어떻게 내년 작업 계획, 새해, 경험을 얻을 수 있는 기회, 새로운 계획을 잘 쓸 것인가. 새해의 업무에서, 우리는 더욱 효과적이고 신속하게 일을 완성할 수 있도록 완전한 작업 계획을 세워야 한다. 내년의 작업 계획을 어떻게 쓰는지 봅시다.
다음 해의 작업 계획은 어떻게 쓰나요? 1 회계 모델 논문 신년 작업 계획
인원의 자질을 제고하고, 서비스 의식을 강화하고, 업무의 질을 추구하며, 조양팀을 만들다. 재무관리센터는 그룹 회사의 발전 방향을 밀접하게 둘러싸고, 전체 그룹을 서비스한다는 취지로, 세심하게 회계를 조직하고, 각종 재무 기초 업무를 규범화한다. 재무 관리 및 전략 관리의 관점에서 비용 중심, 자금 연결, 재무 관리 수준 및 서비스 품질 향상 재무 관리를 더 잘 수행하기 위해, 과학적으로 효율적으로 기업 생산 경영에 봉사하기 위해, 현재 다음 해의 재무 작업 계획은 다음과 같이 마련된다.
첫째, 재정 기본 작업
(a) 금융 시스템 및 관련 프로세스 구현 표준을 개발합니다.
1. 기업 회계 기준에 따라 회사의 재무 제도를 제정하다.
2, 재무 업무 구현 프로세스 및 표준 개발.
3. 혁신과 돌파구를 찾고 재무 관리의 각 부분에 대한 감독 관리 기능을 구체화하고 보완한다.
4. 내부 통제를 개선하고, 재무업무의 허점을 끊임없이 발견하고, 발견된 문제를 행장에게 적시에 보고하고, 그에 따라 관련 제도를 보완한다.
(b) 재무 인력 배치 및 직무 책임 개발
1. 회사 발전 요구에 따라 재무관리센터의 일자리와 일자리 편성을 제정하고 직무책임, 근무기준, 심사제도를 제정한다.
2. 회계사의 종합적인 자질을 제고하고 규범, 엄밀함, 과학의 기준에 따라 업무를 전개하는 주동성을 강조하여 재무부의 전반적인 업무 수준을 높이다.
교육은 기본 작업의 구현을 촉진 할 것입니다. 20xx 년에는 모든 재무 인력에 대한 기본 업무 교육이 목적이 있고 체계적으로 진행될 예정입니다. 7, 8 월에는 인터넷에서 회계원 후속교육훈련을 실시해 주로 회계기초업무의 내용을 선택해 공부할 것으로 예상되며, 회계원이 회계기초업무의 중요성을 인식하고 회계업무를 더 잘 전개할 수 있도록 한다.
(3) 회계 관리
1. 회계 사용을 더욱 규범화하고, 회사 업무의 구체적인 필요와 기업 회계 기준에 따라 과학적으로 합리적으로 회계를 나누고, 회계 설정 및 사용을 규범화하여 회계를 더욱 과학적으로 일관되게 한다.
2. 자금 수지 및 지불 결제 프로세스를 합리화하십시오. 자금수지의 안전성과 합리성을 보장하기 위해 자금 지불의 허점을 피하기 위해, 경영자는 반드시 자금비용 지불 증명서를 작성하고, 지불 사유를 명시하고, 절차에 따라 관련 서명 수속을 마친 후에야 재무관리센터에서 지불할 수 있도록 규정하고 있다. 자금은 관리를 규범화해야 하고, 확실한 근거가 있어야 하며, 수령 위험을 피해야 한다. 결제 결제 방면에서 상품 결제 서류에 대한 진지한 심사를 진행하다.
3. 재무 지표 및 분석을 강화하십시오.
(1) 월별, 분기별, 연간 재무 분석 보고서를 제때에 완성하여 숫자 0 오류를 보고합니다.
(2)2)20xx 년 매출, 비용, 이익의 세 가지 지표를 중점적으로 분석해 회사 경영 결정의 근거를 제공하고 회사 전략 조정에 대한 참고 자료를 제공했다.
(3) 고객 정보 관리 강화, 고객 신용 및 지역 분석 관리, 다음 제품 판매를 위한 의사 결정 기반 제공
(4) 고품질의 재무 분석을 통해 기업의 향후 비즈니스 개발 및 전략적 결정에 중요한 근거를 제공합니다.
