이로 인해 어떤 결과가 발생합니까? 오랫동안 연구해서 심혈을 기울였을지 모르지만, 결국 얽힌 모든 것이 모서리이고 결과와 전체 시스템에 전혀 영향을 미치지 않는다는 것을 알게 되었습니다.
이 경우, 보통 본질을 찾지 못하고, 오히려 외곽에 집중하는 것이다.
답안도 간단하다. 본질은 변화 과정이나 모든 가능성을 다하면서 변하지 않는 부분이다. 즉, 그것이 존재하는 이유입니다.
체계적인 사고로 해석한다면, 본질은 시스템이 무엇을' 개조' 해야 하는지, 시스템이 존재할 수 있는 이유다. (존 F. 케네디, 생각명언)
예를 들면: 회사의 본질은 무엇입니까? 자원을 통합하는 것입니다. 어떤 업종이든, 어떤 분야든, 자원의 잘못된 배합과 공석이 있으면 회사가 존재할 수 있다. 일단 자원이 효율적으로 가동되고 연결될 수 있게 되면 회사는 존재할 필요가 없다.
마찬가지로, 자동차의 본질은 무엇입니까? 여행을 가는 것입니다. 이 과정에서 편리함, 안전, 효율성을 보장하는 것이 자동차 존재의 핵심 원인이다. 다른 모든 것은 이 본질적인 얕은 층 수요일 뿐이다.
본질을 파악하는 것은 문제를 토론하는 기초이자, 우리가 진정으로 하나의 문제, 하나의 사물을 이해하기 위한 전제 조건이다.
많은 문장 및 교육 과정에서 이 이름을 볼 수 있습니다. 그들은 종종 복잡한 단어와 개념을 사용하며, 흔히 유명인사들을 다루기 때문에 헤아릴 수 없을 정도로 심오하게 만듭니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
하지만 사실 사고 방식은 무엇일까요? 백화문으로 말하자면, 사실 모든 사람이 세상을 알고 문제를 생각하는 기본 패턴과 습관이다.
예를 들어,' 비판적 사고' 를 이해해야 한다. 정보를 받을 때 맹목적으로 믿지 말고, 먼저 멈추고, 한 걸음 물러서고, 정보의 진실성과 유효성을 살펴보고, 가능한 한 그 가치를 인식해야 한다.
이것은 일종의 사고 습관이자 가장 간단한' 사고 방식' 이다.
여러분은 이전에 쓴 "3 단계 인지 모델" 을 기억하실 겁니다. 사실, 사고 모델은' 인지층' 에서 보편성 있는 기교와 사고방식을 추출하고, 배후의 법칙과 원리를 찾아 포장하여 다른 장면을 만날 때 사용할 수 있도록 하는 것이다.
효과적인 사고 방식은 모두 이 세계 운행 법칙에 대한 총결산이기 때문이다. 그 자체로는' 본질' 에 대한 정보가 포함되어 있다.
반드시 문제를 해결하는 데 도움이 되는 것은 아니지만, 사고 방식을 통해 사물을 더 잘 관찰하고 문제를 생각할 수 있다.
과거에 존재했던 맹점과 장애를 깨는 데 도움이 될 수 있습니다.
간단한 예를 들어 보겠습니다. 한 거리에는 고양이 식당이 있는데 장사가 아주 잘 됩니다. 제품은 훌륭하지만 가격이 높습니다. 나중에 또 다른 식당이 생겼습니다. 멩 개 식당이라고 가정하면, 그것은 또한 한 숟가락을 먹고 싶어합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 그들은 고양이 식당과 같은 품질의 제품을 만들 수 있지만 가격은 훨씬 낮다.
그럼 무슨 일이 일어날까요?
가장 쉽게 생각할 수 있는 결과, 멩 개 식당은 저렴한 가격으로 이전에 고양이 식당에 가서 소비했던 고객을 끌어들여 장사가 번창할 수 있다는 것이다.
