막 직장에 들어간 졸업생들은 여전히 생존의 압력을 느끼지 못하고, 미래에 대한 갈망과 야망이 더 많다.

다음은 신입사원에게 참고할 수 있는 세 가지 조언입니다. 직장인 백백백이 생각을 넓히고 우회로를 줄일 수 있도록 도와주시길 바랍니다.

1: 첫 번째 직업의 목적을 분명히 합니다. 학교를 졸업한 후, 우리 대다수는 회사의 선택을 기다리며 이력서를 몇 번이고 던진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 학교명언)

그러나, 우리는 인지가 필요하다, 이런 일의 선택은 양방향이다. 회사는 너를 선택할 수 있고, 너도 이 회사에 가입할지 여부를 선택할 수 있다.

그렇다면 선택 기준에 관한 질문입니다. 고임금을 선택하십니까, 아니면 직업계획에 풍부한 경험을 가져오시겠습니까? 경쟁이 치열한 대기업을 선택합니까, 아니면 기회가 많은 중소기업을 선택합니까?

제 제안은 A4 용지 한 장을 꺼내고, 네 개의 공백을 그리고, 자신에 대한 SWOT 분석을 하는 것입니다.

다음 질문을 합니다.

구직의 장점은 무엇입니까?

장점은 학력과 인턴 경험, 언어능력, 의사 소통 능력 등으로 나눌 수 있어 이력서와 면접을 쓰는 데도 도움이 된다.

나의 상황은 비교적 특별하다. 제가 외국에서 배운 것은 경제학입니다. 귀국한 후 문화 미디어 분야로 옮기고 싶습니다. 전공을 뛰어넘는 구직난. 저는 제가 전공을 바꾸는 데 있어서의 장점을 발굴해야 합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

나는 대학 시절 기자로 일했고 인터뷰 경험이 있었다. 나는 외국에서 중국 종이 매체를 위해 한동안 일한 적이 있다. 그의 글은 받아들일 수 있다. 그는 사건에 대한 예리한 통찰력과 분석력, 영어와 프랑스어에 능통하며 국제적 시야를 가지고 있다.

W: 내 구직의 단점은 무엇입니까?

열세도 학력, 인턴 경력 등에서 시작할 수 있어 면접 준비를 할 수 있고, 일부 면접관은 관련 질문을 할 수도 있다.

제 경험을 예로 들어보죠. 나는 텔레비전 기자의 직업을 신청하고 싶지만, 나의 전공은 적합하지 않다. 이것은 나의 열세이다. 또한 기자로서의 경험도 경제학 분야를 겨냥한 것으로 선택의 여지가 크지 않다.

이때 나 자신에 대한 심리건설은 직장이 나에게 일자리를 준다면 면접을 보는 것이다.

자신의 열세를 이해하고 구직 기대를 합리적으로 낮추다.

O: 일자리를 신청할 기회가 얼마나 됩니까?

이 문제는 고용주에게 너를 원하는 이유를 주는 것이다. 나의 우세 열은 매우 중요한 역할을 할 것이다.

한 회사나 기관에서 채용 정보를 보내면 긴급하고 희소한 문제가 발생합니다. 이것은 많은 구직자들이 쉽게 간과할 수 있는 문제이다.

많은 신인들은 자신의 수요에서만 출발하고, 고용인의 수요가 무엇인지 간과한다. 이 점을 분명히 인식하는 것이 바로 너의 기회와 기회이다.

솔직히 말하면 바로 시기를 고르는 것이다.

가능하다면, 너는 네가 지원한 부서에 대해 심도 있는 이해가 필요하다.

한편으로는 채용 정보인데, 단위의 최상위 수요는 무엇입니까?

반면에, 나는 사회조사를 하는데, 이것은 내가 기자가 된 경험이다. 본 기관의 운행 상황과 장단점을 이해해야 한다. 이 점을 철저히 이해하면 면접에는 열세가 없다.

특히 사장은 면접을 볼 때 관련 질문을 하는 것을 특히 좋아한다.

당시 지원했을 때, 직장의 수요가 국제적인 시각과 언어능력을 갖춘 기자가 절실히 필요하다는 것을 알게 되었기 때문에 이것이 나의 기회였다.

T: 직업을 찾는 위협과 도전은 무엇입니까?

위협과 도전은 경쟁사와 미래 직책의 기술 도전으로 볼 수 있다.

