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내부 관리 감독을 강화하는 방법
내부 독점 경영에 대한 감독을 강화하는 것은 시대와 함께 발전하는 장기 시스템 공사이다. 지속적이고 효과적인 개선과 효과적인 장기 관리 및 감독 메커니즘을 구축해야 합니다.

(a) 규범 의식을 높이고, 사상 편차를 바로잡고, 내부 관리 업무에 대한 인식을 제고하다.

첫째, 홍보를 통해 내부 관리 업무의 중요성을 이해합니다. 국가국 당조는 담배업계가' 두 가지 최고' 의 업계 가치관을 고수하고 국가와 소비자의 이익을 실질적으로 보호해야 한다고 제안했다. 이는 업계 전체의 가치 추구이자 내부 독점 경영 감독을 강화하는 지도 사상이다. 담배 업계의 모든 직원들은 반드시 내부 독점 관리와 감독의 중요성을 높이 인식해야 하며, 각급 지도 간부들 사이에서 내부 관리를 잡지 않는 것은 직무유기이고, 내부 관리를 잡지 않는 것은 무능하고, 문제가 생기면 직무유기이며,' 지도자 체포' 와' 지도자 체포' 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다고 강조했다. 두 번째는 인식을 통해 내부 관리 업무의 긴박성을 이해하는 것이다. 담배 통제 프레임워크 공약이 시행됨에 따라 담배 발전의 객관적 환경이 크게 달라졌다. 새로운 상황에서 업계의 법률의식을 제고하고 법제 관념을 강화하고, 업종 자체의 행동을 엄격하게 규제하고 규제하는 것이 더욱 중요하고 시급하다. 심각하게 변화하는 사회 환경과 법제 건설을 보완하는 큰 배경에 서서 내부 관리 업무를 강화하는 중대한 의의를 깊이 인식하고 내부 관리 업무의 자각성을 실질적으로 강화하다. 셋째, 사상 인식의 편차를 제때에 바로잡는다. 소수의 사람들이 내부 관리의 중요성을 이해하지 못하는 경우, 내부 독점 관리 및 감독의 목적, 요구 사항, 내용, 방법 및 조치를 진정으로 이해하고, 일상적인 내부 관리에서 중시하고, 관철하고, 실행할 수 있도록 교육 훈련 방법을 취해야 합니다. 일부 사람들의' 내부 관리는 독점 부문과 내부 관리자의 일' 이라는 관점에서 선전력을 높이고 책임을 이행하며 지지를 얻고 집단적 지혜와 힘을 발휘하며 자율을 통해 규범을 촉진하는 목적을 달성한다. 규범은 효과다' 라는 사상을 주입하고, 시장과 규범에 이익을 얻으며,' 책임 명확성, 전원 참여, 각 부문이 일제히 공관한다' 는 업무 국면을 적극 조성하여 모든 사람이 자율을 말하고, 전원 규범에 치중하는 좋은 분위기를 형성한다.

(2) 학습 교류를 강화하고 내부 관리팀의 자질을 높이다.

첫 번째는 내부 학습 교류를 강화하는 것이다. "들어오세요, 나가세요" 라는 접근 방식을 취하고, 내부 경영진을 조직하여 형제 단위의 선진적인 전형과 경험을 현장에서 배우고, 시야를 넓히고, 생각을 넓히고, 격차를 찾고, 작업 방법과 사고를 제때에 개선하고 조정하며, 내부 관리 업무 수준 향상을 촉진한다. 둘째, 직업 기술 경쟁을 적극적으로 전개하고 내부 관리 포럼을 열어 간부 직원들을 위한 상호 교류, 상호 학습을 위한 플랫폼을 만드는 것이다. 셋째, 훈련을 강화하십시오. 담배 상업 기업의 담배 업무에 대한 내부 관리에는 담배 구매, 판매, 공급 배송 및 재고 규제가 포함됩니다. 담배 생산 경영은 담배 재배, 인수, 양도 감독, 마케팅, 물류, 담배, 금융 등 여러 부문을 포괄하며 내부 임원에 대한 전문적인 자질 요구가 높다. 따라서 독점 기업 내부 경영진에 대한 교육을 강화하여 내부 경영진이 관련 직무의 직무와 절차를 숙지하고, 각급 내부 관리 제도의 규범과 요구 사항을 숙지하며, 규정에 따라 내부 관리 업무를 엄격하게 전개할 수 있도록 합니다. 넷째, 교차 점검. 내부 관리 반년 정기 검사 시 동급 담배, 마케팅, 물류 등의 규제 부서나 현급국에 임명된 내부 관리원이 검사에 참여해 교차 검사팀을 구성할 수 있다. 교차 검사를 통해 우리는 서로 배우고, 서로에게서 배우고, 교류하고, 양호한 내부 관리 경험을 보급하여 내부 관리 팀의 자질 향상을 촉진하고, 내부 관리 업무의 품질 개선을 추진할 수 있다.

