인재는 기업의 가장 중요한 자산이다',' 기업의 경쟁은 인재의 경쟁이다' 는 것은 현재 모두가 인정하는 것이다. 메아리가 지나간 후, 이 구호들이 너무 모호하고 사람들이 곤혹스러워하는 것 같다. 기업은 어떤 인재가 필요합니까? 어떻게 이런 인재를 얻을 수 있습니까? 이러한 인재를 어떻게 사용하고 관리합니까? 기업이 이러한 인재를 유치하고 유지할 수 없는 이유는 무엇입니까? 왜 인재가 남아 있지만 역할을 할 수 없는가? 이 일련의 문제들에 직면하여, 일부 기업의 지도자들은 이러한 문제들에 대한 인식이 여전히 피상적이다. 어떻게 현재의 상황과 기업의 구체적인 상황에 적응할 수 있을까, 기업 인적자본은 전통적인 인적자원과는 확연히 다른 기업의 백본을 가리킨다. 기업은 이러한 백본에 의지하여 정상 운영을 유지한다.

위원은 중국 근대 사상 문화 분야의 선구자이다. 그는 걸출한 사상가로서 민족기절과 진리를 추구하는 용기를 가지고 있다. 그는 철학, 윤리, 역사, 지리 등에서 모두 큰 성과를 거두었으며, 선조들이 현능정치를 숭상하고 인재를 중시하는 훌륭한 전통을 물려받았다. 내우외환의 역사 시기에 그는 인재를 중시하여 많은 좋은 의견을 제시했다.

(1) 인재가 재료보다 더 중요한 관점을 제시하고, 인재는 자재에서 태어나 인재의 중요성을 강조한다.

(2) 인재 선발 기준을 제시하면 사정으로 태어나 재능이 넘친다.

(3) 장점을 취하고 단점을 보완하는 고용 원칙을 제창하다.

중국에서는 거리로 가득 찬' 지식인' 이 모두 행색이 서둘렀다. 학부생은 더 이상 인재 시장의 베스트셀러가 아니라 석사와 박사로 대체되었다. 그래서' 인재' 의 원천은 기승을 부리며, 기쁨도 늦었다. 아쉽게도 인재 부족은 여전히 사장들이 걱정하는 심병이다. 그래서 솔로 모집은 항상 석사나 박사, 연봉은 항상 x x x x 0 만 으로 사장을 초빙한다. 이 두 가지 불가사의한 사회 현상은 우리의 깊은 반성을 불러일으키지 않을 수 없다.

미국 40 세 이하의 억만장자 40 명 중 막내는 26 세, Moktomi CTO 폴? Ge Jie, 여전히 채탄과 물총전을 좋아하는 큰 소년, 개인 재산 4 18 만 달러.

인재가 무엇이고, 옳고 그름이 무엇인지, 우리 인재학 연구의 가장 중요한 문제이다. "산에는 호랑이가 없고, 원숭이는 패왕이라고 부른다." 이 잘 알려진 농담은 바로 소위 재능의 참뜻을 드러낸다. 기네스북에 따르면 세계에서 맥주를 가장 많이 마시는 사람, 머리카락이 가장 긴 사람, 손톱이 가장 긴 사람 등이 있다. 그들은 세계에서 가장 많은 칭호를 가지고 있지만 인재라고 불릴 수 있을까? 아닙니다. 호랑이의 용맹도 원숭이의 손재주도 없기 때문이다. 진경윤은 인재인 거죠? 완전히 그렇지는 않습니다. 그것은 그가 사는 곳에 달려 있다. 선생님으로서 그는 반드시 다른 사람보다 강할 필요는 없지만, 그는 연구에 종사하는 인재이다.

