국제금융위기, 유럽채무 위기, 국제경제의 지속적인 침체는 중국 기업이 이 기회를 빌어 나갈 수 있는 좋은 기회이다. 20 1 1 년, 중국이 인수합병형식으로 실시한 직접투자는 222 억 달러로 같은 기간 중국 대외투자 총액의 37% 를 차지했다. 앞서 청과연구센터 통계에 따르면 지난해 중국 기업들은 해외 M&A 거래 1 10 을 완료해 전년 대비 93% 증가했다. 여러 자료에 따르면 지난해 인수합병수와 거래액은 모두 사상 최고치를 기록했다. 이 가운데 중국 중화그룹은 노르웨이 국가석유회사의 브라질 유전 중 40% 지분을 30 억 7 천만 달러로 인수하는 것이 지난해 가장 큰 거래다.

세계 경제가 쇠퇴함에 따라 많은 해외 자산이 저평가 단계에 있다. 투자 관점에서 볼 때, 이것도 얻기 어려운 인수합병의 좋은 시기이다. 하지만 어떻게 밖으로 나가고, 위험을 방지하고, 확고한 발판을 마련하느냐는 우리의 관심을 받을 만하다. 저자는 다음과 같이 제안합니다.

첫째, 정국 격동의 위험을 경계하라. 예를 들어, 2007 년 중국의 해외 투자는 기록적인 688 억 달러로 세계 5 위에 올랐다. 이 가운데 에너지업계는 중국에서 해외 투자가 가장 많은 업종으로 석유가스 자원의 인수와 건설을 포함한다. 그러나 중국이' 외출' 전략을 시행한 지 20 년이 넘었다. 세계에서 자원이 풍부하고 채굴하기 쉬운 석유가스 자원은 이미 서구의 오래된 자본주의 국가에 의해 개발되어 중국에 남겨진 것은 두 가지 자원, 즉 경제적 이익이 낮은 토지와 정치적 위험이 높은 토지에 지나지 않는다. 후자가 대부분이다. KLOC-0/993 중국이 석유순 수입국이 된 이후 중국은 라틴 아메리카, 아프리카, 중동, 중앙아시아, 아시아 태평양 전역에 에너지를 찾기 위해 최선을 다하고 있습니다. 특히 주목할 만한 것은 1990 년 걸프전에서 10 년 후의 제 2 차 걸프전, 수단 다르푸르에서 이라크까지, 연기가 꺼진 리비아, 이란과 시리아, 모든 국제충돌에 이르기까지 석유는 제재와 엄중한 예방을 받은 첫 번째다. 매번 국제 충돌 이후 카드를 다시 섞은 것도 석유이익그룹이다. 석유는 국가 간 겨루는 칩과 담보물이 되었다. 이번 국제 분쟁에서' 외출' 하는 중국 기업은 반드시 가장 처참한 인물로 막대한 손실을 입게 될 것이다. 이러한 비통한 교훈은 에너지 산업이 나가서 배워야 할 뿐만 아니라, 다른 업종도 배워야 한다. [이 기사는 lunwen. 1kejian.com]

둘째, 법적 위험을 피하는 데주의를 기울이십시오. 국제시장은 성숙한 대시장으로, 상업 환경은 통일되고 다양화되었다. "중국 기업의 해외 투자는 주로 지분형과 계약형의 두 가지 유형을 포함한다. 어떤 방식을 사용하든 현지 시장의 접근 조건, 대상국의 법적 규제 환경, 투자 프로젝트의 법적 설계 구조 및 잠재적 위험을 이해하는 것이 중요합니다. "기업이 나가려면 법적 위험 통제 전략을 세워야 한다. 위험 평가 결과에 따라 위험 수용, 위험 회피, 위험 감소, 위험 이전 등 다양한 성격과 수준의 법적 위험에 대해 서로 다른 전략과 조치를 취해야 합니다.

셋째, 엄격하게 시장에 따라 운영한다. 중국 기업이 출국하려면 국제 정치 환경에 적응하고 핵심 경쟁력에 맞춰 기회를 포착하고 위험을 방지해야 한다. 중국 기업의' 외출' 은 반드시 기업 자체를 더욱 시장화해야 한다. 만약 우리 기업이 많은 계획경제를 가지고 있다면, 중국 기업은 시장의 시련을 견디지 못할 것이다. 시장에 따라 운영하려면 시장 경쟁력이 있고 외국 기업과 경쟁할 수 있는 실력 있는 기업그룹이 필요하다.

넷째, 기업의 국제화 경영 능력을 제고하고 국제화 요구에 부합하는 복합적인 인재를 대대적으로 양성하다. 중국 기업과 국제 업계 선두 기업 사이에는 큰 차이가 있다. 예를 들어, 우리가 해외에 공장을 설치한 후, 왕왕 중국에서 방대한 노동력을 끌어낼 수 있다. 현재 아프리카에서 일하고 있는 중국인은 1 만 명이 넘고 앙골라인만 30 여만 명이 있다. 유럽과 미국 기업들은 핵심 관리팀만 파견해 현지 근로자를 고용한다. 이런 격차의 객관적인 존재는 중국 기업이 해외에 투자하는 과정에서 더 큰 노력을 기울이고 더 큰 위험을 감수해야 한다.

중국 기업은 투자융자 결정을 포함한 중대 사안에 대한 소유주이사회의 중앙 통제를 강화하고 감사회와 외부 감사의 기능을 충실히 이행하며 내부 인센티브를 강화해야 한다. 적극적으로 인재를 양성하고 인재 관리를 개선해야 한다. 인재 부족은 중국 기업이 국제화 경영 규모를 확대하고 국제화 관리 수준을 높이는 주요 제약 요인이다. 국제화 관리를 발전시키려면 금융, 법률, 재무, 기술, 마케팅 등의 전문 인력뿐만 아니라 전략적 사고와 현대 기업 관리에 익숙한 관리자도 필요합니다. 우수한 국제화된 인재를 채용함으로써 자신의 수양 부족을 보완할 수 있다. 게다가, 다국적 기업의 관리 인재의 현지화도 일종의 추세이다. [이 기사는 lunwen. 1kejian.com]

동사 (verb 의 약자) 정부 지원. 국가 관련 부서는 기업이 동도국 투자 환경의 정치적 위험을 과학적으로 조사하고 평가하는 것을 도와야 한다. 상업이 아닌 정치학을 전문적으로 연구하는 상설 전문가 그룹이 국가 위험 평가 이론에 따라 각국의 정치 시스템 안정성 지수와 정치적 위험 지수를 테스트하는 모니터링 경보 시스템을 구축하다.

중국 기업이 나가는 것은 대세의 흐름이다. 중국 기업의' 외출' 발걸음은 반드시 국제 정치 환경에 적응해야 하며, 자신의 핵심 경쟁력과 일치해야 기회를 포착하고 위험을 예방할 수 있다. 시장화 운영을 견지해야 할 뿐만 아니라, 국가 해외 투자 전략의 필요성을 고려하여 적극적이고 신중하며, 점진적이고, 힘차게 행동해야 한다.