회사 차원의 전략적 선택에는 성장 전략, 안정화 전략 및 축소 전략이 포함됩니다. 성장 전략은 통합 전략, 다양성 전략, 집중적인 성장 전략 등 비즈니스 범위와 규모를 확대하는 전략입니다.

안정화 전략은 업무 범위나 규모를 공고히 하는 전략으로, 일시 중지 전략, 불변 전략 및 이익 유지 전략을 포함합니다. 축소 전략은 사업 범위나 규모를 좁히는 전략으로 역전전략, 분할 전략, 청산 전략을 포함한다.

2. 비즈니스 단위의 전략적 선택

사업부 수준의 경쟁 전략에는 비용 리더십 전략, 제품 차별화 전략, 중앙 집중식 전략의 세 가지 기본 유형이 포함됩니다. 이러한 전략을 선택하는 기준은 전략이 기업 환경에 적합한지 여부, 이해 관계자의 기대에 부합하는지 여부, 기업 자원 및 역량의 관점에서 실현 가능한지 여부입니다.

확장 데이터:

현대 과학 기술 하에서, 협업 소프트웨어가 기업 관리에 도움을 주는 것은 세 가지 측면에 나타난다.

1, 전략과 집행의 다리 구축: 강력한 실행으로 전략 목표의 빠른 실현을 보장합니다.

2. 예술에서 과학으로의 관리 진화를 실현하다: 개인의 능력이 아닌 과학적 관리 제도로 대규모 조직을 통제한다.

3. 관리를 간단하고 효과적으로 만든다: 간단한 승리, 중간 모집 승리로 관리의 근본 문제를 해결한다.

국내외 수많은 우수 기업에 대한 조사 분석에 따르면 경쟁 기업들은 내부 조직 설정 및 관리 지렛대에서 두드러진 특징을 가지고 있으며, 실행력은 경쟁사보다 더 빠르고 좋은 것으로 나타났다.

현대 과학 기술 도구는 소프트웨어 기술 및 네트워크 기술, 트랜잭션 및 프로젝트 중심, 고급 관리 개념 및 사무실 접근 방식을 통해 조직이 원활한 정보 교환 시스템, 효과적인 협업 실행 시스템 및 정확한 의사 결정 지원 시스템을 구축하는 데 도움을 줍니다. 내부 관리 및 업무 능력을 향상시키고 조정, 통합, 반응이 예민한 고위 경영진 팀을 구성합니다.

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