기업 인수합병의 통상적인 지불 수단은 회사 현금, 주식, 채권, 은행 대출 등이다. , 엄청난 자금, 자금 조달 위험이 포함됩니다. 구매자가 현금 지불 도구를 선택하면 회사의 현금 흐름이 크게 줄고 기업은 엄청난 현금 압력을 받게 됩니다. 만약 약간의 현금 흐름에 문제가 생긴다면, 기업에게는 재앙적인 결과이다. 합병 회사의 관점에서 볼 때 현금 방식은 환영받지 못한다. 자본 이익 인식과 이미 실현된 자본 이익 이전을 연기할 수 없기 때문에 세금 혜택을 받을 수 없고, 신규 회사의 주주 지분을 가질 수 없고, 합병 성공에 영향을 미치고, 관련 위험을 초래하기 때문이다.

둘째, 운영상의 위험

경영위험이란 인수합병이 완료된 후 전체 기업그룹이 경영협력, 재무협력, 시장점유율효과, 규모경제와 경험상보효과 달성, 심지어 전체 기업그룹이 인수된 신규 회사 실적에 지장을 줄 수 없다는 뜻이다.

셋째, 정보 위험

인수합병의 전제는 목표회사에 대해 잘 알고 있고, 쌍방의 정보가 완전히 대칭이라는 것이다. 그러나 이것은 단지 이상적인 상태일 뿐이다. 실제 인수합병에는 경솔한 행동으로 실패한 사례가 많다.

넷째, 반인수의 위험

일반적으로 인수회사는 환영받지 못하고 협력하지 않고, 그들이 사용하는 인수측에 살상력이 있는 반인수조치에는 각종' 독환' 이 있다. 이러한 반인수 행위는 의심할 여지 없이 인수측에 상당한 위험을 가져왔다.

동사 (verb 의 약어) 기관 위험

시스템 위험은 주로 1, M&A 인재 부족, M&A 의 규모와 품질이 심각하게 제한된다는 사실에 나타난다. 2. 정부는 행정수단으로 기업 인수합병에 모든 것을 포괄하여 기업에 일정한 위험을 안겨준다. 3. 인수된 기업의 인원 배치는 제도와 정책의 요구로 자본을 소모하며 인수측에 큰 부담을 주는 경우가 많다.

자동사 법적 위험 미만

예를 들어, 우리나라의 현행 인수 규칙에서 매수인은 상장회사의 지분 5% 를 보유한 후 (상장회사 비보증인의 경우) 공고를 요구하고 카드를 정지한 뒤 2% 증가할 때마다 이 과정을 반복한다 (공고 14 회). 30% 의 주식을 소지한 후 이 절차로 인해 높은 구매 비용, 높은 구매 위험 및 복잡한 구매가 발생하여 구매가 거의 불가능합니다.

{중국 인민 대학 그룹 경영 과정 준비}