기업과 직원 사이에 문제와 갈등이 있을 때 노조의 역할 포지셔닝을 논할까? 0? 최근 몇 년 동안 장자커우 열전사 노조는 기업 대세에 입각하여 근로자의 업무 진도와 기술 기술 향상에 관심을 갖고 근로자의 절실한 이익을 보호하고 근로자의 생활의 근심을 풀었다. 노동조합 업무의 모든 측면을 전개하고, 직공 대표대회 등 전문위원회의 역할을 발휘하고, 권권과 건설가의 촉각을 더 넓은 공간으로 확대하고, 기업과 근로자의 일부 문제와 갈등에 대한 충돌을 균형 있게 조정하고, 조화로운 기업을 구축하고, 기업 건강과학의 발전을 촉진하는 데 적극적인 공헌을 했다. 0? 2 1. 직원의 권익을 보호하고 기업의 이익을 보호하는' 시점' 을 찾고 있습니까? 0? 2 장기적으로 기업과 직원의 이익은 일치하지만, 가까운 시일 내에 볼 때, 관점이 다르기 때문에 직원과 기업의 충돌은 불가피하다. 직원들의 가장 큰 관심사는 실질적 어려움과 즉각적인 이익이고, 기업의 관심은 기업의 전체와 장기적인 이익이다. 이는 기업 노조 조직이 문제 해결을 조율하는 진입 점이 다르다는 것을 결정한다. 노동자 개인의 경우, 노조는 자신의 권익을 수호하는 시각에 서서 단도직입적으로 관건을 잡아야 가능한 한 빨리 문제를 해결할 수 있고, 처음으로 노동자 개인의 신뢰를 얻을 수 있다. 노조가 기업의 이익을 보호하기 위해서는 반드시 종합적으로 판단, 분석, 직원 권익 보호, 직원 감당력, 정책 연속성, 후속 영향, 연쇄반응, 부정적 효과 등의 요소를 종합적으로 판단해야 한다. , 미리 기업과 하나 이상의 비교적 합리적인 문제 해결 경로를 찾아 달성함으로써, 문제를 목표로 해결하고 쌍방의 의견을' 융합' 에서' 달성' 으로 바꾸어 쌍방의 이익을 최대한 보호할 수 있도록 합니다. -응? 0? 장자커우 열전사 직원 수가 적고 대부분 비 장자커우 시내에서 왔다. 현재, 직원의 주택 문제를 어떻게 해결할 것인가는 이미 핫스팟과 어려운 문제가 되었다. 새로 건설한 국유기업은 이미 계획경제 시절 직원을 위해 생활구와 복지실을 지을 전적인 책임 가능성을 갖추지 못했다. 상업화, 시장화, 집값이 급등하면서 직원들은 강한 주택 구입 욕망에 따라 기업의 도움을 받기를 열망하고 있다. 이 때문에 많은 기업들이 이 문제를 회피하는 방법을 취하고 직원 스스로 해결한다. 첫째, 작업 에너지와 관련된 생활 문제를 피하십시오. 둘째, 공기업은 과거에 이미 무거운 사회적 부담에 눌려 숨을 수 없었고, 새 기업은 피하기에는 너무 늦었다. 장자커우 열전회사 지도자가 인간화 관리의 기업 취지의식을 계승하고, 직원들의 이 요구가 비교적 높다는 것을 알게 된 후, 노조에 직원들의 자발적, 기관이 나서서 다리를 긋고, 상품을 구매하는 조치를 취하도록 지시하여, 직원들의 절실한 이익을 해결했을 뿐만 아니라, 기업이 인재를 보존하고, 인심을 얻고, 기업의 응집력을 높이는 역할을 겸비하여 일거양득이라고 할 수 있다. -응? 0? 2 2. 직원의 권익을 보호하고 기업의 이익을 보호하는' 균형점' 을 파악합니까? 0? 때때로 직원의 개인적 이익과 관련된 일은 작지만 잘 해결되지 않아 큰 영향을 미친다. 기업의 경우 직원 개인의 일은 크지 않을 수 있지만, 반드시 개인의 감당력이 한계에 도달해야 폭발할 수 있다. 직원의 개인차를 충분히 존중하고, 직원들의 호소권을 보호하고, 불쾌한 곳을 토로하는 것은 노조의 책임이다. -응? 0? 직원을 계발하고 설득하고 지도하는 것은 노동조합 업무에서 문제를 처리하고 갈등을 직면하는 가장 기본적인 방법이다. 