6. 1 일반 규정

제 6. 1. 1 조 중대형 건설공사는 계약자가 공사 현장에 프로젝트 관리부를 설치해야 한다. 소규모 건설 프로젝트의 경우 기업 법정 대리인은 프로젝트 관리 부서를 위임할 수 있지만 프로젝트 관리 책임은 약화되어서는 안 됩니다.

제 6. 1.2 조 프로젝트 관리자 부서는 프로젝트 관리자가 직접 이끌고 기업 업무 부서의 지도, 감독, 검사 및 평가를 받습니다.

제 6. 1.3 조 프로젝트 관리자부는 프로젝트 완료 수락 및 감사 후 해산한다.

6.2 프로젝트 매니저 부서 설립

섹션 6.2. 1 프로젝트 관리자 부서는 다음 단계에 따라 구성해야 합니다.

1. 기업에서 승인한' 프로젝트 관리% 검토% 계획 개요' 를 기준으로 프로젝트 관리부의 관리 태스크 및 조직 형식을 결정합니다.

2. 프로젝트 관리자 부서의 등급을 결정하고 기능 부서와 직위를 설정합니다.

3. 개인, 역할 및 권한을 결정합니다.

4. 프로젝트 관리자가' 프로젝트 관리 목표 책임서' 에 따라 목표를 분해합니다.

5. 관계자를 조직하여 목표책임심사와 상벌제도 등 규칙과 제도를 제정한다.

제 6.2.2 조 프로젝트 관리자의 조직 형식은 건설 프로젝트의 규모, 구조적 복잡성, 전문적인 특성, 인력 자질 및 지리적 범위에 따라 결정되어야 하며 다음 요구 사항을 충족해야 합니다.

1. 중대형 프로젝트는 매트릭스 프로젝트 관리 조직을 사용해야 합니다.

2. 기업관리의 중대형 프로젝트에서 벗어나 사업부식 프로젝트 관리 조직에 따라 프로젝트 관리부를 설치한다.

3. 소규모 프로젝트의 경우, 직선형 및 기능형 프로젝트 관리 조직에 따라 프로젝트 관리부를 설정합니다.

4. 프로젝트 관리자 부서의 직원 배치는 시공 프로젝트 관리의 요구를 충족시켜야 합니다. 기능 부서의 설정은 본 규범 제 3.0.6 조의 각 관리 내용의 요구를 충족시켜야 한다. 대규모 프로젝트의 프로젝트 관리자는 10% 이상의 고위 직함을 가진 1 급 프로젝트 관리자 자격을 갖추어야 합니다.

제 6.2.3 조 프로젝트 관리자 부서의 규칙과 규정에는 다음이 포함되어야한다.

1. 프로젝트 매니저 직무 책임제.

2. 프로젝트 기술 관리 시스템.

프로젝트 품질 관리 시스템.

4. 프로젝트 안전 관리 시스템.

5. 프로젝트 계획, 통계 및 관리 시스템.

6. 프로젝트 원가 회계.

7. 프로젝트 재료 및 기계 및 장비 관리 시스템.

8. 프로젝트 현장 관리 시스템.

9. 프로젝트 분배 및 인센티브 제도.

10. 프로젝트 정기 회의 및 시공 일지 시스템.

1 1. 프로젝트 하도급 및 노동 관리 시스템.

12. 프로젝트 조직 및 조정 시스템.

13. 프로젝트 정보 관리 시스템.

6.2.4 프로젝트 관리자부가 제정한 규정제도가 기업의 현행 관련 규정과 일치하지 않을 경우 기업 또는 그 권한을 부여받은 기능 부서에 보고하여 승인을 받아야 합니다.

6.3 프로젝트 관리부 운영

6.3. 1 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리부 멤버 학습 프로젝트의 규칙과 규정을 조직하고, 실행과 효과를 확인하며, 피드백 정보에 따라 관리를 개선합니다.

제 6.3.2 조 프로젝트 매니저부는 프로젝트 매니저 직무 책임제에 따라 매니저의 책임 목표에 대해 검사, 심사 및 상벌을 실시한다.

제 6.3.3 조 프로젝트 관리자부는 태스크 포스와 하도급자에 대한 계약 관리를 실시하고 통제와 조정을 강화한다.

제 6.3.4 조 프로젝트 관리부의 해체는 다음 조건을 충족시켜야한다.

1. 이 프로젝트는 이미 완료되었으며 검수를 통과했다.

하청 업체와의 결제가 완료되었습니다.

3. 기업관리층을 도와 업주와' 공사 품질 보증서' 를 체결하였다.

4.' 프로젝트 관리 목표 책임서' 는 이미 이행되어 기업 경영진의 심사를 통과했다.

5. 이미 기업 경영진과 관련 수속을 밟았습니다.

6. 현장은 결국 청소되었다.