2006 년에 나는 통시험에 합격하여 부직에 올랐다. 계산한 지 벌써 4 년이 되었다. 4 년은 한 사람의 일생에 매우 짧다. 하지만 제가 사회무대에 올라 제 삶을 더욱 멋지게 만들었을 때, 저는 제 삶에서의 역할에 대해 깊은 인식을 가지게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언) 인민 대표 대회 대표, 특히 여성 인민 대표 대회 대표, 자신을 찾는 방법, 자신을 풍요롭게하는 방법, 자신을 향상시키는 방법은 내가 생각하고 실천해 온 주제입니다. 여기서 어떻게 합격한 부수가 되어 얕은 경험과 인식을 이야기할 수 있을까. 첫째, 리더십 팀에서 자신의 위치를 ​​올바르게 찾습니다. 어떤 단위의 지도부도 모두 정규직과 부직으로 구성되어 있다. 부직은 지도자이자 단위 내의 지도자이다. 의사결정자이자 집행자입니다. 주인공이든 조연이든. 합격한 부직을 하는 데 관건은 사상적으로나 감정적으로 주관에게 복종하고, 직장에서 주관에 적극적으로 협조하고, 월권을 넘지 않는 것이다. (1) 좋은 조수로' 부스터' 역할을 잘한다. 본부에 필요한 것은 사상, 능력, 켄이 있는 조수로, 일에 부딪히면 회피하지 않고 속임수를 쓰지 않고, 노노에서 수동적인' 평범한 사람', 피하는' 매끄러운 사람' 이 아니다. 이를 위해서는 부직 지도자가 반드시 실무자이어야 하고, 지휘에 능하며, 자신의 효과적인 지휘를 통해 본직 의사결정을 완벽하게 집행할 수 있는 지도자여야 한다. 따라서 조수로서, 너는 좋은 조수가 되어' 부스터' 역할을 잘 해야 한다. 첫째, 본업을 잘 하고 정규직 목표에 대한 대대적인 지원을 하는 것이다. 대표위원은 자신의 직무에 따라 자신의 본업을 잘 하고, 자신의 일에 책임을 지고, 자신의 권력을 잘 활용하고, 본직을 수행하는 것이 자신의 직무에 대한 가장 실제적인 지원이다. 둘째, 집단 지도력에 참여하여 과학적 의사결정의 전면적인 실시를 위한 충분한 근거를 제공한다. 정규직은' 한 무리의 사람들' 의 지혜에 집중하여 결정을 내리는 책임을 맡고 있다. 부직은 지도부의 일원으로서 집단 의사결정활동에서' 실사구시' 정신을 가져야 하며, 집단 의사결정이 필요한 모든 일에 대해 이성적으로 생각하고, 자신의 의견과 건의를 과감히 발표해야 한다. 셋째, 분관 부하와 과장의 관계를 조율하여 과장이 순조롭게 업무를 전개할 수 있는 좋은 조건을 마련하는 것이다. (2) 훌륭한 참모가 되어' 각성제' 역할을 잘 한다. 수석 위치는 조타, 지도, 전반을 고려하는 것이다. 특히 새로운 상황에서 수석직은 행정지도자와 전문 전문가가 될 뿐만 아니라 관계를 조율하여 업무의 많은 어려움과 문제를 해결해야 한다. 이러한 새로운 모순과 문제에 직면하여 부직은 좋은 참모가 되어' 각성제' 역할을 잘 해야 한다. 첫째, 정규직 업무 스트레스가 커서 모든 것을 다 할 수는 없다. 부직으로서, 더 배려하고, 참모를 많이 청하고, 분담하고, 전문직이 번잡한 일에서 벗어나게 하고, 큰일을 생각하고, 큰일을 하고, 결정을 내리고, 실행에 집중해야 한다. 두 번째는 주제로 직진하는 것이다. "상정" 을 파악하고, "하정" 에 익숙하며, 자신의 이해, 분석, 판단, 예측 능력을 지속적으로 향상시키고, 명확하고 정확하며 투철하게 각 업무에서 전임 의사결정을 위한 과학적 근거를 제공한다. 셋째, 구체적인 문제에 대해 좋은 생각을 해야 한다. 중점적이고 어려운 문제를 처리할 때, 법률과 실제 상황에 근거하여 자신의 의견을 제시하고, 공무원에게 요점을 제안하여 공식적인 정확한 결정을 내려야 한다. 넷째, 일부 문제의 결정에서 부직은 사후 제갈량이 될 수 없으며, 반드시 합리적이고 타당한 의견을 내놓아 본직 참고와 심사를 해야 한다. 