기업은 어떻게 직원 교육을 실시합니까? 우선 기업 직원 교육의 목적을 분명히 해야 한다. 그런 다음 기업 발전의 큰 방향과 기업 계획을 명확히 하는 데 기업의 전반적인 실력, 문화 환경, 인재 체계를 결합하여 완벽한 직원 교육 프로그램을 마련하고 기업 직원 교육 계획을 잘 수립합니다. 둘째, 교육 프로그램 및 교육 프로그램에 따라 교육의 구체적인 부분을 실시합니다. 여기서 다음과 같은 훈련 형식과 방법을 참고할 수 있다. 첫째, 훈련 형식. 기업 직원 교육의 형식은 주로 내부 교육, 해외 교육 및 직원 자체 교육입니다. 이 가운데 내부 교육은 사전 근무 훈련, 직업 기술 훈련, 직원 태도 교육으로 나눌 수 있다. 둘째, 구체적인 훈련은 다음과 같은 훈련 방법을 참고할 수 있다: 1. 초강전 교육: 회사의 모든 신입 사원은 회사의 기업문화, 경영이념, 회사 발전사, 관리규범, 업무운영 등 모든 측면을 신입사원에게 이해시켜야 한다. 보초 전 교육은 각 회사의 인사 행정부가 조직하고 실시하고 평가한다. 2. 재직 기술 훈련: 회사 발전 계획과 각 부서의 수요에 따라 서로 다른 전문 분업에 따라 직원들에게 재직 기술 훈련을 실시하여 자신의 실제 상황에 따라 조합할 수 있습니다. 직무 기능 훈련은 인사 행정부가 다른 부서와 협력하여 계획하고 실시한다. 각 부서는 연간 직무 기술 훈련 계획을 제출하고 인사행정부를 제출하고 인사부에 총괄하고 인사부가 필요에 따라 교육계획을 세우고 회장의 승인을 받은 후 인사부와 각 회사 인사행정부가 실시한다. 3. 부서 내훈: 부서 내훈은 실제 업무 요구에 따라 직원들에게 소규모로 유연하고 실용적인 교육을 제공한다. 동시에 각 부서 관리자는 직원들에게 업무 처리 능력을 향상시키고 업무 처리 지식을 풍부하게 하도록 독촉해야 한다. 필요한 경우 부하 직원을 지정하여 제한된 시간 내에 해당 전공과 관련된 책을 읽도록 해야 합니다. 부서 내 훈련은 각 부서에서 조직하여 인사행정부에 정기적으로 훈련 상황을 보고한다. 4. 외파 교육: 교육장소는 회사 밖에서 각종 교육반, 관리원, 전문업무인원이 외출 시찰을 포함한다. 만약 회사가 외부 교육에 투자한다면, 회사는 연수생과 훈련 계약을 체결해야 한다. 5. 개인출자훈련: 직원들이 참가하는 각종 아마추어 교육훈련은 모두 개인출자훈련이다. 회사는 직원들이 업무에 영향을 주지 않고 각종 아마추어 교육 훈련 활동에 참여하도록 독려했다. 시험에 근무 시간을 뺏는 직원이 필요하기 때문에 수험증을 근거로 부서 책임자에게 가서 휴가 수속을 밟는다. 6. 임시교육: 각급 경영진은 업무와 업무요구에 따라 수시로 훈련을 설정할 수 있으며 인사행정부 조직의 협조를 받을 수 있다. 전화 마케팅에 어려움이 있습니까? 상우의 최신 환영 보물을 시험해 보다. Com 입니다. 통합 텔레마케팅 솔루션을 통해 마케팅 비용을 크게 절감하고 판매 회전율을 높일 수 있습니다.