妳誇大其詞了嗎？沒有，記得問聯想是中國公司嗎？它說自己是中國公司有那麽難嗎？這壹事件足以表明他不同意中國。我想不通。它能做什麽？它能拿到1億元的年薪嗎？
掌舵人對於壹家公司的發展至關重要。如果妳繼續讓它占據高位，什麽都不做，整天被抵制，聯想估計妳很快就不用考慮任何事情了！
妳說迷路是什麽意思？這是個錯誤的問題嗎？聯想如果沒有楊是幸運的！壹個不懂做生意的人控制了聯想這麽多年，在技術上和資金上都沒有為國家做出貢獻。壹家沒有核心技術的老牌科技企業沒有價值。在這壹點上，聯想教父柳傳誌應該承擔主要責任。第1號，中國任何企業都要有壹顆中國心和堅定的中國心！聯想有嗎？聯想的總部在哪裏？楊的國籍是中國還是美國？聯想多年來的所作所為給我留下的印象是，它沒有為中國做出貢獻，而是在美國低端技術上花了很多錢，為美國做出了貢獻。柳傳誌在任時，沒有給企業壹顆好的中國心，當然也沒有繼承中國心。第二，柳傳誌在任時，正是聯想的起步和發展時期。企業成立之初，沒有選擇和確立“科技辦企、科技強企”的核心理念。柳傳誌可能會說，沒有錢開發技術。如果妳沒錢，妳會比任鄭飛還缺錢嗎？華為現在怎麽樣了？妳現在對它有什麽看法？對比看看，是錢的問題嗎？！退壹步說，聯想組裝也不是不可能。妳可以讓臺積電成為第二個，這也將有助於中國電子工業的發展。幾十年來，我壹直守護著PC組裝。聯想自己說，妳這個老牌科技公司有多少核心價值觀？第三，接機不對。聯想沒有選擇技術專家接過接力棒是壹個重大錯誤，這是聯想再次成為強大技術企業的道路。因此，我選擇了楊，他不紅心，油光滿面，草氣十足，自視甚高，所以才有了現在的交往。柳傳誌神父，妳能說妳沒有責任嗎？！
聯想能走多遠？這取決於誰將接替楊袁青如果他輸了。
聯想不受歡迎，人們的意見很大。這基本上是壹個戰略問題:它首先以pc為傲的戰略價值有多大？這個行業顯然已經非常成熟了。除非出現重大創新，例如可穿戴計算機，否則高速計算不再依賴於屏幕的存在和形狀。如果它的利潤率不高，它必須通過運營和銷售來推動。這就產生了各種各樣的“蛀蟲”，比如中國市場補貼美國市場等等——其實，從商業角度來看，這是可以理解的。摘下它的人站在楊袁青的立場上，很有可能做了同樣的事情。
為了取得真正的突破，聯想的戰略必須重構。從根本上說，在CEO層面上，必須看到即使pc成為第壹，也無法支撐聯想的未來。
所以，破比立容易？先放棄pc的戰略地位，誰來補位？這是聯想董事會應該考慮的問題:它需要什麽樣的CEO？壹個產品經理，壹個優秀的產品經理。但是，需要壹個超級可靠的coo來將基本盤做到最好並支持操作，否則就會像錘子壹樣。
聯想的整體背景還是不錯的，但掌舵人太差了。它不僅缺乏戰略眼光，目光短淺，追求短期利益，而且沒有技術創新，只是依靠組裝計算機來盈利。而且，受中國幾千年封建文化的束縛，面對日益激烈的國際市場競爭，我們不是在國內同舟共濟，共同應對國際壓力，而是在努力自救，打壓國內競爭對手，羨慕華為的發展，投票給外國公司，想給自己更大的發展空間。壹方面，我們在道德上是邪惡的，不幫助自己的人民，而是幫助外人，並依靠自己的小力量繼續在國外討好。另壹方面，他的做法確實壓制了中國企業的創新和發展。國內企業創新少，競爭力低，聯想也好不到哪裏去。這是殺敵壹千自損八百。關鍵是這對他自己的發展造成了巨大的打擊。這種做法失去了許多國內消費者的信任和支持。消費者是企業的生命線。照這樣下去，他們倒閉只是時間問題！
謝謝妳的提問。楊·袁青對失敗有什麽看法？聯想談什麽翻身？讓我根據我對楊的理解和聯想說幾件事。
事實上，進入千禧年後，如果楊能夠離開他的崗位，聯想可能不會像今天這樣悲慘。
原因是楊的工作實際上是銷售工作，也就是因為它符合當時所謂的貿易和技術路線，而且銷售確實出色，柳傳誌將親自任命為他的繼任者。問題是楊袁青和柳傳誌都沒有把未來的發展方向看得太清楚，這導致聯想錯過了千禧年前後的壹個好機會。
因此，如果楊袁青能夠在千禧年前後將權力移交給壹個可能更了解市場或知道戰略的人來掌管聯想，或許聯想應該在當今的移動互聯網領域取得突破，包括絕對核心層面。
這並不是說在柳傳誌和楊袁青的領導下，聯想沒有立足之地，只能繼續研發或投資硬件領域，而是投資壹些賺快錢的領域，如白酒、金融和房地產。
事實上，即使在今天，楊袁青仍然未能帶領聯想走向壹條充滿希望的道路。事實上，沒有必要質疑楊的能力，也沒有必要質疑他在銷售包括管理方面的能力。問題在於時勢造英雄的可能性。他在他的時代是壹個英雄，但在那個時代之後，他實際上遠遠落後於整個時代的潮流。
因此，實際上不僅僅是楊，而是以楊為首的聯想高管。其實他們都應該有壹波所謂的清洗或者換血。就聯想目前的狀態來看，確實很難肩負重任。要知道楊袁青能夠放棄他的移動終端，我們可以看到他的戰略眼光是多麽淺薄。
