첫째, 기관을 개혁하고 합리적인 행정 조직을 설립한다. 행정 조직을 최적화하는 것은 행정 효율을 높이는 중요한 조건이다. 정부 관리의 관료주의와 비효율성은 그 경제적, 문화적, 사회적 역사적 원인을 가지고 있다. 그러나 관료주의와 비효율은 정부 기관이 비대하고, 계층이 다양하며, 책임이 불분명하고, 분업이 너무 세밀하고, 사람이 일에 부심하고, 권력이 과도하게 집중되는 것과 밀접한 관련이 있다는 점도 보아야 한다. 국가 기계를 유연하게 작동시키는 근본적인 방법은 간정방권이다. 아래에 맞는 것은 모두 아래에서 결정하고 집행해야 한다. 정부 기관의 관리 기능으로의 전환을 전제로 과학 전체 구성 기관으로부터 시작하여 전문 관리 부서를 적절히 간소화하고 의사 결정 컨설팅 조정, 모니터링, 감사, 정보 부서를 강화하고 의사 결정 센터를 조정하고, 초편부서 인원을 감축하고 적절하게 배정합니다. 대표 인원수는 엄격하게 통제해야 하고, 관리 범위는 적당해야 한다. 너무 크고 비효율적이고 낭비가 너무 적다. 적당히 해야 지휘가 유연할 수 있고, 통로가 원활할 수 있다. 둘째, 행정 법규와 업무 제도를 개선하다. 행정 법규를 개선하는 것은 행정 효율을 높이는 법적 보장이다. 따라서, 반드시 행정 법규 건설을 강화하고, 법률 형식으로 행정 효율성의 향상을 촉진해야 한다. 행정기관조직법, 편성법, 행정소송법, 국가공무원 조례를 건전하게 세우고, 모든 활동에 기본 규범과 절차가 있고, 각급 행정기관의 권력과 책임이 명확하며, 상하관계가 순조롭게 진행되고, 각 사직은 각자의 책임을 진다. 일상 업무 제도의 수립과 보완도 행정 효율을 높이는 데 없어서는 안 될 보장이다. 이러한 작업 시스템에는 알림 시스템, 공식 문서 시스템, 요청 보고서 시스템, 사무실 회의 시스템, 직업 책임 시스템, 평가 보상 시스템 등이 포함됩니다. 특히 엄밀한 업무책임제는 책임과 권리의 구분을 명확히 하여 책임과 권리의 통일을 실현하고 제도적으로 대강, 지연, 핑계를 대도록 한다. 셋째, 지도자의 자질과 리더십 예술을 높이다. 리더십과 그 활동은 인류 사회 집단 활동의 보편적인 현상으로, 일종의 특수한 직업 형식에 속한다. 행정지도자는 국가 정부가 관리하는 생활의 각 분야와 계층에서 핵심과 주도적 지위에 있는 지도활동으로, 국가 기능의 실현 정도와 법에 따른 행정의 수준을 결정한다. 사회주의 국가에서 행정지도자는 행정권력의 상징이며 인민공복의 구현이다. 과학, 민주주의, 강력한 행정 지도 체제를 수립하는 것은 현대 행정 관리의 중요한 목표이다. 국가와 사회생활에서 행정지도자의 역할을 충분히 발휘하고 행정효율성을 높이기 위해서는 행정지도자의 자질을 제고하고 합리적인 행정지도자 집단을 세우고 행정지도자의 과학예술을 끊임없이 탐구해야 한다. 넷째, 훈련 업무를 강화하고 경영진의 자질을 높이다. 행정인원 훈련은 공무원 업무 기술에 대한 훈련이며, 그 전문지식과 능력에 대한 배양이다. 훈련 체계를 세우고 공무원 훈련을 강화하는 것은 현대 행정의 효율적인 요구이다. 공무원 훈련은 배움의 일관성을 확보하고 필요에 따라 가르쳐야 한다. 실효 원칙을 중시하는 것은 공무원을 행정기관의 각 직위의 업무요구에 적응하고 행정효율을 지속적으로 높이는 것을 목표로 한다. 