직장에서 양성 경쟁은 개인의 능력, 관리 능력, 팀 능력 등에 달려 있으며, 이러한 능력의 생성과 발휘는 모두 비교적 적극적이다. 하지만 악성 경쟁은 달라졌다. 많은 수단이 이미 도덕에 어긋난다. 극도로 심각한 악성 경쟁 사건에서, 심지어 이미 형법을 위반했다. 기업의 경우 기업 내에서 악성 경쟁이 발생하면 기업에 들키면 벌금 처벌, 강직 또는 사퇴, 심각한 경찰에 신고하거나 기소돼 법적 수단을 통해 책임을 추궁하게 된다.
많은 사람들이 이것이 위험한 공포라고 생각할지도 모른다. 내가 경험 한 사례를 말해 줄께. 왕씨는 예전에 한 백화점에서 부서장으로 일했고, 직원 40 명은 5 조로 나뉘어 있었다. 백화점이 개업 첫해에 한 기획팀과 계약을 맺었다. 가게를 기획하는 것 외에도 1 년 동안 기업 운영을 도울 것이다. 계약이 만료되기 전에 책임자는 밖에서 비전문가 한 명을 모집하여 자신을 대신했다. 비전문가가 부임한 첫 번째 일은 일을 받아들이는 것이 아니라 이기심을 배척하는 것이다. 그는 회사에서 일을 좋아하는 몇몇 사람들과 몇 가지 일을 계획하기 시작했는데, 매우 내적이고 내면적이다.
백화점이기 때문에 정기 실사와 창고 정리가 필요합니다. 전 회사 직원이 300 명에 육박한다. 7 일 앞당겨 준비하는 것 외에 반나절 동안 임시로 폐쇄해야 그날 밤 12 시까지 완성할 수 있습니다. 내가 허풍을 부리는 것이 아니라, 당시 나의 능력이 정말 강했다. 새로 온 책임자는 나를 바꾸려 했지만 핑계도 없이 내 부하들에게 일을 시키고 재고를 만지작거리게 했다. 그때 나는 그가 부정행위를 할 줄 알았고, 실사당일에 사휴가를 냈지만, 책임자와 부정행위를 한 부하들은 내가 이런 연극을 할 줄은 생각지도 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 부정행위, 부정행위, 부정행위, 부정행위, 부정행위) 기말 실사가 끝난 후 장부 결손이 30 만 원 (실제 결손 없음) 에 이르자 기업은 회계를 시작한 후 다시 계산하였다. 마지막 재고 수량은 맞지만 실제 증거가 없어 내려왔다.
하지만 사실? 책임자가 바뀌었는데, 기업 장부 데이터가 맞는데 소모된 인력물력은요? 지연된 노무 및 회전을 재실사합니까? 이사를 하기 위해 쇼핑몰 전체가 한참 동안 문을 닫았고, 직간접적으로 50 만 원이 넘는 손실을 입었다. 하지만 회사의 주주와 사장은 이것을 전혀 이해하지 못했고, 장부 데이터는 이전과 비슷해서 큰 차이가 없었다. 그들은 회사가 내부 소모로 인해 숨겨진 결손이 50 만 원이라는 것을 아직 알지 못했다.