1, 징계 급여 인하

회사 노동규율을 위반한 직원들은 처벌을 받고 제도에 따라 임금을 인하할 것이다.

2. 임금 인하를 감당할 수 없다

회사의 신입 사원은 수습기간 동안 일을 감당할 수 없다는 것이 증명되었지만, 훈련을 받은 후에도 여전히 일을 감당할 수 없다. 업무 내용을 줄이고 업무 내용을 줄임으로써 임금을 낮추다.

3. 사후 조정 및 임금 삭감

업무 요구로 인해, 직원들의 임금은 당연히 일자리 가치에 따라 낮아질 것이다. 예를 들어, 우리 회사는 각 방면의 고려로 시추 팀의 플랫폼 매니저를 프로젝트 부 부사장으로 조정했습니다. 회사가 규정한 일자리 임금이 다르기 때문에, 프로젝트부 부사장의 임금은 시추대 플랫폼 관리자보다 최소 2,000 원 적다.

4. 성과급인하

이 직원의 월별 성과 평가는 3 개월 연속 미달되어 회사 급여 관리 요구 사항을 충족하고 임금을 낮춰 임금 인하로 이어졌다.

5. 경제 임금 인하

회사의 경영난으로 수입이 지출되지 않는다. 인건비를 낮추고 위기를 넘기기 위해 회사는 전원 임금 인하를 진행했다.

둘째, 임금 인하 원칙

1, 법에 따라 임금 인하

노동 관련 법규에 따라 엄격하게 임금을 인하하다.

2, 계약 계약

직원의 노동계약에서 임금 인하 약속을 명확히 하고, 제때에 임금 인하 계약 조항을 변경하다.

3, 시스템이 선명하다

임금 인하 회사의 경우 관련 규칙과 제도가 있어야 하며, 합법적이고 합리적으로 준수해야 한다.

셋째, 주의사항

1, 임금 인하를 위한 소통 조율 작업을 잘 한다.

직원의 절실한 이익과 관련된 변화에 직면하여 HR 은 직원의 입장에서 더 많은 고려를 하고, 법에 따라 신중히 행동하고, 직원들에게 변화의 합리성과 필요성을 충분히 설명하고, 임금 인하 결정을 내린 후 직원에게 임금 인하 기준, 임금 인하 범위, 이유 등 전 과정에 대한 완전한 설명을 제공하고, 직원의 변론을 듣고, 객관적, 정의, 설득력을 발휘해야 한다

2. 임금 인하 및 변경 절차는 상세히 설명해야 한다.

먼저, 임금 인하 전 HR 은 임금 변경 내용 및 방법 개발을 포함하여 협상 변경이 필요한 내용을 미리 확인해야 합니다.

그런 다음 변경 계약의 의도를 서면으로 직원에게 보내 변경에 대한 법적 근거와 객관적인 사실을 설명합니다.

둘째, 직원이 변경에 동의하면 서면 확인이 필요하며, 원래 노동 계약 변경 페이지에 변경 내용을 기입하고 쌍방이 서명해야 합니다.

마지막으로, 직원들에게 개정된 노동계약을 주어야 한다.