감사기관의 재무예속관계가 간부 임면권한과 일치하지 않을 경우 재무예속관계를 주요 당사자 조직으로 감사를 실시해야 한다. 제 8 조 감사국 주재외경무역부 감사국은' 외경무역기업지배인 이임감사규정' 초안 작성, 전국외경무역시스템지배인 이임감사업무를 지도하고 감독한다. 외경무역부 직속 기업 및 기타 국내외 경영 기관 임원의 이임 감사를 실시하다. 감사국과 대외무역경제협력부 지도부가 제출한 사장이 감사업무를 이임하다. 제 9 조 성, 자치구, 직할시 및 계획단열시 대외무역주관부 감사기관은 본 지역 대외무역시스템 관리자의 이임 감사 업무를 지도하고 감독하며 관할 내외기업 및 기타 경영기관 관리자의 이임 감사 업무를 전개한다. 제 10 조 대외무역부 직속 기업 감사기관은 기업 시스템 관리자 이임 감사 업무를 지도하고 감독하며 대외무역부 내외 지사 자회사 및 기타 직속 경영기관의 임원에 대한 이임 감사를 실시한다. 지방 각급 대외무역기업 감사기관은 국내외 지사 및 직접 관할하는 기타 경영기관의 관리자들에게 이임 감사를 실시해야 한다. 제 11 조 사장 이임 감사는 본 규정 제 8 조, 제 9 조, 제 10 조의 규정에 따라 집행된다. 각 감사기관의 감사력이 부족할 경우 사회감사조직에 대리감사를 의뢰할 수 있다. 제 3 장 감사 내용 제 12 조 퇴임 관리자 임기 내 경제적 책임 감사: 국유 자산의 관리, 사용 및 가치 보존 및 부가가치 기업 재정 수입 및 지출 활동의 합법성 자산, 부채 및 지분의 진정성; 수익, 비용, 비용, 이익의 신뢰성, 기업 이익 분배가 주로 국가 또는 소유자의 이익을 보호하는지 여부 기업 내부 관리 시스템의 건전성과 효과 감사가 필요한 기타 사항 제 13 조 퇴임 관리자의 재직 기간 동안의 경영 실적을 감사하며, 주로 경영 발전 전략 목표 (경영 분야 개척, 시장 개척, 경영 메커니즘 전환), 경제적 이익 목표 (수출입 총액 또는 경영액, 수출창출환, 환금, 손익수준 등) 를 포함한 각 경영 목표 (또는 상급 주관부에서 승인한 계획 임무) 의 완성을 포함한다. ), 관리 수준 개발 목표, 인재 개발 목표, 자본 건설 목표 등 제 4 장 감사 조직, 절차 및 방법 제 14 조 관리자 이임 감사는 연간 감사 작업 계획에 포함되어야 합니다. 각지의 각 단위 감사 부서는 연간 감사 계획을 세울 때 간부 관리 부서와 함께 관리자 이임 요소를 고려하여 관리자 이임 감사를 연간 감사 프로젝트 계획에 포함시켜야 합니다. 제 15 조 관리자 이임 감사, 간부 관리 부서는 관리자 이임 1 개월 전에' 경리경제책임감사임무서' 를 발행하고 관련 감사부서에서 조직해 실시해야 한다. 특별한 이유로, 사장의 이임 감사는 계획에 포함될 수 없으며, 간부 관리 부서와 감사 부서가 협의하여 감사를 실시해야 한다. 제 16 조 관리자 이임 감사를 담당하는 감사 부서는 감사 실시 3 일 전에 감사 통지서를 발급해야 한다. 감사 시행일로부터 감사 검사는 일반적으로 한 달 이내에 완료되어야 하며, 특수한 경우 감사 시간을 적절히 연장할 수 있습니다. 제 17 조 관리자 이임 감사를 실시하기 전에, 감사기관은 감사팀에 이임 관리자 임기 중 이임 관리자 업무 보고서 (기업 기본 상황, 임기 내 주요 성과, 업무 중 경제적 책임이 부담해야 하는 문제, 기업 관리 개선을 위한 의견 및 제안 포함) 에 대한 정보를 제공해야 합니다. 기업 재무 회계 정보 및 경영 통계 임기 말 재산 인벤토리 및 부채 및 부채 상황; 기업의 연간 업무 요약 정관 및 내부 관리 시스템 관련 경제감독부서가 기업을 검사한 후 제기된 업무보고나 처리의견 감사팀이 필요하다고 생각하는 기타 자료.