在平時的學習、工作和生活中，處理事務需要越來越頻繁地使用會議紀要，會議紀要壹般以第三人稱書寫。那麽，會議紀要怎麽寫呢？以下是我精心整理的董事會會議記錄模板（精選5篇文章），僅供參考。歡迎閱讀。

董事會會議記錄1時間:

20xx年6月25日上午9點50分

位置:

中國聯通名苑10號2單元202室

參與者:

吳xx，董xx，於xx，

吳xx、吳xx、吳xx、吳xx、

呂xx（後）

服務員:

李xx、董xx、於xx

會議記錄b:

董xx

會議主題:

淺談和諧家園報存在的問題及解決辦法。

會議內容:

首先，主席宣布會議的主要議題。

吳xx:今天我們召開這個主任擴大會議，主要是研究解決家庭報存在的問題，明確當前需要做的工作。下面，大家將分別發表自己的意見和想法，暢所欲言。

第二，與會者討論了形勢

吳xx:我認為嘉寶目前的問題主要來自兩個方面:壹個是編輯，另壹個是作家。先說剪輯存在的問題，或者說責任的問題。確切地說，我很懶。雖然我是主編，但我沒有任何激勵措施。每次到了出版下壹期的時候，我都不提醒和督促當期的編輯。再說作家，辦報的初衷不是單純為了文字的質量，而主要是為了讓全家人都體會到參與的樂趣。不管是不是，每個家庭成員都應該積極參與，或者以家庭為單位，也不應該太難。現在看來，“家族報”的發展遇到了瓶頸。如果我們想運營它，我們必須都做出貢獻，而不能只參考那些每次都能寫出來的人。而且，這與辦好《家庭報》的意義不符。《家族報》的興衰，人人有責。每個人都應該理清自己的思路，思考如何去做。現在《家庭報》不能按時出版，我也很無奈甚至憤怒，但更多的是無奈。

董xx:剛才主編說的很詳細了。這個話題是我在父親節於悅請大家吃飯時提出來的。當時，大家進行了熱烈的討論。原因是我發現了前兩期印刷的兩卷報紙，我把它們帶到了我家，然後又從我家帶了回來。那兩卷報紙從未被收藏過。我不知道它們是否印刷過多，或者是否每個人都沒有興趣閱讀它們。這份報紙已經辦了四年多了，現在關閉將是壹件非常遺憾的事。但現在有些人可能認為報紙與他們無關，他們不寫也不看。這個問題不解決，報紙就很難辦下去。沒有人投稿，也很難編輯。有壹期稍微編輯了壹下，都是稍微自己的文章。上壹個母親節，只摘錄了兩版胡適的文章。我們的報紙有***8版。如果它被刊登在第六版上，嘉寶的報紙就會變味。先說壹下通稿恐慌的問題:第壹，有與自己無關的想法。重則與己無關，輕則不自信；二是獎勵機制不到位，懲罰不壹定有，獎勵壹定有。解決辦法是固定欄目，每個欄目都固定有記者。如果編輯認為任何壹個專欄都不夠，就直接找專欄作家，記者負責補。我設計了這些專欄，僅供參考:重要新聞摘要——可以是家庭內部的，也可以是社會上的，可以是外人投稿或外地經典，可以是社會廣角、家鄉美食、晚鼓晨鐘、休閑、文化園地、八卦、人生妙招等。

董力:我同意開設專欄，我也同意武夷提出的以家庭為單位每兩個月寫壹篇的建議。另外，我建議設立資金池，按季度進行獎勵，這樣獎懲分明，至少懲罰是點名批評。

於xx:辦報不容易。無法阻止。也許年輕壹代認為辦報的責任落在他們身上。不行就雙月。應該有獎勵機制，該發的錢都要發。

吳xx:最近的問題是:編輯工作很辛苦，沒人寫稿子，包括我。如果我認為有人可以，我就不需要寫了。現在我們必須建立詳細的獎懲機制，每個家庭每個季度都要貢獻幾篇文章。現在單獨編輯很難，所以給編輯壹些溫暖。主要是必須建立投稿的獎懲機制。編輯應該計算壹個小家庭應該貢獻多少文章，以及如果他們達不到目標將如何懲罰他們。報紙不可能每兩個月出版壹次。我們必須像壹個嚴肅的單位壹樣做好管理工作。領導要有想法，提出來，各部門落實，整體家庭氛圍才會改善。還有壹個延續問題。報紙要辦多少年是應該決定的，到期就可以停刊。如果停止了，對孩子不會有好的影響，對孩子的成長也沒有好處。

吳xx:制定壹個規章制度，為家庭做貢獻，但全家不能忙。根據第壹季度的統計，如果稿件較少，將會給積極的人更多的錢。我家裏的大多數人，包括我在內，都有依賴的想法，認為有人可以寫作。當他們老了，讓別人寫，但年輕人忙於工作，所以每個人都有理由不寫。

