이런' 밑지는' 프로젝트의 경우, 자금을 절약하거나 이윤을 내기 위해서는 분명히 물 한 잔의 차급이다. 프로젝트부의' 손실' 프로젝트에 대한 장기적인 관찰과 기타 성공 경험에 따르면 저가로 낙찰된' 손실' 문제를 해결하려면 다음과 같은 방면에서 시작해야 한다고 생각한다.
시공 방안부터 시작하여 돈을 절약할 수 있는 좋은 방법을 찾다.
저가로 낙찰되는 것은 왕왕 작은 숫자가 아니다. 일반 영리성' 명백한 손실' 의 금액은 수백만, 심지어 수천만 위안이다. 이렇게 거대한' 명규' 의 구멍에 직면하여, 단 한 번의 못을 절약하는 것만으로는 분명히 충분하지 않다. 허점을 막기 위해서는 집단 설계와 항목별 시공 방안부터 시작해 돈을 절약할 수 있는 좋은 방법을 찾아야 한다. 모든 시공은 시공 방안에 따라 진행되기 때문에, 시공방안 중 최고의 과학기술 방안을 찾고, 과학기술 혁신 성과와 신형 환경보호 재료를 활용해 비용을 절약하고 효과를 높이는 목적을 달성하기 위해 많은 노력을 기울여야 한다. 이렇게 최적의 시공 방안은 적으면 수만 원, 많으면 수백만 위안이다. 프로젝트 건설 관리자는 건설 방안의 절약 효과를 무시해서는 안 된다. 프로젝트에는 여러 엔지니어링 노드와 서브 프로젝트가 있는 경우가 많으며, 각 서브 프로젝트의 시공 방안은 사고와 방법을 찾아 각각의 작은 것을 누적하여 보증과 수익을 얻을 수 있습니다.
물론, 최고의 시공 방안을 찾는 것은 자재를 훔치는 것이 아니라 과학적 근거가 있어야 하며, 소유주, 감독, 디자인 등의 부서의 승인과 변경 협상을 거쳐 서명해야 한다. 그렇지 않으면 자멸하여 재작업을 초래하고 원가를 증가시킬 것이다.
전원, 전방위, 전 과정의 프로젝트 관리 선순환을 형성하다.
미익 저가의 낙찰 종목에서, 보본 폴리는 종합적인 시스템 관리 공사이다. 그 관리력과 조치는 일반 프로젝트와는 다르다. 시공 방안의 절약 처방을 찾아내면서, 프로젝트 시공 관리자는 전체 프로젝트 인력을 동원하여 비용 의식을 강화하고, 각자의 관리직부터 시작하게 하고, 한마음 한뜻으로 비용을 통제하고, 효율성을 절약하며, 동시에 새로운 낭비를 초래하지 않고 프로젝트 기술, 생산, 재료, 기계, 안전 등의 관리 포트를 적시에 소통해야 하며, 긴밀하게 협조해야 한다. 공사 건설의 경직된 목표가 없으면 모든 협상과 예산은 실현될 수 없다. 기술 방안-원가통제-시공생산이 없어서는 안 된다. 동시에, 엔지니어링 품질 관리, 문명 안전 관리에 초점을 맞추고, 매일 최고의 효과와 시공 성과를 창출하며, 전원, 전방위, 전 과정의 프로젝트 관리 선순환을 형성한다.
제때에 공사 상담과 변경 수속을 처리하다.
시공 기술 방안이 어떻게 바뀌든 공사량이 아무리 많아도 갑의 서명이 있어야 돈이 될 수 있다. 갑의 서명 승인 없이 모든 노동 성과는 0 이다. 갑의 서명은 법적 효력이 있다. 따라서 시공 과정이 변경될 때, 특히 저비용, 영리성 프로젝트에서는 프로젝트부가 제때에 갑에게 문건을 발송하고, 기술 변경 협상 기록을 제때에 잘 작성하고, 연락서, 서면 서명, 대기 증거, 감리기서 등의 수집과 정리를 주의해야 한다. , 경영 예산을 제때에 갑이 인정한 노동 성과로 바꿀 것이다. 마지막으로 이윤과 저가로 낙찰된 항목의 보증 수익을 실현하다.
이상의 소개를 거쳐 저가로 낙찰된 항목에 대해 어느 정도 이해하게 되었다고 믿습니다. 자세한 내용은 Zhongda 컨설팅에 오신 것을 환영합니다.
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