1, APP 비즈니스 모델: 모바일 단말기를 사용하는 네티즌이 늘어남에 따라 네티즌의 인터넷 습관이 PC 에서 APP 클라이언트 사용으로 옮겨가고 있습니다. JD.COM, 타오바오, 티몰, 유품회 등 국내 주요 전자업체들은 휴대전화 앱 클라이언트를 잇달아 개발해 범주별로 사람들의 의식주 생활의 모든 측면을 포괄하고 있다. APP 는 기존 인터넷 (PC) 의 트래픽보다 훨씬 더 많은 트래픽을 전자 업체에 제공하며, APP 를 통해 수익을 창출하는 것도 주요 전자 상거래 플랫폼의 발전 방향이다.
2. 모바일 결제 모델: 20 15 년, 모바일 소비와 개인 앱 전체가 상승세를 보이며 모바일 금융 비중이 어느 정도 압축되고 있다. 이는 모바일 인터넷과 모바일 결제가 발달하면서 모바일 결제의 소비와 응용 생태건설이 완벽해지면서 사용자가 모바일 결제 수단을 통해 일상적인 소비와 앱을 완성하는 습관이 점차 형성되고 있음을 보여준다. 모바일 결제의 보안과 개인 정보 보호는 소비자의 관심사이자 모바일 전자 상거래의 발전을 제한하는 중요한 요소입니다.
3.O2O 비즈니스 모델: 온라인 고객의 부가가치가 이미 병목에 이르렀기 때문에, 각 주요 전기상들은 실물경제를 전전하여 돌파를 모색하는 것을 고려하고 있다. 소매 실체는 오프라인 상태에서 온라인, 전자 상거래를 적극적으로 배치하기 위해 오프라인 매장에 기반을 두고 있습니다. 기존 전자상거래 모델에 비해 O2O 마케팅 모델의 폐쇄 루프 기능은 사용자의 모든 거래와 만족도를 추적하고, 언제든지 사용자의 관련 데이터를 분석하고, 마케팅 전략을 적시에 조정할 수 있습니다.
4. 위챗 마케팅 모델: 위챗 마케팅은 APP 비즈니스 모델을 기반으로 한 수직 전자 상거래 아이디어를 사용하여 위챗 플랫폼에서 마케팅 활동을 구체화합니다. 모바일 전자상이 위챗 플랫폼의 마케팅 모델은 주로 브랜드 활동, 인근 검색, 온라인 결제, O2O 할인점 등이 있다. 가까운 사람을 보면 서명을 통해 사용자의 위치 정보를 얻고, 사용자의 소비 흥미를 이해하고, 위챗 사용자 수의 증가를 통해 자신의 브랜드를 홍보하기 위한 것이다.
5. 공동구매는 최근 인터넷 분야의 핫스팟이지만, 기존 공동구매업체들은 대부분 핫스팟을 이용해 충분한 사용자를 끌어들이고, 미래에는 전통전자상인으로 전환된다. 상대적으로 적은 수의 선택적 상품으로 충분한 판매량을 동시에 끌어들이려면 충분한 사용자 기반과 매력적인 할인이 있어야 하기 때문이다. 공동구매 자체로는 충분히 큰 점성 사용자 집단을 끌어들이기 어렵기 때문에 공동구매업체들은 전통 전자상가로 전환하지 않아 저가 경쟁으로 이어질 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공동구매, 공동구매, 공동구매, 공동구매, 공동구매)