다섯째, 인력 배치 시기를 잘 파악해야 한다. 잘못을 저지르는 것은 인지상정이다. 정규직도 예외는 아니다. 부직으로서, 교장을 많이 배려하고, 항상 교장에게 잘못을 범하거나 적게 범하지 않도록 일깨워 주어야 한다. 그는 긍정적인 것을 고려하고, 너는 부정적인 것을 고려하고, 적당한 방식으로 자신의 의견을 충분히 표현한다. 예를 들어, 모두가 기분이 좋을 때, 회의 사이, 채팅 사이 등을 선택하세요. 교장의 어떤 의견에도 동의한다면 조수의 의미를 잃게 된다. (3) "중재자" 의 역할을 수행하기 위해 단결하고 협력한다. 한 부서의 지도부는 정직이 하나뿐이므로 몇 개의 부직을 가질 수 있다. 부직 사이에는 일반적으로 상하 리더십 관계가 없지만, 그들은 협력자이자 경쟁자이다. 사람마다 분담하는 일이 다르기 때문에 서로 의견이 다르기 때문에 서로 이해하고 지지해야 한다. 부직으로서, 단결을 자각하는 강한 의식이 있어야 하고, 팀 구성원과의 단결을 주동적으로 잘해야 하며, 진정으로 한 곳에 생각하고, 한 곳에 힘써야 한다. 첫째, 목표가 일치하고 적극적으로 협력한다. 동급분업은 분명하지만 단위의 발전 목표는 일치한다. 이는 부직은 글로벌 관념이 있어야 하고, 한마음 한뜻으로 협력해야 하며, 다른 사람의 일에 끼어들지 않고, 월권을 넘길 수는 없지만, 고군분투할 수는 없다. 구체적인 업무에서는 의견이나 건의가 있으니, 회의에서 하고 싶은 말을 마음껏 하고, 할 말이 있으면 면전에서 말하고, 사적으로는 함부로 말해서는 안 되고, 원칙이 없어야 한다. 두 번째는 서로 단결하고 성실하게 대하는 것이다. 동반자 관계는 상호 의존적인 업무 관계이다. 우리는 성실하게 지내면서 * * * 와 일 사이의 우정과 인연을 소중히 여겨야 한다. 지도 간부로서 명리 앞에서 올바르게 대하고, 담박한 명리, 묵묵히 일하는 균형 심리를 유지하고, 명예와 이익을 쟁취해야 직무에서 좋은 조수가 되어 팀의 다른 멤버들과 화목하게 지낼 수 있다. 세 번째는 서로 존중하고, 서로 해체하지 않는 것이다. 우선 상대방의 근무권한과 상대방의 성격 습관을 존중해야 한다. 둘째, 우리는 서로를 이해하고 지지해야 한다. 상대방의 일에 허점이 있을 때 해안을 가로 질러 불을 보지 말고 진심으로 도와야 한다. 수리 작업을 많이 하고, 누가 책임지든, 허점과 문제가 있든, 연구 방법을 적극적으로 돕고, 조치를 취하고, 역을 보충하고, 일을 잘 해결해야 한다. 넷째, 서로 소통하고, 서로 배우고, 함께 진보한다. 같은 수준에서 같은 수준의 사람들은 자주 소통하고, 서로의 불신과 오해를 제때 제거하고, 갈등을 줄이고, 감정을 증진하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 함께 높여야 한다. 둘째, 분관 업무는 끊임없이 자신을 단련하여 분관 업무를 잘하는데, 부직은 실제 업무에서의 지식, 능력, 수준이다. 부직은 분관 업무를 파악하고, 일을 잘 하고, 성적을 포착하고, 부직의 일을 잘 하고, 부직의 본분을 잘 하고, 과감하게 직권 범위 내의 일을 전개하고, 개인의 영예와 집단의 명예, 분관 업무와 전체 업무의 관계를 정확히 처리하고, 분관 업무를 전체 업무에 통합하고, 개인 실적이 집단 실적을 통해 드러나도록 해야 한다. (1) 명확한 책임,' 고화제' 의 역할을 발휘하다. 부직은 분관하기 어려운 일을 한다. 그는 자신의 직위에 만족하지 않고, 대중에 만족하지 않고, 조직에 만족하지 않으면 집단 실적을 끌 것이다. 이를 위해 합격한 인민대표대표가 되려면' 고화제' 역할을 잘 하고 본업을 충실히 잘해야 하며, 자신의 실수와 평범한 성적으로 집단 명예에 영향을 주어서는 안 된다. 첫째, 자신이 일하는 임무, 범위, 권한, 즉 무엇을 해야 하는지, 어떻게 관리해야 하는지, 무엇을 관리해야 한다. 