어느 정도 이익 앞에서 직원들은 심리적인 위로를 요구할 수 있다. 이때 노조의 경청은 매우 중요하다. 아마도 체면을 위해서일 것이다. 원칙을 위반하지 않고 적당히 만족해도 무방하지만, 이럴 때는 변장한' 묵인' 을 절대 피하고, 직원들에게 올바른 방향을 제시하고, 직원들이 정확하게 생각하도록 유도해야 한다. 그들의 합리적인 요구를 지지하고, 그들의 불합리한 요구를 불식시킨다. 충성도를 장려하지 않고 직원들이 사건과 문제를 올바른 사고방식으로 대하도록 유도한다. 갈등을 격화하지 않고 문제 해결에 초점을 맞추다. -응? 0? 기업의 이익을 보호하는 관건은 전반 국면을 돌보는 것이지만,' 규칙' 과' 도' 에 대한 파악도 무시할 수 없다. 기업에 비해 약세 있는 직원도 대해야 한다. 이때' 도' 를 잘 파악하는 것이 중요하다. 시간, 사건, 장소에 따라 정확한 판단과 조정을 해야 한다. 문제의 현실에 직면하여 기업 노조는 문제의 원인을 객관적으로 분석해야 하며, 현상을 통해 본질을 보아서는 안 되며, 눈앞의 갈등을 박멸하기 위해 대국을 포기하고 원칙을 포기하고 개인을 수용하는 대신 비슷한 문제의 2 차 갈등의 위험을 묻혀서는 안 된다. 동시에, 맹목적으로 규칙을 고수하고, 기계적으로 대응하며, 특히 좋은 기회를 놓치고, 기회를 잘못 처리하여 갈등을 효과적으로 해결할 수 없게 해서는 안 된다. -응? 0? 물론, 정기를 발양하고 화합을 촉진하는 것은 노동조합 업무의 영혼이며, 정의를 수호하는 것은 노동조합 조직의 의무이다. 방미두그라데이션을 확대하는 것은 근본적 대책이자 사건이 반복되는 것을 방지하는 관건이다. -응? 0? 기업노조 조직으로서 기업노조가 문제를 처리하는 태도다. 갈등의 해결은 결국 근로자의 기본적인 심리적 균형을 바탕으로 절차적 처분에 부합하고 협상을 통해 해결되며, 노조의 역할은 특히 특별하다. -응? 0? 장자커우 열전회사 노조가 규율을 위반한 노동자를 만난 것은 일반 심사이다. 평가를 거쳐 이 근로자는 납득할 수 없었다. 같은 부서의 애인은 심사를 받은 후 더욱 창피함을 느꼈고, 부부 갈등이 확대되어 노동자들이 그를 심사한 지도자에 대해 불만과 원한을 품게 되었다. 기층노조 지도자들은 이 상황을 알게 된 후, 제때에 조치를 취하여 부부 두 사람에 대해 이야기를 나누고, 타인과 화목한 가정을 구축하는 시각에서 의혹을 풀고, 깨우치고, 설득하는 한편, 그 직원의 다음 징계 행위에 대한 비판 교육을 계속하였다. 그 결과, 화해하기 어렵다고 생각했던 가족 갈등은 최적의 진입점을 찾았기 때문에 시기적절한 시기로 부부 갈등을 완화하고 직원들에 대한 새로운 평가를 계속했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 노조의 사상 업무는 심사를 받은 노동자들에게 진정한 심리적 균형을 가져다 주었다. -응? 0? 2 3, 근로자의 권익을 보호하고 기업의 이익을 보호하는' 관심' 에 깊이 들어가? 0? 2 직원과 기업 권익 충돌의 요점은 일반적으로 복지 대우에 있다. 근로자들은 항상 기업이 직원들에게 가능한 한 높은 복지 대우를 해주기를 바라지만, 직원들의 개인적 요구는 다르다. 이런 수요의 긴박성과 우려는 크게 분산될 것이다. 일정 수의 직원을 파악함으로써 강한 의견을 반영하고, 직원들의 핫스팟과 어려운 문제에 초점을 맞추는 것은 노조의 중요한 일이다. -응? 0? 기업에 있어 직원들의 기업에 대한 애착을 높이는 것은 기업의 응집력과 호소력을 강화하는 접촉 중 하나이다. 기업 생산성 중 가장 활발하고 활발한 요소는 노동자이다. 