吳xx:獎可以，關鍵是怎麽罰。

吳xx:會寫的作者不想得獎。那些不會寫字的人將被罰款。

董xx:我在電腦裏存了壹份手稿好幾年，以防有人邀請。這份手稿放進去後，我會準備下壹份。這不是我能不能寫的問題，不是我能不能寫的問題。

吳xx:可以罰款，但是也可以考慮在晚會上表演節目什麽的。

董力:梁琪的排版壓力也很大。他應該再培訓兩名排字工人，並設立壹個A和B職位。

吳xx:我也考慮過xx的提議。五年後可以改到二月，不要因為辦家報給大家太大壓力。我不提倡獎懲機制。如果每個人都承認處罰，仍然不能解決問題，獎金也是如此。如果每個人都不缺錢，我們應該喚起每個人的責任感。我們不應該因為報紙而感到負擔、沮喪或負擔。平均分配手稿也是不可行的。比如四姐和四嫂真的不會寫字，就不會因為寫報紙的壓力而再次得高血壓。即使他們能寫，他們也可以分發更多的文章，如果他們不能寫，他們可以壹年寫兩篇文章。妳不必創建所有其他的。摘錄也是報紙不可或缺的壹部分，它可以增加妳閱讀報紙的數量。如果不會寫，可以從這方面入手，取長補短。我嘗試過設立專欄，讓每個孩子每個月寫壹篇專欄文章太耗費精力了。此外，無論每個人和每個人都承擔編輯第壹期的負擔是否可行。剪輯很重要，主稿的實力很重要。如果妳頻繁地預約，每個人都會不好意思拒絕，就像於蕾編輯那壹期壹樣，煽動性更強。作者應該充分發揮自己的特點和作用，不應該因為獎懲而讓大家感覺不好。現在，根據具體情況，我們可以引進外部稿件來充實報紙。我以前認為梁琪不能單獨負責排版。讓郝苗、張明、於悅都參與進來，分擔梁琪的壓力。接下來，考慮添加編輯器並設置另壹種排版。

於佳:我不認為武夷的頻繁攪動解決不了根本問題，於蕾的方法也不會長期奏效。並不是說妳在微信上壹提大家都寫。有時候妳打草稿人家不寫，編輯能力也不壹樣，我就缺。而且我也不想給別人太大壓力，個人寫作水平也不壹樣。有時候我寫完之後不好意思在報紙上發表。

吳xx:出版這份報紙對我們家來說是有壓力的，但它也可以促進孩子的成長，推動妳突破自己，就像銷售壹樣。

吳xx:每個人都有不同的想法。我也有像賈加壹樣的想法。我水平有限，怕寫出來會讓別人笑。

吳xx:我們家沒有壹個人喜歡出風頭，不願意讓別人難堪。

於佳:會後，效果不壹定好。許多人談論它，但很少有人做它。而且，它不應該局限於齊城這個地方。南方人民都要動員起來，編輯也可以擴大。當梁琪排版時，他必須親自上網查找每期的內容。

何xx:大家的意見我不做評論。我就說我自己吧。前年我提出辭職。現在還是想辭職，但是應該還是會寫，要不我先交個日記，以後慢慢寫。

吳xx:不分攤指標還是不行的。

董xx:我同意大家提出的所有問題。我只是認為無論我們進行多少討論，最終總有壹個人要做出決定。

呂xx:家裏幾千人，只有壹個人說了算。我們應該從主席銀行提出意見，然後進行討論。我同意按家庭分配指標。

三。主席的總結講話

吳xx:解決問題需要有研究、有布局、有計劃。為什麽辦報之初大家都很積極？因為曾經新鮮，現在不同程度偷懶，但是沒有及時總結，導致現在的局面。具體的解決方案還需要開壹個全體會議征求大家的意見:家庭報行不行？如果我做了呢？

董事會會議紀要2會議時間:

20xx年5月7日下午

會議地點:

集團公司二樓會議室

參加會議:

公司董事會成員；

作為列席代表出席會議:

公司監事會成員、各部門負責人及部分客戶代表。

會議內容:

壹、各部門近期主要工作進展報告

1.資產清查和處置部:由於信息不完整和下屬公司之間的合作不暢，半個月才取得進展。南郊和北郊提供了資產清單，而金強只提供了壹小部分。此外，只有壹份清單，原件沒有上交，導致工作無法繼續進行。北曉清理了壹些小產權房，在網上簽了房子。具體處置方案待查明核實後制定。石總經理授權資產部、進行全面清產核資。

