회의에서 발언 1
친애하는 지도자 동지들:
안녕하세요 여러분!
20x 를 돌이켜 보면, 우리는 세계 경제 위기를 두려워하지 않는다. 무더위의 혹한에 직면하여 우리는 움츠리지 않았다. 여러 가지 어려움 속에서 우리는 한마음 한뜻으로 협력하여 눈부신 업적을 창출하고 각 임무를 원만하게 완수했다. 전망 20 14, 임무는 어렵고 힘들지만, 회사 중층과 연결직 각급 지도자의 지도 아래, 많은 직원들의 대대적인 지지로 우리 전체 종합관리직 직원들은 자신감이 충만하고, 임무를 완수하기로 결심하고, 열심히 한다.
1, 참모와 조수가 되어 집행력을 강화하다.
우리의 일반적인 경영진은 회사와 기층 지도자의 참모와 조수이며, 우리의 일은 회사의 발전에 매우 중요한 역할을 하므로 소홀히 해서는 안 된다. 우리는 반드시 업무에서 집행력을 강화하고, 좋은 시간 관념을 확고히 세우고, 정해진 시간 내에 지도자가 맡긴 임무를 창조적으로 완수하고, 지도자를 안심시키고, 단호하게 사명을 저버리지 않도록 노력해야 한다.
2, 학습을 강화하고, 끊임없이 자신의 질을 향상시킵니다.
이제 정보시대에 접어들면서 당 중앙은 학습형 사회를 세우라는 요구를 분명히 하고 기업도 학습형 기업을 세워야 한다. 시대 발전의 요구에 부응하기 위해, 일반 관리직 직원들은 모두 학습형 직원이 될 의무가 있다. 지식은 나날이 새로워지고, 정보기술은 나날이 새로워진다. 공부하지 않으면 정말 안 돼! 책에서 열심히 공부하고, 현장 노동자들에게 보여주고, 인터넷, OA 사무 시스템 등 현대화 도구를 잘 활용하는 형제 단위와 기업에 대해 배우고, 국내외에서 선진적으로 공부해야 한다.
3, 현장에 깊이 들어가 문제를 발견하다
우리는 기업의 이익이 관리에서 비롯된다는 것을 잘 알고 있으며, 주로 생산현장에서 비롯되며, 우리의 중점은 생산현장에 집중해야 한다는 것을 잘 알고 있다. 항상 직무 책임 요구를 명심하고 생산 현장에 깊이 들어가 체험을 관찰해야 한다. 항상 우리 기업의' 발견되지 않은 문제는 문제' 라는 이념으로 자신을 일깨워주고 집행 강화 작업을 잘 한다.
4. 정보를 요약하고 축적합니다.
곳곳에' 관리 흔적' 의 요구 사항을 반영하고, 일상적인 업무 기록을 잘 작성하고, 정기적으로 분석을 요약하고, 주관 지도자에게 보고하고, 상급 의사결정에 필요한 참고 자료를 제공하고, 기초 관리 정보를 축적하고 보존해야 합니다. 가공회사 기업 발전의 요구에 적응하고 만족시킬 수 있습니다.
어쨌든 20x 는 이미 조용히 왔다! 새해에는 직장에서 과학 발전관을 실천하고 회사 업무의' 전면적, 조화, 지속 가능성' 발전을 보장하기 위해 노력할 것입니다! 일반 관리직인 가공업으로서 몽동에너지를 위해' 8 년 6 일' 을 위해 최선을 다해야 한다! 다시 새로운 공을 세우다! !
감사합니다!
회의에서 발언 2
1 년 동안, 지방 회사법 법무 부서와 시 회사 지도자의 직접적인 지도 및 친절한 배려 아래 텔레콤을 중심으로 정보 서비스업으로 전환하는 중심 임무, 개발, 서비스, 동기화 보장, 기술, 서비스, 지원의 이념 준수, 기업법 거버넌스, 계약 관리, 분쟁 처리, 법적 위험 분석 및 예방, 각종 법률 업무 제도의 수립 및 개선
첫째, 누락을 조사하여 보충하고, 법률 기초를 다지고, 계약 관리 제도를 개선하는 것이다.
