복잡한 비즈니스 모델과 체계는 자신의 힘으로 이룰 수 있는 것이 아니기 때문이다.

누구나 이 시스템의 매우 중요한 부분이다.

모든 사람은 모든 사람을 도와야 하고, 모든 조직은 모든 조직을 도와야 합니다.

그래야 우리 전체 체계의 건설을 진정으로 잘 할 수 있다.

18. 당신은 매일 30 킬로미터를 전진한다고 주장합니까?

아마 마지막까지 생사의 차이일 것이다.

19, 한 단체가 성공하기를 원한다.

가장 중요한 것은 행동과 사고의 상한선을 설정하지 않는 것이다.

행동과 사고의 하한선을 설정해야 한다.

우리는 아무것도 하지 않는 것은 사실 하한선을 설정한 것이라고 생각한다.

예를 들어 법은 도덕의 하한선이고 도덕은 법률의 상한선이다.

법은 네가 할 수 없는 것이고, 도덕은 네가 하도록 격려받는 것이다.

20. 협력은 수단일 뿐 목적이 아니다.

때때로 우리는 개인의 이익과 조직의 이익을 한데 모아야 한다

그들을 합치면 전승을 거둘 수 있다.

동시에 사업과 업무가 성장함에 따라 개인은 성장과 피드백을 받는다.

2 1, 사람들은 종종 한 사람이 동료와 빨리 지낼 수 있다고 생각하는데, 이를 고정사라고 한다.

사람들은 종종 높은 정이 1 위라고 생각한다.

하지만 저는 조화로운 공존에는 두 가지 의미가 있다고 생각합니다.

하나는 서로 타협하는 조화로운 공존이다.

하나는 성장과 화목하게 지내는 것이다.

* * * 조화로운 성장은 세 가지 사항에주의를 기울여야합니다.

첫째, 진실을 말하고 실제적인 일을 한다.

표면의 조화와 타협을 위해 진실을 말할 수 있는 능력을 잊지 마라.

둘째, * * * 승리를 추구한다.

장기 추구 * * * 승리는 * * * 승리,

만약 모두가 장기적인 * * * 윈윈을 추구한다면, 그것은 정말 조화롭게 지낼 수 있는 것이다.

셋째, 팀에는 모두가 잘하는 것이 있어야 한다.

팀의 핵심은 안녕하세요, 제가 좋다고 하는 것이 아니기 때문에 한 걸음 물러서서 말씀드리겠습니다.

네가 잘하는 것과 내가 잘하는 것을 결합하는 것이다.

일을 해야만 진정으로 오래도록 화목하게 할 수 있다.

22. 왕흥 은 말했다:

좋은 지도자는 자주 결정을 내리지 않습니다.

중요하고 어려운 결정을 내리는 것입니다.

23. 왜 대부분의 회사들이 실패합니까? 그들은 자신을 물리쳤다.

저자? |? 공책남

출처? |? 노트북 (id: 노트 맨)