과거에는 매우 큰 다국적 기업들만이 정치적 위험에 대해 걱정했다. 최근 몇 년 동안 글로벌 정국 불안정, 특히' 9. 1 1 사건' 이후 테러리즘의 부상과 이라크 전쟁의 영향이 기업 해외 투자에 상당한 정치적 위험을 가져왔기 때문에 오늘날 정치 위험 관리는 대부분의 고위 의사결정자들의 의제에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다.

1, 전란 내란. 전쟁과 내란의 위험은 주로 개발도상국에서 발생하는데, 중동 북아프리카, 남부 아프리카, 라틴 아메리카, 인도네시아, 러시아, 동남아시아의 일부 국가들이 대표적인 예이다.

2. 배화. 상업습관과 문화의 차이로 인해 중국인의 성공은 왕왕 현지인들의 부러움을 불러일으킨다. 미국, 일본, 한국, 러시아, 남아프리카, 라틴 아메리카 등에서 강력한 반중국 반중국 세력이 있다.

외국 m&a 제한 및 금지. 국제화 과정에서 중국 기업들은 동도국 정부의 정치적 이유로 차별적인 개입에 직면해 있다. 이러한 위험은 중국 기업의 대외 투자 적극성에 영향을 미쳤다.

(b) 투자 의사 결정 위험

투자 결정 위험은 주로 해외 투자 환경 및 투자 프로젝트에 대한 효과적인 위험 평가가 부족하여 해외 투자의 맹목으로 인해 위험을 초래할 수 있음을 의미합니다.

(c) 상업 신용 위험

다국적 경영은 수입상, 중개상, 도매상, 소매업자, 은행, 보험회사 등 여러 분야를 포괄하고 있으며, 어느 한 부분의 부정직은 거래 실패로 이어질 수 있으며 기업에 큰 위험을 초래할 수 있다.

(4) 위험 관리

조직 관리와 인적자원 관리 위험 방면에서 중국 기업 자체는 아직 시장경제 법칙에 부합하는 현대기업 제도를 세우지 않았으며, 사고방식, 통치 구조, 관리 수준 등에서 각종 불완전함이 존재한다. 또한 중국 기업의 다국적 경영 목표는 단기적인' 이익 극대화' 로 제한되며, 동도국의 노동조합 권력과 노동권익 등의 지표를 거의 고려하지 않고, 동도국에서 현지 직원을 거의 고용하지 않고 기업 이익 대변인을 찾는 경우는 드물다. 현지 경영 전략은 거의 실시되지 않는다. 이런 식으로 기업들은 현지 정부와 민중의 인정을 받기가 어렵고, 현지의' 배화' 정서를 불러일으키고 심지어 심각한 민족주의 위험을 초래하기도 한다.

문화간 위험 관리에서 중국 기업들은 문화적 차이에 대한 인식과 정체성이 부족하여 현지 소비자와 소통하기 어렵다.

기업 내에서는 고위 관리자부터 일반 직원까지 소통 장벽이 있어 문화충돌을 악화시켜 우리나라 기업문화관리의 위험을 증가시켰다.

(5) 법적 위험

우리나라가 아직 해외투자보증제도를 세우지 않았기 때문에 양자보호협정 관련 규정은 시행할 수 없고, 우리 기업의 자기보호의식은 상대적으로 약하기 때문에 해신의 상표가 이미 해외에 등록되어 있다는 점을 알 수 있다.

㈥ 문화 및 종교적 위험

한 가지 표현은 도덕관념의 충돌이다. 국가마다 작동 방식이 다르다. 우리가 생각하는 미덕은 다른 나라가 생각하는 미덕이 아니다. 이런 상황에서 우리는 현지 문화에 영향을 주지 않도록 매우 조심해야 한다.