주식제 개혁을 실시한 후 법인 지배 구조와 회사 조직 형식을 채택하여 이사회의 지도하에 총지배인 책임제를 실시한다. 그러나 변화에는 변화가 없다. 주식회사의 경우, 기업의 사회주의 성질은 변하지 않고, 당대 주식회사의 지도자는 변하지 않고, 직공의 기업 내 지위와 역할은 변하지 않았다. 당의 14 회 삼중 전회는 회사제 국유기업에서 당 조직이 정치의 핵심 역할을 발휘해야 하고, 노조와 직공 대표 대회는 노동자를 조직하여 민주관리에 참여하고, 근로자의 합법적 권익을 보호해야 한다고 명확히 규정하기로 했다. 이것은 노조의 지위와 역할이 변하지 않았음을 보여준다. 노조는 여전히 당이 직공 군중을 연결하는 교량과 유대이며 민주적으로 관리하는 조직자와 직공의 합법적인 권익의 수호자이다. 덩샤오핑 동지는 우리에게 "만약 우리가 노조의 일을 소홀히 한다면, 우리는 전심전력으로 노동자 계급에 의지할 수 없다" 고 경고했다. 한 기업에게 노조 업무를 강화하고 노조의 역할을 충분히 발휘할 수 있을지는 전심전력으로 직원들에게 기업을 잘 운영하는 데 필수적이다. 물론, 주식 개혁이 시행된 후에도 노조는 직원 대표대회 업무를 계속 강화하고, 직공 대표대회를 통해 민주관리를 실시하고, 직공 감독, 의사, 건의, 민주평가 간부의 권력을 행사하고, 기업의 중대한 결정에 참여해야 한다. 동시에, 노조는 관련 법규 정신에 근거하여' 3 회' (노조, 직원 대표대회, 직원 대표대회) 간의 관계를 조율하고, 법에 따라' 신삼회' 업무를 지지하고 참여해야 한다. 신구는 서로 대체할 수도 없고, 두 장의 가죽을 형성할 수도 없다. 목표가 일치하고,' 위험 공유, 이익 공유' 이기 때문에, 운영 메커니즘이 합리적이고, 포지셔닝이 정확하고, 관계가 순조롭게 운영되고, 운영이 질서 정연하다면, 신구동의 갈등은 완전히 피할 수 있다. 이를 위해 관련 법규에 따라 각자의 중점에 주의를 기울이고 갈등을 피하고 보완적인 역할을 할 수 있다. 예를 들어, 주주 총회 (또는 주주 대표 대회) 는 주로 기업의 이윤과 배당금에 관심을 갖고 있으며, 직원 대표 대회는 기업의 상황에 대해 더 잘 알고 있으며, 기업 생산 경영에 대한 관심이 더 높다. 따라서 노조는 먼저 직원 대표대회를 열어 심의를 하고, 의견과 건의를 제출하고, 성숙한 후 주주총회 (또는 주주대표대회) 에 제출하여 토론을 하고, 결국 결의안을 형성할 수 있다. 전심전력으로 종업원에 의지하여 기업을 운영하는 방침을 관철하기 위해서는 노조 대표와 직원 대표가 이사회와 감사회에서 일정 비율을 차지해야 한다. 직공 대표는 반드시 직공 민주선거나 직공 대표대회 선거에 의해 발생해야 한다. 따라서 직공 대표를 찾고 선출하는 것은 노조의 의무다. 또한 이사회, 감사회 에 가입한 노조 대표 는 직원 의 뜻 을 더 잘 대표 하 고 직원 목소리 를 반영 하 고, 중대 의사 결정 참여, 단체 협상 참여, 단체 계약 체결, 노동 분쟁 처리, 생산 경영 과정 감독, 근로자 합법적 권익 보호, 사회 보장 제도 개선 등 여러 방면 에서 적극적 으로 직원 을 고려 했 다. 근로자가 민주관리에 참여하는 것은 법적 규정이 있지만 참여의 깊이와 폭, 특히 실제 운영은 현행법보다 약간 뒤떨어진다. 현재' 전민 소유제 기업 직원 대표대회 조례' 와' 회사법' 외에 직원 참여 관리에 관한 전문 법률 법규도 없고, 이미 발표된 법률법규에 관한 일부 규정은 너무 원칙과 대충, 어떤 규정은 비교적 모호하다. 이런 식으로, 구체적인 조작은 때때로 부적절하다고 느낄 수 있다. 따라서 노조는 근로자의 합법적 권익을 보호하고, 근로자의 참여 관리를 보장하는 차원에서 더 많은 생각을 하고, 구체적인 시행 규정과 규제의 제정에 적극적으로 참여하여, 근로자의 참여 관리 권리가 좌절되거나 약화되지 않도록 해야 한다. 노조가 주식제 기업의 지위, 역할, 주요 책임을 명확히 하기 위해 노조는 직원 대표와 기층 노조 주석을 자주 소집해 특집 학습을 진행해 식견을 넓혀야 한다. 이와 함께 관련 법규에 따라 노조의 주요 직책을 확정하고 신구관계를 명확히 해야 한다. 직원들이 관리에 참여할 수 있도록 해야 하며, 실제 상황과 연계하여 노조가 민주관리에 참여하는 업무 규범과 서비스 생산 경영의 실시 방법을 제정해야 한다. 필자는 노조가 두 개의 문명 건설을 통해 근로자의 자질과 경제적 이익을 출발점, 발판, 귀착지로 높여야 한다고 생각한다. 일을 안배할 때, 우리는 의식적으로 생산경영의 각 방면을 부각시켰다. 생산 경영 목표의 실현을 보장하기 위해 대부분의 기업들이 일류 일자리 창출, 선진반 창단, 기업 효익 창출, 에너지 절약 소비 감소, 과학기술흥사 등 노동 경쟁 활동을 전개하도록 독려했다. 직원 대표 연락제도를 실시하고, 상하 관계를 소통하고, 상급 지도자들이 수시로 기층의 문제점을 이해하고, 대중의 의견과 건의를 들을 수 있도록 해야 한다. 행정을 간소화하고 세 가지 제도를 개혁하는 과정에서 노조는 의무를 성실히 이행하고 의사결정에 참여해야 하며, 직원의 이익을 보호하고 각종 관계를 조율해야 한다.