(a) 보상 인센티브 메커니즘

고위 관리자의 보상 인센티브는 일반적으로 고정 임금, 주식 및 스톡옵션, 연금 계획 등으로 구성됩니다. 이 가운데 고정임금의 장점은 안정적이고 위험하지 않고 기본적인 보장이 될 수 있지만 유연성과 인센티브가 부족하다는 점이다.

(b) 기업 통제의 인센티브 메커니즘

기업 통제권은 일반적으로 고위 관리자에게 직무소비를 즐길 수 있는 특권을 부여하고 고위 관리자에게 정식 보상 인센티브 이외의 물질적 이익을 가져다 주는 인센티브를 준다. 고위 경영진의 효용은 화폐상품뿐 아니라 호화로운 사무실, 바람직한 직원, 공식 관광지 등 비화폐상품도 있기 때문이다.

잉여 이점의 인센티브 메커니즘

잔여 통제권은 사전에 계약에서 어떻게 사용하는지 명확하게 규정하지 않은 권력이며, 최종 계약에서 규정한 특수 용도 외에 자산 사용 방법을 결정할 수 있는 권리입니다. 남은 통제권은 일반적으로 사장의 임면, 중대 투자, 합병 경매 등 소유자의 대표이사회가 소유하고 있다. 남은 통제권은 기업 통제권 수여를 결정한다.

(d) 평판 또는 명예 인센티브 메커니즘

기업 지배 구조에는 물질적 인센티브 외에 정신적 인센티브도 있다. 회사의 고위 경영진은 줄곧 그들의 장기 경력의 명성을 매우 중시해 왔다. 좋은 직업 명성은 고위 관리자들이 열심히 일하도록 동기를 부여하는 중요한 요소이다. 첫째, 명성이나 영예로 고위 경영진이 사회적 찬사와 지위를 획득하고 성취감과 심리적 만족감을 갖게 되었다. 둘째, 명예와 명예는 내일 금전수입을 가져올 것이다. 고위 관리자의 예상 통화 수입과 명성 사이에는 대체 관계가 있다.

(e) 고용 및 해고 인센티브 메커니즘

고위 경영진의 행동에 대한 고용 및 해고 인센티브는 지배인 시장의 경쟁을 통해 자본소유자가 경영인을 자유롭게 선택함으로써 이뤄진다. 채용된 관리자는 외부 매니저 시장의 경쟁 압력뿐만 아니라 회사 내 산하의 경쟁 위협에도 대처해야 하기 때문에 채용된 관리자는 해고될 수 있는 잠재적 위기에 직면해 있다. 명성은 종종 관리자가 채용되거나 해고되는 중요한 조건이다. 고위 매니저가 자신의 명성을 중시할수록 고용과 해고의 인센티브가 커진다.

(6) 지식 인센티브 시스템

고위 경영진에게 지식을 업데이트하고 새로운 정보를 얻을 수 있는 기회를 제공하여 비즈니스 능력과 자신감을 높입니다. 정기적으로 그들을 전문대학에 보내 심학을 하고, 각종 동행전문가 학자와 교류하고 공부할 수 있는 기회를 제공하고, 효율적인 정보망을 구축하고, 관련 서보 잡지를 구독하는 등.

제약 메커니즘:

내부 제약으로 볼 때, 우선 정관이다. 회사 헌장은 회사의 헌법으로, 회사의 고위 경영진의 행동을 구속할 수 있다. 두 번째는 계약 제약입니다. 회사를 위해 봉사하는 사람은 누구나 반드시 계약서에 서명해야 하며 계약은 매우 엄격해야 한다. 세 번째는 선호 구속조건입니다. 모든 고위 관리자들이 위험을 사랑하는 것은 아니며, 돈을 위해 노력하거나, 모두' 고상한 정서' 를 가지고 있는 것은 아니다. 따라서 선호 구속조건은 매우 중요합니다. 네 번째는 제도적 제약이다. 회사 이사회를 진정으로 회사 경영과 각 방면에서 역할을 할 수 있는 조직으로 세우다. 다섯째, 제약은 인센티브에 반영됩니다.

외부 제약으로 볼 때, 첫 번째는 법적 제약이다. 회사법은 회사의 전반적인 행위를 규정하고 있지만 회사의 주요 이익을 제한하지 않는다. 따라서 관련 인적 자본법을 세워야 한다. 직업경영자와 기업가는 매우 중요한 사회그룹이며 해당 법률의 규정과 조정을 받아야 한다. 다음은 시장 제약이다. 인적 자본 시장을 개선하기 위해서는 고위 관리자의 채용 및 선발에 명확한 기준과 범위가 있어야 합니다. 셋째, 도덕적 제약. 모든 고위 경영진은 직업 윤리를 가져야 한다. 마지막으로, 뉴스 매체의 제약. 그러나 반드시 좋은 출발점을 선택해야 한다. 최종 목적은 회사의 발전을 보장하는 것이지, 어떤 뉴스 효과를 얻기 위해서가 아니다.