소백 구직자로서, 우리는 도전은 경쟁자뿐만 아니라 미래의 지도자와 사장에서도 비롯된다는 것을 분명히 해야 한다. (존 F. 케네디, 도전명언)

그렇다면 사실 기회란 칸에서 너는 직장의 사회조사에 작용한 것이다.

한편, 다른 면접관과 비교했을 때 당신은 회사에 어떤 가치를 가져다 줄 수 있습니까?

반면에, 당신은 어떻게 미래의 일에서 어려움을 극복할 준비가 되어 있습니까?

예를 들어, 유학 기간 동안, 인턴십을 계속하고, 시야를 넓히고, 아르바이트로 벌어들인 돈으로 유럽 각국을 여행하고, 풍부한 지식을 축적하고, 다른 사회적 시각을 관찰했기 때문에, 이미 절반의 경쟁자를 배제했다.

또한 풍부한 사회적 경험과 좋은 의사 소통 능력, 직장과 단위 문화에 대한 깊은 이해, 직장으로의 진출을 위한 좋은 토대를 마련했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사회명언)

마지막으로, 자신의 관점에서 볼 때, 당신은 문제를 배우고 해결할 수 있는 능력이 있습니까? 이것은 또한 자기 탐구의 문제이다.

SWOT 분석은 자신을 아는 과정이며 손자병법의 기초이자 우리 직장에서 매우 유용한 기본기이다.

이해를 돕기 위해, 저는 이 분석 과정을 표로 보여 드리며, 여러분께 도움이 되기를 바랍니다.

그런 다음 첫 번째 직업의 목적을 분명히 하고, 자아의 장단점과 고용주의 수요 특징을 이해했다. 첫 번째 직업은 좋은 심사 기준과 강한 벤치마킹을 가질 것이다.

경제생활 스트레스가 많지 않고 플랫폼 경험과 통관 기술을 더 많이 얻으려면 대기업을 선택할 수 있다. 장점은 생산 라인의 한 부분에 대한 업무 경험을 아는 것이고, 단점은 전체 생산 체인의 경험을 배울 수 없다는 것이다.

생활에 스트레스가 있으면 작은 회사를 선택할 수 있고, 보통 임금이 높다. 단점은 모든 부분을 해야 할 수도 있다는 것이다. 장점은 전체 생산 라인의 논리를 이해하고 직업 포지셔닝을 쉽게 조정할 수 있다는 것이다.

임금에 관해서는 목표에 따라 조정할 수 있다고 생각합니다. 이 방면에서 적당한 높은 기대나 낮은 기대를 하면, 이렇게 하면 네가 원하는 일을 더 쉽게 얻을 수 있다.

2. 많이 관찰하고, 일을 많이 하고, 말을 적게 한다. 입사할 필요가 없다면, 우리는 여전히' 지기를 알고, 백전해도 위태롭지 않다' 는 원칙을 따를 것이다.

입사 후, 어떤 신인들은 자신을 과시하려고 서두르거나, 망연자실하게 분배를 기다리거나, 업무 내용에 불만을 품고, 자신이 입사하려는 의도가 아니라고 생각하는 사람들도 있다.

그러나, 직장에 들어가면 보통 고찰기와 연마기간이 있다. 리더도 당신의 업무능력과 잠재력, 그리고 이 일에 대한 당신의 이해와 태도를 고찰하고 있습니다.

그래서 직장에 들어가기에는 너무 적극적이고 소극적이어서 좋지 않다. 그렇다면 어떻게 대처해야 할까?

첫 번째 요점: 자신의 업무 내용을 숙지하고, 작업 도구와 워크플로우를 익힙니다.

겸허하게 지도자와 동료에게 이 세 가지 방면의 문제를 제기하는 것은 일반적으로 거절당하지 않을 것이며, 일에 대한 열정도 과분하게 드러날 것이다.

두 번째 요점: 직무 범위를 벗어나는 일을 회피하거나 맹목적으로 복종하는 데 급급하지 마라. 너는 적극적으로 주동적이고 관찰분석에 능해야 한다.

직장에 처음 들어온 일부 사람들은 자료를 인쇄하고 배포하도록 배정된 간단한 임무에 불만을 느낀다. 커피를 사러 파견된 사람들조차도 이것이 고역이라고 생각한다. 마찬가지로, 직장인 신입사원들도 고참 동료들, 심지어 고객들의 무리한 요구, 심지어 비난까지 자주 접하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

사실 대부분의 지도자나 동료들은 사소한 일로 새로운 동료의 성격과 태도, 쉽게 지낼 수 있는지, 인내심이 있는지, 근로를 견딜 수 있는지 등을 관찰한다.

