제 2 조. 우리 회사의 행정은 이사책임제를 실시한다. 주임은 사무소의 일상 업무를 주재하고 사무소의 행정 사무를 담당한다.
제 3 조. 이사책임제를 실시하는 전제 하에 본 곳의 행정은 직무분업책임제를 실시한다. 주임은 전면적인 행정사무를 담당하고, 부주임과 부서장은 주임이 어떤 종류나 어떤 행정사무를 관리하는 것을 돕는다. 모든 행정은 사람으로 분해되어 직무 책임제를 건립한다.
제 4 조. 본 사무소의 행정관리에는 접대, 당직, 사건 수집, 재무, 공문서, 도장, 문서, 출석, 인사, 회의, 물류, 보안 등의 행정사무가 포함됩니다.
다섯째, 회사는 한 달에 몇 차례 회의를 열어 행정 문제를 연구하고 해결한다. 회의 참석자는 협력 변호사 회의 전체 구성원 및 관련 문제와 관련된 부서 책임자입니다. 회의는 주임이 소집하고 주재하며, 회의의 결정은 반수의 참석자의 동의를 거쳐야 한다. 특히 중요한 사항은 참석자의 3 분의 2 의 동의를 받아야 한다.
제 6 조. 화요일과 금요일은 이 학원의 공부일이다. 화요일 오후는 업무 학습의 날로, 새로운 법규와 서류를 배우고, 어려운 사례를 논의한다. 금요일 오후는 정치학습일로 시사, 정치 및 관련 문건을 공부한다.
제 7 조. 회사는 교대로 당직제도를 실시하여 매일 1 2 명의 전임 변호사가 일상적인 접대, 접수, 법률 자문을 담당한다. 당직자는 처리해야 할 사항을 등록해야 한다.
제 8 조. 거래소는 모든 사건과 요금을 통일적으로 처리하고 개인이 사사로이 사건과 요금을 받는 것을 금지한다. 구체적인 방법은 거래소의 "수결관리제도" 와 "유료관리제도" 를 참고하세요.
제 9 조 본본이 중시하고 재무관리를 강화하여 상세한' 재무관리제도' 를 제정하였다.
열 번째, 도장과 소개서를 엄격히 관리한다.
확장 데이터:
로펌 관리 방법
로펌 관리에 계획이 있어야 하는지 여부. 이것은 명백하고 논란의 여지가 있는 주제이다. 로펌의 발전 단계에 따라 로펌의 규모가 다르면 이 문제에 대한 견해가 완전히 달라질 수 있다.
일반 초창형 율소의 경우 (대규모 합병 제외), 규모가 작기 때문에 계획의 실시 지위가 낮다. 계획의 시행이 업무 확장에 위치하기 때문이다.
율소가 일정 단계로 발전함에 따라 계획의 중요성이 드러나기 시작했고, 변호사의 발전은 일반적으로 이 단계에서 두 가지 길을 제시한다. 한 가지 방법은 변호사 관계가 느슨해서 최소한의 제도만 있으면 너무 많은 계획이 필요하지 않다는 것이다. 한 가지 방법은 변호사들이 밀접하게 접촉하기 시작했고, 로펌의 발전은 매우 계획적이다.
중소법소의 경우, 정품법소에 힘쓰지 않는 한, 현실적으로 이런 법소의 관리에서 계획을 세우는 것은 결코 주요 지위를 차지하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러나 중대법소와 명품법소에는 계획이 특히 중요하다.
이런 사무소의 경우 율소의 관리는 문화이념, 규정 준수 (풍통제) 관리, 브랜드 홍보, 고객관리, 업무협상, 사회공익, 직원관계, 행정관리 등으로 나뉜다. 주관성과 계획성이 강하다.
계획의 시행은 사람에 달려 있고, 절대다수의 율소는 모두 법률 전문가이다. 전문 업무와 관리 업무의 균형을 맞추는 방법은 현재 법소가 직면하고 있는 도전이다. 전문적인 일은 전문적인 인재와 시간이 필요하고, 시간은 전문가의 가장 소중한 재산이다.
그러나 근본적으로 변호사의 업무를 전승시키는 방법, 법소의 관리를 부를 창출하는 방법, 관리 업무를 부의 소모품이 아닌 부의 증폭기로 만드는 방법이 율소의 장기적인 발전에 직면한 과제다. 아마도 현재로서는 계획 관리의 절박성이 변호사 팀 관리에서 더욱 현실적일 것이다.