1. 중소기업은 모두가 리더가되기를 원하지 않습니다. 많은 회사의 초창기 인원은 많지 않지만, 모든 사람이 고위층의 위치를 가지고 있다는 것을 발견할 수 있다. 이들은 CEO, CFO, CTO, COO, COO, CMO 등입니다. 회사에는 다섯 명이 있는데, 결과는 모두 주관이다. 당신이 제목을 쓰기 전에 이 입장들을 명확히 해 주시겠습니까?
보통 회사 사람이 적을 때는 회사 CEO 를 하나만 쓰면 충분하다. 이것은 투자자에게 누가 이 팀의 지도자인지 명확하게 알려주는 것으로 충분하다.
물론, 회사가 소규모로 성장하면, 당신의 창립팀은 더 큰 칭호를 추가할 수 있습니다. 결국 너는 이미 그 해의 그 군대가 아니다.
2. 학력을 교묘하게 포장하다. 창권에는 명백한 학술적 경멸 사슬이 있다는 것은 부인할 수 없다. 너는 부인할 수 있지만, 그것은 확실히 존재하며 제거할 수 없다.
아마 세계 일류 대학 (하버드, 스탠포드, MIT, 예일 대학 등) 의 순서일 것입니다. ) > 칭화 북경대학교 > 기타 대학.
학력을 보는 것은 경솔한 규칙인 것 같지만, 많은 투자자들이 따르고 있는 규칙이다. 이 가운데 엔젤 투자자 허샤오핑은 국제 유명 대학 창업자들에 대한 사랑을 여러 차례 표명했다. 천오는 국제적으로 유명한 스탠포드 대학을 졸업했다. 귀국한 후, 진유럽은 막 창업을 준비하고, 허소평은 천오에 투자하는데, 바로 이렇게 직설적이다. Chen ou 는 아름다운 사업 계획을 내놓을 필요조차 없습니다.
중국에서는 투자자들이 학교를 보는 기준이 두 개밖에 없는데, 하나는 청화 북경대학교, 하나는 다른 것이다. 이 규칙은 차갑게 보이지만 실제로는 어쩔 수 없다.
팀 소개에서 키워드를 사용하는 법을 배웁니다. 학력 외에, 우리는 투자자들에게 팀 구성원의 업무 경험을 보여줘야 한다.
4. 여러분은 소개할 필요가 없습니다. 사실, 팀 소개의 가장 중요 한 것은 설립자의 밝은 이력서를 강조 하는 것입니다, 다른 공동 설립자 또한 약간 소개할 수 있습니다. 다른 임원과 직원은 일일이 소개할 필요가 없다.