전문 보증 회사로서 먼저 이념을 세워야 한다. 프로젝트 자체는 항상 제때에 자금을 회수하는 가장 중요한 보장이며, 충분한 반보증 조치나 기타 예방 조치가 있어서 프로젝트에 대한 심사를 완화해서는 안 된다. 프로젝트 심사는 보증 회사가 자발적으로 위험을 예방하는 가장 중요한 부분이다. 보증회사가 프로젝트 심사를 진행할 때 위험을 두려워하지 마라. 보증 회사가 종사하는 업무는 어느 정도 위험이 있다. 사실 보증 회사의 존재는 필요하다, 왜냐하면 위험이 있기 때문이다. 만약 기업의 신용이 매우 좋다면 투자자가 직접 대출을 할 수 있는데, 왜 보증회사를 찾을 필요가 있는가? 그러나, 우리는 불필요한 위험을 무릅쓸 수 없다. 자금의 원활한 운영을 추구하는 것이 보증 회사의 경영 취지 중 최우선 과제여야 한다. 위험과 안정의 모순에서 보증회사는 균형점을 찾으려고 노력하고 있다. 이를 위해서는 종합적인 프로젝트 심사가 필수적이다. 그러나 모든 프로젝트에는 고유한 특수성이 있으며, 프로젝트 검토 과정에는 보편적인 규칙과 방법이 없습니다. 최대한 실제 상황과 결합해야만 위험 발생을 최소화할 수 있다.

(a) 재무 상태 분석

기업의 경영 상황은 재정을 통해 분명히 드러날 것이며, 재정 상황이 대출의 상환 능력을 어떻게 결정할지 알 수 있을 것이다. 따라서 재무 상태 분석은 기업의 장부에 얼마나 많은 돈이 있는지 결정하는 것이 아니라, 그의 재무 관리 수준, 자금의 사용, 금융 제도의 건립과 집행, 그리고 그의 이전 경영 실적과 현재의 자산 관리 상황에 따라 그가 상환 능력을 가지고 있는지 판단해야 한다.

(2) 시장 분석

시장경제체제 하에서 어떤 경제행위도 시장 수급관계에 의해 조정되기 때문에 한 프로젝트에 대한 시장 요소 분석은 시장 수급환경을 벗어나서는 안 된다. 그래야만 편차를 최소화할 수 있다. 시장 분석의 중점은 프로젝트 제품의 시장 상황과 발전 추세를 보는 것이다. 시장 분석은 사람들의 소득 수준뿐만 아니라 사회 소비 선호도와 대체 제품의 생산량과도 밀접한 관련이 있기 때문에 복잡한 부분이다.

(3) 기술 분석

기술은 그 수준, 적용 범위 등의 요소를 분석할 때 반드시 앞을 내다보아야 한다. 현재 기술이 비약적으로 발전하여 신기술의 응용주기가 갈수록 짧아지고 있다. 기술 분석이 미래 지향적인지 여부는 자금 조달 기간 동안 프로젝트가 원활하게 구현될 수 있는 핵심 요소가 될 것입니다. 오래된 제품의 경우, 프로젝트의 기술 수준이 어느 곳으로 향상되었는지, 제품 설계를 개선하는지, 제품 성능과 품질을 향상시키는지, 아니면 생산 설비를 새롭게 개조하느냐에 따라 달라진다. 경쟁 기술 수준을 측정하는 데는 두 가지 정량화 지표가 있습니다. 첫째, 제품 성능과 품질이 변하지 않을 경우 비용이 절감되는지 여부를 확인하는 것입니다. 두 번째는 비용이 거의 같은 상황에서 제품 성능, 품질 및 설계가 향상되었는지 여부입니다.

법적 위험

법치사회에서 경제활동은 법이 허용하는 범위 내에서 진행되어야 한다. 이 범위를 벗어나면 법적 위험이 있거나, 법률 규정 위반 계약이 무효이거나, 권익이 법적 보호를 받지 못할 수 있습니다. 특히 국가가 일정 기간 동안 산업정책을 반포했고, 국가산업정책의 규정에 부합하는지 여부는 법적 위험의 최종선이어야 한다는 점에 유의해야 한다.

도덕적 위험

상환 능력은 있지만 상환 의무를 이행하지 않는 것을 도덕적 위험이라고 한다. 도덕적 위험을 분석하는 가장 효과적인 방법은 융자자의 과거 신용 기록을 보는 것이다. 이는 제때 상환할 수 있는지 여부를 판단하는 중요한 요소이며 기업 책임자의 개인 신용 상태도 포함되어야 한다. 전문 보증 회사의 생존에 가장 큰 위협이 될 것이다. 도덕적 위험에는 관련자나 단위 담합, 임의로 계약 파기, 상환 능력 은폐 등 개인이나 기관에 이득이 될 수도 있다. 도덕적 위험은 법적 절차를 통해서만 해결할 수 있다.

