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90 년대 이후 직장에서의 직접 리더십을 어떻게 볼 것인가?
안녕하세요, 90 년대 이후 직장이 직접 이끄는 방법에는 여러 가지 이유가 있습니다. 바람직하지 않지만 이해할 수 있습니다.

첫째, 젊은 이유

90 년대 이후에는 가정생활에 대한 스트레스가 없었고, 부모들은 모두 정착하거나 은퇴하지 않았다. 일자리가 없어도 부모는 충분한 경제적 기반을 가지고 있다. 젊은이들에게 가장 부족한 것은 시간이다. 사장과 몇 마디 하는 게 뭔데? 이직일 뿐이다. 가장 중요한 것은 시간을 내어 처음부터 다시 시작해서 기분이 좋아지는 것이다.

반대로 직장' 노인' 은 이런 용기가 없다. 그들은 시간이 제한되어 있고, 한 사람은 많은 각도를 가지고 있으며, 그들은 여러 가지 책임과 책임을 가지고 있다. 그들은 시험 착오 비용이 충분치 않다. 90 대 이후에는 자연히 많이 받을 것이다.

둘째, 가치관 문제

。 90 이후 더 현실적이다. 더 높은 임금을 받을 수 없으니, 나는 나의 일부분만 할 것이다. 많이 나온 물건에 관해서는 돈의 눈치를 본다. 결국 나는 여기에 무료 점심이 없다.

사장이 "자발적으로 더 많은 책임을 지고, 덜 보답해야 한다" 는 권고에 관해서는 어차피 젊은이는 들을 수 없다. 노동에 따라 분배하는데, 시간을 지키는 것이 그들의 최종선이다. 가치관에 관해서는 사람마다 다르며, 법률, 도덕, 공서 양속을 위반하지 않는 한 문제없다. 90 년대 이후 다른 사람의 사적인 시간을 침범하지 않는 것이 존중이라고 생각하는 것처럼. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관, 가치관)

셋째, 작업 방식 선택이 더 많다.

더 많은 작업 방식에 대해 말하자면, 가장 먼저 생각하는 것은 프리랜서이다. 다행스럽게도 현실은 같을 것이다. 현재 90 년대 이후 직장에 들어서면서 프리랜서와 관련된 창업 취업 플랫폼도 속출하고 있다. 이런 상황에서 90 년대 이후에는 실직을 하지 않고 오히려 더 많은 기회와 선택이 있다. 시대의 기회는 마침 젊은이들이 기꺼이 혁신하는 습관에 영합하였다. 사장에게 용기가 부족하지 않다는 점이 더욱 생기가 있다.

물론 90 년대 이후의 상황도 많은 사람들에게 영감을 주었습니다. 즉, 현재의 근무 상태나 환경에 만족하지 않으면 새로운 시도를 할 수 있다는 것입니다.

그래서 사장이 먼저 잘못을 저질렀다면, 왜 직접 돌아가지 않을까요?

일이 잘 되기를 바랍니다.