인재 교육 사업 계획 방안은 최근 한 회사의 내년 교육에 대한 전면적인 안배를 통해 간결하고 실용적인 직원 교육 작업 방안을 마련해 모두가 공유할 수 있도록 하고, 동시에 더 좋은 건의를 듣고, 서로 배우고, 함께 향상시키고자 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재, 인재, 인재, 인재, 교육, 교육, 교육, 교육)
직원 및 경영진의 질을 향상시키고, 회사의 관리 수준을 향상시키고, 회사의 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 효과적인 교육이 필요하며, 좋은 교육은 실행 가능하고 완벽하며 실행 가능한 교육 프로그램을 기반으로 합니다. 올해 훈련 작업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 그룹 회사, 계열사, 작업장 팀 3 급 교육 교육 체계를 세우는 것이다.
1 급 교육이란 그룹회사가 그룹 대정 방침, 회사 문화, 발전 전략, 직원 심리, 규제제도, 관리 기술, 신기술, 새로운 지식을 담당하는 전향 교육 훈련을 말한다. 훈련 대상은 그룹 회사의 중급 이상 임원과 그룹 전체 임원이다. 조직 부서는 인적자원부로 한 달에 한 번 이상, 한 번에 한 시간 반 이상 진행된다.
2 급 교육은 각 지사가 본 부서의 반장과 임원을 담당하는 교육이다. 주요 내용은 회사의 기업 문화 교육, 단위의 규칙과 안전 조작 절차이다. 책임자는 각 지점의 사장이다. 한 달에 한 번, 한 번에 한 시간 반 이상.
3 급 훈련은 각 작업장 팀이 관할하는 전체 직원의 훈련을 담당하는 것을 가리킨다. 주요 내용은 직무 책임, 운영 절차, 안전 운영 절차, 직무 워크플로우 및 프로세스 기술에 대한 전문 지식, 작업 지침 등이 있습니다. 책임자는 각 작업장 팀의 책임자이다. 훈련 시간은 일주일에 한 번 이상, 한 번에 한 시간도 안 된다. 매일의 반 전회와 반 후를 이용해 본직의 의무와 안전 조작 규정을 반복적으로 배우게 된다.
둘째, 각 지점의 전문 업무 기술과 지식에 대한 교육은 주로 세 가지 측면을 포함한다. 하나는 공예 기술 지식의 교육, 두 번째는 기계 설비 유지 보수 지식의 교육, 세 번째는 생산 관리 지식의 교육이다. 일주일에 한 번, 한 번에 한 시간 이상.
셋째, 부서 (예: 판매, 재무, 조달, 인적 자원, 국제 무역, 사무실) 의 전문 지식 교육은 부서 책임자가 조직한다. 주요 내용은 본 부서의 관련 전문 지식에 대한 시스템 교육입니다. 실제 업무 운영에서 발생하는 전문적인 문제와 연계하여 교육 교류, 교회 산하들이 어떻게 일을 잘 하고, 전문 기술을 향상시키고, 일주일에 한 번, 한 번에 한 시간도 안 된다. 교육 형식은 다양하며, 목적은 인력, 업무, 제품의 질을 높이기 위함이다.
넷. 신입 사원 사전 근무 교육: 회사 인적자원부는 8 명 이상의 신입 사원을 채용하는 데 3 일 이상 집중적으로 교육을 조직합니다. 주요 내용은 회사 소개, 발전 역사, 전략적 목표, 회사 문화, 제품 소개, 일반 규정 및 일반 안전 운영 절차입니다. 신입 사원이 작업장 (또는 팀) 에 도착한 후 직무 책임 및 운영 절차에 대한 교육을 실시해야 하며, 첫 달 실제 교육은 6 시간 미만이므로 각 직원이 작업장에 도착한 후 자신의 직무를 명확히 할 수 있습니다. 이 직위의 기준은 무엇입니까? 본직의 조작 절차와 안전 조작 규정을 명확히 하다. 신입 사원이 입사한 지 두 달 후에는 필기시험을 한 번 치러야 하고, 심사 결과는 시용기험에 포함되어야 한다. 평소 직장에 채용하는 신입사원에 대해서는 인적자원부가 한 달에 한 번씩 사전 근무훈련을 집중적으로 실시한다.
다섯째, 교육 평가 및 평가, 교육 계획의 효과적인 운영은 조직에 의해 보장되어야 하며, 제도 형식으로 결정되어 교육 결과를 추적해야 합니다. 관리자 교육 파일 작성, 관리자 참여 교육 상황, 교육 임무 등. 파일 관리 및 연간 평가를 포함합니다. 평가에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 교육 주최자에 대한 평가이고, 다른 하나는 직원 교육 후의 평가와 평가입니다. 교육 작업이 제대로 수행되었는지 확인하십시오. 교육 업무를 진정으로 회사의 기초업무로 만들고, 훈련은 진정으로 역할을 하고, 관리자와 직원의 자질을 효과적으로 향상시키고, 과학적이고 견고하며, 효과적이며, 직원 교육을 변화시켜 내가 무엇을 훈련하고, 회사의 변화와 빠른 발전에 적응하고, 학습형 조직을 형성하고, 회사와 개인의 가치를 반영한다.
자동사 요구 사항: 각 지사, 각 부서는 연간 교육 계획을 세우고, 연간 교육 작업 계획은 1 월 10 일 전에 임원진에게 에스컬레이션됩니다. 훈련 계획은 한 달에 몇 번까지 열심히 해야 한다. 조직자, 책임자, 교육 시간, 교육 주제 및 내용, 교육 형식, 교육 대상, 교육 강좌, 교육 기록, 교육 결과 평가 및 추적을 수행해야 합니다. 훈련 형식은 다양할 수 있으며, 엄격하게 훈련 계획에 따라 진행될 수 있다. 인적자원부는 한 달에 한 번 이상 검사와 지도를 한다.
