이런 식으로 파견 단위는 사람에 대해서만 관심을 갖고, 파견 단위는 사람에게만 관심을 갖고, 노동관계를 규범화하고, 고용위험을 이전하고, 고용비용을 낮추는 목적을 달성한다. 장점은 1 입니다. 유연한 고용 방식:' 노동계약법' 은 많은 경우 단위와 근로자가 고정기한 없는 노동계약을 체결해야 한다고 규정하고 있다. 예를 들어, 두 개의 고정 기간 계약을 무고정 기간 계약으로 전환해야 하는 경우 파견 방식을 통해 이 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 그러나 일부 제조와 정보업체들은 계절별 고용 문제가 있다. 노무 파견이라는 고용 모델을 사용하면 실제 상황에 따라 단기 임시직, 시간제 임시직 또는 특수직 계약을 설정할 수 있다. 2. 채용 비용 절감: 고용 단위는 노무 파견 모델을 채택하고 채용 계획과 방안을 제정하거나 채용 광고를 발표할 필요가 없습니다. 필요한 직원 수, 직종, 기술 및 기본 요구 사항에 따라 노무 파견 기관과 계약을 맺기만 하면 됩니다. 모든 채용 문제는 노무비, 광고비 등의 비용을 지불하지 않고 노무파견 기관에서 처리합니다. 3. 인력 비축량을 줄인다: 과거에는 기업들이 제품 시장의 변화속도를 높이기 위해 인력 비축 조치를 취하는 경우가 많았기 때문에 기업에 항상 불필요한 인원이 있었다. 노무 파견 기관이 설립된 이래 기업들은 예측할 수 없는 생산 변동으로 인한 임시 고용 수요를 노무 파견의 형태로 점점 더 많이 충족시키고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노무, 노무, 노무, 노무, 노무, 노무, 노무) 이렇게 하면 인건비를 크게 줄일 수 있다. 4. 인건비 절감: 기존 고용제도의 관성으로 임금이 오르면 떨어질 수 없는 관행이 형성되었다. 그러나 노무 파견인의 임금은 시중과 함께 할 수 있고, 고용인 단위는 노동시장의 임금 지도가격에 따라 근로자의 임금을 협상할 수 있다. 노동 시장의 공급이 부족할 때 기업은 노동 파견 기관을 통해 고도로 숙련된 노동력을 고임금으로 사용할 수 있어 기업 내 직원 간의 비교 효과를 피할 수 있다. 반대로 노동시장이 충분히 공급될 때 고용인은 임금이 낮은 노무파견공을 사용하여 임금비용을 낮출 수 있다. 따라서 노무 파견 직원을 사용하면 임금 인건비를 절감할 수 있다. 5. 관리 비용 절감: 한 단위의 가장 복잡한 문제는 인사 관리이며, 직원 기록, 노동 계약 협상, 노동 계약 관리, 인력 배치, 기술 훈련, 기술 검증, 사회보험, 질병 사망 등을 포함한다. 노무파견 고용 모델을 채택하면 많은 번거로움을 줄일 수 있다. 노무파견회사는 경험이 풍부한 노동보장관리전문가와 인적자원관리전문가를 대량으로 채용해 고용주를 위한 합리적인 인사관리제도를 마련하고, 고용주의 생산성을 높이고, 생산비용을 낮출 것이다. 6. 인력 심사: 노무파견 방식을 통해 근로자를 시험적으로 실시하여 예비인원을 선별하면 불합격한 인원을 모집하지 않고 인원 유동 비용을 낮출 수 있다. 노동 파견 회사는 각 회사의 인력 요구 사항 및 해고 사유를 문서화하는 규범적인 관리 메커니즘을 갖추고 있어, 다음 고용 수요에 의해 채용되는 인원이 더욱 타겟이 될 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노무명언) 일정 수요에 이르면 노무파견사는 관련 직업소개기관, 연합학교에 해당 과정을 개설해 목표 훈련을 실시하고 단위의 취업품질을 보장하고 사회취업률을 높인다. 7. 사회보장비용 절감: 노무파견 인원의 사회보험 분담금 기수와 비율은 일반적으로 기업 정식 계약직원보다 낮으며, 실직 근로자는 상응하는 보조금 등 우대 정책을 받을 수 있다. 8. 분쟁 위험 감소: 고용주가 노무를 이용하여 직원을 파견하다. 쌍방이 노동관계가 아니기 때문에, 그들 사이의 분쟁은 노동 쟁의가 아니다. 근로자가 노동 중재 항소를 제기하는 경우, 노무파견 기업을 신청인으로 삼아야 하며, 실제 고용인 단위는 필요할 때만 제 3 인으로서 중재활동에 참여할 수 있다. 따라서 노동 분쟁의 위험을 줄였다.