계약은 거래의 기본 증빙으로 경제 교류에서 매우 중요한 역할을 한다. 계약 관리를 법률 사무의 일상적인 기초 업무로 삼아 꾸준히 잘해야 한다. 성 회사 관련 문서에 따르면 지사는 X 년' 장시성 통신유한공사 푸저우 지사 계약 관리 방법 발행에 관한 통지' (첨부 참조) 를 보내 주요 계약의 금액을 규범화했다. 계약 체결, 승인 및 관리 프로세스를 명확히 하고 계약 관리, 계약 담당, 계약 승인 및 관련 승인 부서의 역할과 권한을 파악합니다.
문서 기반, 현지 마케팅의 실제 특성과 결합하여, 부서 수요를 심도 있게 발굴하고, 중앙에서 제기한' 빠르고 좋은' 작업 아이디어에 응답하여 계약 관리 방면에서 약간의 심화와 개선을 하였다.
1. 컴퓨터 및 수동 계약 관리 원장 설립, 분류 단계별 관리 구현 계약 통계 분석 시스템을 구축하고, 계약 이행을 정기적으로 분석하고, 계약 관리 및 기업 관리에 존재하는 문제를 적시에 발견하고, 개선 의견과 건의를 제시합니다. 회사 계약 전용장은 부서 책임자가 보관하고 사용한다.
우리는이 원칙에 따라 계약 관리 시스템을 구현해야합니다. 좋은 제도가 확립되면 더욱 확고부동하게 집행해야 한다. 서류는 계약의 비준이 반드시 재무부, 업무부, 법무부의 심사를 거쳐야 하며, 회사 분관 책임자가 서명하고, 마지막으로 계획부에서 도장을 찍어야 계약이 효력을 발휘할 수 있다고 명확하게 규정하고 있다. 도장을 바꾸지 않으면 계약이 효력을 발휘하지 못하며, 재무 부서도 지불 기능을 완성할 수 없고, 근원에서 노인을 억제할 수 없다.
3. 정확한 관리, 계약 범주 세분화, 서로 다른 계약이 서로 다른 주관 부서에 의해 구분된다는 것을 분명히 합니다. 기획부는 인적자원부의 경제계약, 노동계약, 비밀계약 및 관련 교육계약 관리를 주로 담당하고 있다.
4. 분쟁 연계 메커니즘을 확립하고 회사 내부 법률 전문가와 외부 변호사에게 X 를 실시하여' 한 분쟁, 두 사람이 연계' 하는 모바일 모델을 실현하고, 패턴에서 분쟁의 적절한 해결을 보장한다.
둘째, 경영 위험에 대한 건의, 조기 분석 및 경보를 제시하고 기업 법률 위험 예방 메커니즘을 개선합니다.
관련 법률 및 규정을 적극적으로 후속 조치 및 연구하고 독점 금지법 개정 및 기업 소득세 법 시행을 계속 추적하고, 회사 정관에 대한 새로운 회사법 개정의 실제적 중요성을 연구하고, 통신 개발에 대한 사전 분석 및 경보를 잘 수행하고, 관련 정책의 효과적인 이행을 보장합니다. 동시에, 시대와 보조를 맞추고, 통신 시장의 새로운 발전과 새로운 변화에 세심한주의를 기울이고, 비즈니스 네비게이션과 같은 변화 사업의 발전을 면밀히 추적하고, 통합 정보 서비스와 관련된 관련 법적 문제를 적극적으로 비즈니스 부서와 심층적으로 의사 소통하고, 적시에 요약하고, 기반으로합니다.
지방회사 X 년 출범한' 우리 성 기업 지적재산권 법률위험방지 강화에 관한 지도 의견' 과' 인터넷 법제 홍보교육 강화에 관한 통지' 를 전면적으로 시행하고 지적재산권 위험예방의식을 제고하며 각급 직원 일반법 업무를 잘 수행하고 지도 간부, 기업 경영 관리자, 기층 직원 법률지식 학습을 강화하고 법률관리 운용의 의식과 능력을 높이다.
전 시 전체 30 여 명의 영업 담당자 대표가 고객 형식 계약을 주요 내용으로 하는 대화식 법률 강좌를 실시했다. 강의는 많은 일반적인 어려운 질문에 답하고 대응 요점을 제시하며 고객을 직접 대면하는 직원의 법적 위험 예방 능력을 효과적으로 높였습니다.