(VI) 운영 위험

경영위험은 융자자의 경영전략 실수로 인한 상환능력 손실을 말한다. 이것은 파악하기 어려운 부분이다. 융자인이 과거 경영 실적이 좋다고 생각하지 마라, 앞으로 기업을 잘 운영할 수 있을 것이다. 이전의 경영 실적이 기업 규모가 크지 않은 상황에서 이뤄졌다는 것을 간과해서는 안 된다. 융자 후 기업 규모가 확대됨에 따라 통신업체는 능력이 제한되어 전략적 실수가 발생할 수 있습니다. 그러나 보증 기관이 자금 조달 후 결함을 보완할 수 있는 한! 가능합니다.

둘째, 예방해야 할 일-프로젝트 감독

공사 감독은 위험을 예방하는 중요한 부분이다. 어떤 문제라도 낌새가 있을 것이라고 말해야 하는데, 어떻게 발견할 수 있는가; 미연에 예방하는 것은 공사 감독의 중요한 임무이다. 공사 감독 실천에서, 다음과 같은 문제를 매우 중시해야 한다.

(a) 동적 감독 시스템 구축

동적 규제 시스템이란 연속 정보의 비교 분석 시스템이기도 하다. 규제 대상 기업으로서 어떠한 변화도 환경 조정에 더 잘 적응하기 위한 것이다. 기업 재무 데이터, 재산권, 인력, 판매 채널의 미묘한 변화는 모두 생산 경영 상황을 반영한 것이다. 기업의 한 시점에서 상황을 이해하면 해당 시점의 기업 상태만 반영할 수 있다. 이번 피드백만으로 돌아오는 메시지는 유법이 병종 업무를 감시하는 데 필요한 것이다. 그러나 피드백 정보를 이전 정보와 비교하여 기간을 형성하면 해당 기간 동안의 발전 추세를 반영할 수 있습니다. 어떤 기업이든 역동적인 변화 과정에 있다고 말해야 한다. 그에 상응하는 동적 감독 체계를 세워야 시기적절하고 포괄적이며 심층적으로 기업의 발전 추세를 파악할 수 있다.

(2) 규제 대상 기업의 관련 기업에 초점을 맞추다.

관련 기업이란 한 그룹 회사나 상호 지분 관계, 심지어 서로 밀접한 업무 관계를 맺고 있는 기업을 말한다. 이들 기업은 모두 독립법인으로, 법에 따라 독립적으로 민사권리를 누리고 민사의무를 감당하지만 경영과 재정에 있어서는 불가분의 관계가 있다. 일부 계열사는 법률이 부여한 독립 주체적 지위를 이용하여 규제나 채무를 피하기 위해 비표준 회사 행동을 통해 자산을 회피, 이관, 숨기는 경우가 많습니다. 한편, 보증회사는 일반 민사 주체로서 이 같은 행위에 대해 강한 증거능력이 없기 때문에, 이런 행위를 하는 계열사들은 종종 법률의 추궁을 받지 못하는 경우가 많으며, 이 방면의 법적 보호는 비교적 약하다고 말해야 한다. 이런 상황에 대해, 우리는 규제 업무에서 더 많은 관심을 기울여야 한다. 기업과 관련 기업 간의 모든 자금왕래와 업무계약을 진지하게 검증하고, 관련 증거를 수집하고, 기업들이 이러한 행위가 발생하지 않도록 제때에 비현실적인 상황을 설명하도록 요구해야 한다.

(c) 단기간에 자금을 모으는 기업의 능력에 주목한다.

현대 기업에서 자본 운영은 기업 관리의 중요한 구성 요소이다. 조건부 기업은 일시적인 자금 부족과 생산에 대한 피해를 막기 위해 풍부한 자금 채널과 응급조치가 있어야 한다. 현재 중소기업은 일반적으로 자금 부족 문제가 있다. 이런 상황을 어떻게 통제할 것인가도 기업 적응력과 관리 수준의 구현이다. 한편 기업이 재정난에 빠졌을 때 자금 지원을 원하는 사람이 있는지 여부도 측면에서 기업의 신용상황을 반영할 수 있다. 따라서 감독 업무에서 기업의 단기 자금 조달 능력에 관심을 갖는 것이 중요하다. 기업이 일시적인 자금 부족을 처리할 수 있는 충분한 사회적 자원을 가지고 있을 때 기업에게는 거대한 자산이 될 것이다. 이와 관련하여 기업의 우수한 성과는 신용 등급을 높이고 보증 회사의 기업에 대한 신뢰를 강화하는 데 도움이 된다.

