관료제는 행정효율을 높이고 조정, 통일, 전문화, 지식관리를 실현하는 동시에 관료주의, 행정비효율과 같은 부정적인 영향을 미쳤다. 조직의 경직은 창의력 부족을 초래하고, 응변능력과 돌발사건에 대처하는 능력이 떨어진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 경쟁 메커니즘이 부족하여 정보 소통이 원활하지 못하다.
2. 웹의 관료 체계에서 관료는 실제 정치 실적에 따라 선발되고, 직책 훈련에 따라 아카이브 정보를 통해 통제된다. 현재 지방정부 관리들의 책임과 권한이 너무 커서 많은 일이 자신의 업무 범위를 벗어나 비효율적이고 임무가 많아 불필요한 번거로움을 초래하고 있다. 이런 상황의 중요한 원인은 합리적인 분업이 부족하다는 것이다.
웨버 관료제도의 특징 중 하나는 등급제, 즉 조직 내 권력이 하향식으로 분배되고 하급기관은 상급기관의 감독과 통제를 받는 것이다. 이것은 분명히 우리가 제창하지 않는 것이다.
그것은 하급 인원의 주동성과 적극성을 소홀히 하여 관료주의를 낳기 쉬우며, 행정 효율성이 떨어지게 한다. 권력이 과도하게 집중되고 계층 관리를 강화하는 것은 미래 발전 추세에 맞지 않는다. 따라서 행정 수준을 줄이고, 기관 편성을 엄격히 통제하고, 서비스형 정부를 건설해야 한다.
확장 데이터:
웨버 조직 이론의 특징
1, 기관 내 인원은 고정적이고 공식적인 직책을 가지고 법에 따라 직권을 행사해야 한다. 조직은 법정 절차에 따라 제정되며, 명확한 목표를 가지고 있어야 하며, 이 완전한 법률 규정에 의거하여 구성원의 행동을 조직하고 규범화해야 조직 목표를 효과적으로 추구하고 달성할 수 있다.
조직 구조는 계층별로 통제되는 시스템입니다. 한 조직에서 구성원 간의 명령과 복종 관계는 그들의 지위에 따라 규정되어 있다.
3. 사람과 일의 관계. 회원 간의 관계는 사물에 관한 것이지 사람에 관한 것이 아니다.
4. 회원 선택 및 보증. 각 직위는 자질 (스펙 또는 학력) 과 자유계약 원칙에 따라 사용되며, 공시험에 합격한 후 사용하며, 사람이 최선을 다할 수 있도록 한다.
5, 전문 분업 및 기술 훈련. 구성원을 합리적으로 분담하고, 각 사람의 업무 범위와 책임을 명확히 한 다음, 기술 교육을 통해 업무 효율을 높이다.