회의에서 발언 3
친애하는 직원:
안녕하세요 여러분! 우선, 나는 너의 어린 시절에 경의를 표하고 싶다. 건강하시고, 모든 일이 뜻대로 되고, 가정이 행복하시기를 바랍니다!
법은 봄이 오고 만물은 새로워진다. 우리는 성공의 20x 년을 작별하고 희망찬 20x 년을 맞이했다. 삼가 회사 지도자를 대표하여 전 직원의 근면한 일과 사심없는 헌신에 깊은 감사를 표하고, 당신을 통해 우리 일을 강력하게 지지해 온 가족과 친척에게 가장 진실한 인사와 좋은 축원을 드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
20x 년은 평범하지 않은 한 해다. 남통윤창 () 은 침몰을 겪었지만 여전히 우뚝 솟아 있다. 연초의 풍파를 거쳐 직원들의 정서가 매우 불안정하고 생산 임무가 긴장되었지만, 아무도 두려워하지 않았고, 아무도 움츠러들지 않았다. 남통윤창 창시자 제신, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 함께 전진하다. 본사는 또한 윤창한 대가족에 가입하기 위해 기술 백본을 뽑아 좋은 전승, 도움, 띠 역할을 했다. 우리는 또한 일련의 방법을 채택하여 생산관리팀, 품질관리팀, 안전관리팀을 설립하여 협력을 통해 점차 우리의 관리체계를 정상 궤도에 포함시켰다. 생산 계획을 앞당기고, 출산 전 업무를 앞당겨 실시하고, 생산 과정을 최적화하고, 산전과 생산 중 통제를 강화하여 우리의 납품 보장을 보장합니다. 연초 3 개 선에서 모두의 합심을 거쳐 연말까지 10 라인 (연초 예상보다 12 개 차이), 총 직원 수 280 명, 연간 생산량 43 만여 개를 달성했다. 20x 연간 생산량은 86 만 건으로 2009 년에는 84 만 건이 넘었다. 생산 목표와 품질 관리의 성과 평가를 연결함으로써 우리의 품질을 보장하고, 연말 1 차 합격률 93% 는 연초 96% 의 목표와 비슷하다. 요컨대, 관리 강화, 기술 혁신, 생산 공예 최적화, 시장 전환, 결손 정류, 본토 인재 도입, 문화 건설 등을 통해 회사는 건강, 안정, 강한 발전세를 유지하고 있다. 직원 연봉도 25,000 원 이상에 달했고, 반장 이상 임원의 연봉은 35,000 원 안팎으로 2009 년보다 25% 증가했다. 회사는 또한 직원들의 근무일과 휴일의 안정성을 보장하기 위해 일주일에 6 일 근무하는 근무제도를 수립했다. 또한 모든 사람이 회사 관리에 참여하는 정신에 따라 식당 관리, 햇빛 채널 개통 등 직원들의 의견과 건의를 듣는 것은 모두 비교적 좋은 개선이다.
우리가 얻은 성적이 쉽지 않은 이유는 본사의 전폭적인 지지와 모든 직원의 근면한 노력과 불가분의 관계에 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 나는 항상 분투하는 그림자가 가장 아름답다고 생각했기 때문에 너는 가장 아름다웠다. 여기서 윤창발전을 돕고 노력한 모든 직원에게 다시 한 번 진심으로 감사를 표합니다. 당신들이 윤창을 이룬 오늘입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
성적이 눈에 띄는 것은 확실하지만 성적은 과거를 대표할 수밖에 없다. 성적을 보는 동시에, 나중에 고치고 앞으로 발전할 수 있도록 자신의 부족함을 발견해야 한다. 과거 업무에서 우리 팀장의 역할은 그다지 두드러지지 않았다. 직원의 행동이 규범적이지 않고 표준 절차를 따르지 않아 큰 실수를 저질렀습니다. 또한 직원과 관리자 간의 신뢰만으로는 충분하지 않습니다. 앞으로 세심한 일을 통해 소통 문제를 해결하고 상호 신뢰의 상태를 확립할 것이다. 생산 프로세스를 더욱 표준화하고 생산 현장 관리를 구현하십시오. 팀장과 멤버 간의 소통과 상호 작용을 강화하고, 업무 목표를 명확히 하여, 목표가 타당하고 근거가 있게 하다. 다음 작업에서, 우리는 주로 이러한 방법을 통해 우리가 가지고 있는 문제를 해결할 것이다.
