상업용 건물은 도시 그리드 통합 관리의 기초이자 지역사회 통치와 지역 당 건설의 기초이다. 20 13 년 6 월, 우리는 영업센터와 당원 중 서로 다른 소속관계를 가진 당 조직을 정리하고 실제 상황과 결합해 당 조직 설정에서 혁신을 진행했다. 현재 상무센터 종합당위 멤버 5 명 중 3 명은 비직속 기층당 조직 책임자다. 동시에, 우리는 당 건설 합동 회의 제도도 세웠다. 이 플랫폼을 통해 서로 다른 체제, 업종, 규모, 유형, 소속관계가 다른 당 조직을 통합하여 최대 공약수를 찾아 최대 유사성을 찾을 수 있다. 당 조직의 혁신은 강력한 힘을 모아 상호 교류, 융합, 상호 지원, 상호 촉진을 위한 좋은 분위기를 형성했다.

서비스 이념을 혁신하여 호소력을 높이다.

실제 상황에 따라 당원을 조직하여 다양한 형태의 학습토론을 진행하고, 상무센터 5 층 식당에 홍보란을 개설하고, 건물 직원에게 당과 국가의 방침 정책을 적시에 전달하고 관련 서비스 정보를 발표한다. 건물의 당 건설 사업이 어느 정도 성과를 거두었기 때문에, 큰 영향을 미쳐 부동산 관리 업무를 추진하였다. 지난해 보광 다이아 부동산 관리회사는 부동산 관리 규정 준수에서 장관급 기준에 도달했고, 평가팀은 상무센터 청사 당 건설에 대해 높은 긍정과 가산점을 주었다. 따라서, 부동산 회사의 상급 단위인 보광지주그룹 유한공사 당위 서기, 부사장은 매우 감개무량하며, 건물당 건설 작업은 매우 중요한 작업이며, 기업의 브랜드이며, 무형자산이며, 반드시 전력을 다해 잘 해야 한다고 거듭 강조했다.

혁신적인 방법 전달체, 전투력 강화.

서비스 이념을 확고히 세우고, 기층당 조직을 실질적으로 추진하여 서비스형 당 조직 건설을 전개하고, 협상, 교류, 조정, * * 건우방법을 제창하고, 서비스 중 당의 정치적 핵심과 정치적 주도적 역할을 충분히 발휘하여 당 건설 사업의 응집력, 전투력, 영향력을 강화하다. 지난 6 월 5438+03 일, 우리는 부동산관리회사, 거리지역사회사무접수센터에 손을 잡고 베이징영과 (상해) 로펌이 상무센터 1 층 로비에서 일련의 공익법률자문행사를 개최하는 것을 돕고 지원했다. 변호사 자원봉사자 5 명과 10 여명이 점심시간을 포기하고 직원에게 법률 자문 서비스를 제공하는 등 노동관계, 결혼가족, 재산 등과 관련된 분쟁에 대한 현장 답변을 제외하고는. 우리는 또한 지역화 당 건설 사업의 우세에 의지하여 당원과 그 직원들이 문제를 해결할 수 있도록 돕는다. 입주기업의 임원 중 한 명은 방금 베이징에서 전근되어 주거증명서의 수속에 익숙하지 않다. 상무센터 종합당위 지도자가 알게 된 후, 제때에 관련 방면을 통해 해결을 도왔다. 회사 임원들은 당 건설 업무를 지지하고 지역사회 일을 잘해야 한다고 감사를 표했다. 신호 선물회사 당 지부가 사회공익활동을 제의했을 때 종합당위 지도자는 즉시 지역 내 주민구 당 총지와의 협력 관계를 맺고 노후 지원 활동을 벌였다.