하지만 현실 생활이 그렇게 간단합니까?
예를 들어, 멩 개 레스토랑 (Meng Gao Restaurant) 이 저가의 전략을 채택하면 고양이 식당의 반격으로 이어질 수 있습니까? 가격 인하 전략도 채택됩니까? 이렇게 하면 가격전에 들어갈 수 있을까, 쌍방이 계속 가격을 인하하고, 원래의 이윤 공간이 압착될 수 있을까?
멩 개 레스토랑은 많은 손님을 끌어 들였습니다. 소화 휴대가 가능한가요? 만약 손님이 줄을 서야 한다면, 심지어 승객이 너무 많아서 서비스를 따라잡을 수 없어 손님의 체험이 매우 나쁘다. 오히려 입소문에 영향을 미칠까?
멩 개 레스토랑은 저렴한 가격 전략을 사용합니다. 원래 고양이 식당 고객 외에 누구를 끌어들일까요? 분명히 고양이 식당 가격이 너무 비싸서 소비하고 싶지 않다고 생각하는 사람입니다. 그럼 멩 개 레스토랑의' 등급' 을 낮춰 한턱 내고 싶은 사람들을 걱정하게 할까요?
이런 것들이죠.
삶에서, 우리가 어떤 문제에 부딪힐 때, 우리는 항상' 즉시' 와' 단기' 의 결과를 고려하는 경향이 있다. 그러나 단기적인 결과가 지속되지 않을 수도 있고, 여러 가지 가능성을 만들어 다른 새로운 결과를 초래할 수도 있다.
이러한 새로운 결과는 반드시 "좋은" 것은 아니며, 종종 새로운 문제와 추가적인 문제를 야기한다.
물론, 당신은 각 가능성의 3 단계와 4 단계에 대해 계속 생각할 수 있습니다 ... 하지만 그것들은 너무 복잡해서 인간의 뇌는 계산할 수 없습니다.
사실, 대부분의 사람들의 일상생활은' 1 차' 로 제한되며, 심지어 2 차에도 미치지 못한다. 그 이유는 간단하다: 우리의 뇌는 이런 사고를 매우 배척한다. 왜냐하면 이것은' 가능성' 을 포함하기 때문이다. 가능성과 관련된 모든 것은 불확실하고 통제할 수 없고, 대량의 인지자원과 계산이 필요하기 때문이다.
그렇다면, 왜 우리는 어떤 사람들이 항상 문제를 전면적으로 고려하고, 미리 대비할 수 있다고 느낍니까? 대부분, 그들은' 2 차' 사고방식에 익숙해져 항상 다른 사람보다 한 걸음 앞서고, 더 복잡하고 장기적인 가능성을 고려하고, 그에 따라 판단과 결정을 내린다.
2 차 사고를 배우려면' 확률' 을 포용해야 한다. 결과가 종종 불확실하다는 것을 알 수 있습니다. 가능한 가지가 많습니다. 각 지점마다 자신의 가능성이 있습니다. 바로 이것이 수많은 사람들을 뒷걸음치게 하는 것입니다.
하지만 이것이 평범함과 영리함의 차이입니다.
가능성은 결코 적이 아니다. 제외하지 않습니다. 대신, 그것은 우리의 친구이다. 각종 가능성에 대해 습관적으로 생각하는 것은 네가 종합적으로 생각하는 능력을 단련하고 미리 계획을 세우는 데 도움이 된다.
내가 어떻게 해야 하는지, 어떻게 해야 내 목표를 더 잘 달성할 수 있는지, 최상의 결과를 얻을 수 있다는 것을 더 잘 알 수 있을 것이다.
이것은 또한 끊임없이 사고의 폭을 넓히고 뇌의 용량을 높이는 운동 방식이다.
전반적인 사고는 두 가지 가정을 바탕으로 합니다.
