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부동산 관리에서 보안 요원 관리의 문제점과 대책
요약: 부동산 관리의 안전은 부동산 관리 회사의 핵심 임무 중 하나이다. 이 글은 부동산 관리 보안 요원 관리의 문제점을 분석하고, 부동산 관리 보안 업무의 질을 높이기 위한 대책과 건의를 제시했다.

키워드: 재산 관리; 보안 요원 반조치

부동산 관리의 치안보위 업무는 관할하는 부동산 구역 내 재산이 손상되지 않고 인신상해를 일으키지 않도록 업주나 부동산 이용인의 업무, 생활질서가 정상적이라는 것을 보장하기 위한 도난 방지, 파괴 방지, 폭발 방지 등 일련의 치안관리 활동을 말한다. 좋은 치안 환경은 작풍이 너무 강하고, 기술이 너무 강하며, 기동이 빠른 치안팀이 보장으로 필요하다. 보안팀을 어떻게 잘 관리하느냐도 부동산 관리자들의 보편적인 관심사가 되고 있다.

첫째, 현재 부동산 관리에서 보안요원의 보편적인 문제.

(a) 부동산 관리 회사가 보안 요원을 채용하는 기준이 낮아 전반적인 전문적인 자질이 떨어졌다.

우리나라 부동산 관리 관련 법률에 따르면, 부동산 회사는 스스로 보안 요원을 초빙하여 부동산 서비스를 제공할 수 있다. 현재 국내 대중도시 주택구의 부동산 회사들은 모두 스스로 보안요원을 모집하고 있다. 부동산 회사는 경제주체로서 이익을 추구하기 위해 이들 직원에 대한 교육을 소홀히 하는 경우가 많으며, 유니폼을 발급하면 직장에 나가는 현상이 흔하다. 일부 부동산 관리 회사는 보안을 모집합니다. 지금 만큼 건강, 신분증, 범죄 기록이 없는 한, 모두가 경비원이 될 수 있는 기회가 있다. 보안 채용 조건이 너무 넓어 많은 불안정 요인이 생길 수 있다. 예를 들어, 보안 자신이 물건을 훔친 적이 있고, 인터넷 수배범들이 개별 동네에서 경비원으로 일하는 경우는 업주에게 큰 불안감을 안겨 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인터넷명언) 개별 동네 경비원도 계약이 만료되기 전에 무단으로 떠나 동네의 귀중한 공공설비를 가져가거나 파괴한다. 일부 경비원들은 소화기가 어디에 놓여 있는지조차 알지 못한다. 왜냐하면 그들은 자주 이사를 하기 때문이다. 이런 현상들은 동네 업주들의 정상적인 생활에 큰 불안감을 가져왔다.

(b) 소유주는 보안 요원에 대한 합당한 존중이 부족하다.

사회에서 부동산 보안에 대한 정체성이 떨어지는 것도 부동산 관리 회사 보안 요원의 규범화 건설에 숨겨진 위험을 초래하고 있다. 현재 많은 업주들이 부동산 보안 업무에 대해 오해를 하고 있는데, 많은 사람들이? 보안? 로? 가정부와 가정부? 。 사회 전체가 부동산 보안의 역할에 대한 정확한 인식을 가질 수 없고 모든 보안원에게 공정하고 공정한 근무 환경을 제공할 수 없다면, 부동산 관리 보안 규범화 문제가 갈수록 심각해질 것이다.

(3)? 감독? 안전에는 여전히 법적 장애가 있다.

현재의 입법 상황으로 볼 때 공안기관이 직접 경영에 개입하는 것은 법 집행에 많은 장애물이 있지만, 부동산 보안이 매우 특별한 보안 서비스를 제공하기 때문에 정확한 지도와 규범이 없다면 부정적인 면으로 미끄러지기 쉽다. 요즘 서민들은 보안에 대한 이해가 매우 넓어서 보안 업무에 참여하기만 하면 보안이라고 할 수 있다. 실제로 공안의 눈에는 보안회사에 고용되어 자격증을 취득하도록 훈련받은 상업 보안만 보안에 포함돼 있지만, 대중의 눈에는 회사 자신이 고용한 내부 보안요원과 부동산회사에 고용되어 관리하는 동네에 보안 서비스를 제공하는 인원도 보안에 포함돼 있다. 전자는 이미 공안기관의 감독하에 있지만, 후자의 두 부류의 인원은 관련 법률의 부재로 인해 직접 관리에 개입하는 데 많은 장애물이 있다.

둘째, 부동산 안전의 표준화 된 관리를 촉진하기위한 제안

(1) 보안요원 채용을 엄격히 통제한다.

보안원은 주로 제대군인 중에서 채용하고, 소수는 사회에서 공개적으로 채용한다.

1. 일반적으로 부동산 관리 회사는 보안원에게 정치적 신뢰성, 작풍 정파, 책임감이 강한 요구 사항을 갖추어야 한다. 법률 시스템 개념, 보안 서비스에 대한 사랑; 감히 범죄자와 싸우다. 범죄 기록이 없습니다. 건강, 중학교 이상의 문화 수준; 나이 18 ~ 35 세. 단위 내부인원이 본 단위 보안원을 맡고 있는 사람은 연령 하한이 적당히 완화될 수 있지만 최대 50 세를 넘을 수는 없다.