4. 회계 파일 관리 제도를 시행하고, 회계 파일 관리 제도를 제정하고, 회계 파일을 질서 정연하게 보관하고, 회계 파일의 입권, 보관, 보관, 조회, 파괴 등의 관리 제도를 엄격히 집행하고, 방화, 습기 방지, 도난 방지에 주의를 기울여야 한다.
둘째, 재무 관리
(a) 재정 감독 기능 강화
1. 재고 감독을 강화하는 것은 기업의 정상적인 운영에 대한 기본적인 보증이다. 특히 우리 회사는 재고가 큰 몫을 차지하고 품종이 많아 판매 상황이 고르지 않다. 재고 정보의 정확성을 보장하기 위해 재무 관리 센터는 매월 각 범주의 재고 결과를 점검하고, 적시에 불량품을 발견하고, 관련 부서에 제때에 정비를 촉구하고, 문제가 있는 부서를 심사하고, 심사 감독을 통해 불량품 수를 줄였다.
2, 혁신 잠재력 발굴, 오픈 소스 스로틀링. 시장 판매 및 비용에 대한 감독을 강화하다.
(1) 잠재효율 발굴 방면에서 회장에게 좋은 건의와 의견을 적극적으로 보고하다.
(2) 운영중 불합리한 비용을 집계하고 적시에 총재에게 보고하여 비용의 합리성을 쟁취한다.
(3) 채권 채무 관리를 강화하고, 청부부서에 적극 협조하여 채권을 청산하고, 자금 회수를 가속화하고, 자금 압력을 완화한다. 과학적으로 채무관리 이념을 합리적으로 운용하고, 회사 이미지를 유지하고, 제때에 채무를 청산하다.
3. 인력 동원 및 업무 이전 감독을 강화한다. 각 직위의 특수성을 감안하여 관련자들은 변동이 있을 경우 엄격한 업무 인계절차를 이행하고, 인수인계사항을 명시하고, 돈, 물건, 물건을 청산하고, 주관 책임자가 감독하여 돈, 물, 물류 손실, 책임 불명확한 위험을 피해야 한다.
(2) 안전 관리를 강화하여 안전 위험을 근절하다. 안전은 기업의 정상적인 운영을 위한 전제이자 중요한 보증이다. 안전업무는 자금의 관리부문으로서 늘 꾸준한 노력을 기울여야 하며, 안전관리체계를 더욱 건전하게 세우고, 안전관리를 제도화, 규범화 관리에 전면적으로 통합해야 한다.
1, 전원 안전의식을 강화하고, 회사의 각종 안전관리제도를 홍보하고, 회사가 개최하는 각종 안전지식 강좌에 적극적으로 참여하고, 안전설비를 장악하고, 안전위험 조사를 실시하며, 숨겨진 위험을 근절한다.
2. 인터넷은행의 자금, 시스템, 어음, 도장, 송장, 전자키 등의 안전을 확보합니다.
3. 매일 전원 공급 장치, 도어 잠금 장치, 시스템 스위치를 점검하여 각종 안전위험을 제거한다.
셋째, 세금 계획
재무관리센터는 세무서와의 소통과 조화를 적극적으로 강화하고, 조화로운 세기업 관계를 조성하고, 조속히 세금 관련 위험을 해소해야 한다.
1. 비즈니스 파트너를 신중하게 선택하고, 규모가 크고, 경영기간이 길며, 신용도가 좋은 기업들과 협력하고, 원천에서 인보이스를 통제하는 등 세금 관련 위험을 가급적 조율한다. 송장을 받을 때, 송장의 진실성을 확인하고, 가짜 송장을 경고하고 반환해야 하며, 각 부서는 일상적인 통제를 강화해야 한다. 각 회사는 그룹 재무관리센터에 어려운 세금 관련 문제를 제때에 보고하여 공동 연구와 해결을 해야 한다.
2. 회계법규와 세법의 요구에 엄격히 따라 정확하고 제때에 회계 처리를 한다. 모든 업무는 수속이 완비되고 자료가 완비되어야 하며, 관련 부서에서 발급해야 하며, 제때에 취득해야 한다. 관련 비용 계정의 세전 공제 지표의 합리화를 보장하고, 세전 공제 항목을 실시간으로 모니터링하여 과학세, 합리적인 조세 회피를 실현한다.