20x 는 새로운 해이자 기회와 도전이 공존하는 해다. 20x 년에는 회사의 발전 전망이 넓다. 우리의 생산 규모 목표는 16 개의 생산 라인, 총 직원 수 450 명, 연간 생산량 목표는10.46 만 건입니다. 비즈니스 모델은 대외 무역과 국내 판매 모델의 질서 정연한 발전을 목표로 한다. 인간화되고 조화로운 기업 문화를 조성하다. 급여 대우에 있어서, 각 일반 직원의 연봉이 3 만원을 초과하도록 힘쓰고, 반장 이상의 연봉이 4 1 만원을 넘는다. 하지만 갈수록 치열해지는 사회환경 경쟁에 직면하여 우리 어깨의 짐은 무겁고 임무가 막중하다.
향후 1 년 동안 Dell 은 주로 다음과 같은 측면에서 회사의 발전을 실현할 것입니다.
첫째, 채용을 준비하는 것이 우리 업무의 우선 순위이다. 우리는 다양한 채널을 통해 회사를 홍보하는데, 이를테면 우리 직원에게 의지하여 사람을 데려오거나, 외지에 있는 신입 사원을 통해 고향의 사람들을 우리에게 데려올 수 있습니다. 둘째, 회사 제도를 개선해야 한다. 목표 계획을 지도하고, 업무를 구체화하며, 성과 평가는 주로 GS 및 PDCA 평가를 통해 효과적으로 실시됩니다. 셋째, 관리의 현지화를 실현하는 것은 주로 현지 인재를 추가로 선발하고 배치해 중고위층 관리팀을 보강하는 데 중점을 두고 있습니다. 넷째, IE 실무 그룹의 장점을 충분히 발휘하십시오. Dell 의 IE 실무 그룹은 실제 생산 과정에서 긍정적인 역할을 할 것입니다. 어려운 공정에 부딪히면 미리 직원을 훈련시켜 팀원이 부족하다. IE 워크그룹은 제때에 개입하여 부족을 메우고 단일 스트림의 생산 모델을 시도할 것이다. 다섯째, 교육 강화, 직원 안전 생산 교육, 운영 표준화, 낭비방지 의식 강화, 비용 절감 반장에 대한 안전 생산, 인사 관리, 커뮤니케이션 예술 등에 대한 관리 교육을 실시합니다. 회사 사무실 관리자에게 관리 업무 수행 방법을 교육하다. 교육 방식은 외부에서 전문 강사를 초청하고, 내부에서 자료영화를 보고, 우리 직원을 엘리트로 양성할 수 있다. 여섯째, 문화건설 방면에서 우리는 직원들의 의견을 듣고 우리 회사를 인간성이 충만한 조화로운 기업으로 만들어야 한다. 게다가, 업무부, 구매부 등의 부서는 우리 윤창회사로 전입되어 대외 무역 내 판매 일체화를 실현하는 종합 실력 기업의 토대를 마련할 것이다. 그리고 우리 쪽에서는 본사에서 훈련을 받기 위해 전문가를 파견했는데, 이는 구매부 창설을 위한 토대를 마련한 것이다. 마지막으로, 우리 모든 직원들이 과감히 시도하고 도전하고, 한마음 한뜻으로 연간 경영 목표를 달성할 것을 요구한다.
본사가 우리의 든든한 뒷받침으로 있고, 우리의 우수한 윤창직원의 근면한 노력이 있다면, 우리는 반드시 또 다른 화려한 장을 계속 쓸 것이라고 굳게 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 윤창한 발전사는 우리가 바친 심혈과 땀을 영원히 기억할 것이다.
