오늘날 경제와 문화의 융합은 이미 시대의 흐름이 되었으며, 경제 발전에서의 문화적 요인의 역할이 날로 증가하여 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 법보가 되었다. 지도 간부가 자신의 문화 수양을 중시하고, 고상한 문화적 자질을 키우고, 인류 문명의 모든 성과로 머리를 무장하고, 새로운 지식을 배우고, 새로운 기술을 익히고, 시야를 넓히고, 새로운 경지를 높일 필요가 시급하다. 지도자는' 신체건강, 군자 자강불식' 정신으로 일을 사업으로 삼고,' 건덕, 공적, 입언' 에 대해 더 높은 추구를 하고, 기업의' 좋은 날' 을 더 길게 할 필요가 있다.
지도자로서 고아한 정취를 지닌 문화적 소양을 향상시키기 위해서는 세 가지 기본 능력을 배양해야 한다. 하나는 독서학습 습관을 키우는 것이다. 모든 위대한 지도자는 독자이다. 지식경제 시대의 명언은 기업의 미래에 유일하게 지속되는 장점은 경쟁사보다 더 빠르고 더 잘 배울 수 있는 능력이라는 것이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 평생 학습의 이념을 세우고, 학습을 하나의 책임, 정상, 추구로 여기고,' 능력 공황' 을 끊임없이 극복해야 한다. 독서, 학습, 사고의 습관을 기르면 우리의 정신을 향상시키고, 우리의 사상을 정화하고, 우리의 기질을 바꾸고, 우리의 지식을 풍부하게하고, 우리의 방향을 파악할 수 있다. 두 번째는 기업 이념을 전파하는 능력을 키우는 것이다. 기업 문화는 우선 지도자의 문화다. 지도자의 사고와 행동 방식은 매우 중요하다. 지도자는 기업문화의 시범자와 전파자가 되려면 자신의 사고를 직원들의 사유로 바꿔야 한다. 이는 지도자가 자신의 사상 전파능력을 향상시키고 철학 이야기를 잘 구사하며 기업 이념을 대중화하고 시각화하는 것을 요구한다. 자신의 기업 발전 이야기, 주변 사람들의 플래시 포인트, 기업을 위한 자신의 공방 이야기, 다른 기업의 우수한 사례 이야기를 통해 조화로운 소통 환경을 조성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 셋째, 합리적인 삶과 일하는 태도를 키우십시오. 실무적으로 효과를 추구하는 원칙을 견지하고, 엄격하게 표준에 따라 관리하고, 과학적 사고를 중시하며, 결코 태만함을 추구하지 않는다. 손중산이 말했듯이, "큰일을 하기로 결심하고 대관이 되지 않는다" 며 이상, 담당, 야망이 있는 사람이 되었다. 그래야 숭고한 문화경지로 사람을 이끌고, 비권력의 영향력으로 사람을 변화시켜 기업의 운명을 바꾸는 데 자신의 생활방식을 보여주고, 삶의 가치를 실현할 수 있다.