첫 번째는 이해하기 쉽다. 두 번째는 무슨 뜻인가요?
간단한 예를 들어 보겠습니다. 소파를 사고 싶은데 소재, 편안함, 내구성, 가격 외에 또 무엇을 고려해야 합니까? 집안 스타일과 어울릴까요?
집 전체가 현대적이고 간결하지만 실목으로 된 마호가니 소파를 넣었다면, 그것은 분명히 이상하다.
이것이 "전체" 입니다. 개인 소파는 전체적인 배경 아래 새로운 정보를 부여받았다.
또 다른 예를 들어 보겠습니다. 예술에 대해 조금 아는 친구들은 르네상스 이후 다양한' 비너스' 그림, 특히 티향과 조르조니가 대표하는 베니스화파가 등장한다는 흥미로운 사실을 발견할 수 있다. 왜 그렇게 많은 화가들이 진싱 그리기를 좋아합니까? 그들이 여신을 숭배하기 때문입니까?
만약 네가 현대의 안목으로 이 문제를 바라본다면, 너는 곤혹스러울 것이다. 하지만 그 이유는 간단합니다. 그 당시 귀족들은 누드녀의 초상화를 수집하는 것을 좋아했지만, 다소 음란했습니다. 그럼 어떻게 해야 할까요? 나는 화가에게 모형을 찾아 그려달라고 의뢰했고, 그림을 그린 후 비너스의 이름을 붙여 안심하고 집에 숨겼다.
또 다른 예로, 사람들은 인체를 그리는 것을 좋아합니다. 왜 베네치아 화파는 프랑수아 부쉬와 같은 로코코 화가보다 더 긍정적인가? 전자기술이 후자보다 낫기 때문인가요?
물론 아닙니다. 그 이유는 예술사에서 찾아야 한다: 베니스 화파가 일어섰을 때 르네상스 시대에 사람들이 종교의 멍에에서 해방된 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예술명언) 이때 인물화는' 자유 숭상' 이라고 불린다. 로코코가 살던 시대는 루이 15 세와 16 세로 한 시대의 종말과 프랑스 혁명의 전조였다. 그래서 이때 인물화는' 사치스러운 방종' 이라고 불리며, 타파해야 할 낡은 세력이다.
결론적으로, 우리는 결코 고립적으로 문제와 일을 고려할 수 없으며, 끊임없이 스스로에게 물어봐야 한다.
즉, 우리가 연구하는 대상 자체는 밑바닥을 깊이 파고 끊임없이 관계를 구축함으로써 우리가 알고 있는 시스템, 체계와 연계되어 전반적인 시각으로 문제를 보는 것이다.
위에서 언급한 예는 예술사 범주에 속하여 이해하기 쉽다. 하지만 때로는 한 분야에만 국한되는 것만으로는 충분하지 않을 때가 있다. 더 잘 이해하고 소화하기 위해서는 여러 분야에 걸쳐 서로 다른 지식점을 연결하는 법을 배워야 할 것 같다. (존 F. 케네디, 지식명언)
예를 들면: 디자인 할 때 좋은 작품을 만드는 방법? 디자인을 이해하는 것 외에도 고객에게 만족스러운 결과를 제공하기 위해서는 심리학, 브랜드, 마케팅, 심지어 의사 소통 기술까지 알아야 할 수 있습니다.
제품을 만들려면 제품 자체뿐만 아니라 상호 작용, 심미, 심리, 산업, 회사 전략 (프로젝트 관리 능력 포함) 을 알아야 효율적으로 임무를 완수할 수 있다.
이것은 단지' 학습' 이 아니라 생활, 일, 사업의 전부이다.
앞서 문장 에서 언급했듯이, 어떤 일을 하든, 미래의 추세는 반드시' 성실성' 에 더 가까워야 한다. 분업이 세분화된 시대부터 다면적 입체적인 시대까지.