한 걸음 내딛지 않으면 천리 밖에 있다. 작은 흐름을 쌓지 않으면 강해가 되지 않는다. 눈앞에서 얻은 성적에 우쭐거리지 마라. 회사 전체의 연간 생산액이 130% 상승하여 20x 상장회사의 웅장한 청사진이 되었으며, 우리는 아직 갈 길이 멀다. 나는 우리가 우리 자신부터 시작해서, 일의 작은 부분들을 중시하고, 작은 일부터 시작하여 주변의 모든 일을 잘 해낸다고 굳게 믿는다. 그래야만 우리의 이상 목표가 우리에게 더 가까워질 수 있고, 양변에서 질변으로 축적되는 승화를 실현할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
어제의 성공은 오늘의 기쁨을 가져왔고, 오늘의 노력은 내일의 휘황찬란함을 보여 주었다. 우리 단결하고, 노력을 배가하고, 우리의 웅장한 청사진을 실현하기 위해 분투합시다! 마지막으로, 설날 전야에, 저는 다시 한 번 여러분의 새해 복 많이 받으시고, 가정의 행복, 일이 순조롭고, 건강한 핑안!
감사합니다!
회의에서 발언하다
친애하는 동료들:
긴장하고 결실을 맺은 돼지의 해가 지나고 희망과 활력이 충만한 옥쥐의 길년이 왔다. 이 송년맞이 날, 먼저 모든 동료들에게 일 년 동안 열심히 일해 주신 것에 대해 감사드리며, 그들이 회사 발전에 기여한 중요한 공헌에 감사드립니다!
지불하지 않으면 수확이 없다. 20x 년, 우리의 땀은 우리에게 풍작을 가져왔고, 우리의 노력은 우리에게 기쁨을 가져다 주었고, 우리의 노력은 보답을 받았고, 우리의 희망은 실현되었다. 작년에, 우리는 요약해야 할 많은 경험이 있었고, 소중히 여겨야 할 많은 열매가 있었다. 예를 들면 다음과 같습니다. .....
그러나 한 회사의 발전이 한 번에 이뤄질 수는 없다. 회사의 오랜 번영은 우리 각자의 세심한 보살핌이 필요하며, 가볍게 생각해서도 안 되고, 조금도 혼란스러울 수도 없다. 전략은 방향을 결정하고 세부 사항은 성패를 결정한다. 회사의 지속 가능한 발전을 위해서는 우리 각자가 매일, 매월, 매년 열심히 일하고, 한마음 한뜻으로 덕을 쌓고, 끊임없이 혁신해야 한다. 여기서 저는 주로 세 단어를 강조합니다.
첫 번째 문자
제품은 도덕, 품질, 브랜드입니다.
우리는 늘' 미리 사람이 되라' 고 말하는데, 성취를 이루려면 먼저 좋은 품성을 가져야 한다는 뜻이다. 고대인 구름: "미덕은 한 사람에게 유일하게 중요한 것이다." 。 인품은 나무와 같고 명리는 그늘과 같다. 우리는 늘 나무 그늘을 생각하지만, 나무가 근본이라는 것을 모른다. 확실히, 사람이 되는 것을 배우는 것은 성사의 길이고, 인격은 일을 구하는 근본이다. 우리가' 사람' 으로 세상에 살고 있기 때문에, 우리는 본질적으로' 사람' 이기 때문에, 한 사람이 성공하려면 가장 중요한 문제는 사람이 되는 법을 배우는 것이다. 만약 그가 사람조차 할 줄 모른다면, 어떻게 일을 잘 할 수 있습니까? 빌 게이츠는 이렇게 말했습니다. "저는 지혜, 혁신, 정서, 흥분 등을 능가하는 인간의 모든 자질 중 1 위를 차지했습니다. 한 사람의 인품에 문제가 있다면 한 회사에서 채용을 고려할 가치가 없다고 생각한다. " 광둥 () 오늘 그룹 총재 호백권 () 은 "고용 원칙은 덕재와 덕재를 겸비하고 덕을 우선한다" 고 말했다. 예를 들어 도덕은 기차의 방향과 궤도와 같고, 재능은 마력과 같다. 방향과 궤적에 편차가 있으면 마력이 클수록 피해가 커진다. " 나는 좋은 인품이 없으면 좋은 제품을 내기가 어렵다고 믿는다.
