첫째, 유통 기업의 국제 경영에 대한 connotation
유통은 전체적으로 상품교환입니다. 유통기업의 국제화 경영은 기업 경제활동의 사회화가 이미 한 나라의 범위를 넘어섰다는 것을 의미하고, 점점 국제성을 갖추게 되면서 국제분업과 생산사회화의 필연적인 결과다. 유통 기업의 국제 운영에는 다음과 같은 기본 내용이 포함되어야합니다.
1. 유통기업의 경제활동 범위는 국내 시장뿐만 아니라 상당 비율의 경영활동도 해외 시장에 직면하거나 직접 해외에서 진행해야 하는 것이 유통기업 국제화의 가장 기본적이고 중요한 표시다.
2. 국내 유통 분야의 경제 운영 메커니즘과 제도 규범은 세계 경제에서 통용되는 현대 시장 경제와 일치하는데, 이는 국내 시장과 국제시장이 접목하는 제도 전제조건이다.
3. 유통기업의 동력과 제약메커니즘은 국제경쟁에 참여하는 요구에 부합하며, 그 행동은 국제시장의 통행 관행에 부합한다.
4. 국내 유통업체와 외국 유통업체는 조직, 자금, 마케팅 활동 등에서 상당한 융합이나 연맹을 가지고 있다.
5. 국내 유통 분야는 대외개방을 더욱 크게 하여 해외 유통을 하는 행위자가 중국에서 더 자유롭게 투자하고 경영할 수 있도록 할 것이다.
경제 국제화의 발전은 국제화의 정도가 높아짐에 따라 국제 경제 교환의 형태가 상품류에서 자본 상품류로, 그리고 자본 상품 기술 인재 정보 흐름으로 발전하여 유통수준이 높아지면서 유통경로도 글로벌 네트워크 체계를 형성하고 있음을 분명히 밝혔다. 이것들은 모두 유통국제화를 저급에서 고급으로 발전시키는 것을 상징한다.
둘째, 존재하는 문제
중국 유통기업의 국제화 경영은 현재 발전 과정에서 여전히 일련의 문제가 있다.
1, 매크로 관리 불량
우리나라 유통기업의 국제화 경영이 늦게 시작되면서 정부의 거시관리 조치가 현실과 맞지 않는다. 1983 1 국무부가 대외경제무역부의 해외 기업 승인 및 관리를 공식 허가했지만, 실제로 몇 부처가 이 관리 업무에 참여했다. 각종 정책으로 인해 기업은 어찌할 바를 몰랐을 뿐만 아니라, 지금까지 통일된 장기 계획이 형성되지 않아 다국적 경영을 전개하는 유통업체의 발전 방향, 분야, 중점을 확정하기 어렵다. 동시에, 규제 기관의 혼란도 필연적으로 규제상의 불이익을 가져올 것이다.
2. 외자 규모가 작고 실력이 떨어지는 기업이 다수를 차지한다.
투자 규모가 큰 기업은 규모 경제를 형성하기 쉬우며, 의외의 충격을 견딜 수 있다. 투자 규모가 작은 기업은 생존이 어렵다. 유럽과 미국의 많은 선진국에 있는 다국적 유통업체들은 모두 우수 기업을 중심으로 대규모 투자를 하고 있다. 평균 단일 투자 수준은 600 만 달러에 달했고, 중국 기업의 평균 단일 투자 규모는 654.38+0 만 달러 정도여서 집단의 우세를 형성하지 못하고 외부와 일치했다. 갈수록 치열해지는 국제 시장에 발판을 마련하기는 어렵다.
인재 부족, 서비스 지연.
다국적 유통업체들은 인재에 대한 요구가 매우 높다. 관리자들이 현지 언어, 풍습, 법률 지식을 숙지하고 해외 기업의 전문지식, 기술, 개척 능력을 갖추어야 하지만, 현실적으로 일부 외자 유통업체, 특히 기업의 지도부에는 이런 능력이 부족하다. 그리고 중국 기업들이 다국적 경영을 할 때 국내 관련 서비스 부문 간의 상호 전변은 종종 최적의 투자 시기를 늦추는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적)
셋째, 유럽과 미국 기업의 성공적인 경험
1. 고도로 중앙화된 조직 구조는 글로벌 자원 구성을 최적화하고 글로벌 전략을 더욱 실현할 수 있도록 보장합니다.
