 지금은 기분이 좋다. 。 。 매일 대량의 데이터 유지 관리 작업을 해야 하며, 업주의 일부 업무 운영도 자기 머리 위에 배정된다. 예를 들면, 다른 사람이 수백 개의 프로젝트 정보를 유지하도록 돕는 것과 같이, 아직 문서가 없어 대량 가져오기를 할 수 없고, 수동으로만 입력할 수 있다. 프로그래머를 사무원으로 바꾼 것 같다. 음 ... 동시에 운송 평화 유지 테스트로도 사용됩니다. 회사의 지도하에 내린 결정은 좀 체면이 서다. 일반적으로 너의 의견을 듣지 않는다. 문제가 생기면 큰 힘을 들여 해결할 것이다.
직속 부서의 지도자는 매우 생각이 있지만, 회사의 성격은 그들을 제한한다. 사람들은 여전히 좋지만 ... 。 결국 주로 회사의 문제이다. 갓 졸업한 젊은이에게 적합하지 않다.
요즘 계속 열심히 책을 읽고 정리하고 있습니다. 나는 더 이상 머물고 싶지 않다. 나는 분투할 것이다.
며칠 전 한 튜터링 기관에서 아르바이트를 하다가 어제 사직했다.
7 월 중순에야 방학이니 절친에게 일자리를 찾도록 도와주세요. 그녀는 나에게 초등학교 과외를 하는 직업을 구해주었다. 월급은 높지 않지만, 나의 미래에 많은 이득이 있다. 하나는 초등학생과 어떻게 지내는지, 다른 하나는 앞으로 교사 자격증을 시험하기 위한 깔개를 만드는 것이다.
훈련할 때 열심히 필기를 하고, 여러 가지 질문을 하여, 물건이 비판에 불합격되는 것을 방지한다.
출근 첫날, 나는 기대가 가득했지만, 우리가 해야 할 일이 너무 많다는 것을 알았다. 8 시에 수업을 시작하는데, 우리는 7 시 30 분까지 도착해야 하고, 초등학생을 교실로 안내할 책임이 있으며, 유치원의 놀이구역에 나타나지 못하게 해야 한다. 수업 한 시간 30 분. 우리는 매일 8 교시가 필요하고, 10 분의 휴식 시간이 있다. 1/Kloc-0 튜터링 기관에서 밥을 먹는 아이들은 한 큰 교실에 모여 교사 한 명을 두고 보고 쫓아다니는 행동을 허용하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
나머지 선생님은 책상과 의자를 옮기고 요리를 하신다. 유치원 아이들이 밥을 다 먹은 후에, 그들은 한 선생님을 보내 학생을 불러 밥을 먹게 할 것이다. 밥 먹기 전에 출석을 부르는 것은 나의 일이다. 이것은 나를 거의 마지막 식사로 만들었다. 저녁 식사 후, 한 선생님은 오후 2 시까지 학생을 계속 바라보았다. 나머지 선생님은 청소를 하신다. 오후에 학교가 끝난 후 선생님들은 교실을 청소해야 하는데, 바닥을 쓸뿐만 아니라 바닥을 닦아야 한다. 이것은 자본주의가 대학생을 착취하는 것과 같다. 우리는 쿨리가 되었다.
처음에는 한 여학생이 운전면허를 배워서 며칠 동안 일을 그르쳤다. 요즘, 나는 그녀가 그녀의 반을 돌보도록 도와주고, 그들을 잘 돌보았다. 며칠 후, 나는 내가 누구보다도 더 많은 일을 하고 있다는 것을 알았다. 보통 학원은 이런 것을 무시하고 매일 퇴근하고 집에 돌아오면 우리는 움직이고 싶지 않다.
어쩔 수 없이 강요당하여, 나는 개인적으로 학교 책임자에게 긴 소식을 보냈다. 대략적인 내용은 일이 너무 복잡하다는 것이다. 우리에게 임금 인상을 주거나, 인원을 늘려 스트레스를 분담하는 것이다. 나는 또한 이 메시지를 다른 선생님들에게 보내서 그들에게 어떤 제안이 있는지 물었다. 그들은 하지 않았다. 그들은 나를 따라 감독에게 이 말을 보냈다. 다음날 감독에게 불려가서 내가 사람을 현혹시키고 계략이 많다고 말했다. 그는 이미 나를 대신할 사람을 찾았고, 다른 사람 앞에서 내가 공부 스트레스가 심해서 일을 감당할 수 없다고 말했다. 감독은 누군가의 이야기를 믿었지만, 자신의 눈으로 관찰하지 않았고, 나에게 충분한 신뢰를 주지 못했다. 나는 분명히 누구보다도 많이 했지만, 이 지경에 이르렀다.