너는 일을 팀, 프로젝트, 업무와 연결시키고, 전체적인 차원에서 생각하고 보고, 과거의 경험을 재검토하고, 조합을 다시 최적화하고, 새로운 혁신을 찾아야 한다.
그래야 자신의 대체성을 찾을 수 있다.
시스템은 "요소" 와 "구조" 의 조합입니다. 특정 피쳐를 서로 다른 구조와 방법으로 결합하여 하나로 만드는 것은 하나의 "시스템" 을 구성합니다.
시스템 사고, 가장 중요한 점, 또한 가정이다: 시스템은' 변환' 과정이다.
무슨 뜻이에요? 간단히 말해서, 제도의 존재는 일종의' 전환' 을 실현했기 때문일 것이다. 즉, 가난하고 무질서한 상태를 좀 더 질서 정연한 상태로 바꿀 수 있기 때문이다.
예를 들면: 회사가 존재하는 이유는 무엇입니까? 왜 자신을 위해 일하는 대신 다른 사람에게 고용되어야 합니까?
그 이유는 간단합니다. 회사가 없다면, 모든 사람의 기술은 세분화된다. 너는 반드시 무엇을 해서 생계를 꾸려야 합니까? 당신과 보완할 수 있는 사람을 찾고, 함께 협력하여 제품을 생산하고, 수요가 있는 고객을 찾고, 판매하고, 이익 분배를 합니다.
이것은 매우 번거로운 일이다. 이 과정에서 모든 사람의 시간과 정력의 상당 부분이 낭비되었다. 그들은 자신의 기술과 생산에 집중할 수 없을 것이다.
이 시점에서 모든 역량의 합계는10+10+10 = 20 일 수 있습니다. 10 낭비입니다.
그러나 회사가 있으면 전체 과정을 회사에서 완성할 수 있다.
바로 이런' 요소' 들이 지저분한 구조에서 질서 정연한 구조로 바뀌었고, 체계적인' 회사' 가 탄생했다. 이 시스템의 역할은 무질서하고 비효율적인 상태 (모든 사람이 파트너를 찾고, 협력하고, 고객을 찾아야 함) 를 질서 정연하고 효율적인 상태 (회사가 일자리를 제공하고, 모든 사람이 자신의 일을 잘 하는 상태) 로 바꾸는 것이다. 이것이 바로' 전환' 이다.
이렇게 총 생산량은 이전보다 높아 20 ~ 30 에 이를 것이다.
물론, 정보 비대칭이 깨짐에 따라 터치 비용이 크게 절감됨에 따라 이 시스템은 점점 더 작은 역할을 하고 있습니다. 반대로, 그 존재 (즉, 회사 주주 지분) 를 유지하는 비용은 높다.
그런 다음 회사는 점차 소형화, 결정화로 전향할 것이며, 모두가 자신을 위해 더 많은 일을 할 수 있게 될 것입니다. 이것이 예견할 수 있는 미래입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언
이것은 가장 간단한 "체계적인 사고" 입니다.
이 예에서, 원래의 무질서한 비효율적인 상태는' 입력' 이고, 최종 결과, 효율적이고 질서 있는 상태는' 출력' 이다.
시스템의 의미는 "변환" 을 통해 피쳐의 구조를 깨고 재구성하여 입력에서 출력으로 변환하는 것입니다. 이 과정에서 절약하거나 창조한 가치의 일부는 시스템의' 연료' 가 될 것이다.
이런 차이가 존재하고 연료가 존재하는 한 시스템은 계속 작동한다.
생활에서의 체계적인 사고의 응용은 거의 어디에나 있다. 회사는 하나의 시스템으로 볼 수 있고, 도시는 하나의 시스템, 식당, 반, 위챗 공식 계정을 하나의 완전한 작은 시스템으로 볼 수 있다.
체계적인 시각으로 사물을 보면, 모호하고 이해할 수 없는 많은 장애물이 해결될 수 있다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
이 모델은 실제로 시스템 사고에서 오늘 더 깊이 설명 할 것이라고 지적했습니다.