한 사람이 반드시 두 가지 필수조건을 갖추어야 한다는 것을 알 수 있다. 하나는 그의 사회성이고, 이것은 사회 발전에 필요한 것이다. 두 번째는 그것의 상대성이고, 모든 인재는 상대적이다. 예를 들어, 한 과학 연구 기관은 대학 졸업생이 대다수를 차지했을 뿐만 아니라 석사생이나 박사생도 인기가 없어 성적이 보통이다. 지도자는 뛰어난 인재가 부족하다고 말했고, 지도자는 쓸 곳이 없다고 말했다. 왜,' 한 산은 두 호랑이를 수용할 수 없다' 고 해서, 하물며 호랑이 사이의 투쟁은 말할 것도 없다. 또 다른 기계 공장의 엔지니어가 채소 보존 가공법을 발명했다. 기계 공장의 경우, 만약 그가 다른 산꼭대기를 세우지 않고 엔지니어를 호랑이로 삼지 않는다면, 아마도 그의 현재 위치는 원숭이와 비교할 수 없을 것이다. 엔지니어에게 이때에 산에 오르지 않으면 개에게 괴롭힘을 당한 것을 탓해야 한다. 위의 예시에서 볼 수 있듯이, 소위 인재란 무서운 칭호와 눈부신 후광이 없다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재명언) 관건은 네가 어디에 서 있느냐 하는 것이다. 인재가 도처에 있고 인재가 도처에 있다고 한다.

인재가 가치가 있는지 값진 것인지는 반드시 대답해야 하는 질문이지만, 정성 분석을 좋아하는 우리 나라에서는 거의 모든 사람들이 한목소리로 당신의 인재가 값진 것이라고 대답할 것입니다. 이 겉보기에 철저하고 충격적인 언어는 사실 문인의 무책임한 로마 닭발이다. 지금 현실 생활의 사람들에게 남용되어 피해가 크다. 재능은 값을 매길 수 없고, 소지하는 사람은 산이 높다. 그는 항상 자신의 부하들이 어떤 인재가 될지 믿지 않고 어떠한 대가도 치르지 않았다. 그는 값싼 좋은 물건이 없다고 생각하는데, 돈을 쓰지 않는 것은 말할 것도 없다. 전학을 원하십니까? 설마. 인재는 값을 매길 수 없다. 현자를 갈구하는 사람들은 망망한 인파 속에서 찾을 곳이 없다. 그들은 지혜로운 사람이 천념하면 반드시 잃어버린 감정과 물질적 기초가 있어 졸업장을 보고 직함을 비교할 수밖에 없다. 결국 그들은 참깨를 주워 수박을 잃어버렸다. 인재와 물력을 썼지만 실용적인 인재를 찾을 수 없었다. 인재는 값을 매길 수 없고, 명실상부한 지식인들이 가장 시끌벅적하다. 그들은 하는 일은 많지 않지만 월급이 적으면 할 수 없다. 그렇지 않으면, 그들은 부득불 전근을 할 것이다. 만약 그것들이 값을 매길 수 없다면, 너는 이윤과 손실을 계산할 수 없을 것이다. 그래서 네가 가장 좋은 방법은 그들을 위로하는 것이다.

천부적인 재능은 정말 값진 것입니까? 아닙니다. 기술자 한 명을 양성하는데 얼마나 많은 돈과 시간이 필요한지는 어느 공장장이 계산해 낼 수 있는 것이 아닙니다. 가수 출연료가 다소 적당한데, 그의 매니저는 개념이 없을까요? 인재가 값진 것이라면, 미국은 22 만 명의 외국 과학 공학 기술자를 흡수했다. 이들은 초등학교부터 대학까지 독립된 과학연구를 하는데 교육비용만 200 여억 달러에 달한다는 것은 다른 국가들이 200 억 달러를 지원해 미국을 위해 22 만 명의 인재를 양성했다는 것을 의미한다. 이 22 만 인재를 배치하는 데 드는 비용은 교육비의 20% 미만이며, 직접 경제적 이익은 최소 200 배로 추산됩니다. 첨단 과학기술에서의 미국의 선도적 지위, 국민의 전반적인 자질의 빠른 향상 등 간접적인 사회효과는 더욱 헤아릴 수 없다. 이것은 미국인의 희망찬 생각이다.

인재의 가치를 이해하는 것만으로는 충분하지 않다. 더 중요한 것은 인재 가격에 영향을 미치는 비용, 수요, 업계 이익률 등 여러 가지 요소를 이해하는 것입니다. 그래야만 날로 커지는 인재 경쟁에서 자리를 차지할 수 있다.

모 기업을 예로 들다. 사람의 능력이 다르기 때문에, 기업 내의 분업과 분배 방식도 다르고, 기업은 효율성과 효과를 강조한다. 즉, 두 사람이 한 사람이 할 수 있는 일을 한 번도 하지 않고, 사장이 업무원이 할 수 있는 일을 하도록 허락하지 않는다.