나는 이미 사직한 지 한 달이 되었다.
그 이유는 사장이 내가 쓴 방안을 그의 형에게서 받은 40 만 달러짜리 방안과 비교해서, 나에게 홍보원이 배정한 상세한 사례, 아침, 중, 저녁, 시간, 구체적인 사람에 대한 상세한 사례를 추가했기 때문이다. 사실 그는 나 혼자만 이 일을 하고 있다는 것을 뻔히 알면서도 웃으며 나에게 구도가 있어야 하고 일을 과감하게 해야 한다고 말했다.
농담하니? 과감한 결과는 방안의 예산비용이 근/KLOC-0 만/0 만에서 2 만 원으로 낮아졌다는 것이다 (모든 채널은 그가 선택한 것이다. 나는 아버지에게 가격을 제시해 달라고 부탁했다). 무슨 농담을 해서 내가 사람을 안배하게 합니까? 한 회사는 사장이 아니면 감독이고, 나만 알인데, 매일 아침저녁으로 다른 사람이 광고 위챗 모멘트 스크린 샷을 보내는 것을 감독해야 합니까?
카피 라이팅이 진행되고 있고, 기획이 진행되고 있고, 뉴미디어 운영이 진행되고 있고, 사이트 콘텐츠가 채워지고 있으며, 고객이 교류를 요청하고 있으며, 서너 명의 업무 내용과 강도는 모두 한 사람이 앉아 있다. 매일 자질구레한 일에 포위되어 성적도 이루지 못했다. 나는 너무 바빠서 모든 세부 사항에 주의를 기울여야 했다. 나는 그것이 나에게 더 좋다는 것을 안다. 나는 정말로 그것을 할 수 없다.
3 일 전에 나는 사직 보고를 제출했다. 당시 공장이 막 설립되자 사장이 나에게 도움을 청했다. 그는 나에게 세 번 물었다. 당시 그는 거절하고 와서 기계, 도구, 조립 라인, 직원을 모집했다. 지금은 조금 개선되었을 뿐이다. 사장의 좋은 친구가 회사에 들어와서 매일 그녀에게 손가락질을 한다. 사장은 그녀에게 말할 일이 있다. 그녀는 나에게 그녀의 학우가 아무것도 모른다고 말하고 있다. 그녀는 매일 삐삐 소리를 알고 있다.
이 문제에 대하여 나는 약간의 개인적인 경험이 있다.
저는 한 교육설비회사에서 일했고, 20 여 명의 직원이 있었습니다. 최하층 노동자를 제외하고 사무실에는 네 명의 직원 (소위 사장이라고 함) 만 있는데, 물론 나는 그 중 하나이다. 우선 우리 직원 네 명을 간단히 말해 주세요. 가장 초기의 직원은 호언니로 94 년 입사했고, 막 입사한 지 2 년이 되었다. 그녀의 주요 업무는 고객에게 연락해서 사장의 유능한 조수가 되는 것이다. 저우 형제, 95 년, 입사 1 년, 입찰서 작성; 장형, 95 년 입사한 지 두 달 만에 입찰서를 만들었다.
이 회사는 2005 년에 설립되었다. 아마도 하누이는 지금까지 유일하게' 노직원' 이라고 할 수 있는 사람이고, 게다가 입사한 지 2 년밖에 되지 않은 것 같다. 그게 무슨 뜻이에요? 회사는 사람을 잡을 수 없다! 내가 왜 사람을 잡을 수 없는지 나중에 다시 이야기하자.
제가 어떻게 이 회사에 입사했는지 간단히 말해 주세요. 계속 자언론을 해 왔기 때문에 인터넷에 많은 문안 작업을 했고, 회사 호언니가 면접 초청을 보냈어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) (참, 하언니가 회사에 정말 헌신적이라니, 나는 매우 탄복한다! 면접을 볼 때 호언니는 나에게 5,000 위안의 수습기간을 줄 수 있다고 말했다.
나는 즉시 대답하지 않았다. 이후 5 개의 뉴미디어 회사를 면접했는데, 대우가 좋지 않거나 기대에 미치지 못하여 결국 만족스러운 회사를 찾지 못했다. 당시 집안은 매우 급해서 점점 짜증이 나서, 어쩔 수 없이 물러나서 이 교육 설비 회사를 선택했다.