(3) 의사 소통 및 협력을 강화하고 협력 메커니즘을 수립한다.

내부 관리 업무는 범위가 넓고 인원이 제한되어 있어 내부 관리 부서의 방문이 상대적으로 약하기 때문에 내부 관리 부서는 다른 부서와의 소통과 조화를 강화해야 한다. 첫째, 내부 경영 연락 제도를 수립하고 개선한다. 관련 부서와의 연락 유지, 내부 관리 연락처 설정, 구체적인 내부 관리 업무에 대한 연락 및 자료 제출 담당 둘째, 매월 정기적으로 내부 관리 연석회의를 개최한다. 마케팅, 유통 등 부서 인원을 초청하여 내부 관리 업무 상황을 통보하고, 충분한 의사 소통을 하고, 여러분의 의견과 건의를 듣고, 끊임없이 내부 감독 업무 범위를 넓히고, 내부 감독 업무 내용을 심화시키고, 내부 감독 업무 방법을 개선하다. 셋째, 공급 전략의 효율성을 향상시키는 감독 메커니즘. 내부 경영진은 마케팅 전략 개발에 적극적으로 참여하여 독점 시장 조사 사건의 상황과 내부 규제에서 발견된 문제를 근거로' 고객 수요가 시장 수요를 대표하지 않는다' 는 의식을 세우고, 실제 시장 수요를 존중하고,' 고객을 마음에 두다' 는 생각으로 고객 수요를 면밀히 분석하고, 쉽게 유출되기 쉬운 담배 브랜드와 공급이 실제 판매와 일치하지 않는 상황에 대해 적시에 시장부에 피드백을 주고 있다. 넷째, 내부 관리와 독점 조사관, 계정 관리자의 협력 메커니즘을 수립한다. 중대와의 공동 시장 순찰 제도를 보완하고, 내부 관리자들의 온라인 실시간 모니터링, 현장 방문, 경보 분석을 통해 이상 경보를 발견하고 선별하여 관련 부서의 현장 검증을 사찰로 보내고, 레드브랜드, 중점 감독관을 포함한 적절한 작업 양식을 작성하며, "독점에 대한 시장 요청", "독점에 대한 판매 요청" 이라는 개념을 주입합니다. 상공업 협력을 강화하고, 업무 책임을 명확히 하고, 담배 공업 기업의 생산 판매 운송 폐기 등 관건을 효과적으로 감독하여 비교적 완벽한 담배 공업 기업 감독 체계를 형성하였다.

(4) 감독이 앞서고 범위가 확대되어 내부 감독의 기능을 충분히 발휘하다.