따라서 공무원 훈련은 일반 교육과는 달리 학력 자격증을 취득하는 것을 목적으로 하지 않는다. 당 학교 교육과는 달리 당 학교 교육은 정치 이론과 형세 교육을 위주로 하지 않는다. 현재 우리나라는 국가행정학원과 몇몇 지방행정학원을 주체로 하고 있으며, 각급 교육기관을 포함한 공무원 훈련망을 구축하고 있다. 공무원이 계획한 정기 훈련은 세 가지가 있다. 첫째, 근무전 훈련, 즉 새로 채용한 공무원에 대한 사전 유도 훈련을 통해 필요한 업무지식과 기술을 이해하고 습득할 수 있도록, 새로운 일자리의 요구에 더 빨리 적응할 수 있도록 하는 것이다. 두 번째는 자질 훈련이다. 새 직장에 오를 공무원에 대해서는 훈련을 통해 새 직위를 인수할 자격을 얻어야 한다. 셋째, 재직 훈련, 지속적인 교육이라고도 하는 것은 공무원의 전공 수준을 높이고, 새로운 지식을 흡수하고, 지식 노화를 막기 위한 것이다. 교육 기간 동안 공무원의 학업 성적과 심사 상황은 개인 서류에 보관되어 직무 배치, 승진, 임금 등급을 위한 기초 중 하나로 사용될 것이다. 다섯째, 인센티브 원칙을 시행하여 사람들의 적극성을 동원하다. 공무원 제도의 인센티브와 경쟁 메커니즘은 여러 방면에서 나타나고 있는데, 그중 장려제도는 중요한 내용이다. 보상은 좋은 행동에 대한 긍정적인 긍정이며, 강화된 인센티브 수단이다. 관리심리학의 관점에서 볼 때, 사람들은 모두 상을 받는 것을 좋아하고, 상을 받으면 상쾌한 긍정적인 심리적 효과를 낳는다. 공무원이 상을 받으면 더욱 분발하고 더 큰 공헌을 할 수 있을 뿐만 아니라 시범과 지도 역할을 해 모두를 함께 전진시킬 수 있다. 여섯째, 행정 환경과 근로 조건을 개선한다. 행정 환경은 각급 행정 기관과 행정 인원의 효율성에 큰 영향을 미친다. 행정은 고속으로 달리는 차와 같다. 별 문제는 없지만 누군가가 바리케이드를 설치하면 차가 정상적으로 주행할 수 없게 된다. 사회 기풍이 바르지 못한 것은 행정 환경이 좋지 않다는 것이다. 비리를 바로잡고 부패를 없애는 것은 행정 효율을 높이는 중요한 조건이다. 일곱째, 점차 관리 기술과 도구의 현대화를 실현하다. 관리 기술과 도구는 행정 효율을 높이는 물질적 기초이다. 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘하는 것은 행정 효율을 높이는 가장 중요한 요소이지만, 현대관리에서는 기술의 역할을 소홀히 해서는 안 된다. 현재, 세계 과학기술이 급속히 발전하고, 정보가 전무후무한 팽창을 하고 있으며, 컴퓨터 정보 시스템을 사용하면 정확하고 시기적절한 결정과 결단력 있고 신속한 집행을 위한 효과적인 조건을 만들 수 있다. 전자 컴퓨터를 이용하여 공문을 처리하고, 정보를 전달하고, 정보를 저장하면 사무실의 속도와 품질을 크게 향상시킬 수 있다. 오랫동안 관리 기술과 도구의 개선에 관심이 없다면, 오래된 수작업으로 베껴 쓰고 전달하는 것만 좋아하고, 많은 임원들이 서류 작업에 빠지고, 숫자가 정확하지 않고, 전달이 제때에 이루어지지 않고, 정보 활용률이 낮고, 효율성이 떨어지는 것이 분명하다. 효율성을 높이기 위해 행정 단위는 우리나라의 국정에서 출발해야 하며, 자신의 실력에 따라 점차 현대화된 관리 기술과 수단을 채택하여 점차 사무 자동화로 나아가야 한다.