이 회사에 입사한 첫날은 사실 그런대로 괜찮은 것 같다. 그 회사는 작고 평평해서 나의 동료들은 모두 좋다. 이 날 나는 어떤 실질적인 일도 하지 않았다.
하지만 제가 회사에 도착한 첫날, 제 동료 세 명이 모두 광둥어로 의사 소통하는 등 광둥어로 의사 소통하는 등 작은 문제가 생겼습니다. 저는 광둥어를 전혀 이해하지 못했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이것은 나를 좀 짜증나게 한다. 보이지 않는 벽이 나를 이 사무실의 작은 원 밖으로 격리시킨 것 같다. 물론, 이것은 큰 문제가 아니다. 결국, 일의 첫날 소외감을 느끼는 것은 정상입니다.
앞으로 며칠 동안 일하다가 사장이 직접 나에게 표서 한 부를 던져서, 내가 템플릿대로 하게 했다. 처음에 나는 갈피를 잡지 못했다. 자발적으로 동료에게 가르침을 구한 후, 일이 점차 정상 궤도에 들어섰다. 이번 입찰 마감일은 7 월 20 일이기 때문에 초심자 한 명이 열흘 만에 입찰서를 만들 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 입찰명언) 입찰서를 만드는 것은 어렵지 않지만 복잡하다. 입찰 서류의 요구에 따라 모든 항목을 나열해야 하는데, 모든 세부 사항은 잘못이 있어서는 안 된다. 그렇지 않으면 낙찰될 수 있다.
이 때문에 입찰서 편찬은 이 일이 매우 엄격하기 때문에, 또한 업무의 특수성 때문에 입찰서에 대해 여러 차례 수정을 해야 하는 경우가 많기 때문에, 초과근무도 예사로운 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 물론 입사하기 전에 사장에게 야근하고 싶지 않다는 것을 분명히 말했기 때문에 한동안 8 박 6 일 생활을 했다.
그러나, 정말로 내가 이직하고 싶은 것은 회사 직원들이 잇달아 사직하는 것이다. 얼마 전, 제 동료 주가와 장고는 모두 사직을 선택했습니다. 그 이유는 간단합니다. 중소기업은 예측할 수 있는 미래도 없고, 발전 공간도 없습니다!
주형이 이직하기 전에 밥을 사 주세요. 채팅할 때 그는 나에게 이렇게 말했다. "사장이 너를 매우 중요하게 생각한다는 것을 알 수 있다. 너를 호언니 같은 인재로 키울 수 있기를 바란다. 잘해라! " 나는 주가의 고독한 표정을 보고 조금 실의에 빠졌다. 주형은 매우 유능한 직원으로, 일 년에 최소 8 차례 입찰을 해서 골간인 셈이다. 그러나, 바로 이런 골간인데, 이직을 선택했다. 분명히 이것은 주가의 문제가 아니라 회사의 문제이다.
왜 회사는 사람을 유지할 수 없는가, 나는 세 가지를 요약했다.
첫째, 회사는 규모가 작아서 한눈에 미래를 볼 수 있습니다.
두 번째는 사장의 통제욕이 너무 강해서 직원들이 24 시간 회사에 머무르는 것을 기다릴 수 없다는 것이다.
셋째, 입찰서 준비는 번거롭고 직원 스트레스가 너무 크다.
물론, 나는 이직할 생각은 있지만, 지금도 회사에서 일하고 있다. 결국 나는 수입이 있어야 새 집을 찾을 수 있다.
7 월 30 일에 이직하다. 이직 이유는 간단하지만 피곤하다. 얼마 전에 아파서 병원에 입원해서 일자리를 찾을 수 없었다. 누군가 내 고객에게 직접 나에게 말한 다음 고객이 내 지도자에 대해 직접 불만을 제기하도록 했다. 나는 일하러 돌아와서야 이 일을 알게 되었지만, 매우 고민했다. 입원하는 동안 일에 태만함이 없었다. 처리할 수 있는 건 바로 처리했어요. 많은 사람들과 교류하다가 칼에 찔렸어요.
이것은 많은 일이다. 나는 분명히 잘했지만 최선을 다했다. 남에게 뒤통수를 맞을 줄은 생각지도 못했고, 궤변에 능하지 못했다. 그래서 저는 떠났습니다. 때때로 떠나는 것은 정말 일시적인 결정이지만, 나는 매우 억울하다고 생각한다.