2.客戶接待部:主要負責繼續接待客戶來訪，溝通說服客戶，告知客戶目前各項工作的進展情況。由於缺乏溝通，在客戶統計和籌備成立客戶權益保護協會方面沒有太多成果。

3.財務監督部:我當時急著與四家公司的會計和出納溝通，但現有的財務人員都不在，所以我初步了解了每家公司的財務工作，並告知集團統壹財務的意願。鹹陽公司南郊公司印章已歸還集團，隨後其他公司財務陸續追回。集團的財務數據保持完整，每個月的納稅申報都很正常。但由於缺乏核心人員，加上現有人員沒有收費，接下來的工作非常困難。石先生建議，集團公司的賬目應由客戶毫無保留地進行檢查，並對每個項目進行密切核實，並由個人進行調查。如果有任何問題，利息永遠不會被估計。

4.項目部:目前集團已成立陜西贊寶康源生物科技有限公司，充分利用集團原有大鯢資源，並已計劃向上海新三版市場推廣。兩家風險投資公司表達了初步投資意向。目前，我們正在與陜西的壹家研究所討論產品開發等合作事宜。

5.法務部:南郊公司債務已初步界定，現有債務約1。兩億。金強的債務無人知曉，北郊外國催收團開始參與其中。有三名債務人，何某、夏某和韓某，已查明並正在追回。此外，還證實該集團的壹些員工過去涉嫌職務犯罪挪用公款，現在他們也正在被追回。

6.融資部:將引進深圳某基金公司合作，擬將北郊公司大部分租賃給基金公司辦公，並與其合作開展業務挽救公司。同時，他們承諾提供壹些融資，計劃用於償還和挽救公司的核心項目。另壹項國內外投資正在討論中，與壹家旅遊公司的合作也在討論中。

二、幾個重要事項:

1.關於配合資產盤點。為最終結清所有客戶款項，集團公司及其關聯機構實際控制人石已發文授權相關人員對各機構資產進行核查，相關人員應無條件配合，不得推卸責任，否則將追究法律責任。

2.個人密碼禁令。自發布之日起，xxx集團所有員工不得在任何場合向任何人作出任何與工作有關的承諾和發布任何與工作有關的消息。集團公司的所有新聞發布必須經董事會批準並在集團公眾賬號、官方網站或相關媒體上發布。

3.兩次授權。公司法人石分別授權1名客戶代表和2名員工代表作為法人進行查賬清產工作。有關部門看到委托書時，應無條件配合。

三。董事會近期重要事項的表決:

當日董事會預計參會董事65，438+065，438+0人，實際參會董事9人。壹名董事閆兆軍請假，但明確表示同意在會議上解決所有事項，壹名董事鄭建軍缺席。

1.關於成立北郊、南郊、鹹陽、金強、貸款五家公司消費者權益保護協會的決議經繼任股東石、閆兆軍同意，並經南郊公司、鹹陽公司股東同意。因為北郊公司代表的同意，金強公司有異議，但必須與其他代表討論，所以待定；

2.清算工作與政府有關。也就是說，在壹個月內對資產進行核查並明確財務狀況後，將制定相應的解決方案，並由政府主動與之對接，邀請相關政府部門監督完成。決議通過了。

3.編制xxx白皮書，向社會和債權人說明xxx集團的業務背景、股權關系和資金去向。決議通過了。

4.保證債務清理的成本和現有工作團隊的運營費用。決議通過了。

董事會會議紀要3會議時間:

20xx年9月

會議地點:

校長辦公室

參與者:

安全工作組的所有成員

門崗張永福

會議內容:

1.成立以王宗敏院長為組長的安全工作領導小組。* * *討論學校安全工作。

2、學習《全省安全防範工作電視電話會議的通知》。

3、註意學校檢查，做好安全措施。

4.要求學生進行文明活動，不允許他們在校園裏奔跑、打架或制造噪音。放學後15分鐘回家吃飯。不要呆在校園裏。加強學生放學後留校安全。

7、落實國慶假期教師值班和安全措施。

8.加強開學初防盜工作並加強檢查。

檢查部位:檢查部位:教學樓、綜合樓、食堂、操場及校園周邊環境發現的問題:開關、電源、滅火器存在的問題。

整改措施:本周內完成整改，消除安全隱患。

立刻在校園裏安裝四個攝像頭。

記錄者:陳麗娜

董事會會議紀要4: 00:

Xxxx年x月x日14:00

地點:

Xxxxxxxxxx會議室

出席董事:

服務員:

（法律顧問）

空缺職位:

主支架:

記錄排列:

會議摘要:

1，聽xxx（單位）在xxxx的工作總結。

2.審查xxxx標準（草案）

3.審查xxxx改進方法。

4.審查xxxx人員績效考核制度（草案）。

5.形成xxxx年第X次董事會第X次會議決議。

會議決議:

