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입찰서를 만드는 방법
투자 프로젝트의 실현가능성 연구 및 평가에서 시장 수급 조사는 프로젝트 실현가능성 연구 보고서, 프로젝트 제안서 또는 기회 연구 보고서에 제시된 프로젝트 제품 방안 및 프로젝트 건설 규모에 대한 기타 제안을 말합니다. 투자 프로젝트가 일정 기간 동안 생산해야 하는 하나 이상의 제품을 생산자에서 소비자로의 시장 수요 및 공급에 대한 정보를 이해하고 수집합니다. 제품의 기존 생산 능력, 생산량 및 소비, 성능 특성, 용도, 가격, 수출입, 국내외 시장 경쟁력 등에 대한 종합적인 시스템 수집, 분석 및 연구 작업 과정을 포함합니다. 제품의 실제 시장과 잠재 시장을 이해하고 시장 수요 예측, 제품 생산 계획 및 프로젝트 건설 규모 연구에 대한 정보를 제공하기 위한 시장 및 시장 크기의 결론이 있는지 여부를 알 수 있습니다.

투자 프로젝트 평가에서 시장 수요 조사는 투자 기회를 찾는 과정이다. 기회가 적당하면 프로젝트는 성공을 전제로 한다. 기회가 잘못되면 기회가 잘못되면 프로젝트가 실패할 것이다. 주관적이고 객관적인 조건과 일정한 기회가 없으면 사람은 아무것도 할 수 없다. "손자병법" 에는 두 가지 말이 있다. "선전자는 모세를 도모하고, 남에게 책임을 지지 않는다." " 그것은 "숙련 된 사람들은 공무원을 요구하지 않고 유리한 상황으로 승리해야합니다" 를 의미합니다. 중국에도 "시대에 순응하는 자는 창창, 시대를 거스르는 자는 망한다" 는 성어가 있다 이곳의 "시간" 과 "잠재력" 도 기회이다. 프로젝트 투자도 마찬가지다. 우리는 기세로 이기고, 유리한 시기를 이용하고, 적절한 시기를 선택하여 시대와 함께 전진해야 한다.

입찰 준비 작업은 입찰의 정규 업무 업무일 뿐만 아니라 입찰 단계로 넘어가는 데 필요한 작업이기도 하다. 입찰자는 준비 단계를 거치지 않고 준비 작업을 하지 않으면 입찰 단계에 들어갈 수 없을 뿐만 아니라 맹목적으로 입찰 단계로 옮겨도 입찰의 예상 효과를 얻을 수 없다. 따라서 이것은 입찰 업무가 넘을 수 없는 중요한 단계 작업이다.

입찰 활동에서 입찰자가 낙찰할 수 있는지 여부는 견적에 달려 있다. 유치 자체는 유치와 유치의 뜻이다. 입찰 기관은 입찰 공고나 서류를 진지하게 연구해 공사나 자재 설비를 부담할 수 있는 조건이 있는지 확인한 후 입찰을 진행하여 낙찰을 쟁취한다. 작업 절차, 위험 분석, 입찰 설계, 입찰 방법, 경쟁 전략 및 입찰 기술, 입찰 개시 시 낙찰 대책 및 낙찰 후 가격 관리에 익숙해지는 것이 중요합니다.

일하다.