이때 언행을 잘 관찰해야 하는데, 이러한 불합리한 요구가 우리의 업무 능력을 초과하는지, 이 과정에서 우리가 승진할 공간과 가능성을 가지고 있는지 여부.

가장 중요한 것은 자신의 감정을 억제할 수 있는지, 상대방이 이렇게 하는 목적이 따돌리거나 떠보는 것인지 냉정하게 분석하는 것이다. 만약 개혁을 배척한다면, 우리의 업무 태도로 우리의 중립적 입장을 보여주는 것이지, 사람을 대하는 것이 아니다. 만약 시험이라면, 너는 너의 업무 태도와 능력으로 인정을 받아야 한다.

위에서 설명한 바와 같이, 이것은 관찰과 연마의 과정이다. 이 과정도 리더쉽 동료들과 관계를 맺는 과정이다.

만약 고객이 당신을 괴롭히고 있다면, 급하게 결정을 내리지 말고, 제때에 선배에게 겸허하게 가르침을 청하며, 이 과정에서 동료 사이의 거리를 좁히는 것이 더 쉽다.

세 번째 요점: 자신의 잘못을 변명하거나 자신을 부정하려고 서두르지 마라.

이것은 모두가 냉정하게 문제를 처리할 것을 건의하는 것이다. 모든 사람이 직장에서 실수를 범하는 것은 불가피하지만, 직장에서 한 가지 큰 금기가 있다. 바로 자신을 변호하고 심지어 동료에게 냄비를 던지는 것이다.

지도자가 비판을 할 때, 먼저 비판이 합리적인지 아닌지를 주의 깊게 들어라. 회의에서 비판한다면, 지도자가 발언을 요구하지 않는 한, 발언하여 잘못을 인정하지 마라.

그러나 나중에 자신의 일을 다시 한 번 검사하고, 전체 과정을 되돌아보고, 실수가 어디에 있는지 찾아내야 한다.

선행과 결과를 정확히 파악한 다음 지도자가 화가 났을 때 자발적으로 지도자에게 보고하는 것은 당신 자신의 문제입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 다만 솔직하게 인정하고 해명하고 앞으로 피해야 할 잘못을 지적할 뿐이다.

자신의 문제가 아니라면 사실을 분명하게 설명하고 동료들과 소통하는 문제를 제기한다.

이것은 매우 중요합니다. 어떤 신인들은 자신의 잘못이 아니라면 왜 주동적으로 책임져야 하는지 이해하지 못한다.

이것은 직장에서의 기술작업이며, 한 사람의 마음이 넓은지 아닌지의 표현이다. 만약 네가 처음 출근하는 것이라면, 지도자와 동료에게 사랑받지 못할 것이다. 미래의 일은 어려울 수 있다.

3. 내부 및 외부 워크 플로우에 중점을 둡니다. 워크플로우는 일반적으로 이전 사람들이 요약하는 가장 효과적인 방법입니다. 이것은 반드시 주의해야 할 곳이며, 또한 네가 앞으로의 일을 위해 기초를 다지는 필수 기술이다.

한편, 내부 프로세스 도킹을 잘해서 동료들이 서로 냄비를 내던지는 것을 피하고, 권리를 명확하게 책임진다.

예를 들어 많은 사람들이 우편물 문화를 경멸한다.

메일 발송란에는 참조, 숨은 참조 등이 포함됩니다. 차이가 있으니 꼭 구분해야 한다.

또한 우편물 내용은 반드시 우편물이 제출되기 전에 미리 소통해야 한다. 휴대전화 정보교류라면, 반드시 문자판을 써야지, 음성을 저장하려고 하지 마라.

외부와 소통할 때도 메일 문화를 적용해 상대방이 약속한 조건을 인정하지 않도록 한다. 어느 정도 외부와 소통하는 메일은 반복적으로 심사해야 하고, 보내기 전에 내부 지도자의 서면 승인을 받아야 한다.

요약하자면, 이 세 가지 직장인에게 제안하는 것은 바로 자신을 알고, 신중하고 인내심을 갖는 것이다. 이 세 가지를 실천에 옮기면 처음 입사할 때 겪었던 대부분의 어려움을 극복하고 불필요한 번거로움과 장애물을 피하고 직장 통관의 길을 더 원활히 하는 데 도움이 될 것으로 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)