2. 보안원을 채용할 때 지원자는 다음과 같은 증명서와 증명서류를 갖추어야 한다. 본인주민등록증 본 시는 보안원을 모집하여 호적 소재지 공안파출소에서 발급한다. 수험생은 모두 외지이다. 본인의 신분증과 현지 파출소에서 발행한 정심 자료를 소지하는 것 외에 현 () 구 공안기관 () 의 비준을 받아야 채용할 수 있다.

채용된 보안원은 입사하기 전에 반드시 현급 이상 공안기관이나 보안서비스회사의 훈련을 거쳐야 하며, 심사를 거쳐 합격한 후에야 정식으로 채용할 수 있다. 심사 내용은 군사 기술, 문화 수준, 표준어 및 조정 능력을 포괄해야 한다. 인원의 자질이 높아져야 서비스의 질과 수준이 보장된다.

경비원과 주민이 직접 접촉하는 것은 업주나 부동산 이용자와 부동산 관리 회사 사이의 유대이며, 부동산 관리의 외관과 창구, 좋은 업무 태도, 적절한 언어와 열정이다. 서비스는 업주나 부동산 이용자가 부동산 관리 수준을 측정하는 척도이다.

(b) 보안 요원의 훈련 및 교육을 강화한다.

보안이 일단 채용되면, 초기 이론 기능 훈련은 매우 필요하다. 과학적이고 합리적인 훈련 교안을 편성하여 유연하고 다양한 훈련 방법을 보완한다. 교수 계획에서 이론과 실천의 결합을 강조하여 집중 훈련, 개별 심사 방식을 채택하다. 훈련에서 인재의 발굴과 사용에 중점을 두고, 인력의 특기와 기술을 이해하고, 전문가를 위해 노력한다. 인재의 잠재력을 충분히 발굴하고 그의 역할과 전문성을 적절히 발휘해야만 느슨하고 공정한 관리 분위기를 조성하고 개인의 업무 적극성을 높일 수 있다. 훈련을 통해 보안의 경각성을 높이다. 4 가지 방어 (화재, 도난 방지, 방폭, 손상 방지)? 의식, 적응력, 체력은 그들로 하여금 자신의 기술을 습득할 수 있게 한다. 그리고 반드시 심사를 잘 해야 한다. 각 방면에서 심사가 통과돼야 채용할 수 있다. 화재 진압 등 돌발 사회사건의 모의연습도 무시할 수 없다. 실전에서 탐구 경험을 총결하여, 진정으로 준비무환을 하다.

(3) 보안 요원의 걱정을 없애다

공안기관은 부동산 보안 요원의 관리 훈련을 총괄적으로 배정하고, 부동산 보안 요원의 교육비만 받아야 한다. 이와 함께 지방재정이 특별자금을 배정할 때 보안훈련기관에 자금을 지원하는 것을 고려해 개인출자, 기업출자, 재정출자 방식으로 부동산 보안요원 훈련비 문제를 해결하고 부동산 보안팀을 안정시킬 것을 제안한다. 동시에, 조건부 부동산 관리 회사가 부동산 보안 요원에게 인신사고 상해 보험을 처리하도록 장려하고, 부동산 인력 기능 향상 훈련 제도를 세우고, 장기간 부동산 보안에 종사하는 사람들에게 일자리를 제공하고, 부동산 보안 요원의 걱정을 덜어주도록 독려한다.

(4) 주요 보안 요원의 임금을 인상한다.

부동산 관리 회사가 핵심 구성원을 파견하여 안전 자격 훈련에 참가할 것을 건의하다. 부동산 관리 회사에 자격을 갖춘 보안 요원이 있는 한, 부동산 관리 회사는 자체 내부 보안 조직을 설립할 수 있으며, 훈련된 백본 회원이 다른 보안 요원을 훈련시켜 백본 보안 요원의 임금을 올릴 수 있습니다. 일반 보안 요원과는 달리 보안 업무의 적극성을 높이다.

(e) 규칙과 규정, 인간화 관리를 엄격히 준수하다.

이른바 이탈 관리 체제? 인간화? 사실, 그것은 다른가요? 인치? 。 보안은 부동산 관리 회사의 규율을 위반하고, 제때에 처리하지 않거나, 잘못 처리하면 이른바 인간화 관리라고 여겨진다. 이러한 오해는 일부 경비원들을 오도하여 회사의 제도가 집행될 수 없다고 생각하게 하고, 심지어 위반자와 지도자의 관계를 의심하게 하였다. 시간이 지남에 따라, 그들은 이기적이고 탐욕스럽고 게으른 면을 방종하여 나쁜 습관과 나쁜 풍조를 형성하고, 관리의 난이도가 커졌다. (윌리엄 셰익스피어, 이기심, 탐욕, 게으름, 게으름, 게으름, 게으름, 게으름) 국내외? 인간화? 모든 관리되는 유명 기업은 과학적이고 효과적인 관리 체계를 가지고 있다. 미국의 마이크로소프트와 일본의 소니도 마찬가지다. 맥도날드와 코카콜라도 마찬가지다. 경영에서 숭상하는가? 인간화? , 주의? 인간미? , 관리제도를 포기하는 것을 의미하지 않는다. 과학적 관리제도가 기업이 진정으로 관리를 실현하는 수단이다? 인간화? 기초와 전제는 공장장, 사장, 대장, 반장의 모든 수준에서 무턱대고 집행해야 하며, 과감하게 규율 위반 현상과 투쟁해야 모두가 회사 제도를 준수하는 건강한 분위기를 형성할 수 있다고 본다.