기업 분위기가 긍정적이고 직원들이 기분이 좋으면 업무 효율성이 크게 높아질 것이다. 인센티브가 직원 성장의 가장 효과적인 원동력이라는 것도 알고 있지만. 직원들의 개인적 가치와 업무 성적이 기업의 인정을 받으면 그들의 업무 열정과 업무 열정을 크게 자극할 수 있다. 하지만 약간의 인문적 배려, 생일날 기업의 축복, 명절에 가족들과 재회할 수 없는 직원에 대한 기업의 인사, 침대 앞의 위문, 직원들이 억울함을 당한 후의 위로도 기업에 대한 구심력을 크게 증강시킬 수 있다. -응? 0? 직원들의 경우, 그들의 행복지수는 일, 생활, 학습에서 모두 만족할 수 있다. 물론, 냉정한 햇빛을 가진 직원들은 감사할 줄 알고, 더 많은 즐거움을 느끼고 즐길 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 하지만 이런 느낌은 대부분 주관에서 나온다. 객관적으로, 기업은 직원들의 이익을 보호하고 직원들을 위한 좋은 근무 환경을 조성하는 데 있어서 인간성에 더 많은 관심을 기울여야 한다. 이것은 또한 노동자를 존중하고 노동을 존중하는 것이다. 노조 조직은 노동 보호, 작업 환경 개선, 업무 스트레스 경감에 대한 책임을 다해야 한다. -응? 0? 물론, 기업 사회 기능의 사회화가 이전됨에 따라 국유기업은 점차 크고 전면적인 관리 모델에서 벗어나고, 감원 효율을 높이고, 물류인원을 압축하여 일부 공기업 근로자들이 기업의 근로자 생활 문제를 해결하는 수요에 대해 서로 다른 의견을 갖게 되는 것은 정상이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) 역시 장자커우 열전, 한 직원 대표는 기업이 외진 곳에 있기 때문에 기업들이 모든 직원에게 기숙사를 배정해 주지만, 직원들은 매주 집중적으로 통근차를 보내는 기초 위에서 토요일 일요일에 근로자들에게 생활차를 증발하여 통근난을 해결하길 바란다고 말했다. 그렇다면 기업들은 의견이 있다. 셔틀버스가 중대한 위험원이어서 기업들이 현금으로 바꿀 것을 약속하기 어렵다. 근로자의 강한 호소에 직면하여 노조는 한편으로는 직원들에게 목소리를 내고, 직원들의 반응이 강한 이슈를 분석하고, 발생할 수 있는 다른 연쇄문제를 분석하고, 다른 한편으로는 기업을 위해 결판을 내고, 종업원의 원가장부를 잘 계산하고, 문제를 해결하고, 직원들의 적극성을 동원하여 기업의 이익과 대오의 안정에 영향을 미치는 종합이익장부를 계산하고, 기업에 위험을 가져다 주는 장부를 계산하고, 기업이 직공의 위로와 해명을 잘 할 수 있도록 적극 도와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원 생활용품 구매의 기본 수요를 충족시키는 필요성을 분석하고, 기업이 직원을 위한 소형 슈퍼마켓을 개설하도록 촉구하고, 직원 생활용품 구매의 불편을 해결하고, 위험과 차량 비용을 줄이고, 토요일일 직원들에게 단거리 셔틀버스를 증설하여 직원들이 사회자원을 이용하여 기타 여행 문제를 해결할 수 있도록 한다. -응? 0? 요컨대, 기업 노조는 근로자의 권익을 보호하고 기업 경영 성과를 공유하는 관점에서 문제를 진지하게 받아들여야 할 뿐만 아니라, 기업의 이익을 보호하는 관점에서 이성적인 판단을 내리고, 문제를 적극적으로 해결하고, 갈등을 소화하고, 기업과 직원 사이에 정신적 교량과 감정적 유대를 구축해야 한다. 장자커우 열전사 노조는 그렇게 생각했을 뿐만 아니라,' 기업과 직원 사이의 다리' 건설의 진정한 의미를 깨달았다.