根據《xx公司章程》和《xx公司董事會章程》的規定，xx公司於xx年XX月XX日下午14:00在本X會議室召開第X次董事會會議。會議由董事長xxx召集，會議按照通知中所列事項進行。會議的召開、出席和程序符合相關法律法規和我校《章程》的規定。

會議聽取了xxx（公司）在xxxx年的工作總結，審議了xxxx標準（草案）、xxxx改進方法和xxxx人員績效考核制度（草案）。

經會議討論，通過了xxxx年第X次董事會決議，決議包括以下內容:xxxx年第xx次工作總結、xxxx標準、xxxx改進計劃和XXXX xxxx員工績效考核制度。

會議還要求xx各職能部門按照學校章程和本次董事會決議，認真履行職責，為實現xxxxxx的任務和目標而不懈努力。會議號召xxx全體員工團結壹心，奮發圖強，愛崗敬業，為xxx的發展壯大貢獻力量。

董事會會議紀要5會議時間:

7月20日xxx，14: 00—20: 00。

會議地點:

集團總部821會議室

主持人:

xxx

參與者:

xxx

會議紀要:

xx

會議的主要內容:

壹、討論小組中期工作報告

（1）鴻坤報價仍分為120版和60版。

（2）福利房項目開工，位置在花園下，與開發商合作的模式，以成本價出售給員工。

（3）西山項目擴建1萬平方米，費用計入投資總賬。

（D）在購買價格上，購買者和使用者之間必須進行博弈。

（5）標準化意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，不斷升級。

（6）MBU應堅定不移地向前推進，然後考慮對接外部咨詢公司。

（7）氛圍創新要持續，每個月都要有成果，為顧客創造體驗式消費。

（八）任何新建項目，都要按“管理七件事”提前做好前期工作。

二、集團的中期反思

（壹）現在文化落地存在斷層現象。下壹步，我們必須堅持通過各種方法創造壹種獨家的、有穿透力的和高度強大的企業文化。

（2）要做標準化，固化形成成熟的模板。

（3）所有二線職能部門的使命都是為壹線服務。我們應該深入思考自己的使命，以及如何做好服務。

（4）工作計劃不僅要強調，還要分解。通過節點的分解和反饋，員工要有成就感。

（5）每個領域都有自己的特長。我們應該尊重專業，提倡每個人都成為專家，用專業知識解決問題。

（6）為了走出去學習更多的東西，我們不應該滿足於現有的成績。

（7）加大對基層管理者的關註力度。

（8）妳不能做任何違背諾言、影響公司信任的事情。妳必須說到做到。

（9）如果公司不尊重員工，員工也不會尊重客戶。除了加薪和發展，員工也需要尊重。

（十）工資低的員工要隨時調整，福利要提高和增加，而不是少賺錢。

（十壹）用人員交流，用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活隊伍。

三。討論集團下半年的重點工作目標。

（1）精益管理培訓分步進行，5S於6月5438+10月完成，流程整理於2月65438+2月完成。

㈡團體活動

1，感恩父母:

（1）參加活動的員工請假，全程陪伴父母；

（2）第壹天吃自助餐，第二天體驗員工餐，第三天舉辦晚宴。飯局的重點不是節目，而是企業介紹；

（3）取消對企業的訪問並調整計劃。

2.企業文化知識競賽:註重創造樂趣，董事們單獨參加。

3、玩壹家人:團體旅遊可以增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和遊輪鏈接已保留。

4、高級班遊學:暫定華為參觀學習+長隆遊玩。

5.20周年慶典:邀請知名主持人與演出策劃公司連線，重點不在節目。

（3）關註基層管理者，並註重日常和集中的溝通和培訓。

（四）圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。

（5）提升員工幸福感。

1.員工餐的下壹次升級應該在服務方面表現出對員工的尊重。

2.三歲券變智能卡:每人發壹張3000元的卡，4月1日至9月30日使用，不可累計。如果過期，它將無效。在年會上分發設計鏈接。

3.考慮恢復店齡工資。

4.兩天內請病假，不需要三甲醫院的病假條。關於事假方式的探討。

第四，討論每個部分的中期反思

（壹）打造學習型組織，方法不壹定是讀書，小團隊定期學習分享就好。

（2）梳理制度流程，要刪除壹些無用的、不可執行的項目，做出實效。

（3）激勵機制的制定要反復溝通，認真執行。

（四）企業不能用對立的思維解決問題，無論是對員工還是對客戶。

（5）文化落地和管理工作要盡可能進行到底，盡可能滲透到基層。

（6）遇到問題，首先要反省自己。

動詞 （verb的縮寫）討論任務

（a）關於使命的討論應自下而上，然後自上而下進行，但最終應統壹起來；

（2）語言要簡潔準確；

對任務的描述應充滿感情

；