우리는 현재 업무의 요구에 따라 책임을 져야 한다. 둘째, 다른 사람의 경험과 성공을 잘 배우고, 분관 업무를 잘 하는 방법, 기교, 경로, 특히 전문직 연구 처리 업무의 사고방식과 지도 예술을 배우고, 옛 동지의 경험을 배워야 한다. 셋째, 우리는 직장에서 신중하고 적극적이어야 한다. 특히, 배정된 일을 한 번 검사하고, 성과를 내고, 시행해야 한다. 우리는 임무를 배정한 후에 그것을 완성해서는 안 된다. 의존을 극복하고 정규직을 기다린 다음 조치를 취하고 자신을 장식으로 삼기로 결심해야 한다. 넷째, 부하 직원의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하고, 그들의 사상 동태를 이해하고, 그들의 일과 생활에서의 구체적인 어려움에 관심을 갖고, 그들이 어려움에 부닥쳤을 때, 잘못을 저질렀을 때, 자발적으로 해결하고, 과감히 무거운 짐을 짊어진다. 다섯째, 계승의 다리 역할을 하고, 직위의 의견, 지시, 요구 사항을 관철하고 정리하고, 대중의 의견을 수집하고 피드백하며, 소통의 목적을 달성하고, 직무가 구체적인 상황을 알 수 있도록 해야 한다. (2) 책임을 지고 진정제 역할을 한다. 우리의 평소 업무에서는 "이 일은 내 일이 아니야!" 라는 두 가지 말을 자주 듣는다. " "다른 사람이 하게 해주세요!" 앞의 문장은 집단 관념이 강하지 않다는 것을 설명하고, 다음 문장은 책임을 지는 것을 두려워하는 마음가짐을 설명한다. 일의 과정은 협력의 과정일 뿐만 아니라 책임을 지는 과정이다. 일에 어려움이 있고 책임이 있는 것은 필연적이다. 관건은 그들을 어떻게 대면하느냐에 달려 있다. 좋은 부수가 되려면 대국적 관념이 있어야 하고, 감히 담당할 수 있어야 하며, 장관을 위해 일부 책임을 분담하는 데 능하며,' 진정제' 역할을 해야 한다. 그래야만 전문직 종사자들이 안심하고 마음을 가라앉히고, 큰일을 집중하고, 관건을 잡는 데 집중할 수 있으며, 다른 까다로운 문제를 해결하는 데 여분의 시간과 마음이 생길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) (3) 갈등을 해결하고 윤활제 역할을 하는 데는 두 가지 모순이 있다. 하나는 부직과 부직의 모순이다. 하나는 교장과 다른 사람의 갈등, 모두 일로 인한 것이다. 사실 사람과 사람 사이에 오해와 갈등이 생기기 마련이다. 인대대표로서 모순의 존재를 직시해야지, 모순을 과장하지도 않고, 갈등을 피하지도 말아야 한다. 대범하고, 적극적이고, 타당하게 문제 해결 방법을 찾고, 더욱 적극적으로 소통해야 한다. 속담에도 있듯이: "명확 하 게 말할 수 없습니다." " 。 부직으로서 교장과 소통하고 내부적으로 문제를 해결해야 한다. 목적은 주부직의 협조를 실현하는 것이지, 한가한 것이 아니라 본질적으로' 달리기' 이다. 직접 참석하기가 불편한 일에 대해 부수는 책임을 지지 않고 이 책임을 져야 한다. 만약 다른 사람이 수석문제를 잘못 처리하거나 다른 사람이 이해하지 못한다면, 부수는 제때에 설명하고 수석의 위신을 유지하며 중간 부분에서' 윤활제' 역할을 해야 한다. (4) 열정을 자극하고 "촉매" 역할을 한다. 부직과 부하는 직무와 분업이 다를 뿐 등급과 등급은 없다. 어떤 성적도 부하 직원의 노력과 투쟁을 빼놓을 수 없다. 좋은 결과를 얻으려면 부하 직원의 적극성을 충분히 동원하여 그들의 업무 열정을 자극하고' 촉매' 의 역할을 발휘해야 한다. 첫째, 동등하게 대하다. 사람은 평등하기 때문에 우리는 동등하게 대해야 한다. 남을 존중하는 것은 자신을 존중하는 것이다. 과감히 지도하고, 부하 직원을 이해하고 지지하며, 평등하고 사심이 없고, 원근과 친소를 가리지 말아야 한다. 