훌륭한 기업 관리자에게, 규칙을 고수하는 사람은 훌륭한 점장이 되고, 대담하고 건방진 사람은 훌륭한 판매원이 되어 잘 활용할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이것이 바로' 도' 이고, 인재가 어긋나거나, 대재소용이다. 이것은 "어쩔 수 없다" 입니다. 한 기업이 우수한지 여부는 기존 경제지표에 달려 있음을 알 수 있다. 가장 중요한 상징은 기업과 인재의 관계다.

기업 인적자원의 관리자와 개발자에게 기존 인적자원을 더 잘 활용하고 모든 직원들이 시전 재능을 발휘할 수 있는 무대를 마련하려면 직원들을 존중하는 기초 위에서 심리평가, 직원 성과 평가 등 다양한 경로와 방법을 통해 직원들의 개성차이와 전문 특기를 이해해야 한다. 기업의 직원들과 같이 관리와 밀접한 관련이 있는 인격적 특징을 이해하고 분석하는 것은 연구형이고, 아이디어를 잘 내고, 완강하게 싸우는 것이다. 어떤 것은 발전형이고, 자신의 지식과 기술을 혁신하는 데 능숙하며, 적극적으로 진취적이고, 과감하게 모험을 한다. 어떤 것은 관리형이고, 각종 관계를 잘 조율한다. 어떤 사람들은 매우 전문적이고, 전문성을 발휘하고, 새로운 방안을 천편일률적인 임무로 바꾸는 데 능하다. 이 밖에 종합형 인재도 있다. 유형에 따라 재능이 다르므로 다른 방식으로 해야 한다. 인적 자원 관리자와 개발자는 서로 다른 유형에 따라 업무와 임무를 분배하여 인재를 최대한 활용해야 한다. 동시에, 서로 다른 유형의 인재의 상호 배합에 주의를 기울여야 한다. 직업스타일뿐만 아니라 자질, 동기, 인지스타일에서도 그들의 성격과 능력을 서로 보완하고 서로 촉진시켜 직원들이 좋은 업무 분위기를 조성하고 업무 효율을 높여 조직의 목표를 달성하고' 필요한 것은 기르고, 그들이 지지하는 것은 꼭 사용해야 한다' 고 해야 한다. 사람, 돈, 물건, 정보 관리에서 사람은 항상 결정적인 요소이다. 따라서 각급 지도자, 특히 인적자원 관리자와 개발자는 인재를 식별하고, 인재를 정성껏 보호하고, 인재를 정성껏 양성하고, 인재를 올바르게 사용하고, 정책, 환경, 메커니즘, 발전 공간 제공을 통해 각종 인재의 적극성을 동원하는 법을 배워야 한다. 이런 식으로 경쟁이 갈수록 치열해지는 시장경제에서 기업은 순조롭게 발전하여 무패의 땅에 설 수 있다.

요약하자면, 인재 학습의 곤혹과 오해는 필연적으로 가장 먼저 타격을 입게 될 것이다. 인재에 대해 이야기하지 않고, 과학기술인만 응시하고, 각 업종의 숙련된 장인을 업신여기고, 돌을 금으로 만드는 관리 인재를 없어서는 안 될 기초와 인재 풀의 주인으로 여긴다. 인재란 항상 존재하는 것이다. 중요한 문제는 네가 어디에 서서 그들의 장점을 발견하는 것이다. 둘째, 인재의 발견과 배양은 백락의 사심없는 추천에 달려 있다. 과학기술 인원에게 상을 준 후, 인재를 추천하는 백락에게 더 상을 주어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 다시 한 번, 시장경제 조건 하에서는 인재가 가격이 있고 유통이 가능하다는 것을 인정해야 하지만, 인재의 가격에는 특별한 점이 있다. 그것의 유통가격은 그것의 비용과 시장 상황에 의해 결정될 뿐만 아니라 많은 인적 요인의 영향을 받는다. 넷째, 관리도 생산성이라는 것을 인정해야 한다. 상당히 긴 기간 동안 각종 관리 인재를 발굴하고 양성하는 것은 우리나라의 생산성 수준을 빠르게 높이는 지름길이다.