이것은 매우 유용한' 본질을 찾는 방법' 이다. 간단히 말해서 하나의 행동, 과정, 시스템의 초기 형태는 무엇인가? 그것의 최종 형태는 무엇입니까?
이 두 가지를 결합하여, 우리는' 변환' 과정을 그릴 수 있는데, 이것은 종종 문제의 본질이다.
혁신가의 딜레마' 라는 책의 저자인 크리스텐슨은 한 식당이 쉐이크 판매를 늘리기를 원했기 때문에 마케팅 컨설턴트 한 명을 고용해 도움을 주었다고 언급했다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 컨설턴트들은 밀크쉐이크의 고열이 영향을 미칠 수 있다는 포커스 그룹과 인터뷰를 통해 제품에 대한 개선을 통해 다양한 건강 패키지를 선보였다. 그러나 판매는 여전히 개선되지 않았다.
그들은 방식을 바꾸기로 결정했다. 컨설턴트들은 밀크쉐이크의 판매량을 집계해 40% 가 넘는 밀크쉐이크가 아침에 팔렸다는 사실에 놀라움을 금치 못했다. 이 고객들은 쉐이크 한 잔만 샀다. 그리고 이것은 그들의 분석에 반하는 것입니다.
그래서 그들은 아침에 밀크쉐이크를 사러 온 고객들을 인터뷰하고 물었습니다. "밀크쉐이크를 사는 이유는 무엇입니까? 만약 공교롭게도 여기에 쉐이크가 없다면, 당신은 무엇을 사서 같은 효과를 얻을 수 있습니까?
그 결과 이들 고객이 밀크쉐이크를 사는 것은 허기를 채우기 위해서가 아니라, 지루한 시간을 들여 차를 몰고 출근해야 하는 상황에서 10- 1 1 에서 배고픔을 피할 수 있다는 것을 알게 되었다
그래서 쉐이크가 최선의 선택이 되었습니다. 한 손만 운전에 영향을 주지 않습니다. 빨대로 빨면 20-30 분 정도 걸립니다. 배고픔을 피하기 위해 포만감을 제공할 수 있다.
쉐이크가 건강한지, 열량이 높은지, 식감이 좋은지 여부는 고객이 고려하지 않는다.
그래서 문제가 해결되었다. 빨대를 가늘게 하고 밀크쉐이크에 약간의 말린 과일을 넣으면 더 효과적이다. (윌리엄 셰익스피어, 밀크쉐이크, 밀크쉐이크, 밀크쉐이크, 밀크쉐이크, 밀크쉐이크)
그래서 크리스텐슨은 "제품에 초점을 맞추지 말고, 소비자들이 이 제품을 통해 어떤 상태에 도달하기를 원합니까?" 라고 말했다. 그들이 이 상태에 도달하는 데 도움이 될 수 있는 방법이 있습니까? 이것은 혁신의 본질이다.
이것은 사실 IO 모델을 적용한 사례이다. 밀크쉐이크를 사는 것은 일종의' 입력' 이고, 시간을 보내고, 배를 채우는 것은 일종의' 출력' 이다. 이 출력에 초점을 맞추면 맹목적으로 시도하는 것이 아니라 이 시스템에 실제로 영향을 줄 수 있는 것을 알 수 있습니다.
이것은 사물의 본질이다.
또 다른 예: 서점.
서점에 가서 책을 살 줄 아세요? 나는 대부분의 사람들이 할 수 없을 것이라고 생각한다. 우리는 JD.COM 과 아마존에서 책을 사는 것에 익숙해져 편리하고 싸다. 그렇다면 서점에 가는 것의 의미는 무엇입니까? 서점을 열면 어떻게 살아요?
