현재 위치 - 법률 상담 무료 플랫폼 - 법률 자문 무료 플랫폼 - 누군가 선물을 주고, 지도자가 거절한 후, 상대방이 나에게 놔두고, 나는 사후에 몰래 지도자에게 보냈다. 이게 맞습니까?
누군가 선물을 주고, 지도자가 거절한 후, 상대방이 나에게 놔두고, 나는 사후에 몰래 지도자에게 보냈다. 이게 맞습니까?
이 관행은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다.

직장에서 예의상 왕래는 흔히 볼 수 있는 사회 행위이다. 그러나 지도자가 선물을 거절하자 상대방은 부하 직원에게 다시 넘겨져 비밀리에 지도자에게 선물해 논란이 일었다.

첫째, 예의상 왕래의 중요성 예의상 왕래는 전통적인 사회행위로, 인간관계에서 조화와 우정을 유지하는 데 도움이 된다. 직장에서 선물을 주는 것은 종종 감사를 표하거나 더 나은 협력 관계를 맺는 방법 중 하나이다. 따라서 대등원칙을 존중하고 준수해야 한다.

둘째, 지도자가 선물을 거부하는 이유는 회사의 규칙과 제도를 준수하거나 도덕적 위험을 피하거나 공정하고 공정한 이미지를 유지하는 등 지도자가 선물을 거부하는 이유가 많을 수 있다. 어떤 이유에서든 지도자의 결정은 존중되고 이해되어야 한다.

셋째, 상대방이 부하 직원에게 선물을 건네는 합리성은 지도자의 결정을 존중하는 한 가지 방법으로 볼 수 있다. 이런 전달 방식을 통해 상대방은 지도자의 결정에 대한 이해를 표명할 뿐만 아니라 선물이 낭비되거나 난처한 상황을 피할 수 있었다. 그래서 이런 관점에서 볼 때, 이런 방법은 합리적이다.

넷째, 몰래 지도자에게 선물을 주는 도덕성은 도덕적 의문을 불러일으킬 수 있다. 비록 이런 방법은 선의일 수도 있지만, 지도자의 결정에 대한 불경으로 간주될 수도 있다. 또 지도자가 이런 행동을 발견하면 부하 직원의 성실성에 의문을 제기하고 쌍방의 업무관계에도 영향을 미칠 수 있다.

그러므로 도덕적 관점에서 볼 때, 이런 방법은 논의할 가치가 있다. 결론: 직장에서 호혜는 중요한 사회행위이므로 존중받고 준수해야 한다. 지도자가 선물을 거부할 때 상대방이 부하들에게 넘겨주고 비밀리에 지도자에게 주는 것은 지도자의 결정에 대한 존중을 어느 정도 반영하고 있지만, 도덕적인 논란도 있다. 따라서 리더쉽 결정을 존중하면서 선물을 주는 방식을 신중히 고려해 직장관계의 조화와 안정을 유지해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 리더명언)