2. 위험 예방 및 처리 기관을 설립하십시오. 변화하는 시장 환경에서는 기업 경영에 언제든지 위험이 발생할 수 있으므로 위험 예방 및 처리 기관을 설립하는 것은 마케팅 기관을 설립하는 것만큼 중요합니다. 위험 예방 및 처리 팀의 업무에는 다음과 같은 측면이 포함되어야 합니다. 첫째, 기업 내 위험 예방을 위한 규칙과 규정을 수립하고 제도 시행을 감독합니다. 두 번째는 관련 정보를 조사하고, 기업 고객의 정보와 능력을 분석하고 평가하는 것입니다. 셋째, 일상적인 관리에서 위험 처리 훈련을 실시하여 위험 처리 능력을 향상시키고 직원의 위험 예방 의식을 강화합니다. 넷째, 기업에 위험이 발생한 후 위험 예방 및 처리 기관이 위험 사건을 통일적으로 처리한다. 한 도시는 소방서와 불가분의 관계에 있다. 마찬가지로, 기업도 위험 예방 및 처리 기관과 불가분의 관계에 있다.
위험에 올바르게 직면하십시오. 위험이 발생할 때 위험에 대처하는 방법은 위험을 제대로 처리할 수 있는지 여부를 결정하는 열쇠입니다. 위험의 발생은 기업에 해를 끼칠 수도 있고, 사회와 고객에게 해를 끼칠 수도 있다. 기업은 우선 사회와 고객을 성실하게 대면해야 하며, 한편으로는 사회와 고객에 대한 피해를 최소화하는 한편, 위험 확대와 만연을 막기 위한 조치를 신속히 취해야 한다. 위험이 나타난 뒤 기업이 도피하거나 핑계를 대면 위험을 확대하고 손실을 증가시킬 수 있다.
4, 법에 따라 일을 처리하다. 기업의 위험이 나타난 후 기업은 신속하게 법률 무기를 운용하여 위험에 대응해야 한다. 시장 행동을 규범화하고, 공정경쟁을 보호하고, 기업의 합법적 권익을 보호하기 위해, 국가는 계약법, 가격법, 반부정경쟁법 등과 같은 일련의 관련 경제 법규를 제정하였다. 기업 의사결정자는 해당 법규를 이해하고 마케팅 활동에서 법에 따라 행동해야 한다. 일상적인 업무 왕래에서 잠재적 위험이 있는 일부 업무에 대해 기업은 먼저 법에 따라 계약을 식별하고 서명해야 하며, 계약을 식별하고 서명하는 것이 위험 방지의 첫 번째 문턱이다. 둘째, 상대방의 원인으로 기업에 위험을 초래할 때, 즉시 결단을 내리고 적극적으로 법적 수단을 찾아 위험에 대처해야 한다.
5. 직원의 자질을 높이다. 기업 마케팅 활동의 일부 위험은 직원의 자질이 낮거나 기타 주관적인 요인으로 인해 발생합니다. 예를 들어, 일부 기업의 영업 담당자들은 판매된 제품에 대한 지식에 익숙하지 않거나, 판매가 차단되거나, 책임감이 강하지 않아 상품 대금을 제때에 회수할 수 없고, 손실을 초래할 수 있습니다. 이는 모두 직원의 자질 문제로 인한 마케팅 위험입니다. 따라서 직원의 자질 훈련과 향상을 강화하는 것은 기업의 마케팅 위험을 통제하는 중요한 조치 중 하나이다. 기업 직원의 자질 교육에는 직원의 정치적 자질, 문화적 자질, 업무 자질, 도덕적 자질이 포함되어야 한다. 마케팅 일선 직원에게 종합적인 자질 향상은 기업 마케팅에 직접적인 영향을 미치기 때문에 그들에 대한 교육을 강화하는 것이 더욱 시급하고 중요하다. 마케팅 담당자에 대한 평가에서는 기업이 매출과 이윤에 대한 평가를 중시하는 것이 중요하며, 책임감에 대한 심사와 위험 예방에 대한 심사도 중요하다.