첫째, 사전 감독. 내부 관리의 새로운 형세에 비해 현재 업계 정보화 수단은 상대적으로 낙후되어 사전, 일, 사후의 전 과정 감독을 실현하지 못하고 있다. 수입, 판매, 저장 등 담배 경영 행위가 발생한 후에도 문제가 생기고 손실이 형성되거나 악영향을 끼친 후에야 발견될 수 있다. 따라서, 오직 치료 및 치료, 앞으로 이동, 혁신적인 수단, 조기 개입, 언제 든 지 후속 조치를 결합 하 여, 우리는 덜 문제가 덜 실수를 보장할 수 있습니다. 현재 독점 시스템과 마케팅 V3 시스템을 이용하여 중점 위반자를 조회해야 한다. 독점 도킹 외에도 마케팅 부서와의 커뮤니케이션을 강화하여 정보 공유를 실현해야 한다. 마케팅 등 업무 직원과의 소통을 강화하여 정보 공유를 실현하다. 그는 담배 판매의 모든 부분에 대해 매우 잘 알고 있으며, 예리한 후각으로 관할 구역 내의 담배 경영 활동에 대한 전 과정을 감독할 수 있다. 마케팅 전략과 결합해 쉽게 유출되는 담배 브랜드의 판매량이 비정상적인지 보다 효과적으로 분석할 수 있다. 예를 들어, 현재 담배 공급이' 조금 긴장되고 시장이 기본적으로 만족하는' 상황에서 내부 경영진은 약속한 담배 총량 링크에서 미리 개입하여 담배 업무에 대한 사전 감독을 실현할 것이다.

두 번째는 내부 관리 감독의 범위를 확장하는 것이다. 내부 감독의 중요한 내용 중 하나는 국가 담배 전매 법률 법규를 준수하고, 법에 따라 감독하고, 법 집행을 감독하는 것이다. 따라서 우리는 내부 관리 감독의 범위를 확대해야 한다. 첫째, 온라인 감독 기능을 최대한 발휘하십시오. 매일 마케팅 및 내부 관리 정보 시스템을 통해 쉽게 유출되는 담배 브랜드 주문량을 통계적으로 분석하고, 담배 소매 고객이 이상 판매를 하고 있는지, 주문량이 경영 규모에 부합하는지, 특히' 이상 주문, 이상 브랜드, 이상 고객' 을 중점적으로 분석하고, 원인을 조사하고, 관할 구역 내 담배 시장 동향을 적시에 파악하고 이해하고, 브랜드 분류 관리를 실시하고, 발견한다 대형 소매업자 및 내부 인력의 불법 경영 행위, 내부 관리 정보 시스템의 이상 및 데이터, 고객 정보에 대한 신속한 관심 등을 중점적으로 다루고 있습니다. 예를 들어, 일부 휴업이나 휴업자들이 소매허가증' 차증경영' 을 이용하는 경우, 고객 개점 상황을 정기적이고 비정기적으로 점검하는 것 외에, 계정 관리자, 배달원, 검사원은 합동감독을 강화해야 한다. 폐업이나 휴업이 있는 사람은 제때에 신고해야 하며, 그 가구에 대한 공급공급을 제때에 중단해야 한다. 계정 관리자, 배달원, 검사원이 제때에 문제를 보고하지 않은 경우, 내부 관리 검사에서 폐업이나 가구 공급을 마감한 것으로 밝혀지면 연대 책임을 져야 한다. 즉, 봉쇄 관리를 통해 공급 정지를 가급적 피해야 한다는 것이다. 두 번째는 시장 정보 수집을 늘리는 것이다. 담배 독점 법규의 시장 홍보를 강화하고 불법 담배 경영자와 불법 담배 경영자에 대한 교육과 처벌을 강화하다. 담배 소매 고객 연락처 설정, 마케팅 부서에 긴밀한 연락, 소매 단말기 도킹, 시장 판매 정보 수집, 담배 판매 동향 파악, 브랜드 판매 역학 조사 및 집중, 고급 담배 실제 수요 및 소매 고객 담배 구매, 판매, 재고 상황 조사, 관할 구역 내 담배 불법 구매, 재판매 행위, 담배 여부/KLOC-0 마케팅 전략 감독에 적극 참여하고, 내부 관리기관이 마케팅 전략 논의와 제정에 참여해 상품 배송이 엄격하게' 금지 3 공개' 를 실시하고 있는지 감독한다. 공업기업 담배 판촉 승인 절차를 엄격히 규범화하고, 현장 감독 검사를 강화하고, 담배 전매 법규 및 업종 관련 규정에 따라 홍보 캠페인을 엄격히 실시할 것을 촉구하며, 진정으로' 육금 일엄' 을 실시한다.