소비자들이 서점에 가는 것은 자신이 관심 있는 책을 보기 위해서이거나 휴식을 취하고, 긴장을 풀고, 조용한 공간을 가지기 위해서라고 간단히 생각한다. 그는 분명 한가하고 유쾌한 심정으로 떠나고 싶어할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
그래서 여러분이 할 수 있는 것은, 가게에 독서 구역을 설치하고, 좋은 환경과 차를 제공하고, 독자들이 편안하고 자유롭게 읽을 수 있도록 하는 것입니다.
언뜻 보면 수입이 크게 줄어든다. 무료로 공부할 수 있을 때 누가 그것을 살 것인가? 하지만 사실 독자의' 책 한 권 이해' 요구를 충족시켰기 때문에 이 가게에 대한 독자의 점도와 애착도 높일 수 있다. 일단 그가 좋아하게 되면, 그는 무언가를 마시거나, 차를 먹거나, 친구들을 초대하여 모여서 이야기를 나누는데, 이것들은 모두 수입원이다.
스타벅스도 사실 같은 생각을 하고 있습니다. 거리에 그렇게 많은 카페들이 있고, 어디든지 커피가 잘 만들어졌다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 커피명언) 내가 왜 스타벅스에 들어가야 하나요? 스타벅스에 상관없이 환경과 공간이 통일되고 편안하다는 것을 알고 있기 때문이다. 나는 안에 앉아서 인터넷을 하고, 일을 좀 하고, 커피를 좀 마실 수 있다. 맛이 없더라도.
그것은 위치, 전반적인 경험, 음료 아닙니다 판매 한다.
생활 속에서, 당신은 이런 연습을 할 수 있습니다: 그 복잡한 과정을 무시하고, 주의하세요.
이렇게 하면 그것의 진정한 의미, 목적, 가치를 더 잘 볼 수 있다.
공급과 수요는 상업사회 운영의 기초이자 모든 상업사슬의 핵심이라고 할 수 있다.
연습은 항상 SD 모델의 관점에서 문제를 보면 상업적 후각과 사고를 크게 높일 수 있다.
가장 간단한 예를 들자면, 한 친구가 나에게 물었다: 나도 프리랜서가 되고 싶다. 제가 어떻게 할 수 있을까요? 프리랜서는 어떻게 살아요?
제 대답은 보통 이 세 가지 질문에 대해 생각하는 것입니다.
생각해 보니, 기본적으로 문제가 해결되었다. 해결할 수 없더라도 생각의 방향이 있다.
위챗 공식 계정을 처음 시작했을 때, 나는 방향을 모색할 때 한 가지 점을 찾았다: 나는 직장도 알고, 사고도 알고, 심리학도 알고 있다. 왜 과학적 방식으로 사고, 학습, 경력 성장을 해석하는 제품을 만들지 않을까요?
모든 사람은 반드시 자신의 사고를 높이고 직장에서 성장해야 하지만, 기존 수치는 개인적인 경험을 바탕으로 하거나 너무 크면 누구나 이런' 믿을 수 있는' 내용이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
이것이 출발점입니다.
또 다른 예로, 훈련소를 만드는 것은 사실 요구가 매우 높고 힘든 일이다. 많은 사람들이 나에게 직접 수업을 팔라고 권했지만, 나는 한번도 이렇게 한 적이 없다. 왜요
그 이유는 간단합니다. 수업을 파는 것은 지식의 수요만 충족한다. 하지만 훈련소, 지역사회, 최소한 세 가지 요구를 충족시킬 수 있습니다.
나는 이 몇 가지가 단순히 지식을 주입하는 것보다 훨씬 중요하다고 생각한다.
이런 입체화 수요는 만족했고, 전체 효과는 단순 교수 과정보다 10 배 더 좋다. 이것이야말로 진정한 전방위적인 진급이다.
마찬가지로, 생활에는 많은 장면이 있습니다. 스스로에게 물어볼 수 있습니다.
이것은 끊임없이 자신의 깊은 사고능력을 향상시킬 수 있다.