전체 경영진 및 직원에 대한 교육을 통해 회사의 기업 문화 내포와 직무 업무 지식을 명확히 하고, 각자의 직무 책임과 업무 기준을 명확히 하고, 다양한 업무 기술을 습득하고, 성과를 높임으로써 전체 임원과 직원의 자질과 회사의 관리 수준을 높인다. 회사와 직원의 윈윈을 실현하여 회사의 전략적 목표를 달성하기 위한 인재 기반을 마련하다.
인재 양성 계획 방안. 교육 목적
모든 직원의 안전 지식을 적시에 효과적으로 배우고, 국가 안전 생산 법규와 회사 안전 규제의 요구 사항을 이행하고, 직원들의 안전 지식 수준과 안전 운영 기술을 향상시키고, 각종 안전 사고의 발생을 줄이고 피하며, 회사 안전 교육 관리를 규범화하기 위해 안전 교육 교육을 질서 있게 전개하고 실시하며, 교육 효과와 품질을 보장하고, 특별히 20 년 동안 회사의 안전 교육 훈련 프로그램을 제정하였다.
둘째, 안전 교육 훈련 대상 1, 회사 리더
2, 생산 공장 지도자 및 팀 리더; 3, 모든 수준의 안전 관리자; 4, 신입 사원, 인원 정지; 5, 특수 작업자;
6. 이상 인원 이외의 직원. 셋째, 훈련 목표
1, 기업 각급 관리자의 법적 인식 및 안전 관리 수준 향상 2, 직원의 안전 생산 의식과 안전 조작 기술을 제고하고 책임감을 높인다. 3. 감소? 세 가지 위반? 사고의 조작 행위를 예방하고 줄이다.
4, 주요 책임자, 생산책임자, 안전관리자 자격증율 100%. 5. 특수근무자 보유율 100%.
6, 신입 사원은 3 급 안전훈련에 참가하며, 전근 직원 훈련 합격률은
100% 입니다.
7. 직원의 연간 안전 재교육률은 100% 입니다. 넷째, 교육 내용
1, 국가 및 지역 안전 규정 표준, 새로운 정책 문서 통지 2, 회사의 안전 관리 제도, 안전 운영 절차 및 관련 안전 통지 문서 안전 관리 방법에 대한 지식;
4. 유해 화학 물질, 기계, 전기, 방화, 방폭 및 안전 기술 지식 5, 산업 보건 및 안전 보호 지식;
6, 노동 보호 장비의 사용, 운영 및 유지 보수 지식; 7, 회사의 사고 응급 구조 지식 및 사고 시뮬레이션 연습; 8. 사고 사례 분석 및 요약 V. 훈련 형식
교육의 효과와 렌더링력을 보장하기 위해 교육은 직원들의 학습 흥미를 북돋워 직원들의 안전 소양을 높이는 것을 목표로 하고, 유연하고 혁신적인 교육 형식을 취하고, 직원들의 기쁨과 대중이 쉽게 참여할 수 있는 형식을 채택해야 한다. 직원들이 무형에서 영감을 받고 교육을 받을 수 있도록 하여 교육 목적을 달성해야 한다.
취할 수 있는 교육 형식은 다음과 같습니다.
1, 해외 교육
관련 전문 교사를 회사에 초청하여 강의하다. 회사 내부 교육 및 훈련.
(1) 회의 형식. 주로 안전지식 강좌, 안전팀 학습회, 숙제반 전회, 사고 현장회 등이 포함됩니다.
(2) 홍보 및 교육 형식. 주로 보안 배너, 슬로건, 간판, 사진, 보안 게시판 등이 포함됩니다.
(3) 시청각 형식을 시청하다. 주로 사고 사례 CD, 안전 강좌 비디오 등이 포함됩니다.
(4) 집중 수업 형식. 주요 포함: 신입 사원 사전 고용? 레벨 3? 교육과 훈련.
(5) 간담회를 열어 토론하다.
(6) 현장 운영 데모 및 데모.
(7) 사고 비상 시뮬레이션 훈련. (8) 사고 사례 분석 및 토론.
인재 교육 작업 계획 3 권의 교육 작업 계획은 회사의 20xx 년 직원 교육 작업 계획, 그룹 및 회사 연례 2 급 대표회 정신과 중요한 업무 준비, 기업 개혁 발전의 필요성에 따라 마련된다.
첫째, 지도 사상
회사의 인적 자원 및 교육 작업 계획을 책임지고, 내부 교육을 전면적으로 실시하고, 우수한 성과 관리 모델의 작업 기준에 따라 교육 프로세스 제어 및 교육 평가를 강화하고, 세밀한 관리, 비용 절감, 효율성 향상, 개혁, 직원 교육을 목표로 하여 전체 직원의 자질과 기술을 더욱 향상시킵니다.
둘째, 교육 프로젝트 구현의 초점
(1) 모든 직원에 대한 전문적인 자질의 윤훈. 조합? 열심히 개혁하여 담당을 하고, 본전을 낮추고, 효율성을 높여 솔선수범하는가? 주제 실천 활동을 계속 조직하여 전 직원의 직업 품격 윤훈을 전개하다. 교육 형식과 내용은 그룹의 관련 요구 사항과 회사의 실제 상황에 따라 결정된다. 올해는 240 명이 훈련에 참가할 예정이다. 각 부서는 일과 학업의 모순을 잘 해결하고, 계획대로 인원을 조직하여 훈련에 참가해야 한다. 정치업무부와 인적자원부는 협조를 조율하고, 윤훈 활동이 순조롭게 전개되어 이상적인 효과를 얻을 수 있도록 세심하게 조직했다.