두 번째는 진심으로 사람을 대하는 것이다. 인민 대표 대회 대표로서, 성실하게 대하고, 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 약속을 지키며, 반드시 말해야 한다. 셋째, 도리로 남을 설득한다. "천하를 두루 돌아다니는 것은 이치에 맞고 이치에 맞지 않고 한 발짝도 움직일 수 없다" 는 것은 이치의 중요성이 말뿐만 아니라 일에도 중요하다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 도리는 방법을 중시하고, 실사구시를 해야 하며, 사람마다 다르고, 사물마다 다르고, 땅마다 다르고, 상황에 따라 다르고, 방법도 달라야 한다. 셋째, 성장의 길에서 끊임없이 자신을 높이다. 공부를 잘하고, 부지런히 공부하고, 역사의 정수를 받아들이고, 선인의 경험을 참고하고, 지도직에서 끊임없이 자신을 제고하고, 자신을 충실하게 하고, 자신의 좋은 정치와 업무질로 일자리의 인정, 대중의 신임, 동지의 인정을 얻는 것은 합격인대대표가 되는 조건이다. (a) 신념이 확고하고' 안정기' 역할을 발휘하며, 어느 정도의 사상각오와 정치이론 수준은 간부가 반드시 갖추어야 할 정치적 소양이다. 인민대표대표는 당의 지도 간부로서 인민의 공복이며 그 취지는 인민을 위해 봉사하는 것이다. 정치적 각오에서 그는 확고한 이상과 신념과 국민을 위해 봉사하는 사상을 가져야 한다. 마르크스 레닌주의, 마오쩌둥 사상, 덩샤오핑 이론,' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 자주 배우고, 과학 발전관을 깊이 관철하고, 올바른 인생관과 가치관을 확고히 세우고, 당에 대한 인민에 대한 충성의 좋은 간부가 되어 간부의 혁명의 본색을 영원히 유지해야 한다. (2) 자질을 제고하고' 명령원' 의 역할을 발휘한다. 사자가 한 무리의 양과 양을 이끌고 한 무리의 사자를 이끄는 전력은 다르다. 능력 있는 지도자는 평범한 부하들을 이끌고 더 큰 실적을 창출하고 적은 노력으로 더 많은 효과를 거둘 수 있다. 조수로서' 스타터' 역할을 잘해야 한다. 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있을 뿐만 아니라, 자신의 재능을 통해 부하들에게 탄복과 감상을 시키고, 그들을 이끌고 더 큰 성과를 거둘 수 있다. 인구계생국은 중요한 기능 부문으로서 당과 정부의 중요한 일이다. 가족계획 간부, 특히 부주임으로서, 국가 가족계획 정책과 가족계획법규를 배워서 우리가 관할하는 모든 가족계획 문제가 제대로 처리되도록 해야 한다. 따라서, 우리는 가족 계획 법률 및 규정을 배우고, 지속적으로 자신의 자질을 향상시키고, 부하 직원들을 이끌고, 각 업무를 더 잘 완성할 수 있도록 해야 한다. (3) 방어선을 강화하고' 방부제' 역할을 한다. 나는 옳지 않다, 비록 나는 복종하지 않지만. "지도 간부로서, 어떤 일에서든, 우리는 부하들을 위해 모범을 보여야 한다. 특히 현재의 복잡하고 변화무쌍한 상황에서는 부패방지변을 거부하는 염정의식이 더욱 있어야 한다. 지도 간부로서 국민이 부여한 권력을 손에 쥐고 있는 것은 청렴하고 자율적이고 자제해야 한다. 자신의 청렴하고 자율적인 영향으로 부하들에게 청렴하고 청렴한 생활을 하도록 독촉하는 것도 의무다. 그러므로 우리는 법에 따라 일을 처리하고, 자중, 자성, 자경, 독려를 하고, 당의 취지를 명심하고, 결코 권력을 남용하지 않고, 진정으로 명리에 지치지 않고, 물욕에 현혹되지 않고, 인정에 얽매이지 않고, 시련과 도전을 견디고, 후진타오 총서기의 말을 명심해야 한다. 요컨대, 좋은 부수가 되는 것은 매우 깊은 학문이므로, 우리가 진지하게 이해하고 탐구하고, 전력을 다해 실천해야 한다.