미국 국제유통업체들은 고도로 중앙화된 조직 구조를 채택하고 있다. 이러한 조직 구조는 전체 국제 유통 기업을 상호 의존적이고 상호 지원되는 자원 공유 시스템으로 만들어, 모회사는 계층 조직을 통해 목적, 절차, 개발, 활용, 효율적으로 자원을 구성할 수 있습니다. 이러한 조직 구조는 또한 시장의 변화에 따라 신속하게 결정을 내릴 수 있으며, 경영 자원의 배치가 국제 시장의 변화에 신속하게 적응할 수 있도록 하여 자원의 글로벌 배치를 실현하고 이익을 극대화하며 기업의 최종 목표인 글로벌 전략을 실현할 수 있습니다.
2. 시장 매커니즘이 건전하고 시장화 수준이 높으며 시장 채널이 원활하고 법제가 완벽하다.
유럽과 미국 등 선진국들이 시장경제를 실시한 지 수백 년이 지났고, 시장 메커니즘이 건전하고 시장화 수준이 높으며, 시장 채널이 원활하고 법률 체계가 완벽하다. 따라서, 하드웨어 및 소프트웨어 환경의 조건 하에서, 유통 기업은 질서 정연하고, 크고, 흩어지지 않고, 살며, 어지럽지 않을 수밖에 없다.
유럽과 미국 유통 기업은 외부 집중의 효율성 개념을 옹호합니다.
유럽과 미국 유통 기업의 자원 배분 능력이 강하여 세계 각지에 분포하는 경영 자원을 필요한 곳에 집중시켜 자원의 규모 경제 효과를 발휘하고 자원의 이용 효율을 높일 수 있다. 또한 유럽과 미국의 다국적 유통업체들은 가로방향 또는 세로방향 합병을 통해 전 세계 네트워크로 발전했기 때문에 유럽과 미국 기업의 전통적인 관행은 인수를 통해 업무에 종사하고, 업무 자원의 집중을 촉진하며, 이런 수단을 이용하여 여러 업무 분야에 진출하는 목적을 달성하고 다각화 추세에 순응하는 것이다.
4. 유럽과 미국 유통기업은 인적자원 관리 중의 계약 원칙, 개인주의 원칙, 기능주의 원칙을 중시한다.
상술한 관리사상의 지도 아래 다국적 기업의 해외 지사는 국내 지사와 마찬가지로 해외 인적자원 관리에 대해 단기 고용제를 채택하고 근로자가 제공한 노동능력을 상품으로 간주하며 계약화 관리사상을 반영하고 있다.
다국적 기업의 인적 자원은 국제 경쟁력의 가장 중요한 요소이다. 유럽과 미국 유통업체라는 유동성이 높은 고용제도는 기업의 부담을 어느 정도 줄일 수 있다. 일반 직원은 각국 현지 시장에서 쉽게 구할 수 있기 때문에 인적 자원의 다양한 출처는 주로 경영진과 기술자에게 반영됩니다. 미국은' 개방' 관리 모델을 채택하고 있다. 즉, 전문경험이 있는 사람을 선택하여 자회사의 사장을 맡는 것이다. 국적에 관계없이 자회사의 운영은 전적으로 본사의 감독하에 있어야 한다. 이 모델은' 지구 중심론' 을 반영하는데, 인적 자원의 출처는 직원의 역량에 의해 측정됩니다. 글로벌 전략적 사고와 풍부한 국제 경험을 갖춘 관리 인재를 양성하는 데 유리하다는 장점이 있다.
5. 유럽과 미국은 종합 국력이 강하고 과학기술 수준이 높다. 그들의 국제유통기업이 선진국에 자회사를 설립했을 때, 35% 만이 합자 형식이었고, 개발도상국의 자회사는 40% 만이 합자 형식이었고, 나머지는 모두 단독 자본 형식이었다.
유럽과 미국의 다국적 기업은 경제기술력이 강하고 시장 진입이 빠르며 성숙도가 높다. 특히 미국 기업들은' 개인능력' 을 신봉하며 협력을 그다지 중시하지 않고 회사 구조의 지주와 집권에 치중하고 있다. 이런 방식의 장점은 규모의 경제를 제고하고, 자본 자원을 통일적으로 모금하고 사용할 수 있다는 것이다. 자회사에 대한 통일 통제를 용이하게 하고, 시장 가격, 제품 차별화, 이윤에 대해 일관된 조치를 취한다. 현지 기업과의 커뮤니케이션으로 인한 관리 충돌을 줄입니다. 경영 방침과 집행 과정의 비밀에 유리하고, 전체 이윤을 얻을 수 있다.