3. 업종의 종합납세지표에 초점을 맞추고, 큰 편차에 대해서는 제때에 조정하고, 합리적인 세금을 유지하고, 좋은 세기업 관계를 유지해야 한다. 소득세는 세무서의 요구에 따라 분기별로 선납하고, 연환에 따라 청산한다. 부가가치세 세금 부담업계 평균 기준은 약1‰이다.
4. 규정된 시간 내에 20xx 년 기업소득세 환금 청산 작업을 잘 합니다.
넷. 기금 관리
20xx 년, 우리는 계속해서 자금 집중 관리를 심화시키고, 자금 관리 체계를 더욱 보완하고, 자금 관리의 핵심 역할을 발휘할 것이다.
1. 자금 중앙 집중식 관리 방법을 개발하여 그룹 및 자회사의 책임과 의무를 명확히 하고 자금 계획 관리를 구체화합니다.
2. 자금 집중 통제를 강화하고, 행장 사무회의를 실시하여 자금 계획 제도를 결정하고, 이미 내놓은 각종 자금 관리 조치를 전면적으로 시행하고, 제도 집행력을 강화한다.
3. 자금 감독을 강화하고, 각 자회사 자금 관리 제도를 엄격히 집행하고, 자금 경보 시스템을 구축하고, 자회사 자금 계획 관리 및 프로세스 통제를 실시하고, 생산 경영과 긴밀하게 연계하고, 월별 자금 계획을 세우고, 합리적으로 자금을 사용하고 분배한다. 각 부서의 자금수지에 대한 동적 관리와 시기 적절한 모니터링, 자금 계획 집행 과정에서 편차가 발생한 단위에 대한 조기 경보, 시정 촉구, 각 단위의 엄격한 자금 계획 집행 촉진, 그룹 자금 계획의 심각성 유지.
4. 자금 집중 관리 플랫폼을 더욱 보완하여 자금 관리 효율을 높이다.
5.' 내보외 대출' 업무를 연구하는 절차와 방법.
6. 수출입 무역과 관련된 자금 모델과 회계 처리를 적극적으로 탐구하여 그룹 대무역판에 업무 지원을 제공한다.
동사 (verb 의 약어) 팀 빌딩
팀 관리의 핵심은 같은 목표와 목표 달성의 경로를 설정하고, 팀 구성원의 적극성을 동원하며, 팀 구성원의 잠재력을 발굴하고, 팀 구성원의 성장을 촉진하는 것이다. 재무팀의 특성에 따라 재무인력은 정책 법규의 변화와 기업의 발전에 따라 지속적으로 배우고 성장해야 하며, 과학적이고 합리적인 인센티브 평가 체계를 개발해야 하며, 내부 및 외부 학습 및 공유 기회를 창출하고 잠재적인 후계자를 발굴해야 합니다.
1. 의사 소통을 강화하고 학습형 팀을 구성한다. 그룹과 자회사 재무 구성원 간의 정기적인 커뮤니케이션 메커니즘을 설정합니다. 정기적으로 팀 구성원에 대한 시스템, 유기적 교육, 지속적인 지식 업데이트, 지속적인 개선을 위한 국가 법률 규정 및 조세 정책 학습, 날로 변화하는 정보 시스템 구축 기술, 시대와 보조를 맞추고 금융 분야에 더 잘 적용할 수 있도록 팀을 이끌고 있습니다. 기업의 발전과 성장을 위해 봉사하다.
2. 사상을 통일하고 용감하게 바치다. 모든 구성원은 정체성과 자기정신을 가져야 한다. 작은 나의 존재와 이익이 있어야 작은 나의 존재와 이익이 있다. 자아란 재무 부서를 전체로 보는 것이다. 자아는 이 팀의 모든 구성원이다. 결점이 없는 사람도 결점이 없는 팀도 있을 수 있다. 둘 다 효과적으로 보완되고, 팀원들은 과감하게 헌신하고, 책임을 져야 하기 때문이다. 팀 승리는 개인의 승리를 의미한다. 모든 사람은 자신의 일을 잘 한다. 즉, 다른 사람과 협력하여 일을 완성하면 전체 부서의 효율성이 크게 높아질 것이다.
