이런 현상은 너무 보편적이고 너무 정상적이다. 부모님의 짧은 판에 대해 자주 이야기하고 안정감이 부족하여 이런 채팅 방식을 위로해 준다. 만약 당신이 사무실의 관리자라면, 마음에서 출발하여, 그들의 내면의 필요를 이해하고, 할 수 있는 공익 활동을 하여 그들을 도와야 하며, 그들에게 사무실에 일정한 규칙이 있다는 것을 알리고, 다른 사람의 지루한 화제에 대해 이야기할 권리가 없다는 것을 알려야 한다. 이렇게 하면 단결하지 않을 것이다.

물론, 근무시간에 채팅하는 것은 확실히 좋지 않은 일이다. 일의 불성실함뿐만 아니라 일의 효율성에도 영향을 미친다. 만약 내가 사장이라면, 나는 어떤 모습인지 볼 것이다. 만약 나의 직원들이 프로젝트와 관련된 문제를 토론하고 있다면, 나는 그들을 비판하지 않을 것이다. 만약 그들이 업무 이외의 화제를 토론하고 있다면, 나는 먼저 그들의 업무 임무가 어떻게 완성되었는지 볼 것이다. 만약 각 방면이 잘 완성된다면, 나는 비판하지 않을 것이다. 만약 그들이 자리를 완성하지 못한다면, 나는 그들을 비판하지 않을 것이다.

제 생각에는 근무 시간 채팅은 업무 효율성에 영향을 줄 수 있습니다. 제 직원들이 근무 시간에 업무와 관련된 문제를 토론하면 기쁘고 기쁘고 기쁘겠습니다. 제 직원들이 모두 적극적이고 일에 몰두하는 것을 보았기 때문입니다. 토론은 그들의 일에 없어서는 안 될 부분이었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 많은 업무 문제는 토론해야 하고, 좋은 생각과 사고도 충돌해야 한다. 직원들이 일에 대해 매우 열정적으로 토론하는 것을 보았을 때,

둘째, 직원들이 업무와 관련된 주제에 대해 토론하지 않는다는 것을 알게 되면, 나는 처음에 그들을 비판하지 않을 것이다. 왜냐하면 나는 아직 이 일의 본질을 파악하지 못했기 때문이다. 만일 그들이 업무 임무를 완성했다면, 수다를 떨어도 무방하다. 결국, 회사도 좋은 분위기가 필요하고, 모두 침묵도 좋지 않고, 너무 지루할 것이다. 직원들이 업무 임무를 잘 완수하면 나는 매우 만족할 것이다. 채팅도 가능하기 때문이다.