셋째, 사후 구제 조치-효과적인 반 보증 조치 설계

사후 구제 조치도 보상적인 채무강제 조치로, 흔히 반보증조치라고 하며 사전에 설정해야 한다. 반보증조치를 설정하는 목적은 담보회사가 담보책임을 지고 난 후의 손실, 즉 기업을 위해 대출금을 상환하는 것이다. 따라서 보증 회사는 반보증 조치를 설계할 때 개방적인 태도를 취하여 결국 손실을 보충하고 자신의 합법적인 권익을 보호해야 한다.

(a) 청산을 통한 프로젝트 손실 보상

보증회사가 담보책임을 맡는 데 따른 피해는 현금 형태로 드러났기 때문에 이런 피해에 대한 보상은 모두 현금 형태로만 이뤄질 수 있고, 현금이라는 자산 형태는 다른 자산과 비교할 수 없는 장점을 가지고 있으며, 보증회사가 가장 쉽게 받아들일 수 있는 형태다. 실현 하기 위해, 다음 사항에 주의를 기울여야 한다: 첫째, 유동성, 적용 범위, 사회적 인지도가 높은 자산으로 담보저당, 담보를 설정 하 고, 전용 또는 전용 장비를 사용 하 여 저당, 담보를 방지 합니다. 신용보증이라면 유명 기업이나 유동성 자산이 비교적 강한 기업을 선택해야 한다. 둘째, 가치의 안정성. 일부 자산의 가치는 주식과 같이 변동이 심하다. 따라서 이러한 자산을 사용하여 반보증 조치를 설정할 때는 보증 비율을 면밀히 연구하고 적절한 자산 실현 시기를 선택해야 합니다. 셋째, 평가 가치와 실제 실현 가치 사이에는 차이가 있습니다. 평가 시장이 표준화되지 않아 적절한 채널이 부족하여 반보증자산을 처분할 수 없기 때문에 반보증자산을 현금화할 때 비교적 합리적인 가격으로 거래를 성사시키기가 어려울 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언) 예를 들어 지적 재산권, 중고 설비 등은 종종 가치가 높지만 공식적인 거래 장소가 없으면 실현하기 어렵다. 보증회사는 반보증조치를 설정할 때 상술한 요인과 발생할 수 있는 어려움을 충분히 고려하여 준비무환을 해야 한다.

(2) 유리한 시기를 잡아서 빚을 갚다

유리한 시기를 잡아서 빚을 갚는 것은 반보증 조치의 중요한 부분이다. 반보증조치 디자인을 통해 피보증인의 약점을 잡고 최선을 다해 상환을 촉구하는 것이다. 실현이 쉬운지는 반보증조치를 측정하는 중요한 기준이지만, 결코 유일한 기준은 아니다. 보증회사의 생각이 이것에만 국한된다면 보증업무의 발전에 이롭지 않을 것이다. 보증인의 약점 중 일부에 따라 반보증조치를 설계하여 기업을 구속하여 상환해야 할 뿐만 아니라 손실을 메우는 목적을 달성할 수 있다. 이런 사고방식을 통해 반보증조치를 설계하는 것은 기업의 약점을 잡는 것이다. 즉, 기업이 가장 두려워하는 것이 기업에 대한 효과적인 제약을 달성하는 것이다. 예를 들어, 자영업자의 사장은 기업에 대한 통제권을 잃는 것을 가장 두려워한다. 이 경우, 기업의 지분을 반보증담보로 사용하여 담보회사가 담보주식에 대한 통제를 통해 원래 기업 소유주의 기업에 대한 통제권을 박탈할 수 있도록 하는 것을 고려해 볼 수 있다. 정상적으로 경영하는 기업은 생산이 중단되는 것을 가장 두려워한다. 이 경우, 기업의 설비를 담보로 삼거나 기업의 주요 기술 특허를 담보로 담보하는 것을 고려해 볼 수 있다. 이렇게 하면 담보회사가 담보책임을 맡게 되면, 우리는 상술한 자산에 대해 조치를 취해 기업이 정상적인 경영의 최저 조건을 잃게 할 수 있다. 기업이 자발적으로 돈을 갚지 않고, 득보다 실이 없고, 득보다 실이 없다고 느끼게 하다. 물론, 반보증 조치의 설계 아이디어는 결코 이것에 국한되지 않는다. 설계는 각 업무와 담보기업의 실제 상황을 결합해야 하며, 반보증조치를 통해 위험 예방 목적을 달성할 수 없을 때 조합 반보증안을 설계할 수 있으며, 두 개, 세 개 이상의 반보증조치가 서로 보완될 수 있으며, 위험을 충분히 예방하는 목적을 달성할 수 있다.