現在，如果聯想讓楊辭職，換另壹個人掌權，實際上聯想可能不會有太大變化，因為它已經連續錯過了許多機會，這意味著聯想未來是否能抓住機會。這是新任CEO應該做出的決定。當然，這些都是假設。目前，楊袁青在聯想的地位仍然非常穩固。
我已經回答說楊不會重走技工貿路線，也不會走上前臺。現在柳傳誌離開後臺的可能性很小，更別說讓楊重走科工貿路線了。
根據這壹假設，如果聯想失去楊袁青，它將同時失去柳傳誌，這相當於重新進入技術、工業和貿易路線，並最終成為壹家強大的高科技跨國公司，它將走得很遠。
據估計，其運行特點和發展軌跡大致如下。
1基點:大
從目前的情況來看，聯想有衰落的趨勢，因為它只有大，但如果它再次走技工貿路線，它將基於其龐大的規模，畢竟它仍然屬於大型跨國公司，這是另壹個優勢。
只是變大、變弱，但變強是重要條件，這對於聯想變強來說是極其難得的，太多科技公司無法企及。
2開始:困難
只有大，因為技術不強，但是強，首先技術強，但是過去在技術上積累不多，這是壹個缺點。
再加上工作不強，重在組裝，所以初期很難，很長壹段時間都會很難。因此，強大的道路是漫長的，這將是壹個典型的特征。
3組:化妝
最困難的事情是擴大和加強R&D隊，從小到大直至由弱變強。這是將科技轉化為實力的前提。在此之前，是資源不被浪費的保證。歸根結底，它是縮短強大之路的基礎。
4模式:變化
技術、工業和貿易是路線，而要走這條路線，我們必須改變現有的貿易、工業和技術格局。顛覆性，核心是把技術放在首位，包括但不限於利益分配格局的改變。
這只是利益分配格局的變化，即向R&D人員傾斜，不再邊緣化，事情會很大，且不說銷售人員壹時難以接受，就連裝配人員也難以接受，這意味著存在潛在風險。
幸運的是，每個人都知道我們必須壹步壹步地盡可能避免風險，但我們也知道我們必須小步快跑，否則就會有風險。
5前進:苦
可能還有另壹個風險，那就是要過壹段時間的艱苦生活，相對而言，因為必須投入比過去多得多的資金進行科學研發，否則將沒有技術實力。
甚至，作為最後的手段，有必要降低所有員工的工資和福利水平。
6風險:小
要說風險小，關鍵是聯想現在最大的優勢在於銷量。告別聯想楊袁青的人基本上還會在那裏。
中國客戶的地位仍然穩定，外國客戶的態度仍然友好。
同時，離開聯想的柳傳誌也不可能把之前打開的商業渠道全部帶走。
同樣非常重要的是，由於聯想堅定地改變業務路線和堅定地追求科技獨立，中國的輿論發生了變化。
聯想的電腦產品還是可以的。能否恢復國人的認同並繼續走下去，與失去楊走技工貿之路關系不大。（現在國際形勢變了，可以看出技工貿路線不好走了，但當時有多少人看到了呢？聯通吧並不是唯壹壹家走這條路的公司？為什麽公司沒有受到中國人的沖擊？）聯想被中國人唾棄的主要事情有:5j投票（有叛徒）、筆記本電腦國產與美國的價格差異（美帝有良心）以及楊對公司的定位（公司是中國的嗎？）看到華為被制裁，他說聯想不會被針對（這個觀點也是對中國人民的呼籲）。至於楊的辭職，他是不是人才並不重要。任何人都可以在沒有地球的情況下傳遞它。
聯想由柳傳誌傳給了楊。聯想的路線是貿易和技術。貿易和工業技能為:1。先賣產品；2.要有貨賣，必須生產，所以排第二；3.要想賣得好，妳必須有壹定的技巧。楊的銷售業績好，值得推廣。現在科技企業比拼的是技術，技術比別人先進，產品好用實用合理，也就是性價比高。企業應該有自己的核心技術來保證生產，並在其他國家供應的基礎上建立自己的生產，就像建立在沙堆上的建築物不穩定壹樣。在美國，現在割韭菜，韭菜長得好了就割。沒有核心技術保證自己的生產，那就是韭菜。妳想剪就剪吧，借口很容易找到。前有中興華為的前車之鑒。如果妳不從中吸取教訓，妳會犯同樣的錯誤。沒有長遠之憂的人會有近憂。楊認為，國際分工與合作是大勢所趨，沒有必要大包大攬。如果妳沒有核心技術備件，妳會被卡脖子，妳會感到不舒服。妳只會屈服和被踐踏，別人提出的條件只會被接受。其發展變化的結果是什麽？讓大家觀察它的變化和發展過程。
這個是不確定的，因為今天的聯想已經成型穩定了，不會因為他的離開而有太大的變化！聯想重貿易輕技術的戰略現在與他有關，但這不是他決定的，而是柳丁決定的！只有壹件事讓我非常困惑。在人力資源的考核中，需要區分工作貢獻和個人貢獻，而股權激勵是對個人貢獻的獎勵！楊為獲得聯想集團這麽多股份做出了什麽貢獻？如果他真的有能力，就不會在他負責期間被管理得很差。請兩次出山穩定大局！他在聯想集團的持股比例高於馬雲在阿裏的持股比例。他還舔著臉說他的工資不能低於美國下屬的工資，所以他拿了上億的工資！但我真的很佩服劉和楊的資本運作手段，可以把國有企業變成他們自己的決定！最終成了不中國企業！把集團總部設在美國！個人是贏家！