1, 공정성 원칙: 외부 공정성, 내부 공정성, 개인 공정성

2. 경쟁 원칙: 동일 지역, 동일 산업, 동일 요구 사항에 비해 보상 복지는 경쟁력이 있습니다.

3. 인센티브 원칙: 구조와 지표가 합리적이며 직원의 적극성을 극대화할 수 있습니다.

4. 절약원칙:' 생산가치가 비용보다 더 중요하다' 는 원칙에 따라 최소한의 돈으로 가장 많은 일을 한다.

5. 합법성 원칙: 국가 노동법 등 관련 법규에 부합한다.

6. 간단하고 실용적인 원칙: 그룹회사 본부는 주로 직직직직직직직직직직직직직급임금제를 채택하여 생산경영에 실제로 필요한 기타 임금분배 방법을 추가한다.

확장 데이터

조직

1. 회사 인사부는 본 프로그램의 개발, 구현, 조정, 수정 및 해석을 담당한다.

2. 회사에서 중대한 연간 임금 조정, 연간 상여금 분배 등의 문제가 발생할 경우 인적자원부는 보상 관리위원회 설립을 이끌고 처리해야 한다.

3. 일일 임금 회계에서 인사부는 직원 출석 통계 및 출석카드 송수신을 담당하고, 행정사무실은 카드 관리 및 카드 관리를 담당하고, 재무부는 임금 계산을 담당한다.

급여 관리 기능

1, 민감한 보상 관리는 회사의 모든 직원의 직접적인 이익을 포함하기 때문에 인적 자원 관리의 가장 민감한 부분입니다. 특히 사람들의 삶의 질이 그리 높지 않을 때 급여는 그들의 생활 수준에 직접적인 영향을 미친다.

또한 급여는 회사에서 근무하는 직원의 능력과 수준에 대한 직접적인 반영이며, 직원들은 종종 급여 수준을 통해 회사에서 자신의 지위를 측정합니다. 따라서 급여 문제는 모든 직원이 매우 민감하다는 것입니다.

2. 특권보상 관리는 직원들이 최소한의 인적자원 관리 프로젝트에 참여하는 것으로, 거의 회사 사장의 특권이다. 기업 관리자를 포함한 사장은 직원들이 급여 관리에 참여하면 회사 관리의 갈등이 증가하여 투자자의 이익에 영향을 줄 수 있다고 생각한다. 그래서 직원들은 회사의 급여 관리 과정에 대해 거의 아무것도 모른다.

3. 특수성 민감성과 특권 때문에 회사마다 임금 관리가 크게 다를 수 있습니다. 또한 보상 관리 자체에는 직무 보상, 기술 보상, 스펙 보상, 성과 보상 등 다양한 관리 유형이 있기 때문에 회사간 보상 관리 참고성이 매우 낮습니다.

바이두 백과-급여 관리