협동 작전을 지휘하고 회원들을 동원하여 적극적으로 협조하다. 팀 구성원은 통일된 신분 관념을 가지고, 구성원의 특성에 따라 각 사람을 상응하는 적절한 직위에 배치하고, 서로 협조하고 소통해야 한다. 팀원들이 서로 협력하면 마찰과 분쟁이 불가피하다. 재무 관리 센터는 전체적으로 다른 부서와 협력할 것이며, 부서 간에 충돌과 갈등이 있어 목표 궤도에서 벗어날 수 있습니다. 팀장은 효과적인 조치와 소통 예술을 취하고, 언제 어디서나 구성원과 부서 간의 관계를 조정하고, 오해를 해소하고, 갈등을 해소하고, 오류를 바로잡고, 방향을 잘 바로잡아야 한다.
지도를 강화하고 팀 실행을 향상시킵니다. 훈련 팀 구성원은 책임감과 사업심이 강해야 한다. 이해, 파악, 투명성을 바탕으로 재무 관리 센터에서 세심하게 개발한 작업 계획과 제도를 충실히 이행하여 프로세스의 모든 운영 세부 사항, 모든 프로젝트 프로세스를 구현합니다. 집행력이 강해야만 강력한 전투력을 가질 수 있다.
후속 인재를 양성하기위한 대화 형 플랫폼을 구축하십시오. 분기별로 재무 관리 팀의 집단 활동을 조직하여 이해와 신뢰를 높이고, 정기적으로 인원을 조직하여 중국 세무망 재세 교육 등 관련 사회교육을 실시하고, 내부 * * * * 교육 지식제도를 마련하다. 공정하고 합리적인 평가 메커니즘을 구축하여 인재 승진이 순조롭게 통과되고 재무 관리 팀의 건강한 성장을 촉진할 수 있도록 합니다.
어떻게 내년 작업 계획을 잘 쓸 수 있습니까? 새해 템플릿 작업 계획을 판매하다.
어느새 입사한 지 벌써 1 년이 되었다. 회사의 부서 관리자 중 한 명이 되었습니다. 이제 xx 년이 지나고 연말에 20xx 년 작업 계획을 쓰고 싶습니다.
눈 깜짝할 사이에, 나는 새해에 들어갈 것이다, 20xx 년. 새해는 도전, 기회, 스트레스로 가득 찬 해이며 나에게도 매우 중요한 해다. 생활과 일의 스트레스가 나로 하여금 열심히 일하고 열심히 공부하게 했다. 여기서, 나는 새해에 더 큰 진보와 성적을 얻을 수 있도록 올해의 업무 계획을 세웠다.
첫째, 판매 지표
상부에서 내린 판매 임무는 30 만 원, 판매 목표는 35 만 원, 분기당 7 만, 5 만 원이다.
둘째, 계획
1. 연초에 연간 판매 계획 작성
매월 초에 월별 판매 계획을 작성하십시오.
셋째, 고객 분류
접대하는 각 고객에 따라 기존 고객을 클래스 A 고객, 클래스 B 고객, 클래스 C 고객 세 가지로 나누어 각 계층의 고객을 종합적으로 분석합니다. 서로 다른 고객이 되어 서로 다른 서비스를 취하다. 충동적으로 와서 만족하며 돌아오다.
넷째, 이행 조치
1, 회사의 새로운 규칙과 업무 발전에 익숙하다. 회사는 끊임없이 개혁하고, 특히 업무 방면에서 새로운 체계를 세우고 있다. 회사의 부서장으로서, 너는 반드시 솔선수범하여 회사의 규정을 준수하면서 동시에 최선을 다해 업무 업무를 전개해야 한다.
2. 학습 계획을 세우다. 공부는 비지니스 인사에게 매우 중요하다. 왜냐하면 한 사업가가 시대와 함께 발전하는 발걸음과 비즈니스의 생명력과 직결되기 때문이다. 필요에 따라 자신의 학습 방향을 조정하여 새로운 에너지를 보충하다. 전문지식과 관리능력은 모두 내가 장악하고 싶은 내용이다. 지기는 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다.
3. 고객 측, 고객과의 정보 교류를 강화하고 감정을 증가시킨다. 일주일에 한 번 클래스 a 고객에게 연락하고, 반달에 한 번 클래스 b 고객에게 연락하고, 한 달에 한 번 클래스 c 고객에게 연락합니다. 이미 거래가 성사된 고객과 항상 연락을 유지하다.
4. 인터넷 방면에서.
