반면에, 이 세상에는 야근을 하지 않는 사람이 거의 없고, 단지 야근하는 방식이 다를 뿐이다. 어떤 사람은 자발적으로 야근을 하고, 어떤 사람은 수동적으로 야근을 한다.
법에 따르면 근로자가 자발적으로 초과 근무를 하지 않는 한 고용 단위는 근로자에게 초과 근무를 강요해서는 안 된다.
중화인민공화국 노동법' 제 44 조는 다음과 같은 기준에 따라 임금을 지급한다. (1) 근로자가 근무 시간을 연장하도록 배정하고 임금의 150% 이하의 임금 보수를 지급한다. (2) 휴무일에 근로자의 일을 배정하고 휴직을 배정할 수 없는 사람은 임금보다 200% 이하의 임금 보수를 지급한다. (3) 법정 공휴일에 근로자의 일을 배정하는 사람은 임금의 300% 이하의 임금 보수를 지급한다.
나는 나의 사장이 여전히 좋은 지도자라고 생각한다. 우리 회사는 아침 9 시 6 분 제도를 실시하여 사무실에서 일하는데, 환경이 그런대로 괜찮다. 우리는 정오에 한 시간 쉰다. 이 규칙에 따르면 우리는 8 시간 일한다. 그리고 우리 사장은 야근을 싫어해서 효율이 높은 직원은 야근을 할 필요가 없다고 생각한다. 사실 야근은 일을 하기 어렵다. 지도자는 그날 임무를 완수해야 한다고 말했는데, 어떤 사람들은 느리고 머리가 있는 것을 피할 수 없다. 이런 상황이 있을 것이다. 너는 퇴근 후에도 네가 하고 있는 일을 계속 완성해야 한다. 어떤 사람들은 30 분 동안 초과 근무를 하고, 어떤 사람들은 한 시간 동안 초과 근무를 하고, 어떤 사람들은 2 시간 동안 초과 근무를 하고, 어떤 사람들은 초과 근무를 원하지 않는다. 그들은 점심시간을 이용하여 임무 계획을 완성했다. 나쁘지 않아요. 적어도, 자발적인 야근이지, 회사 강박이 아니다. 이것도 어색하다. 초과 근무는 초과 근무 회사가 없어 그들의 효율성을 높일 수밖에 없다.
반면에, 지도력 방면에서, 사실 배정된 일은 완성할 수 있지만, 반드시 몇 가지 점을 만족시켜야 한다. 첫 번째는 일하는 동안, 사람들은 전심전력으로 투자하고, 업무 효율이 높고, 실수율이 낮고, 재작업이 없고, 제때에 완성할 수 있다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 상상해보세요. 그렇게 할 수 있는 사람은 거의 없습니다. 결국 사람은 기계가 아니다.
하지만 다행히 회사에서는 가끔 돌발적인 사건으로 야근을 하게 되고, 리더도 시간외 근무를 처리하기 위해 시간외 근무를 해주기 때문에 회사의 방법이 합리적이라고 생각한다.
사무실에는 우리를 위해 컴퓨터를 수리하는 스승이 있다. 그는 단독 부서이다. 우리 사무실에는 가끔 컴퓨터 문제가 있을 뿐이다. 그는 낮에는 비교적 자유롭지만, 마침 퇴근 후 우리 모두 떠났기 때문에, 그를 남겨두고 모두의 컴퓨터를 돌볼 가능성이 높기 때문에 야근을 피할 수 없고, 때로는 폐점할 때까지 야근을 할 수도 있다. 그에게 좋은 것은, 그는 일방적으로 회사와 1 시간을 초과하여 초과근무 수당을 지급하기로 약속했다. 이 회사는
따라서 초과 근무에 대한 보상이 없는 것은 불합리한 일이다. 단 한 가지 경우는 지도자가 안배하지 않은 상황에서 직원들이 자발적으로 야근을 해야 한다는 것이다.