넷째, 중국 기업의 전략적 선택
유럽과 미국의 독점기업은 대부분 R&D, 생산에서 판매에 이르는 다지점, 다목적인 현대공상기업그룹, 심지어 은행과 금융기관을 보유하고 있다. 이런 국제화된 비즈니스 모델은 국내 기업이 풍부한 자금과 기술력, 다양화 경영과 합자, 치밀하고 완벽한 조직 구조를 가지고 있다는 전제하에 세워졌다.
우리나라 유통기업의 국제화 경영이 막 시작되어 다국적 기업을 경영하고 발전시키는 충분한 경험과 제도 환경이 부족하다. 따라서 유럽과 미국의 성공 경험을 참고할 때, 자신의 실천에서 출발하여 선별적으로 흡수하고 이용해야 한다.
1. 우리나라 유통기업의 다국적 경영의 전략적 목표와 임무를 제정하고, 대외투자 국가와 지역, 투자의 규모와 경로를 결정하고, 정부의 거시적인 관점에서 종합관리를 실시하는 통일된 관리기관을 설립하다.
2. 다국적 기업의 신분 인증 제도를 확정하고 해외 기업의 규모와 등급을 높여 경쟁력을 강화한다. 유럽과 미국의 평균 단일 투자 수준은 600 만 달러이다. 중국은 개발도상국으로서 단일 투자 수준이 450 만 달러 이상이어야 한다. 그래야만 예상치 못한 충격을 견디고 불패의 땅에 서야 규모의 효과를 얻을 수 있다.
3. 진입 방식은 진입이 쉽고 위험 회피 능력이 강한 합자기업이어야 한다. 미국이 단독 자본을 채택한 것은 충분한 자금력과 강력한 종합 국력이 있기 때문이며, 중국은 현재 자본이 제한된 국가이기 때문이다. 합자 형태로 국제시장에 진출하면 자본 투입을 줄이고 제한된 자본으로 국제투자 규모를 최대한 확대할 수 있다. 또 합자는 우리나라 유통기업의 다국적 경영 경험 부족을 보완하고 현지 시장 등에 대한 무지로 인한 진입 장벽을 없애고 관리 기술, 마케팅 기술, 신용, 공급 채널 및 정부와의 협력을 흡수하고 활용하는 데 도움이 된다.
4. 구위 선택은 아시아 태평양 지역의 급속한 경제 성장 국가와 무역 보호가 엄격한 선진국과 지역에 초점을 맞춰야 한다. 일찍이 1923 에서 미국 시어스는 시장연구학자 넬슨을 기획부 매니저로 초빙했다. 그의 임무는 상당한 경제 연구 가치를 지닌 국가를 마케팅에 사용할 수 있는 지역으로 세분화하는 것이다. 지도에 명확하게 표기해야 할 뿐만 아니라, 지역 통계를 상세히 기록하고 장기 관찰 분석을 하는 것이다. 중국 기업들은 다국적 경영에 종사하기 전에 신중히 행동하고 상세한 논증과 연구를 진행해야 한다.
5. 경제입법을 가속화하고 다국적 유통기업에 제도 보장을 제공한다. 유럽과 미국 유통업체가 고도로 중앙화된 조직 구조 하에서 효율적으로 운영되고 글로벌 이윤을 극대화할 수 있는 것은 완벽한 법률제도 보장이다. 국제시장에 진출한 어떤 국가나 기업도 예외가 아니다.
세계 경제 발전의 실천은 2 1 세기가 다국적 경영의 전성기가 될 것이며, 국제경영에서 성공하는 사람은 경제 강국이 될 것임을 보여준다. 글로벌 경제 통합이 가속화됨에 따라 미래의 국제 무역 교류는 쌍방에서 다자간으로 더 많이 바뀔 것이다. 전 세계 상품, 자본, 정보, 인재, 기술의 양방향 이동으로 전 세계가 통일된 대형 시장이 되고 있습니다. 세계 시장을 목표로 한 세계화 경영은 미래 유통업체가 더 높은 수준으로 발전하는 중요한 방법이다.
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