건설 공사 입찰 실천을 참고하여 부동산 마케팅 대리점의 입찰 운영을 설명하고, 부동산 마케팅 계획, 광고 기획의 입찰에도 귀감 역할을 한다. 첫째, 입찰 운영 절차 1. 이 절의 두 번째 부분은 입찰 기관이 전문적으로 서술한다. 입찰 단위는 입찰 정보를 게시합니다. 입찰은 공개 입찰과 초청 입찰의 두 가지 방법으로 나뉜다. 공개 입찰은 일반적으로 광고로 입찰 정보를 발표하고, 초청 입찰은 일반적으로 초청장으로 입찰 정보를 발표한다. 3. 입찰단위는 입찰기관이 의향 입찰단위에 대한 자질 심사 (기업 실적 등) 를 실시한다는 것을 확인했다. 3 명 이상의 입찰자가 있어야 한다는 것을 확인하다. 4. 입찰기관이 입찰작업의 진지함과 진지함을 보장하기 위해 각 입찰단위는 입찰서를 받을 때 일정 금액의 보증금을 내야 하는데, 대략 1 ,000 원 정도가 될 수 있다. 부동산 현장을 답사하여 입찰 문제를 풀다. 입찰 기관이 입찰 단위를 조직하여 부동산 현장을 답사하여 입찰 문제를 풀다. 특별한 상황이 없는 한, 입찰자는 보통 입찰자의 문의를 받아들이지 않는다. 입찰자는 정해진 시간 내에 입찰서를 밀봉하여 제출해야 한다. 입찰의 평등 경쟁과 공정성을 확보하기 위해서는 비밀 유지 제도를 견지해야 한다. 입찰 제안서 섹션은 입찰자 이름과 개인 이름을 쓸 수 없으며 입찰자가 자체적으로 번호를 매깁니다. 7. 입찰은 협력기구와 입찰기관의 참여로 공개적으로 진행되어야 하고, 입찰서는 공개적으로 개봉해야 한다. 입찰 평가 팀 구성원은 입찰 개시 회의에 참가할 수 없습니다. 8. 입찰 평가 팀은 입찰 단위와 관련 전문가로 구성되어 있다. 입찰 평가 팀 구성원 명단은 공개되지 않는다. 입찰 평가 팀의 주요 임무는 입찰 평가와 결표 방법을 제정하고, 입찰 평가를 진행하여 낙찰자를 결정하는 것이다. 9. 입찰기관이 낙찰단위와 계약을 체결한 후, 입찰단위는 즉시 낙찰기관에 낙찰통지서를 발급하고, 쌍방은 규정된 시간 내에 (보통 한 달을 넘지 않음) 계약을 체결한다. 10. 업무 종료 보증금 환불 및 실패한 단위에 배상금 지급. 보증금은 다음과 같은 경우 몰수됩니다. (1) 입찰자는 제때에 입찰서를 제출하거나 중도에서 입찰을 철회하지 않습니다. (2) 납품된 입찰의 질이 매우 낮고 차차 충전된 것이다. (3) 입찰자 간의 부당한 담합 입찰에 대한 배상은 원칙적으로 입찰 품질에 따라 각 입찰자에게 지급된다. 낙찰자의 보수는 대행자나 기획비에 포함되어 있다. 둘. 입찰 문서 작성 1, 입찰 문서 참조 카탈로그 (1) 입찰 근거는 정부 관련 프로젝트 승인 카탈로그 및 요약 (2) 입찰 단위 (소유자) 소개 (3) 구획 및 프로젝트 상세 소개 (4) 투자 규모를 포함합니다. 입찰 프로젝트의 현황 및 향후 동향 분석 관련 정책, 규정 및 추세, 특히 입찰 프로젝트와 관련된 정책, 규정 및 추세를 연구합니다. (2) 제품 연구는 판매 관점에서 입찰 프로젝트의 특성에 따라 전반적인 계획 및 설계의 주도적 사고를 제시한다. 입찰 프로젝트의 실제 상황에 따라 기존 방안을 진단하거나 구체적인 방안을 상세히 분석합니다. 건축 스타일의 결정과 환경과의 조정 각 주택 유형의 배치 비율 및 면적 범위를 결정합니다. 녹화, 조각, 소품 레이아웃의 합리화 제안 또는 진단 공공시설의 배치 및 기능 포지셔닝, 공공시설의 소개, 사용 및 관리 방법 지역 내 지원 항목 (도로, 조명, 파이프, 주차 등) 에 대한 합리화 제안. ), 인문학, 생태 및 현대 시설 제안에 특별한주의를 기울이십시오. 부동산 관리는 마케팅의 개입과 역할을 결합합니다. 원가가 변하지 않거나 많이 증가하지 않는 상황에서 부동산의 기능을 극대화하고 부가가치를 높인다. (3) 마케팅 연구 판매 주제의 결정과 이미지 기획의 포지셔닝, CIS 시스템 도입, 제품의 전면 포장 (이름, 로고, 색상, 스타일, 슬로건, 개념 등 포함) ) MI, SI, VI 측면에서; 시장 대상 그룹의 분석, 설립 및 육성 가격 전략: 가격 포지셔닝, 변동, 지불 방법 유형 전략 및 근거 결정 미디어 전략: 신문, 뉴스, 사회 활동, 브로셔, 배너, 광고판, 모바일 광고 및 판매 서적을 포함한 미디어의 유형과 정도, 빈도 및 단계 계획을 채택합니다. 인력 교육: 인력 채용, 교육 프로그램 및 평가를 포함한 마케팅 담당자의 출처 및 교육을 계획합니다. 판매 목표: 단계적, 분류 유형, 분할 모드의 판매 계획, 자금 회수 계획 및 보호 조치 특수 판매 기술 및 방법에 대한 연구 및 제안 (4) 규제 기관의 내부 관리 시스템 및 계획; 소유자와의 연락 및 피드백 메커니즘 (5) 비용 계획은 판매 대리인의 비용 범주와 금액, 비용 사용 진도 계획 (판매 목표와 관련된 상벌 포함) 을 제시한다. 셋째로, 입찰 대리기관은 건설공사 입찰의 일부 관행을 참조한다. 부동산 마케팅 대행사 또는 부동산 마케팅 기획 입찰은 입찰에 익숙한 전문 부동산 컨설팅 회사에 의뢰할 수 있다. 1. 입찰 대행 관련 사항 (1) 대행 준비 입찰 서류 (2) 대행 발표 입찰 정보 (3) 및 입찰 단위 확인 입찰 단위 (4) 와 입찰 단위 공동 설립 입찰 팀 (5) 기타 관련 업무 2. 입찰 채택 여부와 상관없이 위탁측은 계약약속에 따라 수탁자에게 규정된 봉사료를 지불해야 한다. 수탁자가 위임을 받은 후 계약대로 대리업무를 완료하지 못하고 위탁자에게 경제적 손실을 초래한 경우 수탁자는 계약대로 위탁자에게 위탁비용의 전부 또는 일부를 돌려주어야 한다. 대리인은 반드시 입찰 정보와 자료에 대해 엄격하게 기밀을 유지해야 하며, 제 3 자에게 무단으로 제공할 수 없습니다. 위반자는 계약 규정에 따라 경제적 손실과 법적 책임을 배상해야 한다.