물론 우리 회사는 대부분 인품이 좋다. 그들은 타인을 존중하고, 서로를 이해하고, 집단에 관심을 갖고, 열심히 일할 줄 안다. 하찮은 일로 자신의 명성을 망치지 말고, 사리사욕 때문에 자신의 공익을 낭비하지 마라. 예를 들면: ...... 우리 회사는 이런 사람이 필요합니다. 이런 사람을 환영합니다. 우리는 이런 사람을 더 많이 키워야 합니다! 능력도 중요하지만 인품도 없어서는 안 된다. 품성이 좋은 사람은 언제나 인맥과 신뢰를 얻을 수 있다. 성품을 등대로 삼아야 네 인생의 배가 바람을 타고 파도를 헤치고 성공의 반대편에 도달할 수 있다.
우리는 늘 인품이 제품이라고 말한다. 인품이 좋으면 품질이 좋은 제품을 생산할 수 없다는 것을 두려워하지 않는다. 품질이란 무엇입니까? 품질은 어떻게 나왔습니까? 어떤 사람들은 말했다: 시험? 성공했어? 디자인? 관리? 익숙해졌어?
그럼, 당신의 대답은 무엇입니까? 사실 아무리 나와도 결함이 없는 품질 목표가 우리가 원하는 것이다. 하지만 무결점 목표를 달성하기 위해서는 한마음 한뜻으로 협력하고 책임감을 갖는 한마음 한뜻으로 협력한다. 즉 품질은 전체 직원들이 공동으로 하는 것이다. 우리는 결함 없음, 낭비 없음, 고장 없음, 불만 없는 제품을 생산하여 결국 일류 제품을 생산해야 한다. 품질은 생명이다' 는 진부한 말이 아니라 영원한 상업법칙이다.
좋은 품질이 없으면 브랜드는 수동적인 물, 본본이 없는 나무이다. 우수한 제품으로 우리는 브랜드와 혁신을 만들기 위해 최선을 다할 것이다. 유명한 상인 증헌자는 그의 성공은 좋은 품질과 대량의 광고에 달려 있다고 말했다. 현재, 우리 제품은 이미 호북성 제품 칭호를 획득했지만, 이것은 아직 우리의 목표를 달성하지 못했다. 우리의 다음 목표는 광고 강도를 더욱 높여 중국을 향해 스퍼트하는 것이다!
두 번째 단어가 이겼다
이기는 것은 윈윈이다. 내가 이겼어, 네가 졌어, 내가 졌어, 네가 이겼어, 그들은 모두 이기지 못했어. 진정한 승리는 윈-윈, 모두 큰 기쁨이다. 모두가 이겼고, 모두가 이득을 보았다. 여기에는 세 가지 의미가 있습니다.
1, 기업과 고객 윈-윈. 고객은 우리의 부모이고, 고객의 이익은 기업의 이익이다. 고객이 돈을 벌어야 우리는 돈을 벌 수 있다. 너의 월급은 회계나 사장이나 회장이 보낸 것이 아니다. 누가 지불했어요? 고객입니다! 우리의 고객이 많을수록 수입이 많아진다.
기업과 직원 윈-윈. 기업의 발전은 직원에 달려 있어야 하며, 단지 몇 명의 지도자만 있을 수는 없다. 창업의 목적은 내가 급하게 돈을 버는 것이 아니라 사회취업을 늘리고 더 많은 사람들이 돈을 벌 수 있도록 하는 것이다. 모두가 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 열심히 일해야 우리 모두 돈을 벌 수 있다.
3. 기업과 사회의 윈윈. 기업의 공헌은 사회 발전에 없어서는 안 될 것이다. 기업은 지역 발전에 기여하고, 공익사업에 열심이며, 환경보호를 지원하고, 좋은 사회적 이미지를 세워야 한다. 결국, 지역 사회에서 더 많은 사람들이 우리를 지지하고 우리를 지지할 것이다.
