1, 불공평하면 울리고, 산고 황제는 멀리 떨어져 있어 관리가 제대로 되지 않는다. 직원들이 게으르고, 무작위적이고, 조직되지 않게 한다.

2, 진짜와 가짜를 구별하기 어렵고, 진흙과 물을 끌어오면 된다. 평가는 왜곡되고, 임의적이고, 어렵다.

3. 하지 않으면 잘해라-일의 스트레스가 크다! 출석은 어쩔 수 없고, 의지적이고, 무의미하다.

둘째, 개인적인 의견

그림에서 우리는 모든 사람이 의미 있는 (유익한) 일을 하고 잘 할 것이라는 결론을 내릴 수 있다. 모든 사람은 자신에게 일시적으로 무의미하거나 이득이 되지 않거나 의미가 없는 일을 밀어낸다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 따라서 개인 의견은 다음과 같은 측면에서 구현됩니다.

1, 지사 관리 시스템 개선

지사의 관리 규정을 명확히 하고, 상호 협조를 제도에 녹여 성명을 통해 * * * 양해를 얻을 수 있도록 노력하겠습니다. 상벌, 시한, 연대, 관리, 책임, 사무실의 조직이 명확하게 마련되어 있다.

참새는 작지만 완전한 분업이 있습니다.

사무실이나 지사를 설립하고, 당신이 한 사람이든 수십 명이든, 책임자와 관리 수준을 결정해야 한다. 사무실 또는 지점의 책임, 권리 및 제한을 제자리에 두고 경영진의 공동 역할을 파악합니다.

이때 사람들은 한 사람의 사무실이라면 어떻게 해야 한다고 말할까?

첫째, 본사에서 직접 관리 할 수 ​​있습니다.

둘째, 가까운 사무실이나 지사에서 관리 할 수 ​​있습니다.

셋째, 한 사람만 필요하다면 사무실을 개설하거나 회원 수를 늘리는 것도 고려해 볼 수 있다.

3, 성과 연계 (사랑 기금 기부)

그림에서 "서비스 보고서" 와 "재무 보고서" 는 모두 늦었습니다. 어느 사무실이든, 어느 지사든 위에서 설명한 바와 같습니다. 월요일 분석 사례 기억: "성과 연계 설명과 복지 규정 설명." 여기는 더 이상 말하지 않는다. 그리고' 사랑기금 기부' 는 우리 회사가 전체 직원을 동원해 자각적으로 가입하기 위해 설립한 사랑기금 조직이다. 직장에서 실직, 실수 등의 현상이 발생할 경우 펀드 기부가 있을 수 있다 (즉, 처벌된 자금은 의미 있는 일을 하는 데 사용될 수 있다). "음악 기부" 금액은 비교적 크며, 보통 200 원 이상이다. 물론, 회사도 이달 사랑기금 금액은 1 만원이고, 회사도 출자 1 만원을 약속했다.

4. 감독 메커니즘 제어

사무실과 지사는 분업이 있지만 책임자의 직위도 확정됐다. 그러나 인적자원의 심사로서, 일정한 통제 메커니즘을 취하여 공정성과 공정성을 보장해야 한다.

1) 정기 또는 비정기적인 직무 검사

통신과 인터넷을 통해 정기적으로 또는 비정기적으로 사무실과 대조하다.

2) 제 3 자 검사

고객, 집주인, 사무실 지점의 친구 상담을 통해 일자리를 고찰하다.

3) 수시로 공격과 검사

비정기적으로 지사를 방문하여 직무 검사를 하다.

4) 정보 제공자 관리

일부 "검은 색" 은 모두가 이해해야합니다.