우리의 웹사이트와 인터넷 자원을 충분히 발휘하고, 집원 수집과 발표, 그리고 객원 개발을 잘하다. 장사가 잘 되다
이상은 20xx 에 대한 나의 업무 계획이며 아직 성숙하지 않은 것 같다. 지도자가 시정하기를 바랍니다. 기차가 차 앞에서 빨리 달리니 회사 지도자의 정확한 지도와 도움을 받기를 바란다. 20xx 를 기대하며, 모든 업무를 더 열심히 처리하고, 더 많은 주문을 쟁취하고, 업무 발전을 도모할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나는 내가 20 17 에 나의 새로운 임무를 완수하고 새로운 도전을 맞이할 것이라고 믿는다.
다음 해의 작업 계획은 어떻게 쓰나요?
옛사람들은 장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니라고 말했다. 직원으로서 나의 직위는 매우 작지만, 나의 일은 매우 수확이 있다. 앞으로의 일을 더 나은 품질과 효율성을 달성하고 동시에 개인의 능력을 더욱 향상시키기 위해서, 나는 사무실 비서직에 대한 나의 조잡한 인식과 계획에 대해 이야기하고 싶습니다. 지도자의 비판과 시정을 이끌어 주십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
첫째, 개인 기본 정보
본인은 성격이 명랑하고, 일을 열심히 하며, "사람은 명백해야 하고, 일은 실재해야 한다" 는 원칙을 신봉한다. 내가 언제든지 무엇을 하든 나는 진지하게 대할 것이다. 나는 여전히 공부에 능하고, 감히 어려움에 도전하는 사람이다. 내가 여기 온 첫날, 나의 사장 장 주임이 나에게 매우 중요한 수업을 해 주었다. 그녀는 사람이 사회에서 자신의 위치를 찾아야 삶이 가치가 있다고 말했다. 나는 반드시 이 말을 마음속에 새기고, xx 그룹에서 내 인생의 꿈을 실현해야 한다.
사무실 비서라는 직위는 나에게 나의 이상과 포부를 충분히 보여줄 수 있는 기회이다. 저는 제 재능을 충분히 발휘할 수 있는 기회를 주신 지도자님께 소중하고 감사드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 나는 이 고마움을 일에 대한 열정으로 바꾸고, 열심히 일하며, 지도자가 나에게 맡긴 임무를 차근차근 완성할 것이다.
둘째, 일에 대한 이해
우선, 사무실 비서라는 직위는 중개직으로, 그룹 전체의 업로드 하달은 모두 사무실에서 책임지므로 비서 업무는 반드시 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다.
1, 순종, 모든 일은 지도자의 명령과 안배에 복종해야 한다.
2, 이해, 완전히 이해해야지, 지도자의 의도에 부합해야 한다.
3. 시행할 때는 반드시 지도자의 의지를 단호히 관철하고 집행력을 강화해야 한다.
그러나 복종은 수동적이지 않다. 많은 업무는 미리 예측하고 적극적으로 전개할 수 있으며, 각 방면의 업무 동태를 적시에 정확하게 파악하고, 적시에 지도자에게 각 방면의 정보를 피드백하고, 조사 분석을 중시하며, 지도자에게 의사 결정 참고서를 제공할 수 있다. 동시에, 사무실 업무는 전략과 작업 예술에 중점을 두고 지도자 간, 동료와 동료 간, 부서 간 소통과 조율을 진지하게 해야 한다. 입씨름, 추진위, 일에 차이가 있는 것은 허용되지 않는다.
둘째, 사무실 비서 업무는 그룹의 작은 집사, 사무실 물품의 일상적인 구매 및 배포에 해당한다. 모든 자회사에서 자주 사용하는 물품의 등록과 보관은 사무실에서 이루어지므로 사무실 비서는 반드시 충분한 인내와 자기 일을 사랑해야 한다.
셋. 미래 작업 계획
1, 일상 업무에서 다음과 같은 사항을 할 것입니다.
(1) 사무실 주임이 각종 공문의 등록, 에스컬레이션 및 배포 작업을 잘 할 수 있도록 도와주고, 구체적으로 정리되지 않은 서류를 범주별로 정리하여 태그가 있는 폴더에 넣는다.
(2) 각종 편지의 송수신 작업을 잘 한다.
(3) 저가 소모품의 정리, 저장 및 각종 장부의 환급 작업을 잘 한다.
(4) 사무국 장이 공식 인장을 관리하도록 돕는다. 공인의 사용에 대해 상세히 등록하고, 그룹 공인관리 규정을 엄격히 집행하며, 공인을 남용하지 않는다.