세 번째 단어와
조화는 화합, 화합이다. 《시경》은 "온군자, 친구 백 명" 이라고 말했다. 이렇게 부르는 노래가 있다. "단결은 힘이다. 이 힘은 철이다. 이 힘은 강철이다. 철보다 더 단단하고 강철보다 강하다." 단결은 힘이다. 지금까지 많은 기업들의 모토다. 단결은 힘이고, 단결하면, 모든 어려움이 순조롭게 풀릴 수 있다. 단결, 어떤 상대도 패배할 수 있다. 단결은 힘이고, 단결은 응집력, 전투력, 생산성, 사회적 활력을 가지고 있다. 하나의 집단이 단결하지 않는 것은 바로 산사 한 판이다. 물 한 방울은 바다에 던져질 때까지 영원히 마르지 않을 것이다. 한 사람이 자신을 집단사업에 녹일 때만 그는 가장 힘이 있다. 속담에 뭇사람이 성을 이루고 태산이 정상을 짓는다는 말이 있다. 마음이 한 곳에서 생각하고, 한 곳에서 힘을 모아 강력한 합력을 형성해야 경제사회가 지속적이고 건강한 발전을 지속할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 또한 조화를 이루기 위해서는 규칙을 준수하고 규율을 지켜야 한다. 우리의 규율 표현은 집단 출전, 집단 발성, 집단 행동, 집단 표현, 집단 신앙이다.
그리고 주로 다음 세 가지 사항에 유의하십시오.
1, 가정은 화목해야 한다. 가정은 사회의 세포이고, 화목한 가정은 당신이 안심하고 일하고 즐겁게 일할 수 있게 해준다. 우리는 매일 바쁘지만, 집에 돌아오자마자 시끄럽게 떠들어 대는데, 한 사람을 심신이 지치게 하고, 반드시 우리의 일에 영향을 미칠 것이다. 성공한 사람은 모두 화목한 집을 가지고 있다. 모두가 가족 관계를 잘 처리할 수 있기를 바랍니다 ...
2, 팀은 조화를 이루어야 한다. 동료 간의 관계가 좋다면, 분명히 너의 일과 건강에 좋을 것이다. 나는 몇몇 직원들이 그들의 동료를 신중하게 대할 것을 건의한다. 가십은 사람을 겨냥한 것이 아니다. 앉아서 움직이지 말고 너 자신을 생각해 봐. 동료들과 어울리는 과정에서 항상 이것을 지침으로 삼아야 한다. 동료들 사이에서도 서로를 이해하고 도와야 한다. 나는 네가 너의 동료들과 잘 지낼 것이라고 믿는다 ...
사회는 조화되어야합니다. 사람은 사회인이고, 사회가 없으면 사람은 살 수 없다. 그러므로 우리는 지역사회와 좋은 관계를 유지하고 지역사회를 우리가 성장하는 토양으로 만들어야 한다. ...
꽃이 피고 꽃이 지고 장사가 꽉 차고 봄이 유원으로 돌아간다. 새해에는' 품질, 공승, 조화' 라는 단어를 명심하고 물질과 정신의 양풍작을 이루기 위해 노력합시다!
마지막으로, 전 직원과 가족들의 설날이 즐겁고, 건강하며, 온 가족이 행복하고, 생활이 행복하기를 진심으로 기원합니다.
회의에서 발언하다
친애하는 지도자, 사랑하는 직원, 친구들:
안녕하세요 모두 들!
오늘은 양력 X 월 X 일, 음력 X 월 9 일, 설은 이미 X 일이 지났다. 하지만 여기서, 저는 여전히 X 년 동안 가장 진실한 축복을 보내드리며, 여러분의 일이 순조롭고, 건강하며, 가정이 행복하고, 모든 일이 뜻대로 되기를 기원합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
동시에, 저는 여기서 여러분과 함께 우리 문구점 X 년 만에 첫 직원 대회를 개최할 수 있어서 매우 기쁩니다. 나는 삼가 회사, 사장사무실, 행정인사부를 대표하여 신입 사원에게 열렬한 환영을 표합니다. 당신의 도착입니다. 문장 주입에 새로운 피를 주입하고 새로운 힘을 더했습니다. 노직원의 귀환에 진심으로 감사와 깊은 인사를 드립니다. 너 때문에, 문장 더 멋질 거야.
방금 두 사장의 연설은 매우 구체적이었고, 동시에 생산 작업에 대해 상세한 안배를 하였고, 앞으로의 일에 대해 입장을 표명하였다.
여기서 저는 세 가지를 강조하고 싶습니다.
첫째, 규율을 준수하고, 법을 준수하며, 이미지를 재창조한다.
