직원 중심의 개선 권장 사항 범위를 장려하고, 직원들이 회사의 경영 품질과 관리 능력 향상에 도움이 되는 혁신적인 권장 사항, 개선 의견, 발명 등의 개선 권장 사항을 적극적으로 제시하고 구현하도록 유도하고 장려합니다. Dell 은 또한 회사 전체의 제안서 개선 성과를 통해 제품의 품질과 운영 효율성을 향상시키고, 근로 시간을 줄이고, 비용을 절감할 수 있는 효과를 홍보, 표창 및 장려함으로써 전체 참여, 전체 개선 및 지속적인 개선을 위한 문화 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 우리가 어떻게 개선할 것인가에 대해 자주 생각하는 직장 스타일을 형성하고 제안서 개선 활동을 위한 구현 계획을 세우다.

이 구현 방안에서는 제품 품질 향상, 운영 효율성 향상, 근로 시간 단축, 비용 절감, 혁신적인 제품 설계, 프로세스 방법 개선, 혁신 관리를 주요 내용으로 하는 제안서 개선 활동을 추진하는 관련 사항을 마련했습니다.

활동 집행 기준을 높이다.

활동 프로세스 개선을 제의하다.

제안서 점수와 인센티브 기준.

제안 개선 활동 평가 및 평가 지표

각 지점 검토 그룹과 회사 개선 권장 감독 그룹, 기업 개선 권장 활동을 추진하는 부서 및 팀의 업무 성과입니다.

기층 일반 직원에 대한 직접적인 평가가 아니므로 각 지사의 모든 작업장, 부서, 팀에 적용됩니다.

몇 가지 조언을 해 드리겠습니다. 적절한 범주의 질문을 선택할 수 있습니다. 그러면 더 많은 사람들이 당신의 질문에 대한 답을 알고 더 많은 사람들이 대답할 수 있습니다.

당신은 당신의 문제와 관련된 전문 사이트 포럼에 갈 수 있습니다. 거기에는 많은 전문가들이 당신의 문제를 절대적으로 해결할 수 있습니다.

인터넷 친구에게 물어보면, 그들은 더 진실하고 열정적으로 답을 찾고, 심지어 관련 웹사이트를 직접 검색해 볼 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)

인터넷에는 많은 전문 포럼과 지식 플랫폼이 있으며, 위의 정보도 많다. 나는 항상 포럼에 가서 전문적인 문제에 대한 해결책을 찾는다.

사람들이 그들의 뜻을 더 쉽게 이해할 수 있도록 주의 깊게 너의 질문을 제기해라.