(5) 사무용품 관리를 잘 한다. 사무용품 등록 작업을 잘 하고, 필요에 따라 배포하고, 낭비하지 않고, 제때에 점검하여 사무용품을 제때에 보충하고, 모두의 업무 요구를 충족시킬 수 있도록 한다.
(6) 사무용품 유지 보수,
(7) 사무실 주임이 공휴일 기간 일정과 당직을 잘 하도록 도와 공휴일 기간 동안 그룹의 안전을 확보한다.
(8) 지도자가 지정한 다른 일을 진지하고, 제때에 효율적으로 완성하다.
일상 업무에서, 나는 반드시 정밀하고, 섬세하고, 정확한 원칙을 따르고, 정성껏 준비하고, 주도면밀하게 안배하고, 표준작업, 표준직을 수행하고, 사무실의 규칙과 제도에 따라 엄격하게 일을 처리한다.
2, 행정 업무에서, 나는 다음과 같은 점을 할 것이다.
(1) 리더십 서비스 수행: 적시에 사무실 주임, 그룹 각 부서 관리자, 부서 책임자가 맡긴 각종 임무를 완수하다. 지도자의 조력자와 조수로 급급하고, 지도자의 생각을 하고, 부지런히 심부름을 하고, 많이 보고하고, 좋은 참모 조수가 되고 싶다.
(2) 각 부서의 서비스 업무 수행: 각 부서의 정보 담당자와의 연락 및 커뮤니케이션 강화, 시스템, 신속한 정보 전달, 회사 내에서 적시에 정확하게 정보를 전달할 수 있도록 합니다.
(3) 직원 서비스 수행: 그룹 내 직원의 정보를 회사 리더에게 적시에 피드백하고 직원과 리더의 의사 소통을 위한 다리 역할을 합니다.
(4) 사무국 장이 그룹의 규칙과 규정을 개선하도록 돕는다.
(5) 정보 기밀 유지: 사무실에서 일반적으로 사용되는 문서, 기밀 유지; 적시에 정확하고 포괄적으로 모든 방면의 정보를 수집하여 아카이빙 작업을 잘 해야 한다.
(6) 서류작업을 잘 한다: 지도자가 제출한 각종 원고를 제때에 완성하고, 각종 문자자료의 글쓰기를 배우고, 자신의 문자공과를 제고한다.
3. 개인의 수양과 업무능력을 제고하면, 나는 다음 세 가지 일을 할 것이다.
(1) 그룹이 배정한 기본 관리 교육에 적극적으로 참여하여 전문성을 높이다.
(2) 리더십과 동료들로부터 업무 경험과 방법을 배우고 자신의 자질을 빠르게 높이다.
(3) 개인 자율 학습을 통해 지식 수준을 향상시킵니다.
나는 한 사람의 능력이 제한되어 있다는 것을 잘 알고 있지만, 그의 발전 기회는 무한하다. 지금은 지식경제 시대이다. 개인의 능력과 전문성을 빠르게 향상시킬 수 없다면, 우리는 이 사회에서 탈락할 것이다. 물론, 자신을 향상시키기 위해서는 먼저 좋은 플랫폼이 있어야 한다. 나는 xx 그룹이 나의 최고의 플랫폼이라고 생각한다. 나는 반드시 이 기회를 잡고, 동시에 자신의 업무 수준과 수양을 제고하고, 자신의 최고 가치를 실현할 것이다.
4. 기타 작업
(1) 인사부의 다양한 업무를 지원합니다.
(2) 재무부, 부동산부, 프로젝트부를 도와 상응하는 일을 잘하다.
(3) 자회사가 다양한 업무를 잘 수행하도록 돕는다.
(4) 시기적절하고 진지하며 정확하게 다른 임시 업무를 완성하다.
사무실 비서직은 자질구레하고 복잡하다. 나는 실제 상황에 따라 합리적인 분업과 안배를 진행하고, 직무책임제를 성실히 시행하며, 업무가 질서 있게 진행되도록 보장할 것이다. 창조적으로 일하고, 새로운 아이디어, 새로운 방법, 새로운 경험을 끊임없이 탐구해야 합니다. 동시에, 일의 창의력을 강화하는 동시에, 일을 오프사이드로 하고, 서비스를 제공하고, 의사결정에 간섭하지 않고, 진정으로 지도자의 참모 조수와 상하 사이의 다리가 되도록 주의해야 한다.