X 년 후 우리 경영진은 새로운 단계로 올라갑니다. 그런 다음 먼저 회사 제도를 보완하고 관리를 실현하는 규범화로 진군한다. 성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나오기 때문이다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사 관리를 잘하는 것은 의심할 여지 없이 지속 가능한 발전의 기초이다. 둘째, 훈련을 강화해야 한다. 현재 회사의 각 부문 인원의 종합적인 자질은 보편적으로 향상되어야 하는데, 특히 관리원, 책임은 중대하며, 실제 상황에 따라 교육 계획을 세워야 진정으로 여러분을 도울 수 있습니다. 다시 한 번, 팀의 건의를 강화하는데, 속담에' 천하의 어려움, 쉬운 것에서 시작, 천하의 큰일, 가는 것에서 시작' 이라고 한다. 우리 팀이 더 세심하고, 소통도 잘하고, 책임감도 높아지는 한, 나는 우리가 점점 더 잘할 것이며, 우리의 월급도 점점 높아질 것이라고 믿는다. (빌 게이츠, 자기관리명언) 따라서 모든 직원은 회사의 규칙과 운영 절차를 엄격히 준수해야 하며, 공장의 규칙과 규정에 따라 일을 처리하고, 현재 내놓은 출석제도 (세부 사항 전개, 문제 및 요구 사항 나열) 와 같은 기업 이미지를 확립하기 위해 노력해야 하며, 안전에 주의하고 리더십과 업무 안배에 복종해야 한다.
둘째, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 정성스럽게 단결한다.
오늘까지 우리 회사에는 거의 350 명의 직원 (사장과 직원) 이 있다. 우리 직원들은 전 세계에서 왔지만, 공통의 목표 (돈 벌기), 문장 성장을 위해, 우리 자신의 진보를 위해 함께 뭉쳤다. 따라서 관리자든 직원이든 형제자매처럼 긴밀하게 단결해야 하며, 직장생활에서 어떤 어려움이 있더라도 제때에 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 잠시 참고 냉정하게 한 걸음 물러서라. 단결이 힘이기 때문이다. 단결해야만 모든 생산 작업의 순조로운 진행을 보장할 수 있지만, 우리 내부에는 갱단 결파, 투심, 명령에 복종하지 않는 추악한 현상이 존재하는 것을 결코 허용하지 않을 것이다. 현재 회사 조건은 기숙사 조정 (왜 조정, 조정의 요구와 의미) 과 같이 제한되어 있다. 부족한 점이 있으면 많은 이해와 이해를 바랍니다.
셋째, 직무에 충실하고 책임을 다하다.
우리 회사 전체가 큰 기계와 같고, 모든 사람은 기계의 일부와 같고, 모든 사람은 그의 위치와 배역을 가지고 있다. 모든 사장은 우리의 중추이자 우리의 핵심 역량이다. 관리자의 역할은 무엇입니까? 비상사태에서는, 우리는 당신의 숫자를 보아야 한다; 어려움 앞에서 너의 모습을 보아야 한다. 주요 임무를 수행하기 전에 우리는 너의 데이터를 많이 봐야 한다. 너는 일상 업무에서 중요한 순간에 나서서 어려움 앞에서 나서는 것을 보아야 한다. 이것은 회사의 모든 매니저에 대한 나의 요구이다. 우리 전체 직원도 주인 정신을 발양하여' 공장과 내가 영광스럽고, 공장이 나를 수치스럽게 한다' 는 관점을 세워야 한다. 네가 하는 일, 네가 하는 일, 네가 하는 일, 네가 하는 일, 네가 하는 일을 잘해라, 360 행이다. 당신의 노력은, 회사가 안중에, 마음속에 기억하고 있습니다. 회사의 성장은 모든 사람과 불가분의 관계에 있다. 회사가 발전함에 따라 너의 대우도 향상될 것이다.
친애하는 모든 직원 친구들, 우리는 X 년에 새로운 페이지를 열 것이다. Liu 총지배인의 올바른 지도력하에 모든 수준의 관리자의지도하에 모든 직원의 공동 노력으로 단합, 노력, 개척 및 진취적인 노력을 통해 X 년 목표 임무를 완전히 완수하고 Wenbo 문구의 새로운 역사와 영광을 창출하기 위해 열심히 노력합시다!
감사합니다!