많은 문장 에서 많은 문제 의 본질 은 사실 동기 와 저항 의 게임 이다.
힘이 저항을 초과할 때, 변화는 일어날 것이고, 행동은 확립될 것이다. 그렇지 않으면 정체될 것이다. 바로 이렇게 간단한 이치이다.
제가 여러 번 강조했듯이, 우리는 모두 자율성, 의지력, 자제력에 대해 이야기하고 있습니다. 하지만 사실 그것들이 정말 유용할까요? 의의가 크지 않다.
왜 많은 사람들이 한 가지 습관을 "견지" 하는데, 항상 견디기 어렵거나, 혹은 무의식적으로 방임할 수 없는가? 가장 근본적인 이유는 이러한 습관들이 내면이 아니라 외부에서만 오는 것이기 때문에 가장 근본적인' 동력' 이 부족하다는 것이다.
그래서 제 주장은 간단합니다. 스스로 습관을 고수하도록 강요하지 말고,
뇌가 이 이유를 받아들이게 하고, 천천히, 차근차근, 설정된 목표에 접근하게 하라. (존 F. 케네디, 생각명언)
가장 간단한 예는' 밤샘' 을 극복하는 것이다. 만약 당신이 매일 잠을 충분히 자지 못하고, 일찍 자지 못하고, 항상 자고 싶지 않다면, 이렇게 생각하셔도 됩니다.
이것은 간단한 방법이지만, 그것은 종종 효과가 있다.
책을 읽는 것도 마찬가지다. 꾸준히 공부하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 이것은 출력입니다.
출력물에서 만족감과 성취감을 느낄 때만, 그것들은 오히려 네가 독서를 견지하는 동력이 될 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 다른 사람이 주입한' 독서가 유용하다',' 독서가 좋다' 와 같은 관념에 의존하는 것이 아니라 매일 1 시간, 2 시간을 읽도록 강요하는 것이다.
개인의 습관뿐만 아니라, 많은 거시적인 문제들은 사실 동기-저항 게임이다.
예를 들어, 왜 많은 좋은 정책을 시행하기가 항상 어렵습니까? 그 이유는 간단합니다. 좋은 정책은 종종 변화를 의미하며, 변화는 기존의 기득권에 영향을 미칠 수 있지만, 미래의 수혜자는 아직 이득을 보지 못하고 불확실성이 있기 때문에 전자의 저항은 종종 후자의 동력보다 높다. 이로 인해 정책 집행이 어려워졌다.
왜 많은 집권자들이 취임 후 "중간" 에 접근하는가? 아주 간단합니다. 만약 주지사가 연임되기를 원한다면, 그가' 잘못을 범하지 않는다' 는 것은 좋지만, 그가 쟁취해야 할 것은 흔들림파이다. 이것이 그의 동력이다. 그래서 그는 더 온유하고 포용하는 경향이 있다.
이것은 물론 매우 간단한 모델이지만, 복잡한 현실은 단지 몇 가지 변수를 더 추가하는 것에 불과하며, 본질은 같다.
PO 모델을 사용하여 다양한 행동, 정책 및 규범을 생각해 보십시오. 너는 더 쉽게 핵심과 근원을 찾을 수 있을 것이다.
생활 속의 현상과 사실에 대해 자신에게 한 가지 질문을 해도 무방하다.
이러한 불변의 것들은 아마도 그것이 의존하는 부분일 것이며, 그것의 본질을 구성한다.
이것은 사실 새로운 것을 배우는 좋은 방법이다.
예를 들어, 낯선 분야에 접할 때 어떻게 빨리 이해할 수 있을까요?
관련 자료를 좀 더 모아서 관찰해 보십시오. 이 자료들 중 어떤 키워드와 개념이 항상 존재하고 변하지 않았습니까?
있다면, 종종 이 분야의 핵심 노드입니다. 그것들을 연결시켜 보세요.
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